2022年公司領導迎新年演講

1、第6頁共6頁2022年公司領導迎新年演講新的一年到來了，公司領導要發(fā)言咯，所以，武漢演講之家作為演講口才培訓機構特在此為大家提供一篇新年發(fā)言稿，望大家有所收獲。親愛的各位來賓、朋友們：新年好！鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員并以我個人的名義向大家拜年，向節(jié)日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，并通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福！剛剛過去的_年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩(wěn)的一年，也是取得非凡業(yè)績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，但是也有著太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。今天，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳

2、承禮儀之邦的文明傳統(tǒng)，共賀新春佳節(jié)，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化；展望未來，再創(chuàng)櫻花屋輝煌。理清發(fā)展思路，增強發(fā)展信心發(fā)展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個臺階，實現(xiàn)跨越發(fā)展，主要得益于櫻花屋決策層運籌超前的發(fā)展眼光，制定了科學的發(fā)展策略，把握了正確的發(fā)展方向，選擇了適合櫻花屋的發(fā)展道路。然而，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在于這個企業(yè)是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。去年隨著全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅游受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場變化

3、之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發(fā)性事件的應急處理能力還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。但是，櫻花屋是一個眾志成城的企業(yè)，是一個歷久彌堅的企業(yè)，我們有著先進的經營理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險的傳統(tǒng)美德，有著誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現(xiàn)了對外擴張的歷史性突破，開創(chuàng)了櫻花屋新的紀元。從今天開始，櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。_年仍將是櫻花屋充滿挑戰(zhàn)和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。因

4、此，我們一定要遵循櫻花屋_年工作會議確定的發(fā)展思路，用發(fā)展的雄心、發(fā)展的觀點、發(fā)展的思路、發(fā)展的目標解決前進中的矛盾和困難；要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創(chuàng)新原則，加快櫻花屋的發(fā)展步伐；要通過持之以恒、具有前瞻性的主觀努力，在行業(yè)和區(qū)域經濟中占領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續(xù)、快速發(fā)展。推行文化管理，打造行業(yè)旗艦櫻花屋企業(yè)文化經過十多年的發(fā)展、凝煉和升華，已經形成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了櫻花屋語錄并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。今年是櫻花屋“企業(yè)品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的

5、深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業(yè)文化管理是企業(yè)最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業(yè)文化和企業(yè)經營管理深度融合，打造櫻花屋企業(yè)管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業(yè)管理領域打造文化創(chuàng)新力，發(fā)展文化生產力，促進文化增值力，最終達到“無為而治”的管理境界。推行企業(yè)文化管理，我們可以說是又走在了同行前列，我們引以為豪。不過，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。親愛的朋友們，只要我們本著精誠團結、誠

6、實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就一定能實共贏的目標，實現(xiàn)打造行業(yè)旗艦的夢想。親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始；幾多希望，收獲在不遠將來。早在去年下半年我就預料，_年櫻花屋將迎來新一輪發(fā)展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發(fā)展的機遇?！扒巴臼枪饷鞯?，道路是曲折的”，關鍵在于我們如何去奮斗、去爭取、去創(chuàng)造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創(chuàng)新創(chuàng)造，那么，我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發(fā)展的春天，而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業(yè)旗艦也將指日可待！最后，再祝大大家春節(jié)愉快，身體健康，合家幸福！謝謝大家！2022年公司領導

7、迎新年演講（二）新的一年到來了，公司領導要發(fā)言咯，所以，武漢演講之家作為演講口才培訓機構特在此為大家提供一篇新年發(fā)言稿，望大家有所收獲。親愛的各位來賓、朋友們：新年好！鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員并以我個人的名義向大家拜年，向節(jié)日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，并通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福！剛剛過去的_年，是櫻花屋近十年來遇到最為平穩(wěn)的一年，也是取得非凡業(yè)績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，但是也有著太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。今天，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的文明傳統(tǒng)，共

8、賀新春佳節(jié)，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化；展望未來，再創(chuàng)櫻花屋輝煌。理清發(fā)展思路，增強發(fā)展信心發(fā)展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個臺階，實現(xiàn)跨越發(fā)展，主要得益于櫻花屋決策層運籌超前的發(fā)展眼光，制定了科學的發(fā)展策略，把握了正確的發(fā)展方向，選擇了適合櫻花屋的發(fā)展道路。然而，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在于這個企業(yè)是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。去年隨著全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅游受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場變化之大、變化之快，使我們不

9、少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發(fā)性事件的應急處理能力還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。但是，櫻花屋是一個眾志成城的企業(yè)，是一個歷久彌堅的企業(yè)，我們有著先進的經營理念，有著深厚的文化根基，有著不畏艱險的傳統(tǒng)美德，有著誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現(xiàn)了對外擴張的歷史性突破，開創(chuàng)了櫻花屋新的紀元。從今天開始，櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。_年仍將是櫻花屋充滿挑戰(zhàn)和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。因此，我們一定要遵循櫻花屋

10、_年工作會議確定的發(fā)展思路，用發(fā)展的雄心、發(fā)展的觀點、發(fā)展的思路、發(fā)展的目標解決前進中的矛盾和困難；要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創(chuàng)新原則，加快櫻花屋的發(fā)展步伐；要通過持之以恒、具有前瞻性的主觀努力，在行業(yè)和區(qū)域經濟中占領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續(xù)、快速發(fā)展。推行文化管理，打造行業(yè)旗艦櫻花屋企業(yè)文化經過十多年的發(fā)展、凝煉和升華，已經形成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了櫻花屋語錄并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書，為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。今年是櫻花屋“企業(yè)品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實

11、施文化管理的途徑和方法。企業(yè)文化管理是企業(yè)最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業(yè)文化和企業(yè)經營管理深度融合，打造櫻花屋企業(yè)管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業(yè)管理領域打造文化創(chuàng)新力，發(fā)展文化生產力，促進文化增值力，最終達到“無為而治”的管理境界。推行企業(yè)文化管理，我們可以說是又走在了同行前列，我們引以為豪。不過，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺行為。親愛的朋友們，只要我們本著精誠團結、誠實守信，互惠互利為立足點、認真抓好落實，就一定能實共贏的目標，實現(xiàn)打造行業(yè)旗艦的夢想。親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始；幾多希望，收獲在不遠將來。早在去年下半年我就預料，_年櫻花屋將迎來新一輪發(fā)展的春天，這既是我們前進的