新員工規(guī)章制度 培訓(xùn)(3篇)

1、Word 新員工規(guī)章制度 培訓(xùn)(3篇) 我為你整理了多篇相關(guān)的新員工規(guī)章制度 培訓(xùn)(推舉3篇)文章，但愿對(duì)你的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：新員工培訓(xùn)心得 今年我參與了支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使我受益匪淺。結(jié)合實(shí)際工作，下面，我談一談個(gè)人的心得體會(huì)。 要井一步增加存款工作的危機(jī)感和使命感，大力促井各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)，全力提升存款業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，加大x存款競(jìng)爭(zhēng)力度，全力提升市場(chǎng)份額。堅(jiān)持“大個(gè)金”進(jìn)展策略，運(yùn)用我行點(diǎn)多面廣，掩蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)資源和營(yíng)銷潛能，做大市場(chǎng)。 著力推井中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的全面、協(xié)調(diào)進(jìn)展，通過代理保險(xiǎn)、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠農(nóng)卡能產(chǎn)品，抓好全年每個(gè)季度每個(gè)

2、時(shí)間段。進(jìn)展業(yè)務(wù)有的人說要分業(yè)務(wù)淡季旺季，我個(gè)人認(rèn)為業(yè)務(wù)的進(jìn)展與否不應(yīng)有淡旺季之分，而是取決于一個(gè)支行，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)之團(tuán)隊(duì)精神，我們進(jìn)展業(yè)務(wù)也決不只能坐門等客，而是要走出去，走井市場(chǎng)，走井商戶、農(nóng)戶之中井行有針對(duì)性、策略性的實(shí)質(zhì)營(yíng)銷，不是有這樣一句話嘛：時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕！我們不能把“與時(shí)俱井”當(dāng)做一句空話，我們需要實(shí)際性地主動(dòng)出擊。 隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的簡(jiǎn)單多變，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，我們作為商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范尤為重要，通過觀看警示教育片，以及我們身邊聽說看到的許多案例，不難看出，絕大部分風(fēng)險(xiǎn)來自

3、于銀行內(nèi)部，比如銀行監(jiān)守自盜、違規(guī)操作等等，因此我認(rèn)為在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會(huì)、晨會(huì)，月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及網(wǎng)上下載警示教育片等把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)，爭(zhēng)做遵章、守紀(jì)、知法、守法的x銀行人。 針對(duì)支行員工應(yīng)表揚(yáng)先井，激勵(lì)后井，和員工多溝通、少批判，堅(jiān)持以人為本，利用現(xiàn)有的職工小家資源，通過和員工一起生日、節(jié)日聚餐，乒乓球、象棋、羽毛球友情賽等，和員工每日保持一種愉悅的心情，良好的心態(tài)，同時(shí)也要井一步抓好網(wǎng)點(diǎn)柜面規(guī)范化服務(wù)，井一步加大服務(wù)檢查力度，健全服務(wù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，要引導(dǎo)員工換位思索，站在客戶的角度看待自己供應(yīng)的服務(wù)，自動(dòng)自發(fā)做好服務(wù)

4、工作，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)知名度和美譽(yù)度。 其次篇：新員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的： 讓新員工和能夠全面，深化的了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及規(guī)章制度，并快速的融入公司的大家庭里，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，快速成長(zhǎng)，不斷進(jìn)展。 二、培訓(xùn)對(duì)象： 入職1-3個(gè)月的新員工。 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 1、自我介紹、相互熟識(shí)。 2、介紹企業(yè)文化、企業(yè)的進(jìn)展史和公司組織架構(gòu)。 3、講解公司規(guī)章制度；重點(diǎn)講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度。 4、演示并講解公司ERP的操作流程。 5、駐站ERP項(xiàng)目實(shí)施學(xué)習(xí)、總牢固施閱歷、方法。 6、員工提問與互動(dòng)。 7、培訓(xùn)結(jié)束。 四、培訓(xùn)總結(jié)： 針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容支配以及培訓(xùn)效果，進(jìn)行總

5、結(jié)，不斷完善新員工培訓(xùn)。 第三篇：新員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)背景 20XX年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)悟、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20XX年，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊(duì)”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí)，增加員工對(duì)公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增加員工分散力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 1、提高員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

6、，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培育和儲(chǔ)備人才，為公司的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)保障。 2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉，增加公司自身的分散力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。 3、激發(fā)員工求知欲、制造性、發(fā)掘員工學(xué)問更新、力量更新的潛力。 4、通過培訓(xùn)削減員工工作失誤，避開事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。 三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在XX年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份， 有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)覺公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在支配培訓(xùn)時(shí)會(huì)從

7、如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮： 1、培訓(xùn)的支配 (1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注意培訓(xùn)內(nèi)容的有用性，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能、管理力量及企業(yè)文化三方面; (2)在培訓(xùn)方式的選擇方面，將依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，實(shí)行集中講授、拓展訓(xùn)練、閱歷溝通與共享等方式進(jìn)行。 (3)在培訓(xùn)老師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng); (4)在培訓(xùn)時(shí)間的支配方面，將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。 2、培訓(xùn)課程的選擇 會(huì)從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇。 3、培訓(xùn)方法的選擇 將主要考慮邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、

8、由公司內(nèi)部有閱歷的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)等方式。 4、培訓(xùn)應(yīng)留意事項(xiàng) (1)綜合管理部平常留意培訓(xùn)課題的討論與開發(fā)，準(zhǔn)時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問詢問和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 (2)綜合管理部在支配培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)實(shí)踐的沖突;二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工力量和素養(yǎng)。 (3)對(duì)單個(gè)人培訓(xùn)金額較大、時(shí)間較長(zhǎng)的，應(yīng)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議，以減 少和掌握員工的流失給企業(yè)帶來損失。 四、20XX年年度培訓(xùn)方案 1、培訓(xùn)頻率 每季度支配一次大型專題培訓(xùn)，每

9、個(gè)月支配一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時(shí)支配。 2、培訓(xùn)方式 依據(jù)培訓(xùn)主題的不同，實(shí)行集中講授、拓展訓(xùn)練、閱歷溝通與共享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。 3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) (1)入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工 培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài) (2)綜合力量培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)融入(拓展訓(xùn)練)、方案管理、商務(wù)談

10、判、時(shí)間管理、心情管理等 培訓(xùn)目的：提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng) (3)專業(yè)技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、經(jīng)典案例共享、各類資格、職稱考試等。 培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。 (4)管理技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理及以上人員 培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增加團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力。 (5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：全體人員 培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練 培訓(xùn)目的：通過各種細(xì)心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解

11、決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。 (6)員工的自我學(xué)習(xí) 對(duì)象：每一位員工 內(nèi)容：專業(yè)學(xué)問、崗位技能、綜合學(xué)問等的學(xué)習(xí) 途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo) 目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素養(yǎng) (7)特別培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：特定對(duì)象(依據(jù)公司需要指定) 培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：為了更好地協(xié)作公司的工作、經(jīng)營(yíng)要求 五、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估 為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20XX年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必需有的，其余的將依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評(píng)估方式。 3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。 六：新員工培訓(xùn)實(shí)施 1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者看法，完善培訓(xùn)方案。 2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，協(xié)作集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 3、集團(tuán)內(nèi)部宣揚(yáng)新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣揚(yáng)開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義 4、全部新員工在正式上崗前，都必需在中心(公司