世界500強(qiáng)企業(yè)《德魯克日志》導(dǎo)讀與研討

1、世界500強(qiáng)企業(yè)德魯克日志導(dǎo)讀與研討世界500強(qiáng)企業(yè)德魯克日志導(dǎo)讀與研討課程目標(biāo)了解內(nèi)容大體框架掌握德魯克思想精髓將德魯克精髓應(yīng)用于實(shí)際工作中課程目標(biāo)了解內(nèi)容大體框架課程時(shí)間安排8:00-10:00 課程內(nèi)容分享10:00-12:00 案例分享課程時(shí)間安排8:00-10:00 課程內(nèi)容分享課程導(dǎo)入彼得德魯克(1909.11.192005.11.11)名 譽(yù)：現(xiàn)代管理學(xué)之父主要成就：目標(biāo)管理出生地：維也納國 籍：美國職 業(yè)：學(xué)者，管理學(xué)大師代表作品：管理的實(shí)踐 德魯克日志 卓有成效的管理者等課程導(dǎo)入彼得德魯克名 譽(yù)：現(xiàn)代管理學(xué)之父主要成就：目標(biāo)管代表作代表作課程目錄一月三月二月四月六月五月七月九

2、月八月十月十二月十一月課程目錄一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月一月知識工作的自主性知識工作既需要自主性，也需要責(zé)任感。行動(dòng)指南：寫出你的工作計(jì)劃，其中包括工作重點(diǎn)、預(yù)期的工作成效和截止日期。并將工作計(jì)劃提交給你的上司。一月知識工作的自主性知識工作既需要自主性，也需要責(zé)任感。行動(dòng)一月目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行力一月目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行力一月反饋分析：持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵清楚自己的長處所在，知道如何發(fā)揮長處，并明白自己不能做什么這些都是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。行動(dòng)指南：列出你的長處和你打算如何克服缺陷的步驟。你知道誰最能幫你明確你的長處嗎？一月反饋分析：持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵清楚自己的長處所在，知道如何發(fā)揮一月馮

3、唐易老，李廣難封 滕王閣序前線作戰(zhàn)部隊(duì)衛(wèi)青霍去病參謀部皇帝朝中元老后勤部丞相一月馮唐易老，李廣難封前線作衛(wèi)青霍去病參謀部皇帝朝中元老后勤二月有知識的人有知識的人應(yīng)該讓知識為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，而不是將知識用于塑造虛幻的未來。行動(dòng)指南：閱讀一本你自己感興趣的政治、棒球或其他任何方面的書，并反思“我學(xué)到了什么”以及“我應(yīng)該如何將學(xué)到的知識應(yīng)用于工作”這兩個(gè)問題。二月有知識的人有知識的人應(yīng)該讓知識為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，而不是將知識用三月創(chuàng)新，重在大理念行動(dòng)指南：列出三個(gè)你認(rèn)為最好的想法（明確你的哪些想法風(fēng)險(xiǎn)最低且成功的機(jī)會最大）。再列出你成功地將它們轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)之前，所需要了解的十條關(guān)鍵信息。去發(fā)掘其中最好的一個(gè)想法，如

4、果沒有一個(gè)切實(shí)可行，不妨從頭開始。三月創(chuàng)新，重在大理念行動(dòng)指南：四月組織和個(gè)人組織發(fā)展得越好，個(gè)人發(fā)展得也會越好。行動(dòng)指南：充分利用你公司在教育培訓(xùn)方面的福利條件。四月組織和個(gè)人組織發(fā)展得越好，個(gè)人發(fā)展得也會越好。行動(dòng)指南：四月職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)要求相吻合四月職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)要求相吻合五月增加現(xiàn)有知識的產(chǎn)出“只有通過融會貫通。”行動(dòng)指南：在作出決定之前，一定要花足夠的時(shí)間去清楚地界定問題。五月增加現(xiàn)有知識的產(chǎn)出“只有通過融會貫通?！毙袆?dòng)指南：六月享受工作那些工作有成效的人必定熱愛自己的工作。行動(dòng)指南：像鋼琴家一樣，不斷練習(xí)，直至將生命融入到你的指尖上。六月享受工作那些工作有成效的人必定熱愛自己的工作

5、。行動(dòng)指南：六月六月七月創(chuàng)造顧客的價(jià)值對于顧客而言，減少那些沒有增加價(jià)值的企業(yè)活動(dòng)，他們并不會蒙受任何損失。行動(dòng)指南：減少不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。對潛在的相關(guān)活動(dòng)過程進(jìn)行分析，如果出于為了提高顧客價(jià)值的需要，可以重新對過程進(jìn)行設(shè)計(jì)。七月創(chuàng)造顧客的價(jià)值對于顧客而言，減少那些沒有增加價(jià)值的企業(yè)活七月 我們的顧客是誰？ 我們應(yīng)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值？小組討論七月 我們的顧客是誰？小組討論八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：將你企業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，掌握失衡的狀態(tài)，以克服固有缺陷，使工程流程更有效率，是需要付出艱辛努力的。八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視

6、？ 改進(jìn)？八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：你可以通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間和整合時(shí)間的“三部曲”，來了解自己的時(shí)間是怎樣花掉的。卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自我管理九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：明確自己的工作風(fēng)格。獨(dú)立合作工作環(huán)境壓力工作方式領(lǐng)導(dǎo)同事下屬九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：獨(dú)立合作工作環(huán)境九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：時(shí)刻提醒自己要為組織，而且應(yīng)該為組織作出的

7、貢獻(xiàn)；找出自己應(yīng)該做的適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)，可以幫助你將知識轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻了一座雕像。距今已有2400年的這座雕像，如今仍然矗立在希臘雅典的帕臺弄神廟頂上。當(dāng)時(shí)菲迪亞斯完成雕像，索求費(fèi)用時(shí)，雅典市的會計(jì)官卻拒絕支付。會計(jì)官說到：“這座雕像是在神廟的頂上，而神廟又位于雅典最高的山上，我們除了看見它的正面，其他什么也看不見。我們又看不到它的背面，你怎能向我們索要正反兩面費(fèi)用呢？”“你錯(cuò)了，”菲迪亞斯反駁說，“上帝能看

8、見!”十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：讓信息接受者提出信息溝通的建議，從而來改進(jìn)溝通。要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接受者手中，而非信息傳播者手中。十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：鼓勵(lì)內(nèi)部員工在遇到公司腐敗案時(shí)，要積極地揭發(fā)黑幕?！按瞪谡摺苯野l(fā)黑幕的行為，在倫理上的界定是模糊的。十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：“吹哨者”揭發(fā)黑幕的行為，在倫理上十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一

9、月總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：將你企業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，掌握失衡的狀態(tài)，以克服固有缺陷，使工程流程更有效率，是需要付出艱辛努力的。八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改進(jìn)？八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：你可以通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間和整合時(shí)間的“三部曲”，來了解自己的時(shí)間是怎樣花掉的。卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自我管理

10、九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：明確自己的工作風(fēng)格。獨(dú)立合作工作環(huán)境壓力工作方式領(lǐng)導(dǎo)同事下屬九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：獨(dú)立合作工作環(huán)境九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：時(shí)刻提醒自己要為組織，而且應(yīng)該為組織作出的貢獻(xiàn)；找出自己應(yīng)該做的適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)，可以幫助你將知識轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻了一座雕像。距今已有2400年的這座雕像，如今仍然矗立在希

11、臘雅典的帕臺弄神廟頂上。當(dāng)時(shí)菲迪亞斯完成雕像，索求費(fèi)用時(shí)，雅典市的會計(jì)官卻拒絕支付。會計(jì)官說到：“這座雕像是在神廟的頂上，而神廟又位于雅典最高的山上，我們除了看見它的正面，其他什么也看不見。我們又看不到它的背面，你怎能向我們索要正反兩面費(fèi)用呢？”“你錯(cuò)了，”菲迪亞斯反駁說，“上帝能看見!”十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：讓信息接受者提出信息溝通的建議，從而來改進(jìn)溝通。要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接受者手中，而非信息傳播者手中。十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：鼓勵(lì)內(nèi)部員工在遇到公司腐敗

12、案時(shí)，要積極地揭發(fā)黑幕?！按瞪谡摺苯野l(fā)黑幕的行為，在倫理上的界定是模糊的。十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：“吹哨者”揭發(fā)黑幕的行為，在倫理上十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：將你企業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，掌握失衡的狀態(tài)，以克服固有缺陷，使工程流程更有效率，是需要付出艱辛努力的。八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改進(jìn)？八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)

13、，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：你可以通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間和整合時(shí)間的“三部曲”，來了解自己的時(shí)間是怎樣花掉的。卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自我管理九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：明確自己的工作風(fēng)格。獨(dú)立合作工作環(huán)境壓力工作方式領(lǐng)導(dǎo)同事下屬九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：獨(dú)立合作工作環(huán)境九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：時(shí)刻提醒自己要為組織，而且應(yīng)該為組織作出的貢獻(xiàn)；找出自己應(yīng)該做的適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)

14、，可以幫助你將知識轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻了一座雕像。距今已有2400年的這座雕像，如今仍然矗立在希臘雅典的帕臺弄神廟頂上。當(dāng)時(shí)菲迪亞斯完成雕像，索求費(fèi)用時(shí)，雅典市的會計(jì)官卻拒絕支付。會計(jì)官說到：“這座雕像是在神廟的頂上，而神廟又位于雅典最高的山上，我們除了看見它的正面，其他什么也看不見。我們又看不到它的背面，你怎能向我們索要正反兩面費(fèi)用呢？”“你錯(cuò)了，”菲迪亞斯反駁說，“上帝能看見!”十月追求完美公元前440年

15、，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：讓信息接受者提出信息溝通的建議，從而來改進(jìn)溝通。要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接受者手中，而非信息傳播者手中。十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：鼓勵(lì)內(nèi)部員工在遇到公司腐敗案時(shí)，要積極地揭發(fā)黑幕?！按瞪谡摺苯野l(fā)黑幕的行為，在倫理上的界定是模糊的。十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：“吹哨者”揭發(fā)黑幕的行為，在倫理上十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月總結(jié)一月三月二月四月六月五月七

16、月九月八月十月十二月十一月八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：將你企業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，掌握失衡的狀態(tài)，以克服固有缺陷，使工程流程更有效率，是需要付出艱辛努力的。八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改進(jìn)？八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：你可以通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間和整合時(shí)間的“三部曲”，來了解自己的時(shí)間是怎樣花掉的。卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自我管理九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間

17、管理自九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：明確自己的工作風(fēng)格。獨(dú)立合作工作環(huán)境壓力工作方式領(lǐng)導(dǎo)同事下屬九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：獨(dú)立合作工作環(huán)境九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：時(shí)刻提醒自己要為組織，而且應(yīng)該為組織作出的貢獻(xiàn)；找出自己應(yīng)該做的適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)，可以幫助你將知識轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻了一座雕像。距今已有2400年的這座雕像，如今仍然矗立在希臘雅典的帕臺弄神廟頂上。當(dāng)時(shí)菲迪

18、亞斯完成雕像，索求費(fèi)用時(shí)，雅典市的會計(jì)官卻拒絕支付。會計(jì)官說到：“這座雕像是在神廟的頂上，而神廟又位于雅典最高的山上，我們除了看見它的正面，其他什么也看不見。我們又看不到它的背面，你怎能向我們索要正反兩面費(fèi)用呢？”“你錯(cuò)了，”菲迪亞斯反駁說，“上帝能看見!”十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：讓信息接受者提出信息溝通的建議，從而來改進(jìn)溝通。要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接受者手中，而非信息傳播者手中。十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：鼓勵(lì)內(nèi)部員工在遇到公司腐敗案時(shí)，要積極地揭發(fā)黑幕?！按瞪谡?/p>

19、”揭發(fā)黑幕的行為，在倫理上的界定是模糊的。十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：“吹哨者”揭發(fā)黑幕的行為，在倫理上十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：將你企業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，掌握失衡的狀態(tài)，以克服固有缺陷，使工程流程更有效率，是需要付出艱辛努力的。八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改進(jìn)？八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視

20、？ 改九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：你可以通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間和整合時(shí)間的“三部曲”，來了解自己的時(shí)間是怎樣花掉的。卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自我管理九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：明確自己的工作風(fēng)格。獨(dú)立合作工作環(huán)境壓力工作方式領(lǐng)導(dǎo)同事下屬九月自我管理：我的工作方法是什么？行動(dòng)指南：獨(dú)立合作工作環(huán)境九月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：時(shí)刻提醒自己要為組織，而且應(yīng)該為組織作出的貢獻(xiàn)；找出自己應(yīng)該做的適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)，可以幫助你將知識轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。九

21、月自我管理：我的貢獻(xiàn)是什么？行動(dòng)指南：九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面九月直接成果新價(jià)值觀培養(yǎng)與開發(fā)人才貢獻(xiàn)的三個(gè)方面十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕刻了一座雕像。距今已有2400年的這座雕像，如今仍然矗立在希臘雅典的帕臺弄神廟頂上。當(dāng)時(shí)菲迪亞斯完成雕像，索求費(fèi)用時(shí)，雅典市的會計(jì)官卻拒絕支付。會計(jì)官說到：“這座雕像是在神廟的頂上，而神廟又位于雅典最高的山上，我們除了看見它的正面，其他什么也看不見。我們又看不到它的背面，你怎能向我們索要正反兩面費(fèi)用呢？”“你錯(cuò)了，”菲迪亞斯反駁說，“上帝能看見!”十月追求完美公元前440年，古希臘最偉大的雕刻家菲迪亞斯雕

22、刻十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：讓信息接受者提出信息溝通的建議，從而來改進(jìn)溝通。要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接受者手中，而非信息傳播者手中。十一月溝通的基本原理行動(dòng)指南：要改進(jìn)溝通，主動(dòng)權(quán)掌握在信息接十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：鼓勵(lì)內(nèi)部員工在遇到公司腐敗案時(shí)，要積極地揭發(fā)黑幕?！按瞪谡摺苯野l(fā)黑幕的行為，在倫理上的界定是模糊的。十二月“吹哨者”行動(dòng)指南：“吹哨者”揭發(fā)黑幕的行為，在倫理上十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部十二月合理化建議董事長信箱監(jiān)察總部/事業(yè)部監(jiān)察部總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月總結(jié)一月三月二月四月六月五月七月九月八月十月十二月十一月八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：將你企業(yè)的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。要應(yīng)對挑戰(zhàn)，掌握失衡的狀態(tài)，以克服固有缺陷，使工程流程更有效率，是需要付出艱辛努力的。八月從弱點(diǎn)中發(fā)掘機(jī)遇行動(dòng)指南：八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改進(jìn)？八月當(dāng)面對企業(yè)的不足時(shí)，我們應(yīng)如何面對？ 抱怨？ 無視？ 改九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：你可以通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間和整合時(shí)間的“三部曲”，來了解自己的時(shí)間是怎樣花掉的。卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月了解你的時(shí)間行動(dòng)指南：卓有成效的管理者會從安排時(shí)間入手。九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自我管理九月記錄時(shí)間分析時(shí)間整合時(shí)間時(shí)間管理自九月自我管理：我的工