中途清退分包隊(duì)伍的應(yīng)急處理-從一起分包合同糾紛談起

1、中途清退分包隊(duì)伍的應(yīng)急處理從一起分包合同糾紛談起; ;一、案情基本情況：200710將其中幕墻工程的設(shè)計(jì)、制作、安裝玻璃幕墻分包給福建某幕墻公司4705204956土建組織協(xié)調(diào)費(fèi)及代做單位代做的土建掃尾工程款后，總包單位實(shí)際超付分包單位工程款近百萬元。但在向分包單位補(bǔ)發(fā)承諾返還時(shí)遭拒絕。無奈之下，向法院提起起訴。二、案件法律分析：本案中，最大的難點(diǎn)，也是最大的爭議焦點(diǎn)在于，因分包單位被強(qiáng)制清退，總包單位另擇第三方公司代做掃尾工程的損失能否支持。本案中，存在如下不利于總包單位的情況：1、分包單位撤場時(shí)，雙方未作任何結(jié)算，亦未就妥為做任何約定。2約定的是暫市場定價(jià)，最終按業(yè)主檢核價(jià)格最終來結(jié)算。而

2、在委托代做單位代做掃尾工程之時(shí)，因工期緊迫，不得已與對方簽訂了56493、總包單位與分包單位的幕墻分包合同，由業(yè)主作為鑒證方協(xié)議無鑒證方。且事后未將代第二份做情況及責(zé)任承擔(dān)書面發(fā)函通知分包 單位。4420墻作為一個(gè)單項(xiàng)工程來審價(jià)的，分包單位與代做單位完成的工程量全部混同，從其審價(jià)調(diào)查結(jié)果中無法區(qū)分各自無法完工的價(jià)款。審價(jià)結(jié)束后，總包單位與分包單位曾就此進(jìn)行核對，口頭確認(rèn)中才審價(jià)報(bào)告3715、庭審時(shí)，手提袋又出現(xiàn)了另一對總包單位不利的情況，實(shí)際施該案在原告過程中，代理律師與總包單位的業(yè)務(wù)人員雖通過各種方式 挖掘證據(jù)，并取得了業(yè)主、監(jiān)理及審價(jià)單位的配合與支持，但最終只 也能證明存在部分掃尾工程由代

3、做單位完成，而無法證明該部份的凈 額工程量與相應(yīng)審價(jià)金額，亦無法證明分包單位中途退場構(gòu)成形成違 約，因此代做工程的實(shí)付款與審計(jì)價(jià)的差額部分以及該部分應(yīng)分?jǐn)偟?總包管理費(fèi)、稅費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等，作為分包單位違約給總包單位造成的 實(shí)際損失也無法得到法院支持。最終該案在總包單位作出部分讓步的 情況下調(diào)解部分結(jié)案。三、管理建議：通過這個(gè)案例，我們發(fā)現(xiàn)，重視分包工程中途清退的善后和處理對于總包單位而言，意義重大。若在施工過程中，轉(zhuǎn)包單位被強(qiáng)行清退后，而總包單位未能固定相應(yīng)證據(jù)，則將來一旦會發(fā)生糾紛，就會處于非常被動的局面。如果還存在本案工程進(jìn)度款超付的情況，則更加不利。相結(jié)合本案的處理過程，在我公司今后的管理英國公司操作過程中，建議項(xiàng)目部采取以下措施：監(jiān)理匯報(bào)，形成書面記錄。實(shí)是否蘊(yùn)含超付的情況。有)。4、在完成上述四個(gè)步驟之后，我方已經(jīng)固定了相應(yīng)的證據(jù)，可以開始物色替代施工單位的施工方，進(jìn)行磋商訂立合同。5、清退原來的分包單位后，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意，讓第三方施工單位進(jìn)場。在與第三方施工單位簽訂合同時(shí)，合同的主要條款， 尤其是價(jià)款、管理費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、稅費(fèi)承擔(dān)等盡量與原來保持一致。6、將另外選擇的第