論企業(yè)文化的構(gòu)建

1、論企業(yè)文化的構(gòu)建摘要企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成局部，企業(yè)文化建立對(duì)企業(yè)的長期開展越來越重要。本文在闡釋了企業(yè)文化內(nèi)涵、特點(diǎn)，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)開展的作用的根底上，闡述了企業(yè)文化建立的重要途徑。關(guān)鍵詞企業(yè)文化核心競(jìng)爭力構(gòu)建一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)理論所形成的并為企業(yè)全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身開展過程中形成的以價(jià)值觀念為核心的獨(dú)特的文化管理形式。企業(yè)文化包括以下四個(gè)方面：第一，物質(zhì)文化層。由企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)容貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)科技狀況所構(gòu)成。第二，制度文化層。包括企業(yè)規(guī)定制度、企業(yè)指導(dǎo)體制、企業(yè)組

2、織機(jī)構(gòu)、企業(yè)民主制度等。第三，精神文化層。包括企業(yè)目的、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德。第四，綜合文化層。包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、企業(yè)形象、社會(huì)品牌等。企業(yè)文化的本質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。二、企業(yè)文化的特征1.企業(yè)文化具有獨(dú)特的個(gè)性。就是說，由于各個(gè)企業(yè)開展的歷史、所處的地域、所從事的行業(yè)及企業(yè)本身的條件等不同，企業(yè)間的企業(yè)文化應(yīng)具有明顯的個(gè)性。2.企業(yè)文化具有多層性。就是說企業(yè)文化是一個(gè)多層次的復(fù)合體。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。3.企業(yè)文化具有繼承性。就是說企業(yè)文化是企業(yè)職工長期理論的產(chǎn)物，需要一代一代的職工的努力和營造才能趨于完

3、善。4.企業(yè)文化具有兼容性。就是說企業(yè)文化是吸收了本民族文化和國外先進(jìn)文化的根底上，構(gòu)建形成的對(duì)本企業(yè)開展起重要作用的文化。5.企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。就是說企業(yè)文化可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更有利于企業(yè)生存與開展的新型企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的作用1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成局部。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭力有三大要素:產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、企業(yè)品牌的形成和企業(yè)文化的構(gòu)建。其中，企業(yè)文化是企業(yè)最珍貴的無形資源之一，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形成整體凝聚力起重要作用。一個(gè)企業(yè)要長期穩(wěn)定的向前開展，離不開上上下下的團(tuán)結(jié)拼搏。而企業(yè)文化就具有把企業(yè)全體職工團(tuán)結(jié)起來的強(qiáng)大力量，

4、廣闊職工自覺地與企業(yè)形成共興衰共榮辱的親密關(guān)系。3.企業(yè)文化可極大的激發(fā)職工的工作熱情。良好的企業(yè)文化，可使企業(yè)職工之間形成良好的合作關(guān)系與人際關(guān)系，使廣闊職工人人積極向上，不斷進(jìn)取，每個(gè)職工都有成就感和榮譽(yù)感，每個(gè)職工的工作熱情可得到極大的提升。4.企業(yè)文化具有極強(qiáng)的輻射作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化塑造著企業(yè)形象。當(dāng)一個(gè)企業(yè)通過文化構(gòu)建成功的塑造了企業(yè)良好形象時(shí)，就會(huì)使企業(yè)在日后的開展中步入良性運(yùn)行狀態(tài)中。5.企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能把職工的個(gè)人的奮斗目的引導(dǎo)、統(tǒng)一到企業(yè)總體目的上來。企業(yè)文化是一面鮮艷的紅旗，它能為職工指明方向，大家心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目的共同奮斗，從

5、而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目的。四、企業(yè)文化構(gòu)建的途徑1.大力貫徹“以人為本的原那么。企業(yè)文化的構(gòu)建必須大力貫徹“以人為本的原那么，就是一切從實(shí)際出發(fā)，“一切為了職工，為了職工一切，為了一切職工，形成尊重職工、理解職工、信賴職工的和諧氣氛，是企業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、行為方式成為多數(shù)職工的共識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)職工才能感受到家的溫馨，才能激發(fā)起職工極大的工作熱情，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的場(chǎng)面便會(huì)形成，這是企業(yè)持續(xù)開展的堅(jiān)實(shí)基矗2.實(shí)行全員參與。企業(yè)文化的構(gòu)建必須施行全員參與，就是企業(yè)上上下下、方方面面的人都需要參與進(jìn)來，毫無例外。當(dāng)然，在企業(yè)文化構(gòu)建中，人們應(yīng)分別扮演好自己獨(dú)有的角色。作為企業(yè)家，企業(yè)

6、的管理者和思想領(lǐng)袖，應(yīng)是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、施行者，應(yīng)以自己新的觀念和價(jià)值取向培育本企業(yè)的先進(jìn)的優(yōu)秀的文化?？梢哉f，企業(yè)家的自身的文化修養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建起著決定性的作用。作為企業(yè)的一般管理者，都應(yīng)以主動(dòng)的姿態(tài)，為企業(yè)家出謀劃策，同時(shí)形成縱橫交織的健全的企業(yè)文化構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才能最終將企業(yè)文化理念傳遞到每個(gè)職工，融為職工的共識(shí)，化作職工的行動(dòng)。而作為廣闊職工，應(yīng)特別重視自我教育，自覺領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化理念和企業(yè)核心價(jià)值觀，真正自覺地把企業(yè)核心價(jià)值觀作為廣闊職工的共同追求，實(shí)在增強(qiáng)廣闊職工對(duì)企業(yè)文化的真心認(rèn)同?？傊瑢?shí)行全員參與對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展構(gòu)建，才能上下聯(lián)動(dòng)形成合力，獲得實(shí)實(shí)在在的成

7、效。3.注重多元文化交融，充分彰顯企業(yè)自身個(gè)性。注重多元文化交融，充分彰顯企業(yè)文化自身個(gè)性，就是在企業(yè)文化構(gòu)建中，要強(qiáng)調(diào)多種文化的交融，洋為中用，中西結(jié)合；同時(shí)要符合本民族、本企業(yè)的特點(diǎn)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能符合全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代要求，才能博采眾長，借鑒和吸收人類世界優(yōu)秀的文化成果；才能充分發(fā)揮和挖掘本企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。否那么，假如一味地照抄照搬就會(huì)失去文化的根基。反過來，假如完全排擠和回絕外來文化，不包容、不開放、不交融，那就不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。所以，在企業(yè)文化構(gòu)建中，一定要強(qiáng)調(diào)兼容并蓄，彰顯個(gè)性。4.倡導(dǎo)競(jìng)爭、合作、共贏。倡導(dǎo)競(jìng)爭、合作、共贏，就是在企業(yè)文化構(gòu)建中，要順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化開展的歷史潮

8、流，形成一種競(jìng)爭、合作、共贏的企業(yè)文化。因?yàn)橹挥羞@樣，各個(gè)企業(yè)才能共同獲得應(yīng)得的利益。目前世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，知識(shí)的共享性決定了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)合性，即企業(yè)之間在競(jìng)爭中合作，又在合作中競(jìng)爭。5.企業(yè)文化的四個(gè)層面要和諧統(tǒng)一。企業(yè)文化的四個(gè)層面要和諧統(tǒng)一，就是企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層和綜合文化層等，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，需統(tǒng)盤考慮，形成一個(gè)和諧一致的有機(jī)統(tǒng)一體。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化的四個(gè)層面中，無視或弱化任何一個(gè)層面都不能最終構(gòu)建成一個(gè)企業(yè)的整體文化體系。當(dāng)然，在企業(yè)文化的四個(gè)層面中，各個(gè)詳細(xì)層面的地位是不同的，其中心是精神文化層，而其中的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。而物

9、質(zhì)文化層那么是極其重要的企業(yè)文化載體。從總體內(nèi)容來看，企業(yè)文化可劃分為外顯性和內(nèi)隱性兩局部。在詳細(xì)構(gòu)建過程中，一定要內(nèi)外兼顧，最終形成神形兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化整體。6.導(dǎo)入is方法。is方法最初是由美國ib公司創(chuàng)立的。它由三個(gè)子系統(tǒng)is、bis、和vis所構(gòu)成。這一方法的運(yùn)用，能較好地把企業(yè)文化的各個(gè)不同層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。在一個(gè)企業(yè)詳細(xì)構(gòu)建其企業(yè)文化的過程中，要在理念識(shí)別系統(tǒng)is方面，經(jīng)過反復(fù)討論，統(tǒng)一企業(yè)方方面面人們的意見，最終明確企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨等企業(yè)理念。在行為識(shí)別系統(tǒng)(bis)方面，同樣需要廣泛征求各方意見和建議，全面綜合考慮，認(rèn)真權(quán)衡利弊，制定出一系列的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。在視覺識(shí)別系統(tǒng)vis方面，也要在集思廣益的根底上，規(guī)定企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)名片、辦公用品、職工著裝標(biāo)志服、胸卡等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。五、結(jié)語企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。鑒于企業(yè)文化的極其重要性，企業(yè)必需要有方案有步驟地進(jìn)展企業(yè)文化的構(gòu)建。本文提出了大力貫徹“以人為本的原那么;實(shí)行全員參與;注重多元文化交融，充分彰顯企業(yè)自身個(gè)性;倡導(dǎo)競(jìng)爭、合作、共贏;企業(yè)文化的四個(gè)層面要和諧統(tǒng)一;導(dǎo)入is方法等思路。參考文獻(xiàn):1劉明武:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化對(duì)策.企業(yè)改革與管理，2022