人事部工作流程簡介

1、人事部工作流程招聘調(diào)動(dòng)辭職辭退入職離職人員需求需求確認(rèn)增員減員培訓(xùn)績效考核第一頁，共十二頁。9/21/20221用人部門人事行政部副總經(jīng)理員工需求申報(bào)表 審核所需人員是否超過人員編制規(guī)定，并匯總各部門所需人員，制訂招聘計(jì)劃。通過各種渠道進(jìn)行招聘篩選簡歷人事行政部進(jìn)行初次面試將擬錄取人員的相關(guān)資料及面試評(píng)定匯總合格淘汰審批、簽字審批淘汰錄用并填寫相關(guān)表格合格不合格不合格合格應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 人事匯總表員工需求應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃員工外部招聘流程求職登記表 第二頁，共十二頁。9/21/20222安排新員工到公司報(bào)到新進(jìn)員工培訓(xùn)評(píng)

2、定表新進(jìn)員工管理流程人事行政部副總經(jīng)理公司各部門存檔人事行政部經(jīng)理用人部門經(jīng)理聯(lián)合審批合格不合格新進(jìn)人員入職培訓(xùn)簽公司保密協(xié)議接收新進(jìn)人員安排試用期工作部門經(jīng)理每月填寫試用期評(píng)價(jià)新進(jìn)員工試用期月度報(bào)告入職培訓(xùn)流程辭退員工流程執(zhí)行相應(yīng)工資待遇審批請(qǐng)副總經(jīng)理批示不合格合格辭退員工流程第三頁，共十二頁。9/21/20223預(yù)調(diào)動(dòng)員工用人部門人事行政部副總經(jīng)理審批工作交接員工所在部門經(jīng)理審核所需人員是否符合部門人員編制等規(guī)定，根據(jù)績效考評(píng)表填寫相關(guān)表格并附錄該員工相關(guān)記錄交副總經(jīng)理批示。辦理工作交接人事部將應(yīng)聘人員各種相關(guān)材料匯總，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并錄入系統(tǒng)檔案提出用人申請(qǐng)將相關(guān)批示轉(zhuǎn)交相關(guān)部門審批存檔

3、存檔員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程接收第四頁，共十二頁。9/21/20224離職員工所在部門經(jīng)理人事行政部交接離職所需的工作和物品提前一個(gè)月提交給部門經(jīng)理辭職申請(qǐng)表審批審批辦理離職手續(xù)通知財(cái)務(wù)結(jié)算辭職申請(qǐng)表更新員工檔案副總經(jīng)理辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表通知辦理離職手續(xù)財(cái)務(wù)部結(jié)算工資填寫表單相關(guān)要求，交離職人員辦理離職工作、物品交接單離職工作、物品交接單離職工作、物品交接單離職工作、物品交接單審批、簽字辭職申請(qǐng)表存檔離職工作、物品交接單離職工作、物品交接單與人事行政部交接審批同意特殊處理不同意員工離職流

4、程第五頁，共十二頁。9/21/20225員工所在部門經(jīng)理人事行政部對(duì)不合格員工予以辭退副總經(jīng)理員工辭退申請(qǐng)表存檔，并下發(fā)相應(yīng)表單辭退申請(qǐng)表辭退申請(qǐng)表離職工作、物品交接單填寫表單相關(guān)要求，交離職人員辦理，給員工留有一周的準(zhǔn)備時(shí)間離職工作、物品交接單交接離職所需的工作和物品辦理離職手續(xù)通知財(cái)務(wù)結(jié)算存檔財(cái)務(wù)部結(jié)算離職工作、物品交接單離職工作、物品交接單審批、簽字將第3聯(lián)留作憑證存檔離職工作、物品交接單離職工作、物品交接單與人事行政部交接物品離職工作、物品交接單財(cái)務(wù)部審批同意審批，并附員工相關(guān)檔案辭退申請(qǐng)表根據(jù)實(shí)際情況解決不同意辭退員工流程第六頁，共十二頁。9/21/20226副總經(jīng)理人事行政部公司各

5、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃審批是否培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批否年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程是下發(fā)表單部門員工提出培訓(xùn)需求結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部門意見編制年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查表公司年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第七頁，共十二頁。9/21/20227人事行政部員工所在部門公司其它部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。并安排專人進(jìn)行工作引導(dǎo)。部門交叉引導(dǎo)是否需要交叉引導(dǎo)否是入職培訓(xùn)表新員工報(bào)到，發(fā)放相關(guān)材料人事行政部培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)放員工手冊(cè)。培訓(xùn)記錄存檔入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)表安排

6、相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉培訓(xùn)入職培訓(xùn)表入職培訓(xùn)流程第八頁，共十二頁。9/21/20228人事行政部 其它受訓(xùn)部門副總經(jīng)理培訓(xùn)師下發(fā)調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表經(jīng)理根據(jù)本部門實(shí)際需求情況填寫表格提交具體計(jì)劃、內(nèi)容制訂培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告與培訓(xùn)師共同制定計(jì)劃、安排，下發(fā)到各部門培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃與受訓(xùn)部門經(jīng)理、人事行政部共同制定考核方案對(duì)參加培訓(xùn)員工，根據(jù)實(shí)際工作需要，安排各種形式的考核、測(cè)試培訓(xùn)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)培訓(xùn)師存檔并統(tǒng)計(jì)、整理評(píng)價(jià)表，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)定，為以后培訓(xùn)備案。培訓(xùn)測(cè)試方法培訓(xùn)師登記表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表審批不合格合格存檔在職專業(yè)、崗位技能培訓(xùn)流程第九頁，共十二頁。9/21/20229人事行政部組

7、織績效考評(píng)小組開展考評(píng)會(huì)議要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排績效考評(píng)表考評(píng)人員認(rèn)真填寫表格，完成KPI評(píng)分績效考評(píng)表被考評(píng)人提供相關(guān)報(bào)告、資料，提供KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告與被考評(píng)人溝通，討論確定考評(píng)事宜績效考評(píng)表匯總考評(píng)結(jié)果不合格向被考評(píng)人公布最終結(jié)果與被考評(píng)人溝通制定工作總結(jié)存檔被考評(píng)人所在部門經(jīng)理提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)工作計(jì)劃完成情況評(píng)分績效分匯總到財(cái)務(wù)合格月度績效考核流程第十頁，共十二頁。9/21/202210內(nèi)部選拔流程根據(jù)績效考評(píng)表規(guī)劃所需人員，提出相關(guān)人員提拔計(jì)劃部門人事行政部副總經(jīng)理公司發(fā)展覽略規(guī)劃相關(guān)部門共同規(guī)劃審批外部招聘流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程不同意同意第十一頁，共十二頁。9/21/202211內(nèi)容總結(jié)