061007成本會(huì)計(jì)考試參考資料答案

1、成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、計(jì)算分析題1.資料：某企業(yè)單獨(dú)核算廢品損失，某月份生產(chǎn)的丙產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品20件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算廢品的生產(chǎn)成本。已知單件產(chǎn)品直接材料費(fèi)用定額為50元，原材料于開工時(shí)一次投入，廢品所耗費(fèi)的定額工時(shí)為100小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為:直接工資12元，制造費(fèi)用15元?；厥諝埩嫌?jì)260元。要求:（1）計(jì)算廢品凈損失。（2）做出廢品損失核算的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。答:（1）廢品定額成本=1000+1200+1500=3700（元） 廢品凈損失=3700-260=3440（元）（2）賬務(wù)處理:借: 廢品損失 3700 貸: 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品） 3700借: 原材料

2、260 貸: 廢品損失 260借: 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品） 3440 貸: 廢品損失 34402.資料：企業(yè)某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實(shí)耗生產(chǎn)工人工時(shí)2 000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)耗生產(chǎn)工人工時(shí)800小時(shí)，丙產(chǎn)品實(shí)耗生產(chǎn)工人工時(shí)1 200小時(shí)，該車間本月制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為64 600元。要求:（1）采用生產(chǎn)工時(shí)比例法計(jì)算分配各種產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用。（2）根據(jù)要求（1），做出制造費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（3）已知計(jì)入甲、乙、丙三種產(chǎn)品的直接人工分別為36000元、20000元和24000元，則如果改用直接人工比例法分配，三種產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用分別為多少？答:（1）制造費(fèi)用分配率=

3、64600/（2000+800+1200+）=16.15（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=2 00016.15=32 300（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=80016.15=12 920（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1 20016.15=19 380（元）（2）借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 32300 -基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 12920 -基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 19380 貸：制造費(fèi)用 64600（3）制造費(fèi)用分配率=64600/（36000+20000+24000）=8.075（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=360008.075=29 070（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=20000

4、8.075=16 150（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=240008.075=19 380（元）3.資料：某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品系上月投產(chǎn)，甲產(chǎn)品上月生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)，本月發(fā)生生產(chǎn)工時(shí)3 000小時(shí)；乙產(chǎn)品上月工時(shí)為2000小時(shí)，本月耗費(fèi)工時(shí)2800小時(shí)。丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品系本月投產(chǎn)，本月耗用工時(shí)分別為3 600小時(shí)和3 200小時(shí)。月初制造費(fèi)用余額為10000元，本月發(fā)生13100元。到月末，甲產(chǎn)品和丙產(chǎn)品完工，其余兩批產(chǎn)品未完工。企業(yè)采用累計(jì)分配法分配制造費(fèi)用。要求:（1）計(jì)算本月累計(jì)分配率。（2）分配完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。答:

5、（1）制造費(fèi)用累計(jì)分配率=（10000+13100）/（800+3000+2000+2800+3600+3200）=1.5（元/小時(shí)）（2）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=（800+3 000）1.5=5700（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=36001.5=5400（元） 會(huì)計(jì)分錄： 借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 5700 基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品） 5400 貸:制造費(fèi)用 111004.某企業(yè)某月份投產(chǎn)丁產(chǎn)品180件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品30件，另150件驗(yàn)收合格。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品與廢品的全部費(fèi)用為:直接材料4 500元，直接工資8400元，制造費(fèi)用5600元。廢品回收殘料150元

6、，應(yīng)向過失人索取賠款200元。直接材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，合格品生產(chǎn)工時(shí)為2 360小時(shí)，廢品耗費(fèi)工時(shí)為420小時(shí)。企業(yè)單獨(dú)核算廢品損失。直接材料費(fèi)按合格品與廢品數(shù)量的數(shù)量比例分配，其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。要求:（1）分別成本項(xiàng)目計(jì)算不可修復(fù)廢品成本與廢品凈損失。（2）做出廢品損失核算方面的賬務(wù)處理。答:（1）直接材料分配率=4500/180=25 廢品分配直接材料=2530=750（元） 直接人工分配率=8400/（2300+500）=3 廢品分配直接人工=3500=1500（元） 制造費(fèi)用分配率=5600/（2300+500）=2 廢品分配直接人工=2500=1000（元） 不可修復(fù)

7、廢品成本=750+1500+1000=2250（元） 廢品凈損失=2250-150-200=1900（元）（2）賬務(wù)處理: 借:廢品損失 2250 貸:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（丁產(chǎn)品） 2250 借:原材料 150 貸:廢品損失 150 借:其他應(yīng)收款 200 貸:廢品損失 200 借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（丁產(chǎn)品） 1900 貸:廢品損失 19005.資料：某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實(shí)際成本總計(jì)66 480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為:C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的材料消耗定額是:C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別

8、是12元和14元。要求:（1）計(jì)算兩種產(chǎn)品耗用原材料的定額成本分別是多少？（2）材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。答:（1）丙產(chǎn)品消耗的C材料定額費(fèi)用=200512=12 000（元）丙產(chǎn)品消耗的D材料定額費(fèi)用=200814=22 400（元）丙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)=34 400（元）丁產(chǎn)品消耗的C材料定額費(fèi)用=100712=8 400（元）丁產(chǎn)品消耗的D材料定額費(fèi)用=100914=12 600（元）丁產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)=21 000（元）（2）材料費(fèi)用分配率=66 480 （34 400+21 000）=1.2（元/件）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=34 4001.2=41 280

9、（元）丁產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=21 0001.2=25 200（元）6.資料：某制造企業(yè)本月應(yīng)付工資薪酬總額為700000元。其中，基本車間一線工人生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件、乙產(chǎn)品2000件，合計(jì)工資為5200000元，企業(yè)采用定額工時(shí)比例法進(jìn)行分配，其中甲乙產(chǎn)品工時(shí)定額分別為5小時(shí)/件、4小時(shí)/件。另外，基本生產(chǎn)車間管理工資為80000元，其余均為行政管理人員工資，為100000元。要求：（1）按照定額工時(shí)比例，計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工。（2）做出上述全部有關(guān)應(yīng)付工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。答:（1）直接人工分配率=520000/（1000*5+2000*4）=40 甲產(chǎn)品分配 40*50

10、00=200000 乙產(chǎn)品分配 40*8000=320000（2）借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 200000 -乙產(chǎn)品 320000 制造費(fèi)用 80000 管理費(fèi)用 100000 貸：應(yīng)付職工薪酬 7000007.資料：某工廠設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為24000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為16800元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不單設(shè)科目核算。各車間和部門耗用勞務(wù)情況如下：（1）供水車間供水總量為12000噸，其中供電車間用水2000噸，基本生產(chǎn)車間一般耗用3000噸，廠部行政用7000噸。（2）供電車間供電總量為56000

11、度，其中供水車間用電6000度，基本生產(chǎn)車間用32000度，廠部行政用18000度。假設(shè)每噸水的計(jì)劃單位成本為1.8元，每度電的計(jì)劃單位成本為0.35元要求:采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。答:（1）供水車間按計(jì)劃分配總計(jì)=1.812000=21600（元） 其中： 供電車間分配水費(fèi)=1.82000=3600（元） 基本車間分配水費(fèi)=1.83000=5400（元） 廠部分配水費(fèi)=1.87000=12600（元）（2）供電車間按計(jì)劃分配總計(jì)=0.3556000=19600（元） 其中： 供水車間分配電費(fèi)=0.356000=2100（元） 基本車間分配電費(fèi)=0.35320

12、00=11200（元） 廠部分配電費(fèi)=0.3518000=6300（元）（3）供水車間分配差額=（24000-3600+2100）-21600=900（元） 供電車間分配差額=（16800-2100+3600）-19600=-1300（元）（4）會(huì)計(jì)分錄計(jì)劃分配分錄:借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 2100輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 3600 制造費(fèi)用 16600管理費(fèi)用 18900貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 21600輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 19600結(jié)轉(zhuǎn)差異額分錄:借: 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 1300 貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 900 管理費(fèi)用 40

13、08.資料：某企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，全年計(jì)劃制造費(fèi)用額為360 000元，全年預(yù)算產(chǎn)量的定額總工時(shí)為400 000小時(shí)。該車間采用計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用，第1-11月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用中甲產(chǎn)品為244 800元，乙產(chǎn)品為107 100元。第12月份，甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為26 000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為11 000小時(shí)。到年末結(jié)算時(shí)，該車間全年實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用總額為377300元。要求:（1）采用計(jì)劃分配率分配第12月份的制造費(fèi)用，并做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（2）計(jì)算全年的制造費(fèi)用分配差額，并做出差額分配的相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。答:（1）制造費(fèi)用計(jì)劃分配率=36

14、0000/400000=0.9（元/小時(shí)）12月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=26 0000.9=23 400（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=11 0000.9=9 900（元）根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，12月份應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 23 400基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品） 9 900 貸:制造費(fèi)用 33 300（2）全年按計(jì)劃分配制造費(fèi)用=（244 600+23 400）+（107 100+9 900）=268 800+117 000=385 000（元）差異額=377300-385000=-7700（元）差異額分配率=-7700/385000=-0.02甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的

15、差異額=268000（-0.02）=-5360（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異額=117 000（-0.2）=-2340（元）會(huì)計(jì)分錄:借: 制造費(fèi)用 7700貸: 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 5360基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品） 23409.資料：某制造企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為7 380元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為10 520元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不單設(shè)科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，各車間和部門耗用勞務(wù)情況如下：（1）供水車間供水總量為6700噸，其中供電車間用水550噸，基本生產(chǎn)車間一般耗

16、用5100噸，廠部行政用1050噸。（2）供電車間供電總量為29000度，其中供水車間用電2700度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品工藝用電20000度，基本生產(chǎn)車間辦公用2000度，廠部行政用4300度。要求:根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。答:（1）供水車間分配：分配率=7380/（6700-550）=1.2基本生產(chǎn)車間一般耗用=1.25100=6120廠部耗用=1.21050=1260（2）供電車間分配：分配率=10520/（29000-2700）=0.4基本生產(chǎn)車間工藝耗用=0.420000=8000基本生產(chǎn)車間一般耗用=0.42000=800廠部耗用=0.443

17、00=1720（3）會(huì)計(jì)分錄：借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本8 000制造費(fèi)用6 920管理費(fèi)用2 980貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 7 380輔助生產(chǎn)成本（供電車間）10 52010.資料：某工廠設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為24000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為16800元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不單設(shè)科目核算。各車間和部門耗用勞務(wù)情況如下：（1）供水車間供水總量為12000噸，其中供電車間用水2000噸，基本生產(chǎn)車間一般耗用3000噸，廠部行政用7000噸。（2）供電車間供電總量為56000度，其中供水車間用電6000度

18、，基本生產(chǎn)車間用32000度，廠部行政用18000度。要求:根據(jù)上述資料，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，將計(jì)算結(jié)果直接填入表中，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。答:（1）輔助車間之間交互分配： 供水車間對(duì)內(nèi)分配率=24000/12000=2 供電車間分配水費(fèi)=22000=4000 供電車間對(duì)內(nèi)分配率=16800/56000=0.3 供水車間分配電費(fèi)=0.36000=1800 （2）對(duì)輔助車間之外部門分配： 供水車間對(duì)外分配率=（24000-4000+1800）/10000=2.18 基本車間分配水費(fèi)=2.183000=6540（元） 廠部分配水費(fèi)=2.187000=15260（元）

19、供電車間對(duì)外分配率=（16800-1800+4000）/50000=0.38 基本車間分配電費(fèi)=0.3832000=12160（元） 廠部分配電費(fèi)=0.3818000=6840（元） （3）會(huì)計(jì)分錄： 交互分配分錄:借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間）1800輔助生產(chǎn)成本（供電車間）4000 貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 4000輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 1800對(duì)外分配分錄:借: 制造費(fèi)用 18700管理費(fèi)用 22100貸:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間） 21800輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 1900011.某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件50元，從本

20、月起，每件直接材料定額成本降低為48元，本月投產(chǎn)600件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用31 000元，900件產(chǎn)品本月全部完工。要求:（1）計(jì)算月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。（2）計(jì)算直接材料定額差異。（3）計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際材料成本。答:（1）定額變動(dòng)差異=（50-48）300=600（元）（2）直接材料定額差異=31 000-4860= 2 200（元）（3）月初在產(chǎn)品材料定額成本 30048=19400（元）本月投入材料定額成本=48600=28800（元）定額成本合計(jì)43200（元）完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本=43200+600+2200=46000（元）12.資料：甲產(chǎn)品經(jīng)由兩個(gè)生產(chǎn)步驟加工而成，采用平

21、行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。本月最終完工產(chǎn)成品1000件，第一步驟生產(chǎn)總成本中計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額為56000元，第二步驟生產(chǎn)總成本中計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額為30000元，第二步驟產(chǎn)品完工后驗(yàn)收入庫。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)成品的總成本和單位成本。（2）做出產(chǎn)品完工入庫的會(huì)計(jì)分錄。答:（1）總成本=56000+30000=86000（元） 單位成本=86000/1000=86（元/件）（2）借：庫存商品 86000 貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-第一步驟 56000 生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-第二步驟 3000013.企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩個(gè)車間順序加工而成，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。當(dāng)月第一車間總成本為96

22、000元，其中完工半成品成本為80000元（由三部分構(gòu)成：直接材料50000元，直接人工20000元和制造費(fèi)用10000元），第一車間完工半成品直接轉(zhuǎn)入第二車間繼續(xù)加工為產(chǎn)成品。第二車間月初沒有在產(chǎn)品，本月接受上一車間轉(zhuǎn)入的半成品繼續(xù)加工，無須額外投入原材料。月末第二車間產(chǎn)品部分完工并驗(yàn)收入庫，完工部分所包含的直接材料（半成品）為60000元，直接人工成本為36000元，制造費(fèi)用為22000元要求：（1）做出第一車間半成品轉(zhuǎn)入第二車間的會(huì)計(jì)分錄。 （2）計(jì)算第二車間完工產(chǎn)品總成本，并做出產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。 （3）計(jì)算產(chǎn)成品成本中所包含的原始的直接材料成本。答:（1）第一車間半成品轉(zhuǎn)入第二車間

23、的會(huì)計(jì)分錄。 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第二車間80000貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第一車間80000（2)完工成品總成本60000+36000+2200011800() 借：庫存商品118000貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本第二車間118000（3）成本還原率60000/80000=0.75 產(chǎn)成品中的直接材料成本 =0.75*50000=37500（元）14.某企業(yè)采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。8月份產(chǎn)品有關(guān)直接人工費(fèi)用資料如下:月初在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用為33000元，月初在產(chǎn)品直接人工脫離定額差異為-600元。本月開始執(zhí)行新定額，月初在產(chǎn)品定額人工費(fèi)調(diào)低3000元。本月投入的人工定額為50 000元，本月

24、實(shí)際直接人工費(fèi)用為53800，本月完工產(chǎn)品直接人工定額成本為60 000元。要求:計(jì)算8月份完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接人工成本，其中定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本。答:（1）定額成本=（33000-3000）+50000=80000（元）月末在產(chǎn)品定額成本=80000-60000=20000（元）（2）定額變動(dòng)差異=3000（元）（3）定額差異=-600+（53800-50000）=3200（元）定額差異分配率=3200/80000=0.04完工產(chǎn)品分配定額差異=0.04*60000=2400（元）月末在產(chǎn)品分配定額差異=0.04*20000=800（

25、元）（4）完工產(chǎn)品直接人工成本=60000+3000+2400=65400（元）月末在產(chǎn)品直接人工成本=20000+800=20800（元）15.ABC企業(yè)采用分類法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，甲類產(chǎn)品包括X、Y、Z三個(gè)品種，類內(nèi)產(chǎn)品成本分配的方法為:直接材料按材料費(fèi)用定額系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，其他費(fèi)用項(xiàng)目按定額工時(shí)系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。本月甲類完工產(chǎn)品總成本為： 直接材料85200元，直接人工35550元，制造費(fèi)用47400元，合計(jì)為168150元。本月完工的產(chǎn)量分別為：200、200、150件。X、Y、Z三種產(chǎn)品的單件材料定額分別為150、120、172.5元，單件工時(shí)定額分別為12、15、11.4小時(shí)。要求：（1）以

26、X產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，系數(shù)為1，計(jì)算三種產(chǎn)品的直接材料總系數(shù)、直接人工總系數(shù)和制造費(fèi)用總系數(shù)。 （2）按系數(shù)法分配計(jì)算每一種完工產(chǎn)品的總成本。答:（1）X產(chǎn)品的直接材料系數(shù)為200*1=200 Y產(chǎn)品的直接材料系數(shù)單位系數(shù)=120/150=0.8，總系數(shù)=200*0.8=160Z產(chǎn)品的直接材料系數(shù)單位系數(shù)=172.5/150=1.15，總系數(shù)=150*1.15=172.5（2）X產(chǎn)品的直接人工（制造費(fèi)用）系數(shù)為200*1=200 Y產(chǎn)品的直接人工（制造費(fèi)用）系數(shù)單位系數(shù)=15/12=1.25，總系數(shù)=200*1.25=250Z產(chǎn)品的直接人工（制造費(fèi)用）系數(shù)單位系數(shù)=11.4/12=0.95，總系數(shù)

27、=150*0.95=142.5（2）直接材料分配率=85200/（200+160+172.5）=160X、Y、Z分配的直接材料分別為32000、25600、27600元直接人工分配率=35550/（200+250+142.5）=60X、Y、Z分配的直接人工分別為12000、15000、8550元制造費(fèi)用分配率=47400/（200+250+142.5）=00X、Y、Z分配的制造費(fèi)用分別為16000、20000、11400元X、Y、Z的總成本分別為60000、60600、47550元。16.資料：某制造企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，并采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。3月份月初在產(chǎn)品成本構(gòu)成如下：直接材料成本3

28、0萬元，直接人工成本8萬元，制造費(fèi)用2萬元。3月份又發(fā)生的生產(chǎn)成本如下：直接材料成本75萬元，直接人工成本20萬元，制造費(fèi)用6萬元。到了3月末，甲產(chǎn)品完工50件，在產(chǎn)品還有100件。已知單位產(chǎn)成品工時(shí)定額20小時(shí)，在產(chǎn)品完工率平均為50%。要求：（1）按產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工的甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本。（2）按定額工時(shí)比例分配計(jì)算完工的甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本。（3）按定額工時(shí)比例分配計(jì)算計(jì)算完工的甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。（4）計(jì)算甲完工產(chǎn)品總成本。（答案中的金額單位用萬元表示)答:（1）直接材料成本分配率（30+75）/（50+100）0.7； 甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本500.735

29、（萬元）。（2）直接人工分配率（8+20）/（2050+10010）1.4； 甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本20501.4=14（萬元）。（3）制造費(fèi)用分配率（2+6）/（2050+10010）0.4； 甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用20500.4=4（萬元）。（4）甲完工產(chǎn)品總成本35+14+453（萬元）17.資料：甲產(chǎn)品經(jīng)由第一車間和第二車間順序加工而成，第一車間產(chǎn)品完工后直接轉(zhuǎn)入第二車間繼續(xù)加工成產(chǎn)成品。企業(yè)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算產(chǎn)品成本。原材料于第一車間開工時(shí)一次投入，第二車間直接投入上一車間轉(zhuǎn)入的半成品。月末在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，各步驟在產(chǎn)品完工率均為50%。第一車間完工半

30、成品580件，月末在產(chǎn)品120件，該車間生產(chǎn)總成本如下：直接材料57400元，直接人工24960元，制造費(fèi)用27200元。第二車間完工產(chǎn)成品560件，月末在產(chǎn)品140件。第二車間月初直接材料（自制半成品）12970元，第一車間本月轉(zhuǎn)入半成品成本有待計(jì)算。第二車間直接人工總成本30240元，總制造費(fèi)用為45360元。要求：（1）計(jì)算第一車間完工并轉(zhuǎn)入第二車間的半成品成本。（2）計(jì)算第二車間完工產(chǎn)成品的總成本和單位成本。答:（1）直接材料分配率=57400/（580+120）=82半成品分配材料費(fèi)=82580=47560（元）直接人工分配率=24960/（580+12050%）=39半成品分配人工

31、費(fèi)=39580=22620（元）制造費(fèi)用分配率=27200/（580+12050%）=42.5半成品分配制造費(fèi)用=42.5580=24650（元）半成品成本合計(jì)=47560+22620+24650=94830（元）（2）直接材料分配率=（12970+94830）/（560+140）=154產(chǎn)成品分配材料費(fèi)=154560=86240（元）直接人工分配率=30240/（560+14050%）=48產(chǎn)成品分配人工費(fèi)=48560=26880（元）制造費(fèi)用分配率=45360/（560+14050%）=72產(chǎn)成品分配制造費(fèi)=72560=40320（元）產(chǎn)成本總成本=86240+26880+40320=15

32、3440（元）單位成本=154+48+72=274（元）18.資料：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料于開工時(shí)一次投料。某月生產(chǎn)成本合計(jì)如下：直接材料68000元，直接人工96000元，制造費(fèi)用76800元。月末完工產(chǎn)品6000件，月末在產(chǎn)品數(shù)量800件，在產(chǎn)品完工率平均為50%。要求：（1）采用約當(dāng)產(chǎn)量法分別計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用。（2）做出完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫的會(huì)計(jì)分錄。答:（1）直接材料分配：約當(dāng)產(chǎn)量=6000+800=6800分配率=68000/6800=10完工產(chǎn)品分配60000元，月末在產(chǎn)品分配8000元。 直接人工分配： 約當(dāng)產(chǎn)量：6000+8000.5=64

33、00分配率=96000/6400=15完工產(chǎn)品分配90000元，在產(chǎn)品分配6000元。 制造費(fèi)用分配：約當(dāng)產(chǎn)量：6000+8000.5=6400分配率=76800/6400=12完工產(chǎn)品分配72000元，在產(chǎn)品分配4800元。 （2）借：庫存商品 222000貸：生產(chǎn)成本 22200019.資料：公司設(shè)備因檢修需要耗用A檢修準(zhǔn)備作業(yè)（簡稱A作業(yè)）和B機(jī)器運(yùn)行作業(yè)量。企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用分配。本月A作業(yè)本期發(fā)生作業(yè)成本20 000元，B作業(yè)本期發(fā)生作業(yè)成本25 000元。有關(guān)作業(yè)消耗中，甲設(shè)備耗用A作業(yè)5次，耗用B作業(yè)2小時(shí)；乙設(shè)備耗用A作業(yè)20次，B作業(yè)10小時(shí)；丙設(shè)備耗用A作業(yè)15

34、次，B作業(yè)8小時(shí)。要求：計(jì)算甲設(shè)備應(yīng)負(fù)擔(dān)的檢修總成本是多少?答:A作業(yè)分配率=20000/(5+20+15) =500（元/次）B作業(yè)分配率=25000/(2+10+8)=1 250（元/小時(shí)）檢修甲設(shè)備總共發(fā)生的成本=5500+21250=5 000（元）20.資料：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行核算，某期實(shí)際產(chǎn)量為550件，已全部完工入庫；材料實(shí)際單價(jià)為0.85元/千克，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為0.8元/千克；實(shí)際材料耗用量為45100千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為80千克/件；實(shí)際耗用工時(shí)為5500時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為7小時(shí)/件，工資標(biāo)準(zhǔn)為3元/小時(shí)，實(shí)際人工費(fèi)為17600元。要求： （1）計(jì)算直接材料成本差異，以

35、及直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異。（2）計(jì)算直接人工成本差異，以及直接人工效率差異和工資率差異。答:（1）材料成本差異=451000.85-550800.8=3135（元）材料價(jià)格差異=（0.85-0.8）45100=2255（元）材料數(shù)量差異=（45100-55080）0.8=880（元）（2）人工成本差異=17600-55073=6050（元）人工效率差異=（5500-5507）3=4950（元）工資率差異=17600-55003=1100（元）21.資料：甲公司主營生產(chǎn)和銷售一種A產(chǎn)品，銷售單價(jià)是60元/件，單位變動(dòng)成本為45元/件，且貢獻(xiàn)邊際率為25%，公司固定成本為300 000

36、元/年。甲公司現(xiàn)有的銷售量為25 000件。要求：（1）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)。（2）計(jì)算保本銷售量與保本銷售額。（3）公司現(xiàn)有經(jīng)營利潤為多少？（4）公司為實(shí)現(xiàn)150000元的經(jīng)營利潤目標(biāo)需要生產(chǎn)和銷售多少件產(chǎn)品？答:單位邊際貢獻(xiàn)=60-45=15（元）保本銷售量=300 000/15=20 000（件） 保本銷售額=20 000*60=1 200 000（元） 現(xiàn)有經(jīng)營利潤=25000（60-45）-300000=75000（元）保利銷售量=（300000+150000）/15=30000（件）22.資料：某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常銷售量為400臺(tái)，其單價(jià)為24000

37、元，單位成本為19900元，具體構(gòu)成如下： 直接材料：6500元；直接人工：5400元；制造費(fèi)用：8000元，其中變動(dòng)費(fèi)用為3100元，固定費(fèi)用為4900元。要求：（1）如果采用變動(dòng)成本法，則單位生產(chǎn)成本為多少？（2）如果另有一客戶訂貨80臺(tái)，每臺(tái)僅出價(jià)16000元，問是否接受訂貨？并計(jì)算接受訂貨后經(jīng)營利潤的增減變動(dòng)額為多少？答:（1）單位生產(chǎn)成本=6500+5400+3100=15000（元）（2）接受訂貨，因?yàn)榻邮苡嗀浢颗_(tái)增加收入16000元，而成本增加15000元，因此接受訂貨能增加利潤。利潤增加額=（16000-15000）*100=100000（元）23.資料：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品采用

38、標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行核算，某期計(jì)劃產(chǎn)量600件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為7小時(shí)/件。該期實(shí)際產(chǎn)量為550件，實(shí)際耗用工時(shí)為5500時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用29150元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用8400元。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算為6300元。要求：（1）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和耗費(fèi)差異。（2）計(jì)算固定制造費(fèi)用預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)）分配率，并計(jì)算固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異、效率差異和耗費(fèi)差異。答:（1）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（5500-5507）5=8250變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異：29150-55005=1650（2）固定制造費(fèi)用預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)）分配率=6300/（600*7）=1.5固定制造費(fèi)用生

39、產(chǎn)能力利用差異=（600*7-5500）1.5=-1950固定制造費(fèi)用效率差異=（5500-5507）1.5=2475固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=8400-6300=2100二、成本會(huì)計(jì)1.進(jìn)行成本核算核算，一般應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答:（1）建立健全定額管理制度；（2）建立健全原始記錄；（3）建立健全材料物資的計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)、盤存制度；（4）建立健全內(nèi)部結(jié)算制度等。2.生產(chǎn)要素費(fèi)用和產(chǎn)品成本項(xiàng)目的主要區(qū)別是什么？答:（1）分類依據(jù)不同：所謂成本項(xiàng)目，是按照經(jīng)濟(jì)用途而劃分的各個(gè)類別，比如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。要素費(fèi)用是按照耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行劃分的；（2）核算基礎(chǔ)不同：成本項(xiàng)目與成本對(duì)象（產(chǎn)品

40、）相聯(lián)系，反映由“產(chǎn)品”來擔(dān)負(fù)的耗費(fèi)；要素費(fèi)用與期間相聯(lián)系，即反映具體某期所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)或支出。3.簡述產(chǎn)品成本核算的一般程序。答:（1）要素費(fèi)用的歸集與分配；（2）跨期費(fèi)用分配；（3）輔助生產(chǎn)成本分配；（4）制造費(fèi)用分配；（5）完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配等。4.簡述成本控制的一般含義。答:成本控制一般是指通過預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。成本控制是成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)主要職能。5.簡述成本會(huì)計(jì)的職能主要內(nèi)容。答:（1）成本

41、預(yù)測；（2）成本決策；（3）成本計(jì)劃；（4）成本控制；（5）成本核算；（6）成本分析；（7）成本考核。6.簡述產(chǎn)品成本核算的一般要求。答:（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度；（2）正確劃分各種成本費(fèi)用界限；（3）做好成本核算的基礎(chǔ)工作；（4）選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。7.關(guān)于完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配模式主要有哪三種類型？答:(1)首先估算月末在產(chǎn)品成本，然后用產(chǎn)品總成本減去月末在產(chǎn)品成本，即可算出完工產(chǎn)品成本。模型如下：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本 =完工產(chǎn)品成本（2）將生產(chǎn)總成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照一定比例分配。 模型如下：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品

42、成本+月末在產(chǎn)品成本（3）首先估算出完工產(chǎn)品成本，用總成本減去完工產(chǎn)品成本即為月末在產(chǎn)品成本。 模型如下：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-完工產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品成本 小題分?jǐn)?shù):18.簡述狹義在產(chǎn)品與廣義在產(chǎn)品的涵義。答:狹義在產(chǎn)品是指正在某一車間或某一生產(chǎn)步驟的那部分產(chǎn)品，不包括本車間或生產(chǎn)步驟完工的半成品。 廣義在產(chǎn)品是正在車間加工中的在產(chǎn)品和已完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟，但需要繼續(xù)加工的半成品。廣義在產(chǎn)品包括狹義在產(chǎn)品和本步驟或本車間已完工還需繼續(xù)加工的半成品及正在返修的廢品。9.簡述生產(chǎn)類型對(duì)于成本計(jì)算方法的影響。答:生產(chǎn)類型對(duì)于成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在一下三個(gè)方面：（1）對(duì)于成本（計(jì)算

43、）對(duì)象的影響。不同生產(chǎn)工藝形成的產(chǎn)品各有不同，成本計(jì)算目的也有所不同，進(jìn)行形成不同的成本對(duì)象，如品種、批別、步驟等。 （2）對(duì)于成本計(jì)算期的影響。不同生產(chǎn)類型，特別是由于生產(chǎn)組織方式不同，產(chǎn)品生產(chǎn)周期可能不同，成本計(jì)算期將考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期抑或會(huì)計(jì)核算期保持一致。（3）對(duì)于月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的影響。不同生產(chǎn)類型，在產(chǎn)品數(shù)量特征也有區(qū)別。 如果期末在產(chǎn)品數(shù)量很少或者沒有，則本月歸集的產(chǎn)品成本全部為完工產(chǎn)品成本。如果期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，則需要采用一定的方法將本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。10.簡述逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要特點(diǎn)。答:（1）成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)成品成本及各步

44、驟半成品成本；（2）成本計(jì)算按照生產(chǎn)步驟順序進(jìn)行；（3）各步驟半成品成本隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)；（4）每一步驟的成本在本步驟完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品（狹義）之間分配。11.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配方法有哪些?答:(1)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法;(2)在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法 ;(3)在產(chǎn)品按所耗原材料計(jì)價(jià)法;(4)約當(dāng)產(chǎn)量法;(5)定額比例法;(6)在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法;(7)在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法等。12.簡述分批法的特點(diǎn)。答:（1）以產(chǎn)品的批別或訂單作為成本計(jì)算對(duì)象；（2）成本計(jì)算不定期,通常與生產(chǎn)周期保持一致；（3）通常不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配問題；（4）間接費(fèi)用在各批次或各訂單之間

45、分配方法可選擇采用當(dāng)月分配或累計(jì)分配等。13.簡述副產(chǎn)品計(jì)價(jià)的主要方法。答:（1）副產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法；（2）副產(chǎn)品按分離后的成本計(jì)價(jià)法；（3）副產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法；（4）副產(chǎn)品按銷售價(jià)格扣除銷售稅金、銷售費(fèi)用后的余額計(jì)算等。14.簡述品種法的成本核算程序。答:（1）按品種開設(shè)成本明細(xì)賬；（2）分配要素費(fèi)用和需要跨期分?jǐn)偟馁M(fèi)用；（3）分配輔助生產(chǎn)成本；（4）分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用；（5）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。15.簡述定額法的核算特點(diǎn)。答:（1）事前制訂產(chǎn)品消耗定額、費(fèi)用定額和成本定額；（2）在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，將符合定額的費(fèi)用與相關(guān)的差異區(qū)分開來分別加以核算；（3）月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，

46、加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。16.簡述平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要優(yōu)缺點(diǎn)。答:（1）優(yōu)點(diǎn)：提高生產(chǎn)核算的及時(shí)性；能夠提供原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，有助于進(jìn)行成本分析和考核。（2）缺點(diǎn)：各步驟歸集的生產(chǎn)費(fèi)用不完整，不能提供各步驟半成品成本資料；半成品實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)與成本結(jié)轉(zhuǎn)脫節(jié)，不利于加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資金的管理。17.簡述分步法的特點(diǎn)。答:（1）成本計(jì)算對(duì)象：各步驟的產(chǎn)品成本；（2）成本計(jì)算期：一般定期在月末進(jìn)行，即與會(huì)計(jì)期間保持一致，而不同于產(chǎn)品生產(chǎn)周期；（3）月末一般需要分配計(jì)算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。18.簡述分類法的特點(diǎn)。答:（1）以產(chǎn)品類別為成本計(jì)算對(duì)象，據(jù)以開設(shè)成本計(jì)算單，歸集類內(nèi)費(fèi)用

47、，計(jì)算類內(nèi)產(chǎn)品的總成本；（2）類內(nèi)各產(chǎn)品的成本，要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配； （3）具體某類產(chǎn)品要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)或管理要求，采用基本方法 進(jìn)行費(fèi)用歸集與分配。19.簡述平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要特點(diǎn)。答:（1）成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)成品及其在各步驟所占的成本份額；（2）各步驟不列示所耗上步驟的半成品成本，也不計(jì)算本步驟的半成品成本；（3）半成品成本不隨半成品實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)；（4）產(chǎn)成品最終完工時(shí)，匯總計(jì)算和平行結(jié)轉(zhuǎn)各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額。20.簡述定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。答:（1）優(yōu)點(diǎn)：有利于日常的成本控制；有利于產(chǎn)品成本的定期分析；有利于提高企業(yè)的定額管理與計(jì)劃管理水平；有利于簡化完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)

48、用分配。（2）缺點(diǎn)：成本計(jì)算工作量較大；按產(chǎn)品確定定額成本差異，不便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。21.變動(dòng)成本法一般適用于什么類型的企業(yè)？答:變動(dòng)成本法一般適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè)：（1）企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；（2）企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；（3）企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。22.簡述成本分析的一般程序。答:（1）明確分析目標(biāo)，制定分析計(jì)劃。（2）廣泛收集資料，掌握全面情況。（3）從總體分析入手，具體進(jìn)行項(xiàng)目分析、指標(biāo)分析和因素分析。（4）查明各種影響因素變動(dòng)的具體

49、原因。（5）對(duì)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出結(jié)論和建議。（6）編寫成本分析報(bào)告。23.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的核算程序。答:（1）制定成本標(biāo)準(zhǔn)，作為成本控制與績效評(píng)價(jià)的依據(jù)。（2）根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）根據(jù)實(shí)際耗費(fèi)資料，歸集計(jì)算實(shí)際成本。（4）計(jì)算成本差異，并進(jìn)行差異分析。（5）記錄標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（6）編制成本分析報(bào)告，進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。24.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。答:主要優(yōu)點(diǎn)有：（1）通過標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異信息，即明確成本管理的目標(biāo)，又可以針對(duì)差異進(jìn)行分析和例外管理，及時(shí)糾正不利偏差，有助于加強(qiáng)成本控制。（2）及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人

50、員的業(yè)績。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)經(jīng)營決策。（4）成本差異可以根據(jù)需要進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)處理，總體上簡化了成本核算工作。25.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理模式主要有哪三種類型，各自的適用性如何？答:（1）將標(biāo)準(zhǔn)成本差異在存貨與銷售成本之間按比例分?jǐn)偂４朔ǚ蠒?huì)計(jì)準(zhǔn)則與產(chǎn)品成本核算制度規(guī)定,但顯得復(fù)雜。（2）將標(biāo)準(zhǔn)成本差異轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益（銷售成本）。此法處理簡單、便于分階段評(píng)估成本績效。但可能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度相違背，可以本著重要性原則處理。（3）將標(biāo)準(zhǔn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期。此法通常在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)使用，年末考慮分?jǐn)偦蛘哂?jì)入當(dāng)期損益。26.簡述目標(biāo)成本

51、法的優(yōu)點(diǎn)。答:主要優(yōu)點(diǎn)有：（1）突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；（2）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場競爭力；（3）謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。27.簡述變動(dòng)成本法的涵義。答:變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本核算與管理方法。28.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要缺點(diǎn)或局限性。答:主要缺點(diǎn)或局限體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定

52、，在使用條件上存在一定的局限性。（2）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)可能需要頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。29.簡述作業(yè)成本法的涵義。答:作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。30.簡述本量利分析的基本涵義。答:本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，主要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)

53、行具體的分析，研究其變動(dòng)規(guī)律，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供信息。31.簡述目標(biāo)成本法的主要特點(diǎn)。答:目標(biāo)成本法的主要特點(diǎn)有：（1）以顧客為導(dǎo)向，價(jià)格驅(qū)動(dòng)成本。（2）基于供應(yīng)鏈和全生命周期進(jìn)行成本管理。（3）需要組建跨職能團(tuán)隊(duì)來制定和實(shí)施目標(biāo)成本法。（4）注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的成本控制。（5）進(jìn)行全面成本管理。32.基于作業(yè)成本法，何謂作業(yè)，作業(yè)一般被分為哪些類型？答:作業(yè)是指企業(yè)基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)，是連接資源和成本對(duì)象的橋梁。作業(yè)一般被分為如下類型：（1）產(chǎn)量級(jí)作業(yè) ；（2）批別級(jí)作業(yè)；（3）品種級(jí)作業(yè)；（4）設(shè)施級(jí)作業(yè)等。33.簡述作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。答:作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性；（2）改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績效管理的改進(jìn)和完善；（3）推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力。34.簡述目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序。答:企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，一般按照如下程序進(jìn)行：（1）確定應(yīng)用對(duì)象；（2）成立跨部門團(tuán)隊(duì)；（3）收集相關(guān)信息；（4）計(jì)算市場容許成本；（5）設(shè)定目標(biāo)成本；（6）分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；（7）落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任；（8）考核成本