土建技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)(合集)

1、Word - 6 -土建技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)(合集)第一篇：土建技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、 施工員1. 參加施工方案的編制，并編制詳細(xì)的施工方案，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。2. 熟識并把握設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。3. 按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。4. 合理使用勞動力，把握工作中的質(zhì)量動態(tài)狀況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。5. 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。6. 參與上級班組的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。7. 對因施工質(zhì)量造成的損失，要準(zhǔn)時調(diào)查，分析緣由，評估損失，制定訂正措施，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后準(zhǔn)

2、時處理。8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及平安交底。9. 依據(jù)工程實際施工進(jìn)度狀況，項材料部門供應(yīng)材料需用量方案。10. 做好平安檢查的原始記錄和平安資料檔案的管理。11. 做好每日巡回平安記錄。二、 資料員1. 工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)部門和有關(guān)人員。2. 負(fù)責(zé)管理項目全部設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3. 負(fù)責(zé)全部的資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效掌握。4. 幫助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5. 對全部質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6. 負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7. 每月至少一次對全部工程資

3、料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保全部工程資料完整、查問便利。8. 參與每月的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。三、 材料員1. 在項目工程開工之前，要根據(jù)材料方案建立材料名稱、規(guī)格材料方案成本臺賬。2. 負(fù)責(zé)選購工程需要的材料、成品、半成品等，并組織到場。3. 負(fù)責(zé)辦理入庫材料的驗收手續(xù)。4. 定期為成本會計供應(yīng)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減狀況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，削減資金占用率。5. 月底依據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必需與施工統(tǒng)計的報表口徑全都，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實。6. 按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并于方案成本相對比，超方案用料準(zhǔn)時找出緣由，實行措施。7.

4、 選購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。四、 平安員1. 參加施工組織設(shè)計中有關(guān)平安措施的編制，并熟識與工程有關(guān)的平安規(guī)范和法規(guī)，熟識施工工藝流程。2. 負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)平安管理制度。3. 有方案的進(jìn)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和平安技術(shù)學(xué)問平安技術(shù)操作規(guī)程的教育。4. 檢查各級平安技術(shù)交底狀況。5. 對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行平安巡回檢查，并作好記錄。6. 參加日常的平安檢查。其次篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理部經(jīng)理是項目部質(zhì)量、平安、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量、平安、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、平安、環(huán)境體系程序

5、掌握和方針制訂有效措施方案，實現(xiàn)項目目標(biāo)。3、依據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項目管理，樂觀開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、平安、成本、文明治理等管理目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;5、加強與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項工作;6、依據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實可行的月施工進(jìn)度方案、管理人員班子設(shè)置、勞力需用方案、材料設(shè)備方案和財務(wù)開支方案;經(jīng)批準(zhǔn)后，常常檢查督促，不折不扣地按方案實施。7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進(jìn)行評估，

6、總結(jié)閱歷，制訂改善措施方案，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。8、依據(jù)公司質(zhì)量、平安、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高平安生產(chǎn)意識。9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。第三篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)1.熟識預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工工藝，具備所需的相關(guān)專業(yè)學(xué)問，熟識CAD制圖軟件2.負(fù)責(zé)項目技術(shù)、測量放線工作。定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度問題3.初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案3.負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料4.負(fù)責(zé)對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖;協(xié)作設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審5.編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組

7、的月進(jìn)度方案表6.參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中消失的問題，并依據(jù)問題思索、制定解決方法并實施改進(jìn);7.監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱藏工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作9.協(xié)作工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)10.仔細(xì)審核工程材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)第四篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下帶領(lǐng)施工團隊完成項目自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、平安、進(jìn)度和質(zhì)量等項目管理工作，以及工程質(zhì)保期間修理、工程款請款等工作;2、幫助片區(qū)負(fù)責(zé)人履行與監(jiān)管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)

8、工作;3、負(fù)責(zé)幫助工程進(jìn)度款的準(zhǔn)時催收工作。第五篇：土建經(jīng)理崗位職責(zé)一、熟識施工圖紙，把握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。二、參加編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行狀況。三、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。四、參與圖紙會審，做好圖紙審查看法的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。六、參加本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收等工作，準(zhǔn)時精確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。七、處理施工中一般性的技術(shù)問題，對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。八、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參加對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的