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文檔簡介
1、Word - 6 -各崗位職責與權限 1.0 董事長 1.1董事長全面負責公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理,進行統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指揮。1.2依據(jù)企業(yè)的實際狀況,有權任免部門經(jīng)理、科長和車間主任,在全公司范圍內行使人事調動權。1.3 有權依據(jù)職工貢獻大小賜予經(jīng)濟嘉獎或經(jīng)濟懲罰,依據(jù)企業(yè)的實際狀況制定職工工資安排方案。1.4 對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、企業(yè)進展規(guī)劃等重大問題做出裁定。1.5 主持管理評審,保證質量體系的適應性和有效性。1.6 為質量體系運行供應相宜的資源。包括委派人員培訓。1.7 有財務審批權,有權對企業(yè)各項資金的使用進行監(jiān)督和調整。1.7.1 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負責。
2、1.7.2 對公司的日常行政事務的處理負責。1.7.3 對職工安排和福利負責。1.7.4 對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負責。1.8 權限1.8.1 對本公司人員有調動、任免、晉升、懲罰、嘉獎權。1.8.2 對公司經(jīng)營管理有最終裁決權。2.0生產(chǎn)經(jīng)理2.1 生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領導下,負責所管的生產(chǎn)方案和選購方案、組織、指揮、調度協(xié)調,統(tǒng)計管理工作,保證生產(chǎn)和選購方案按期完成。2.2 組織車間實施過程掌握和監(jiān)督,做好生產(chǎn)現(xiàn)場 “5S”管理,確保平安文明生產(chǎn)。2.3 負責產(chǎn)品標識和可追溯性要素的掌握和工序流轉卡的實施。2.4 負責組織產(chǎn)品的包裝、搬運、貯存防護工作。2.5 負責生產(chǎn)方案的記錄的掌握管理
3、。2.6 負責生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。2.7 參加不合格評審、制訂、實施與生產(chǎn)過程掌握有關的訂正和預防措施。2.8 負責新產(chǎn)品的試制支配,保證樣品交貨時間。2.9 指導生產(chǎn)設備檢修方案編制并組織實施。2.10權限2.10.1對本生產(chǎn)部的全部支出有審核權。2.10.2有權對車間主任、生產(chǎn)調度、選購員和其它下屬的過失行為提出批判或懲罰。2.10.3有權對在生產(chǎn)和選購中表現(xiàn)好,貢獻突出者,實行嘉獎。2.10.4有權建議干部的提升、降職或辭退。2.11責任2.11.1對產(chǎn)品質量和交貨期負責。2.11.2對生產(chǎn)崗位設置和政策性用工負責。2.11.3對平安生產(chǎn)負責。2.11.4例行節(jié)省、杜絕
4、鋪張,搞好綜合利用,抓好存貨管理,降低物耗成本,對所管項目產(chǎn)品目標利潤的實現(xiàn)負責。3.0 車間主任3.1 在生產(chǎn)經(jīng)理領導下,負責車間的全面管理工作,帶領全車間職工自覺遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。3.2 依據(jù)生產(chǎn)項目部下達的生產(chǎn)方案準時組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務按期完成。3.3 在生產(chǎn)過程中,準時把握和反映零部件配套、缺件短線狀況。合理使用原材料削減鋪張,努力降低成本消耗。3.4 抓好設備定期保養(yǎng)。堅持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作,使設備處在最良好的運行狀態(tài)。3.5 抓好工裝模具的管理工作。3.6 開展車間文明平安生產(chǎn)的管理及做好“5S”管理,保持場地干凈衛(wèi)生。抓好車間內部質量管理
5、工作,預防質量事故發(fā)生。3.7 仔細執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。3.8 按時完成下達的新產(chǎn)品試制任務。3.9 有權對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議,有權制定車間內部管理細則,并按其進行獎罰。3.10 有義務關心車間職工提高技術操作水平,提高職工整體素養(yǎng)。3.11 完成領導交派的其他工作。3.12責任3.12.1對不能按方案完成生產(chǎn)任務影響交貨期負責。3.12.2對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責。3.12.3對車間的平安文明生產(chǎn)現(xiàn)場負責。3.12.4對設備、模具使用不當造成的后果負責。3.12.5對質量等其它事故隱瞞不報負責。4.0 工藝技術員4.1 在生產(chǎn)項目經(jīng)理的領導下負責工藝技術和設備的管理工
6、作。4.2 負責組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術文件進行分類整理、存檔、發(fā)放回收掌握工作。4.3 負責組織科員對產(chǎn)品制造工藝進行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。4.4 抓好工裝模具的管理工作。負責組織工裝模具的制作、驗證、交付使用和維修服務。4.5 負責組織工藝改革,引進新工藝,新材料、新設備。4.6 責任4.6.1 對產(chǎn)品圖紙、技術資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負責。4.6.2 有權對科員提出獎、罰、留用或辭退建議,有權制定工藝科內部管理細則,并按其進行獎罰。5.0選購員5.1 在項目經(jīng)理的領導下,負責物資選購工作。5.2 熟識選購物資的質量要求,仔細簽訂選購合同,向供應商要質量保證書或合格證明書。5.3 嚴格執(zhí)行選購方案,不無故多選購或少選購。5.4 依據(jù)對外協(xié)作方案準時組織外協(xié)配套件進廠。5.5 對選購的物資要按時入庫、準時登帳、記錄,辦好入庫手續(xù)。5.6 準時向領導匯報選購進度、價格狀況,反映物資性能和技術等狀況。5.7 準時向財務部供應選購
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