各崗位職責(zé)與權(quán)限

1、Word - 6 -各崗位職責(zé)與權(quán)限 1.0 董事長 1.1董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.2依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動權(quán)。1.3 有權(quán)依據(jù)職工貢獻(xiàn)大小賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎或經(jīng)濟(jì)懲罰，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定職工工資安排方案。1.4 對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃等重大問題做出裁定。1.5 主持管理評審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。1.6 為質(zhì)量體系運(yùn)行供應(yīng)相宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。1.7 有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。1.7.1 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

2、1.7.2 對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。1.7.3 對職工安排和福利負(fù)責(zé)。1.7.4 對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。1.8 權(quán)限1.8.1 對本公司人員有調(diào)動、任免、晉升、懲罰、嘉獎權(quán)。1.8.2 對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。2.0生產(chǎn)經(jīng)理2.1 生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)方案和選購方案、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和選購方案按期完成。2.2 組織車間實(shí)施過程掌握和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場 “5S”管理，確保平安文明生產(chǎn)。2.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的掌握和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。2.4 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的記錄的掌握管理

3、。2.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。2.7 參加不合格評審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過程掌握有關(guān)的訂正和預(yù)防措施。2.8 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制支配，保證樣品交貨時(shí)間。2.9 指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修方案編制并組織實(shí)施。2.10權(quán)限2.10.1對本生產(chǎn)部的全部支出有審核權(quán)。2.10.2有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、選購員和其它下屬的過失行為提出批判或懲罰。2.10.3有權(quán)對在生產(chǎn)和選購中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實(shí)行嘉獎。2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。2.11責(zé)任2.11.1對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。2.11.2對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。2.11.3對平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.11.4例行節(jié)省、杜絕

4、鋪張，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對所管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.0 車間主任3.1 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。3.2 依據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。3.3 在生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)時(shí)把握和反映零部件配套、缺件短線狀況。合理使用原材料削減鋪張，努力降低成本消耗。3.4 抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作，使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.5 抓好工裝模具的管理工作。3.6 開展車間文明平安生產(chǎn)的管理及做好“5S”管理，保持場地干凈衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理

5、工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。3.7 仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。3.8 按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。3.9 有權(quán)對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎罰。3.10 有義務(wù)關(guān)心車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素養(yǎng)。3.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。3.12責(zé)任3.12.1對不能按方案完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。3.12.2對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.12.3對車間的平安文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。3.12.4對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。3.12.5對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。4.0 工藝技術(shù)員4.1 在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工

6、作。4.2 負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收掌握工作。4.3 負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。4.4 抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修服務(wù)。4.5 負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。4.6 責(zé)任4.6.1 對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。4.6.2 有權(quán)對科員提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎罰。5.0選購員5.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資選購工作。5.2 熟識選購物資的質(zhì)量要求，仔細(xì)簽訂選購合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合格證明書。5.3 嚴(yán)格執(zhí)行選購方案，不無故多選購或少選購。5.4 依據(jù)對外協(xié)作方案準(zhǔn)時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。5.5 對選購的物資要按時(shí)入庫、準(zhǔn)時(shí)登帳、記錄，辦好入庫手續(xù)。5.6 準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)選購進(jìn)度、價(jià)格狀況，反映物資性能和技術(shù)等狀況。5.7 準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部供應(yīng)選購