包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、Word - 3 -包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé) 包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律，如有員工請(qǐng)假需提前通知，并合理支配勞動(dòng)力。 2、包裝中發(fā)覺(jué)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要選擇出來(lái)放入斗車(chē)回收使用，不得流出銷(xiāo)售，如發(fā)覺(jué)有批量次品消失請(qǐng)即時(shí)反應(yīng)至生產(chǎn)班長(zhǎng)。成品不合格率掌握在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除工資的10%。 3、向財(cái)務(wù)匯報(bào)各種包裝材料的使用狀況（如拉伸膜、打包帶、打包扣）及庫(kù)存狀況。 4、工作完畢，檢查所轄工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和平安，小木頭、短木方不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)扔到排水溝，必需放到指定的簍子或地點(diǎn)，爛磚必需收集好放到指定的地方，紙筒必需放到廚房，如有違規(guī)發(fā)覺(jué)一次扣除工資的5%。 5、堆磚的

2、卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。 8、協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。有效的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 9、叉車(chē)司機(jī)在轉(zhuǎn)運(yùn)磚的途中如有垮掉的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)、支配人手整理。 10、執(zhí)行廠長(zhǎng)的其他工作指示。做好員工思想工作，培育團(tuán)隊(duì)精神 其次篇：包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé) 包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1全面負(fù)責(zé)班組的思想政治、生產(chǎn)、平安、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、方案、節(jié) 能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。 2負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)中各系統(tǒng)開(kāi)、停工方案或新措施投用的執(zhí)行及事故處 理。 3負(fù)責(zé)組織開(kāi)好交接班會(huì)，照實(shí)交接各項(xiàng)內(nèi)容，布置和總結(jié)當(dāng)班工作。 4按要求規(guī)范填寫(xiě)各種臺(tái)帳、交接班日記，仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)地查收質(zhì)量證明單，準(zhǔn)時(shí)填

3、寫(xiě) 此處隱蔽1184個(gè)字。作為批記錄的重要部分應(yīng)交質(zhì)監(jiān)員復(fù)審。 10.一個(gè)批號(hào)包裝完畢，對(duì)可連續(xù)使用的包裝材料準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)；對(duì)不行利用、印有本企業(yè)名稱(chēng)的任何包裝材料特殊是標(biāo)簽,應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)銷(xiāo)并簽名備查。 11.在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然狀況作緊急處理直至停止生產(chǎn)，并馬上報(bào)告車(chē)間主任。 12.幫助車(chē)間主任編寫(xiě)與制訂有關(guān)本車(chē)間的SOP及其他文件。 13.完成車(chē)間主任交辦的其他工作。 第五篇：包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé) 包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、包裝人員的人員支配、技能培訓(xùn)、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。 2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)。 3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域的劃分、落實(shí)、檢查和考核，包裝材料、物品按標(biāo)準(zhǔn)要求擺放。 4、包裝材料的班次交接盤(pán)點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。并做出相應(yīng)的盈虧分析和掌握措施。 5、做好與成品庫(kù)房的溝通，產(chǎn)成品的清點(diǎn)、入庫(kù)數(shù)量精確。 6、保持與灌裝班組的良好溝通，根據(jù)生產(chǎn)方案要求，精確、準(zhǔn)時(shí)地完成不同品種、規(guī)格的生產(chǎn)任務(wù)。 7、包裝質(zhì)量掌握的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)組織、宣貫、落實(shí)、檢查和考核。 8、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。 9、每班召開(kāi)班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的狀況作總結(jié)、分析，并鼓舞操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防掌握措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記