有色金屬行業(yè)信息化現(xiàn)狀

1、有色金屬行業(yè)信息化現(xiàn)狀摘自：支點網多數(shù)企事業(yè)建立了覆蓋整個企業(yè)主要業(yè)務部門的信息通信及網絡系統(tǒng)并實施了 （如公司網站、辦公平臺、電子郵件系統(tǒng)等）；許多重點有色企業(yè)還應用了計劃管理、生產調度管理、設備管理、原材料管理、勞動人事、庫存管理、質量管理等系統(tǒng)。部分大型重點有色企業(yè)建立了生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、供應鏈管理系統(tǒng)及企業(yè)資源計劃ERP管理，簡化了中間環(huán)節(jié)，在生產、經營、管理各個方面發(fā)揮了積極作用，增強了企業(yè)對市場的快速反應和綜合競爭能力，信息系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用。90開始管控一體化系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)（CIMS）及企業(yè)資源計劃（ERP）的初步應ERP企業(yè)信息技術應用的條件和水平存在較大的差異。采用

2、整體規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一實施的方法；內容覆蓋了硬件網絡平臺建設、企業(yè)資源計劃（ERP）、對基礎網絡、過程自動化等升級改造等。逐步形成了一套有效的完整信息管控體系。一定程度的應用。部分企業(yè)已經上了 ERP 系統(tǒng)，并取得了階段性成果，而有些有ERP中國鋁業(yè)、亞洲鋁業(yè)、五礦集團、西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司、云南銅業(yè)股份有限公司、遼寧忠旺集團等十幾家有色金屬企業(yè)使用了SAPERPERPERP慶華豐鋁業(yè)（集團）有限公司（華豐鋁業(yè)）、中鋁瑞閩、金堆城鉬業(yè)采用了金蝶ERP渤海鋁業(yè)等有色金屬企業(yè)采用了用友 ERP 系統(tǒng)。有些企業(yè)部分業(yè)務實施了 ERP 系統(tǒng)或正在進行 ERPERP 的實施為同行業(yè)企業(yè)開展信息

3、化建設積累了寶貴的經驗。寧夏東方鉭業(yè)是國內最大的鉭鈮產品生產基地和科技先導型的鉭鈮研究中ERPERP 實施。系統(tǒng)于 200712（主要是鋁錠），產成品規(guī)格多，主營生產高ERP入應用中的難題。借助信息化手段加強公司管控力度，決定實施ERP（二期），在全公司范圍ERP200710ERP（二期）SAP 系統(tǒng)的股份下屬成員SAPMES間管控一體化的目的。國家信息化測評中心連續(xù) 4 年舉辦了“中國企業(yè)信息化2007500IT幅度提高，成績是可喜的。有色金屬行業(yè)信息化存在的問題（一）重視不夠、認識不足可忽視的重要原因。（二）企業(yè)信息化進展不平衡10在較大的不同。（三）由于有色金屬的特殊性，行業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃的組織、業(yè)務、技術復雜程度相當高，與鋼鐵行業(yè)相比其信息化實施難度要大。還缺乏行業(yè)整體信息化規(guī)劃和整體方案。（四）信息化專業(yè)人才匱乏業(yè)規(guī)模普遍偏小，品種多，加上有色金屬行業(yè)的特點，高污染、高能耗，企業(yè)工化建設工作遲遲不能開展。ITIT用難以深入。（五）中小企業(yè)信息化面臨更多困境粗放；中小企業(yè)信息化基礎相對較差，基礎數(shù)據(jù)不準確，不及時；信息化