清華附中倒塌心得體會

1、清華附中倒塌心得體會20XX年12月29日發(fā)生的震驚全國的清華附中體育館及宿舍樓工程筏板基礎(chǔ)鋼筋坍塌重大生產(chǎn)安全事故10人死亡，4人受傷。事發(fā)部位位于基坑3標(biāo)段，深約13m，寬約42.2m，長約58.3m，底板為平板式筏板基礎(chǔ)，上下兩層雙排雙向鋼筋網(wǎng)上下層間距1.5m，用馬鐙筋支撐，馬鐙筋采納直徑為25mm或28mm的帶肋鋼筋焊制安放間距0.9m至2.1m，馬鐙筋橫梁與基礎(chǔ)底板上層鋼筋網(wǎng)大多數(shù)未固定。上層鋼筋網(wǎng)上多處存在堆放鋼筋物料嚴(yán)峻超負(fù)荷，事發(fā)時上層鋼筋整體向東側(cè)移位并坍塌，坍塌面積20XX余平方米。安全培訓(xùn)教育不到位，鋼筋工未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)，勞務(wù)分包管理不到位，未按時發(fā)現(xiàn)其為搶走于工

2、期，盲目吊運鋼筋材料，集中堆放在上層鋼筋網(wǎng)上荷載超負(fù)荷。（2）備案工程經(jīng)理長期不在崗、專職安全員配置缺乏。（3）管理混亂，北京建工一建公司存在非本企業(yè)員工以內(nèi)部承包的形式承攬工程的行為致使不具備工程管理資格和力量的人員成為工程實際負(fù)責(zé)人。（4）監(jiān)理單位對工程經(jīng)理長期長期不在崗履職的問題監(jiān)理不到位，且事故發(fā)生后偽造了針對此問題下發(fā)的監(jiān)理通知單；二是對鋼筋施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理不到位，未按時發(fā)現(xiàn)并訂正作業(yè)人員未根據(jù)鋼筋施工方案要求施工作業(yè)的違規(guī)行為；三是對工程部安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)教育工作監(jiān)理不到位，致使施工單位運用未經(jīng)培訓(xùn)的人員實施鋼筋作業(yè)。（5）建設(shè)單位對工程經(jīng)理長期不到崗未予有效處理，合同工期較

3、定額工期壓縮了27.6%，在肯定程度對施工企業(yè)造成肯定影響。（6）行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查不到位。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)，強化對施工過程中的監(jiān)督管理，嚴(yán)格檢查承包企業(yè)資質(zhì)和施工方案，對發(fā)現(xiàn)施工單位存在的嚴(yán)峻違法、違規(guī)行為要按時催促整改并報告建設(shè)單位。如施工單位對重大質(zhì)量安全隱患拒不整改，按時報建設(shè)行政主管部門；建設(shè)單位要履行建設(shè)單位職責(zé)，合理確定工期、造價，協(xié)調(diào)催促各參建單位履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)并按時向施工單位支付相關(guān)安全措施費。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實投入。（3）強化施工現(xiàn)場管理監(jiān)理企業(yè)要深入吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動，建立健全并嚴(yán)格落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)查工程現(xiàn)場事故隱患，總監(jiān)必需具備相應(yīng)資格和安全生產(chǎn)管理力量，中標(biāo)的總監(jiān)必需依法到崗履職，確需調(diào)整時，必需履行相關(guān)程序，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系、制度落實到位。監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施組、專項施工方案等審批制度，現(xiàn)場人員不得任意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮作業(yè)。造成重大安全事故構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任