述職報(bào)告素材

1、年度述職報(bào)告本崗位職責(zé)定位與認(rèn)識(shí)XXXX年工作回顧工作展望及措施團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)及建議尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好！ 我叫*，2007年12月份任*公司副總經(jīng)理一職，主要分管公司物業(yè)維修、綠化、餐飲、招待所、家屬區(qū)物業(yè)管理、純凈水廠等后勤服務(wù)管理工作。2009年，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是不平靜的一年，但是在公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持和幫助下，我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目標(biāo)。下面我就自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、工作回顧1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)2、確保穩(wěn)定，做好后勤服務(wù)員工思想工作3、恪盡職守，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作4、注重安全，確保了無(wú)食品安全

2、事件和甲型 H1N1流感疫情的發(fā)生二、工作展望及措施基于公司目前狀況，2010年初期即為轉(zhuǎn)型階段。公司改制后，公司化管理將徹底改為部門(mén)化管理，尤其是管理人員思路要及時(shí)更新。改制后機(jī)構(gòu)需要整合，部分管理制度和流程要及時(shí)修改。隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)人員要重新培訓(xùn)，崗位重新調(diào)整。食品安全管理和員工的后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)依舊為華瑞公司的重點(diǎn)工作。了解員工需求，怎樣才能使后勤服務(wù)的員工干好工作，是我一直以來(lái)思考的問(wèn)題。工資保障是根本安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是需要人格尊重是要求規(guī)范管理是關(guān)鍵 公司方面創(chuàng)一流：首先是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，應(yīng)該深入貫徹和宣傳創(chuàng)一流的重要意義，激發(fā)員工的創(chuàng)一流的決心，最終使每一位員工都能以行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的目標(biāo)。日常培訓(xùn)：應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，多措并舉，可以考慮出臺(tái)一些制度性文件，使員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，并從員工個(gè)人素質(zhì)如日常禮儀，陽(yáng)光心態(tài)等方面調(diào)整員工的工作態(tài)度和行為，并配合形式活潑的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，只要