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文檔簡介

1、年度述職報告本崗位職責定位與認識XXXX年工作回顧工作展望及措施團隊組織建設及建議尊敬的各位領導： 上午好！ 我叫*，2007年12月份任*公司副總經理一職，主要分管公司物業(yè)維修、綠化、餐飲、招待所、家屬區(qū)物業(yè)管理、純凈水廠等后勤服務管理工作。2009年，對于公司來說，是不平靜的一年，但是在公司和公司領導班子的正確領導下，在公司各部門的大力支持和幫助下，我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目標。下面我就自己一年來的學習和工作情況做簡要匯報：一、工作回顧1、認真學習，不斷提高政治素質2、確保穩(wěn)定，做好后勤服務員工思想工作3、恪盡職守，扎扎實實做好本職工作4、注重安全，確保了無食品安全

2、事件和甲型 H1N1流感疫情的發(fā)生二、工作展望及措施基于公司目前狀況，2010年初期即為轉型階段。公司改制后，公司化管理將徹底改為部門化管理，尤其是管理人員思路要及時更新。改制后機構需要整合，部分管理制度和流程要及時修改。隨著管理模式的轉變，對人員要重新培訓，崗位重新調整。食品安全管理和員工的后勤優(yōu)質服務依舊為華瑞公司的重點工作。了解員工需求，怎樣才能使后勤服務的員工干好工作，是我一直以來思考的問題。工資保障是根本安全穩(wěn)定是基礎培訓學習是需要人格尊重是要求規(guī)范管理是關鍵 公司方面創(chuàng)一流：首先是認識問題，應該深入貫徹和宣傳創(chuàng)一流的重要意義，激發(fā)員工的創(chuàng)一流的決心，最終使每一位員工都能以行動來實現創(chuàng)一流的目標。日常培訓：應該加大培訓力度，多措并舉，可以考慮出臺一些制度性文件，使員工由被動學習轉變?yōu)橹鲃訉W習，并從員工個人素質如日常禮儀，陽光心態(tài)等方面調整員工的工作態(tài)度和行為，并配合形式活潑的安全教育和專業(yè)技術培訓，只要

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