生產(chǎn)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍

1、第6頁 共6頁消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍消費(fèi)組長需要有一定的班組帶隊(duì)管理才能，人員管理、消費(fèi)管理、質(zhì)量把控等經(jīng)歷;下面是WTT整合的消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍，吧，肯定對你有所幫助的。消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍1-每日的消費(fèi)方案安排和人員調(diào)配 -物料，機(jī)器設(shè)備，樣板卡等消費(fèi)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位-確保消費(fèi)現(xiàn)場的員工按照正確的消費(fèi)指示和流程消費(fèi),監(jiān)視平安消費(fèi), 維持良好的現(xiàn)場5S.-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)消費(fèi)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常消費(fèi)的問題-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查-消費(fèi)員工的績效考核-消費(fèi)員工的技能培訓(xùn)-部門其他事務(wù)的處理消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍21

2、.根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度制訂消費(fèi)的周方案表及日方案表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的消費(fèi)安排中進(jìn)展合理的調(diào)配，并監(jiān)視方案的施行，努力進(jìn)步消費(fèi)效率，定期向消費(fèi)主管匯報(bào)消費(fèi)任務(wù)完成情況。2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。3.消費(fèi)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析p 、解決消費(fèi)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)展試驗(yàn)，做樣。4.配合消費(fèi)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)展業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)展公司制度崗前培訓(xùn)、考評。5.檢查、監(jiān)視車間內(nèi)的消費(fèi)方案執(zhí)行情況，工作平安及防火情況。對消費(fèi)過程中

3、出現(xiàn)的異常情況及時(shí)理解并解決，同時(shí)向消費(fèi)主管匯報(bào)。6.組織進(jìn)展消費(fèi)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)展合理的搜集、整理、分折，為消費(fèi)決策提供根據(jù)。7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性。8.解決材料的供給期問題，及時(shí)申購庫存材料，并及時(shí)對材料進(jìn)展質(zhì)量分析p ,為更換材料提出技術(shù)幫助。9.根據(jù)消費(fèi)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及消費(fèi)相關(guān)管理報(bào)表。10.完成指導(dǎo)交辦的其他工作。消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍31.負(fù)責(zé)消費(fèi)部門員工的管理，工作安排等工作;2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;3.車間員工管理，員工

4、穩(wěn)定，員工需求解決和處理;4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)展匯總和總結(jié)，做出改善方案;5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;6.指導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍41.根據(jù)派工單中的任務(wù)進(jìn)展CNC消費(fèi)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時(shí)間和數(shù)量。2.嚴(yán)格按照圖紙和工藝文件中的要求進(jìn)展CNC加工,加工前應(yīng)對圖紙和工藝文件進(jìn)展簡單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不能實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給CNC主管。3.負(fù)責(zé)消費(fèi)過程的自我檢驗(yàn)工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗(yàn)室進(jìn)展檢驗(yàn),確保加工質(zhì)量得到保障。4.負(fù)責(zé)CNC設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、報(bào)修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到

5、設(shè)備檔案中。5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展設(shè)備操作,正確使用CNC主管提供的設(shè)備程序。6.加工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行,如有異常情況停頓加工并及時(shí)向CNC主管匯報(bào)。7.負(fù)責(zé)維護(hù)個(gè)人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍51.負(fù)責(zé)消費(fèi)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配消費(fèi)人員和消費(fèi)流程，完成消費(fèi)產(chǎn)品的組裝和打包工作;2.負(fù)責(zé)根據(jù)消費(fèi)方案和消費(fèi)內(nèi)容，細(xì)化消費(fèi)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;3.組織和帶著消費(fèi)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和平安要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;4. 負(fù)責(zé)消費(fèi)作業(yè)過程的監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;5.

6、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善方法，進(jìn)步消費(fèi)效率;6. 負(fù)責(zé)分析p 消費(fèi)物料損耗，降低消費(fèi)升本，制定可操作性本錢控制措施;7. 負(fù)責(zé)消費(fèi)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;8.負(fù)責(zé)對新入職消費(fèi)員工進(jìn)展消費(fèi)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);9.完成上級指導(dǎo)交辦的其它任務(wù);消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍61、根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、進(jìn)步效率、到達(dá)客戶要求;2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)6S進(jìn)程3、消費(fèi)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級指導(dǎo)反響并處理消費(fèi)組長工作內(nèi)容與職責(zé)范圍71、根據(jù)訂單與庫存要求安排消費(fèi)方案;2、維護(hù)消費(fèi)秩序保證消費(fèi)交期與品質(zhì)、確保消費(fèi)達(dá)成率、直通率、耗損率達(dá)