水泥廠下半年工作計劃

1、水泥廠下半年工作計劃水泥廠是傳統(tǒng)的制造業(yè)， 下面就是我為您收集整理的水泥廠下半年工作計劃的相關(guān)文章， 希望可以幫到您， 如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！水泥廠下半年工作計劃一201X年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場， 有效發(fā)揮產(chǎn)能， 全面提升運營質(zhì)量”的指導思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設(shè)、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效 , 現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃情況匯報如下：一、上半年銷售指標完成情況：上半年市場形勢簡述： 上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響， 期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較

2、大，市場需求恢復較為緩慢；為搶奪市場份額，自 2 月份以來，區(qū)域內(nèi)各水泥廠家紛紛采取降價措施， 整體市場處于低價位運行態(tài)勢；進入二季度，整體市場需求略有增長， 但增長低于預期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響， 抑制了需求上升， 銷售價格一度維持低價運行， 5 月中旬期間南方水泥在局部區(qū)域釋放價格上漲信號，但其他企業(yè)主導思想難以統(tǒng)一， 就南昌區(qū)域來看， 仍以市場份額搶奪為主導，市場競爭較為激烈。 1 、銷量完成：南昌上半年銷量完成一覽表第1頁/總共8頁單位：噸上半年南昌計劃銷售水泥 XX萬噸，完成 XX萬噸，計劃兌現(xiàn)率XX%，同比（ XX萬噸）上升 XX萬噸，增幅 XX%。上半年分品種銷量完成情況單位

3、：噸目前，公司以袋裝水泥銷售為主導品種， 占總銷量比重約 xx%；散裝比重約 xx%，袋裝比重同比下降約 xx 個百分點。上半年未完成銷量計劃原因： 一是持續(xù)陰雨天氣影響， 市場需求增長低于預期，上半年雨雪天氣共 68 天，（去年同期 62 天）同比增加 6 天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低 xx 元/ 噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站 1-2 月份未使用我公司水泥，外圍區(qū)域臨川、 崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區(qū)域，在供工程地鐵 1 號線施工進入尾聲；加之，在 4 月份主要競爭對手價格下調(diào)后， 進一步拉大了到位價差， 導致部分工程、網(wǎng)點客戶轉(zhuǎn)向。

4、2、銷價完成：南昌上半年銷價完成一覽表單位：元 / 噸上半年綜合均價為xx 元/ 噸，較預算低 xx 元/ 噸，同比（ xx元/ 噸）下降約 x 元/ 噸。 3 、利潤完成情況南昌 1-6 月份利潤完成一覽表單位：萬元第2頁/總共8頁上半年利潤完成 xx 萬元，同比增加 xx 萬元，完成年度計劃（xx）的 xx%。4、銀行承兌控制收取比例控制：上半年銀票收取比例為xx%，較預算低 xx%，承兌匯票控制較好。二、下半年工作計劃：1、 鑒定工作信心， 下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務的50%，75 萬噸，及設(shè)備的維護保養(yǎng)， 在各項工作開始之前要做好應

5、對各種突發(fā)事件的準備，力爭全年完成礦石提升150 萬噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。2、加強勞動紀律的管理，深入開展三像倆度創(chuàng)建活動，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實行班組聯(lián)責考核。3、進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化，規(guī)范化。4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開展合理化建議。5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。水泥廠下半年工作計劃二第3頁/總共8頁某某水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠

6、生產(chǎn)已屆19 年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400 噸，最低為 318000 噸，工廠員工總額名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。年度工作計劃形成步驟1、準備階段1980 年 10 月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎(chǔ)，而對次一年作出展望，由各部門主任向廠長提出報告。2、主案階段1980 年 10 月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。3、審議及調(diào)整階段1980 年 11 月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。4、經(jīng)過一個月充分研究后， 于 1980 年月 1 日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班

7、人員，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知員工。年度工作計劃內(nèi)容1、1981 年度展望（1）市場銷售經(jīng)營方面：國內(nèi)業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。（2）公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。第4頁/總共8頁（3）國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機械設(shè)備逐漸陳舊，在 1981 年度機械操作故障及磨損率可能較以前為高。（4）人力資源投入方面：由于1980 年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦能配合生產(chǎn)需求， 惟部分現(xiàn)場主管雖具備實施作業(yè)的能力，管理水

8、平仍需以在職訓練方式加強。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場員工健康，而部分兼職員工休假問題亦一并討論。（5）生產(chǎn)所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行。（6）其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題、夏季的限電問題等會導致生產(chǎn)成本趨升。2、1981 年度工作方針及目標（1）積極推行目標管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標。（2）降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭能力。（3）秉持“誠信負責”之廠訓，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。（以下為各部門工作計劃）3、采運部門工作計劃（1

9、）開采礦石并運送至廠區(qū)總計50 萬噸。第5頁/總共8頁（2）炸藥用量較前5 年平均需求減少8%以上，以減低成本負擔。（3）嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用。（4）控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。4、制造部門工作計劃（1）石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)如表所示。目標：熟料總生產(chǎn)量485000 噸，水泥總生產(chǎn)量500000 噸5、質(zhì)量管理化驗部門工作計劃（1）開質(zhì)量管理訓練班2 班，計 40 名。（2）檢驗儀器采購，計分析儀10 臺。（3）成立 QCC三班。（4）專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影。6、總務部門工作計劃（1）由

10、會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。 并由其成果引導“利益中心”施行。（2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。（3）改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。7、工務部門工作計劃（1）確立機械預防保養(yǎng)制度，制定預防保持養(yǎng)卡片如下表：（2）明訂各月份機械整修計劃。（3）研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費第6頁/總共8頁用。（4）盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。8、人事制度革新計劃（1）年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項， 以及處理員工申訴問題， 此外與工會聯(lián)系亦為工作要目。（2）以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7 月 1 日實施。（3）建立合理的員工獎懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3 名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。（4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔任（合于退休 60 歲規(guī)定者共 32 名。）9、員工訓練工作計劃（1）運用在職訓練基金，設(shè)立