施工階段事前、事中、事后控制

1、施工階段的事前控制、事中控制、事后控制事中控制事后控制表5-2施工階段質量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段 事前控制事中控制事后控制設計交底前.熟悉施設計交底前.熟悉施1：圖紙.并對圖紙申存在的問蹌通過it設單 位向設計單位提出書而意見和建議：參加設計交底及圖紙會審-簽認設計技術交底紀要：開工前審在施匚承包單位提交的施工迎織設計或施工方案.簽發(fā)施匚組織設計方案）報審表鹽并報設單位批準后實施：1.審色專業(yè)分包簞位的資質：符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施 工開工辯.審食施r承包單位（含分包機位）的質sm理、技術育 理和頃域保證體系.符合有關規(guī)定并滿足工程需要時予以批準：審色施工承包簞位報

2、送的測fit方案,并進行基準測機核.建設簞位宣布對總器理匚程師的授權.施I：承包單位介紹施工準 備情況.總監(jiān)理匚程師作監(jiān)理交懇弁審在儀場開工條件.經建設 單位同怠后由項目總監(jiān)理工程悻簽*施匚機位報送的工程開工 報審表S.對符合有關規(guī)定的用于工程的眼材料、構配件和設務.使用前施 工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送趨：負責對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質進行事會.合格后 予以簽認：仇貴審色施I：承包機位報送的共他報表.L關謎工序的控制過程:應在施工組織設計中或施工方案中明倆質扯保證指 施.設直質敬控制點：應選派與工程技術要求相道魔等級的施工人員：施I：前應向施工人員進行施匚技術交底.保存交族

3、 記泉.冷業(yè)監(jiān)理工程師負責審iff關燧工序控制要求的國 實.施工承包機位應注意遮守質fit控制點的有關規(guī) 定和施工工藝要求.特別是停止點的現定.于質扯 控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程幃盼收.檢驗批】：程質fit捽制過程：分項工程質械控制過程：分部工程質械擇制過程：理工程師ifl織施匚承包革位項目專業(yè)質量（技 術負沂人答進行分攻工程驗收：總監(jiān)組織相關機位的相關入員進行相關分部工程驗 收：單位工程充工后,施I：承包單位應自行組織有關人員 進行檢查評定 并向建設單位提交工程驗收報告.總 監(jiān)理工程師凱織由建設簞位、設計單位和施I：承包單 位參加的單位工程或儉個工程項目進行初驗.施工承 包單位紿予配合.及

4、時提交初驗所街的資料.總器理匚程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)彳工程蝮工 報驗單知并上報建設單位.由建設單位組織有器理、 施工承包單位、設計單位和政府質fit監(jiān)13部等參加 質fit教收.表64 施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理1:程工程師審核施 工總進度計劃：2、項日總監(jiān)理E程師在確定滿足要求并與建設 單位協(xié)商后.批準施L忌承包單位填報的仃程 施工進度計劃報審表.作為監(jiān)理的控制目標。專業(yè)，理1：程師負責審核進度計劃的突施.隨時檢色施匚 進度計場的美6!控制點.動態(tài)了孵進唆計劃實施情況.弁 記求實際進度情況.當發(fā)現實際進度偏離合同要求

5、時.及 時報總監(jiān)理工程師.由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采 取調儉措施并報it設單位備案：專業(yè)監(jiān)理工程師審色施工承包機位提交的年度、季度、月 模計劃.會【可建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承 包單位城報的工程施匚進度計劃報審表豹總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審15施I：承包單位 報送的施工進度調整計劃,審查意見后,經總監(jiān)理工程師 審批后報送您設單位【可意后.簽發(fā)工程施lift計劃報 審表力1 .總監(jiān)的1代怵定期向建沒單位匯報*關工程實1.，L：5.嚴格控制疆工過程中的設計變更對工程變更、設計修改 等事項-專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預分折.如 發(fā)現與嵌施工進度計劃有較大差異時-陶書

6、面向總監(jiān)理工 程師報告并報建設單位.由總監(jiān)理工程師負責.處理1：期索賠與反索賠工作:2、由總監(jiān)理工程師負責,處理延期審核工作。表6-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制專業(yè)監(jiān)理I：程師負責審查施織設計并將 審查意見向總監(jiān)理工程師報告?？偙O(jiān)理工程師審定施匚組織設計:施工組織設計審核的原則：符合設計要求、驗收規(guī)范要求：符合國家及地方的強制性條文標準：經濟合理.技術可行,工藝先進.操作方便：L嚴格按合同進行中間計址：2.嚴格控制施工過程中的設計變更,對工程變更、設 計修改等事項.進行技術經濟合理性預分析.并將 分析結果書面向建設單位報告。及時審核施1：承包單位報送

7、的娘工結算文 件.提出審核意見,報總監(jiān)理工程師審核后 報建設單位：拒絕計量和簽認未經監(jiān)理人員簽認的、不符 合合同規(guī)定的E程量的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調工作的方法及時整理并保存有關監(jiān)理過程的文件和資料：工程合同變更均須經建設單位批準后才生效：由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完 上.承包單位可按合同有關規(guī)定要求【：程延 期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長 工期的申請時,監(jiān)理工程師做好:地實際情況 調查和記錄.提出審核意見.報建設單位審定。4 .及時審核施工承包單位提出的費用、進度

8、索賠. 并把審核意見報建設單位審定。5.由于非施工承包單位原因.造成工程延期,監(jiān) 理對施I：承包單位根據合同要求提出的E程 延期申清（附延期理由資料）進行審核,及時 簽發(fā)工程臨時延期審批表.暫時同意工期 延長。建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系：人員定崗：專職資料員管理文檔資料：系統(tǒng)垸范：監(jiān)理資料文檔煽制系統(tǒng)化.文檔的分卷 便于工程資料的及時查閱：收集及時：監(jiān)理專職資料員經常深入現場和施I：單 位.及時收集工程實施過程中輸出的各種信息.并 加以分類整理編碼備杳：合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息 提供給各專業(yè)監(jiān)理1：程師和總監(jiān)理1：程師。我們的 做法是資料文件傳閱制,在工程實踐中取得

9、了較好 的效果。本1：程使用的監(jiān)理協(xié)調工作的主要方法：工程會議協(xié)調：工程聯系單協(xié)調；工作交談協(xié)調：現場調查協(xié)調：表6-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理:作方法施1:準備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施審查施L：方的單位與人員的安全資質：審核施I：方的安保計劃：檢查施工現場的安全設施：監(jiān)將施一匚方的安保體系正常運轉。協(xié)助建設單位與施1:承包單位簽定工程項目 施工安全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。審查電工、焊工、架子工.起亟機械：、塔 吊司機及指揮人員、爆破1：等特種作業(yè)人員資 格,督促施:企業(yè)雇傭具備安全生產基礎知識 的一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全施工現場安全 生產保證體系：督促施I：承包單位檢查各分包 企業(yè)的安全生產制度。審核施工承包單位編制的施1：組織設計、安 全技術措施高危作業(yè)安全施工及應急搶險方 案。督促施工承包單位做好逐級安全交底1：作。督促施工承包單位制定安全事故緊急預案， 做好防范措施。按照L：程建設強制性標準和專項安全施I：方案組 織施工,制止違規(guī)施工作業(yè)。高危作業(yè)等進行巡視檢查,每天不少亍一次。發(fā)現 嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的.應當要求施 工承包單位整改.并檢查整改結果.簽署復查意見： 情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施1：令并報