注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)注塑車間主任工作職責(zé)與工作內(nèi)容注塑車間主任需要對(duì)本車間員工工作情況、工作績(jī)效、業(yè)務(wù)程度的考核評(píng)價(jià)權(quán);以下是WTT精心搜集整理的注塑車間主任工作職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。注塑車間主任工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)注塑車間的消費(fèi)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);2、合理安排車間人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保交期完成;3、監(jiān)控車間消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)環(huán)境，落實(shí)車間平安消費(fèi)工作，控制車間消費(fèi)本錢;4、車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識(shí)，擺放整齊;5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊(duì)，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;6、

2、定期召開車間內(nèi)部專題會(huì)議，進(jìn)展消費(fèi)總結(jié)、分析p 、改良。注塑車間主任工作職責(zé)21、在消費(fèi)部指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步管理程度，進(jìn)步消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);2、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)方案，組織車間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成;3、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;5、催促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明消費(fèi);6、

3、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”施行情況;7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工之素質(zhì);8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析p 解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明消費(fèi);11、提早做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)視值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作;注塑車間主任工作職責(zé)3(1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建立/班組人員鼓勵(lì)管理/人員優(yōu)化;(

4、2)負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目的分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項(xiàng)活動(dòng)開展/品質(zhì)本錢率控制/消費(fèi)過(guò)程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識(shí)提升;(3)負(fù)責(zé)班組平安隱患預(yù)防、排查及整改/員工平安意識(shí)提升/消防平安活動(dòng)協(xié)助開展;(4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)方案保障消費(fèi)達(dá)成/消費(fèi)過(guò)程異常解決對(duì)策;(5)負(fù)責(zé)部門改善目的分解及執(zhí)行/班組改善目的制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改好心識(shí)提升;(6)負(fù)責(zé)新工程人員規(guī)劃/新工程人員儲(chǔ)藏/新工程進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場(chǎng)檢證配合/新工程量產(chǎn)準(zhǔn)備;(7)負(fù)責(zé)完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其他工作.注塑車間主任工作職責(zé)41.協(xié)助注塑類日用品供給商提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理;2.負(fù)責(zé)注塑類日用品供給商開發(fā)和維護(hù);3.負(fù)責(zé)與需求部門

5、對(duì)接配合開發(fā)注塑類日用品新品及本錢核價(jià)。注塑車間主任工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)注塑廠消費(fèi)、質(zhì)量、本錢、平安、行政等管理工作;2、全面負(fù)責(zé)注塑廠所轄區(qū)域內(nèi)人機(jī)料法環(huán)等管理;3、根據(jù)消費(fèi)方案合理組織消費(fèi)，監(jiān)視各工序消費(fèi)運(yùn)行，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期4、負(fù)責(zé)協(xié)助加工工藝指導(dǎo)書的制定、驗(yàn)證和完善。注塑車間主任工作職責(zé)61、按照消費(fèi)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量方案的要求，組織車間完成和超額完成消費(fèi)方案;2、完成上級(jí)下達(dá)的車間利潤(rùn)率、工廢率、本錢費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);3、嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)和效勞提供控制程序，親密注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的波動(dòng)對(duì)質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及 時(shí)解決處理，

6、以保證產(chǎn)品質(zhì)量;4、每周組織車間開周度會(huì)議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢意識(shí);5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;6、負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)方案落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;7、完成車間每月消費(fèi)任務(wù)，并做好每月消費(fèi)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);8、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)展日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展考核;9、負(fù)責(zé)車間的平安消費(fèi)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理;10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng);12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。注塑車間主任工作職責(zé)7a、 協(xié)助消費(fèi)管理部制定本車間的消費(fèi)方案，為重大消費(fèi)任務(wù)決策提供建議和信息支持;b、 向消費(fèi)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反應(yīng)本車間消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的消費(fèi)及管理情況或問(wèn)題;c、 根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及時(shí)編排并落實(shí)消費(fèi)方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品消費(fèi);d、 負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員;e、 負(fù)責(zé)按照消費(fèi)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)展設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng);f、 負(fù)責(zé)本車間平安、文明消費(fèi)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理