煤礦業(yè)礦長(zhǎng)在工作會(huì)議上的講話

1、第2期礦長(zhǎng)李濤在2012年元月份工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)（2011年12月31日）一、12月份工作回顧12月份，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和我礦各項(xiàng)會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，精彩結(jié)束2011年為目標(biāo)，突出安全重心，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，上下協(xié)調(diào)，密切配合，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，尤其是通過了集團(tuán)對(duì)我礦創(chuàng)建省級(jí)“五優(yōu)”礦井的預(yù)驗(yàn)收，精彩結(jié)束了2011年工作?；仡?2月份工作，成績(jī)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著。改善和提高職工工作環(huán)-1-境讓職工體面勞動(dòng)，是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的需要。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以 “四抓”和開展“雙學(xué)雙促”為著力點(diǎn)，通過不

2、斷的宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了干部職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。全礦上下以開展示范工程建設(shè)和達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，把精細(xì)化管理融入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程，突出工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)“三達(dá)標(biāo)”，有力推進(jìn)了我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。月份，采煤二隊(duì)己1711012工作面、采煤三隊(duì)己1511110工作面，機(jī)電四隊(duì)庚2010010機(jī)巷2部皮帶等，建成了示范化工作面和精品線路。二是超額完成了月份原煤生產(chǎn)任務(wù)。12月份，我們將工作重心放在了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，原煤生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺計(jì)劃相對(duì)不高，采掘戰(zhàn)線在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的幫助下，狠抓正規(guī)作業(yè)循環(huán)和規(guī)范化操作，月份實(shí)際生產(chǎn)原煤8.6萬噸，超計(jì)劃2萬噸完成了產(chǎn)量計(jì)

3、劃。具體到分隊(duì)來講：綜采隊(duì)充分發(fā)揮機(jī)械化采煤優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，積極克服生產(chǎn)過程中的各種不利因素影響，生產(chǎn)原煤2.5萬噸，完成了月份生產(chǎn)任務(wù)；采煤三隊(duì)克服過老巷影響，狠抓頂板管理和懸疑支架管理，在確保安全的前提下順利完成了1.78萬噸產(chǎn)量計(jì)劃，等等。這些單位都為礦原煤生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。三是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)-2-平。四是機(jī)電運(yùn)輸保障能力不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修制度，狠抓設(shè)備定期和日常的檢查維修，機(jī)電事故大幅度減少，較好配合了原煤生產(chǎn)。同時(shí)，機(jī)電各單位立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，完成了十采區(qū)副井主提升機(jī)電控系統(tǒng)檢修、十采區(qū)井上下9

4、個(gè)變電所（點(diǎn)）檢修、東大巷照明設(shè)施安裝和2趟管路改造等任務(wù)，不斷提高了機(jī)電運(yùn)輸-3-保障能力。五是經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。銷售方面，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線把握形勢(shì)，合理銷售，月份銷售原煤7.9萬噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。同時(shí)，積極組織人員對(duì)大礦煤場(chǎng)存煤進(jìn)行了清理和銷售。煤質(zhì)方面，精心組織，狠抓管理，較好完成了月份煤質(zhì)指標(biāo)。企管方面，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析了2011年度材料費(fèi)使用完成情況，對(duì)2012年材料費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并初步修訂完善了2012年材料使用管理相關(guān)辦法。完成了十采區(qū)產(chǎn)能升級(jí)項(xiàng)目水土保持方案技術(shù)評(píng)審，迎接了集團(tuán)交通檢查考核。小煤礦重組方面，按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好了關(guān)閉礦井的收尾和通平礦管理工作。六是后勤服務(wù)工作有序推進(jìn)。

5、一是成立了生活服務(wù)調(diào)度中心；二是對(duì)凌云大廈進(jìn)行了平穩(wěn)分配，同時(shí)抓好了馨安大廈以及新建兩棟高層的建設(shè)進(jìn)度；三是繼續(xù)狠抓了環(huán)境衛(wèi)生、供水供電、兩堂（塘）一舍等的管理；四是完成了西建設(shè)街小區(qū)照明工程的安裝工作；五是抓好了三環(huán)佳苑垃圾收集點(diǎn)建設(shè)工作；六是完成了醫(yī)院病房維修改造和雙回路供電線路安裝等工作，優(yōu)化了傷病職工的就醫(yī)環(huán)境；七是改造擴(kuò)修了建設(shè)街小區(qū)車子棚，緩解了存車難的問題，對(duì)三環(huán)佳苑小區(qū)2個(gè)車子棚進(jìn)行了承包經(jīng)營(yíng)；八是抓好了合同到期外來工的辭退，五七工、家屬工管理，水電隊(duì)車子棚職工分流等工作，確保了穩(wěn)定。七是非煤經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序。勞動(dòng)服務(wù)公司不斷完善內(nèi)部管-4-理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)銷售，加大貨款

6、回收力度，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)進(jìn)展。全年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1297萬元，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)?；仡櫾路莨ぷ?，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的差距和不足：一是本質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)存在差距，干部職工工作中沒有真正落實(shí)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)節(jié)管理不規(guī)范、不到位，個(gè)別單位還存在反復(fù)整改才能達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象；二是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織管理仍然存在不科學(xué)、不合理現(xiàn)象，有的單位不能嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，施工工序不規(guī)范，小班功效利用率低，不能做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)水平不高，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完成不好；三是安全隱患排查閉合整改還存在一定差距，依然有流于形式的現(xiàn)象；四是機(jī)電設(shè)備使用管理上存在不規(guī)范、不到

7、位現(xiàn)象，主管部門責(zé)任不明確，設(shè)備使用單位管理不規(guī)范，亂扔亂放，該保養(yǎng)的不保養(yǎng)，加速了設(shè)備的損壞；五是基礎(chǔ)技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)管理與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求差距很大；六是部分單位和部門仍然不能做到履職盡責(zé)，工作推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)，積極性不高。針對(duì)上述問題和不足，希望各戰(zhàn)線各部門各單位一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，在明年元月份尤其是在2012年的工作中，要采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決，確保各項(xiàng)工作的有效開展。二、2012年元月分工作安排-5-2012年，受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭市場(chǎng)不容樂觀。隨著原煤生產(chǎn)成本的提高，在完成相同產(chǎn)量的前提下，利潤(rùn)增長(zhǎng)率存在一定風(fēng)險(xiǎn)。就我礦生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)而言，庚組地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采面條件不好，再

8、加上煤質(zhì)差，售價(jià)低等因素，經(jīng)營(yíng)工作存在一定難度。在挑戰(zhàn)困難的同時(shí)，我們也占據(jù)著許多有利之勢(shì)，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，干部職工整體素質(zhì)的提高等等。如何減少各項(xiàng)投入，降低生產(chǎn)成本，提升效率效益，確保我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)定，是對(duì)我們當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作考驗(yàn)。元月份，新年伊始，工作千頭萬緒，我們既要?dú)g度新春佳節(jié)，又要確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等工作有序開展，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重。全礦上下要以認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議和文件精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，以客觀的態(tài)度，縱向比較鼓干勁，橫向比較找差距，全面提升工作水平，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，為職工家屬

9、過一個(gè)平安愉快的“雙節(jié)”，為2012年度工作開好頭、起好步打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。關(guān)于2012年的工作，將在隨后召開的各種會(huì)議上進(jìn)行安排部署。今天主要安排元月份各項(xiàng)工作：突出責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決做到采掘施工流程規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織科學(xué)化，機(jī)電設(shè)備管理制度化，筑牢管理-6-基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成元月份，戰(zhàn)場(chǎng)條件具備，要求各單位尤其是采掘單位要搞好組織發(fā)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，規(guī)范作業(yè)，切實(shí)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保7萬噸產(chǎn)量和790米進(jìn)尺任務(wù)的完成。1.細(xì)化采掘工作流程，引導(dǎo)職工規(guī)范操作到位。首先從干部抓起，要不斷加大干部職工作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班、帶班制度，跟班干部要撲

10、下身子盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)落實(shí)。帶班人員要嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，把安全管理制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲制度等，真正落實(shí)到每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每道工序。班組長(zhǎng)和帶班干部在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中要嚴(yán)格按章指揮，靠前指揮，及時(shí)制止和消除生產(chǎn)組織不科學(xué)、不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象，確保施工工序規(guī)范合理，營(yíng)造人人懂標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)會(huì)規(guī)范的良好作業(yè)氛圍。2. 抓重點(diǎn)，保循環(huán)，促生產(chǎn)。采煤各單位要精心組織，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，要保證正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，抓住每個(gè)班，抓住每一道工序，確保生產(chǎn)工作不脫節(jié)、不滯后。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，認(rèn)真抓好采煤二隊(duì)己1711012采煤工作面的收尾和己1711050工作面的初采初放，采煤三隊(duì)

11、過泄水巷，綜采隊(duì)大傾角仰采等的管理，及時(shí)幫助基層解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的困難，堅(jiān)定不移地完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。-7-3.優(yōu)化布局，加強(qiáng)支護(hù)，加快進(jìn)度。掘進(jìn)戰(zhàn)線要制定科學(xué)合理的采區(qū)接替規(guī)劃，努力提高單進(jìn)水平，確保工程進(jìn)度和接替不脫節(jié)。同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的支護(hù)手段，堅(jiān)持走大斷面、重設(shè)備、高強(qiáng)度的支護(hù)手段，嚴(yán)格施工過程管理，努力做到一次成巷，減少巷修量，提高巷道利用率，降低維修成本。4抓好機(jī)電設(shè)備管理，提升運(yùn)輸保障能力。機(jī)電戰(zhàn)線要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，狠抓設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)，認(rèn)真做好隱患排查和預(yù)防性維修等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除初期、潛在和隱性故障，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）全面貫徹

12、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)議精神，積極籌備召開我礦2012年度幾個(gè)重要會(huì)議集團(tuán)黨委工作會(huì)已經(jīng)召開，其他幾個(gè)大型工作會(huì)議也將在元月份陸續(xù)召開。在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)議精神的同時(shí)，我礦也要認(rèn)真組織召開職代會(huì)、安全工作會(huì)等幾個(gè)重要會(huì)議。會(huì)議將對(duì)我礦2012工作的總體要求、奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”會(huì)議召開后，全礦各戰(zhàn)線、各部門、各單位和廣大干部職工要緊緊圍繞礦黨政確定的工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照礦黨政的部署，緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，建立健全、修訂完善各項(xiàng)制度和措施，以開拓進(jìn)取-8-的精神和高昂的激情投身工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各

13、項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展，相關(guān)政工部門要及時(shí)將各項(xiàng)會(huì)議精神形成書面材料，在全礦范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到礦黨政的決策部署上來，圍繞既定目標(biāo)，形成強(qiáng)大合力，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。（三）全面提高安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)元月份，正值“雙節(jié)”期間，切實(shí)抓好元月份的安全工作，更是尤為重要。全礦上下特別是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要充分認(rèn)清形勢(shì)，始終保持清醒頭腦，自我加壓，迎難而上，齊抓共管，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)。1.切實(shí)加強(qiáng)安全管理。一是安檢、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和安全“八條線”要加大監(jiān)管力度，重點(diǎn)檢查零（四）點(diǎn)班

14、、邊遠(yuǎn)死角、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、干部值班（帶班）、現(xiàn)場(chǎng)交接班、隱患排查整改等情況，對(duì)查出的隱患及問題按照“五定四簽字”的原則落實(shí)整改，并在次日早上的安全生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)、處罰和從重責(zé)任追究。二是繼續(xù)抓好己1511110綜采工作面瓦斯治理工作，施工單位要嚴(yán)格按照措施施工，業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕瓦斯事故發(fā)生。三是相關(guān)部門要切實(shí)抓好庚2011050風(fēng)巷防治水、庚-9-2011050過斷層、己組皮帶維修、庚組頂板和各巷道維修處的頂板管理以及己16、1711012采面回收搬家、己16、1711050采面初采初放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)督管理，確保安全。四是調(diào)度室、機(jī)電

15、科、安檢科、保衛(wèi)科等有關(guān)部門要經(jīng)常派人對(duì)供電線路、供暖系統(tǒng)、消防隱患等進(jìn)行再檢查、再維護(hù)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)惡劣天氣，確保礦井安全過冬。2.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松。要以“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范細(xì)節(jié)、精細(xì)管理”為主線，以鞏固省級(jí)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果為目標(biāo)，不斷提高廣大干部職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)命根子的安全質(zhì)量理念，切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。要把建設(shè)重點(diǎn)逐步向本質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，向細(xì)節(jié)延伸，做到每道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。已經(jīng)達(dá)標(biāo)的頭、面及線路要擴(kuò)大創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，鞏固創(chuàng)建成果，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固

16、，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。采取以點(diǎn)帶面、以快帶慢的方式，積極推動(dòng)“示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)全面展開，力爭(zhēng)使我礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上有新的突破。（四）以對(duì)標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，抓好內(nèi)控體系完善1.深化對(duì)標(biāo)管理，提升發(fā)展水平。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的組織-10-領(lǐng)導(dǎo)，明確對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理知識(shí)的宣傳，讓廣大干部職工充分了解對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟和具體要求。收集和制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)標(biāo)值，將各項(xiàng)目標(biāo)、責(zé)任層層分解落實(shí)到各戰(zhàn)線、各部門、各單位，并加強(qiáng)考核。同時(shí)，注重培養(yǎng)和挖掘先進(jìn)典型，采取各種有效載體和手段，以點(diǎn)帶面發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，以此促進(jìn)礦井安全高效、節(jié)能減

17、排、成本控制、目標(biāo)管理等工作的持續(xù)改進(jìn)和完善提高。2. 加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本。狠抓內(nèi)控管理落實(shí)，抓好成本目標(biāo)分解，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組成本核算管理，做到重心下移，責(zé)任到人。加強(qiáng)材料、配件定額管理，搞好各類物資的科學(xué)投入和合理使用。大力開展修舊利廢和回收復(fù)用，減少設(shè)備和材料投入，提高物資利用率。強(qiáng)化生產(chǎn)投入和工程計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性；要加強(qiáng)資金管理，量入為出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。3.加強(qiáng)煤質(zhì)管理，穩(wěn)銷量保售價(jià)。要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，特別是要加大采煤二隊(duì)新面開采期間的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制采高，堅(jiān)持煤矸分裝、分運(yùn)，加大考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)控制。銷售部門要認(rèn)

18、真做好市場(chǎng)情報(bào)的收集、預(yù)測(cè)和預(yù)警工作，采取靈活多樣的銷售策略和價(jià)格策略，穩(wěn)銷量、保售價(jià)，努力擴(kuò)大銷售規(guī)模。-11-（五）超前組織好“雙節(jié)”期間的后勤服務(wù)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境開展好“雙節(jié)”期間的后勤服務(wù)工作意義重大，所以，生活調(diào)度中心要牢記工作職責(zé)，發(fā)揮職能，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好礦區(qū)和家屬區(qū)的各項(xiàng)問題。一是繼續(xù)加快職工住房建設(shè)進(jìn)度，在抓好馨安大廈后續(xù)工作進(jìn)度的同時(shí)，要抓好福安居、祥安苑兩棟新建高層的施工質(zhì)量和進(jìn)度。二是結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓“兩堂（塘）一舍”、供水供電、環(huán)境衛(wèi)生等的管理，食堂要在保證飯菜質(zhì)量，讓職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上，提前準(zhǔn)備好過節(jié)所需的食品、物品，為職工提供方便的采購條件；澡塘要保證水清池凈，溫度適宜，為職工工作、生活創(chuàng)造良好環(huán)境；水電隊(duì)要做好兩個(gè)家