招聘統(tǒng)計(jì)分析

1、一大早，人力資源部的招聘主任王軍就被李總叫到他的辦公室。銷售部的三個(gè)市場經(jīng)理的招聘三個(gè)月前就已經(jīng)開始了，為什么現(xiàn)在還招不到人？李總氣勢(shì)洶洶地質(zhì)問。這個(gè)，王軍真是有苦說不出。你是負(fù)責(zé)人力資源的，這三個(gè)月你都干了些什么？我們都一直在招聘呀，但是不要說但是了，你說你一直在招聘，人在哪里？王軍真是有口難辯了。好啦。李總的口氣緩和了下來，你自己想一想，招聘出了什么問題？什么時(shí)候才能有人到職？挨了一頓批之后，王軍灰溜溜地走出了李總的辦公室。在招不到合適的人時(shí)，人力資源人士應(yīng)如何有效面對(duì)管理層的詰問，如何向管理層解釋人力資源正在努力做的事情呢？如何讓老板相信，并認(rèn)同人力資源部的招聘工作呢？這就需要進(jìn)行有效的

2、招聘統(tǒng)計(jì)分析了。招聘統(tǒng)計(jì)分析主要有以下各個(gè)方面：一、 招聘渠道分析。招聘渠道分析，主要是通過對(duì)在各種招聘媒介中發(fā)布招聘信息，收到符合應(yīng)聘條件的有效簡歷進(jìn)行分析。通過進(jìn)行招聘渠道分析，可以較好反映某一特定崗位應(yīng)在哪一種招聘渠道從事招聘會(huì)收到理想的效果。招聘渠道分析如下表：招聘職位：招聘渠道招聘周期符合條件簡歷數(shù)招聘費(fèi)用單位簡歷/成本報(bào)紙XX日?qǐng)?bào)阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。 HYPERLINK / XX晚報(bào)XX報(bào)阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。 HYPERLINK / 網(wǎng)站XX人才網(wǎng)XX招聘網(wǎng)招聘會(huì)阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。 HYPERLINK / AA招聘會(huì)BB招聘會(huì)二、 單次招聘活動(dòng)

3、效果分析?通過對(duì)每一次招聘活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可衡量每一次招聘活動(dòng)的成效。見下表：招聘活動(dòng)：費(fèi)用：招聘職位簡歷份數(shù)有效簡歷份數(shù)錄用人數(shù)銷售經(jīng)理會(huì)計(jì)主管文員保安三、 單位招聘成本分析通過單位招聘成本分析，可反映企業(yè)在某一招聘周期的招聘成本的高低。招聘成本可分為直接招聘成本和間接招聘成本。直接招聘成本包括開展招聘活動(dòng)的直接費(fèi)用，如報(bào)紙廣告費(fèi)、招聘人員差旅費(fèi)等。間接招聘費(fèi)用則包括參加面試的面試官的時(shí)間成本及為準(zhǔn)備招聘而付出的各項(xiàng)時(shí)間勞動(dòng)成本。招聘有效度可用一個(gè)數(shù)值反映。一般企業(yè)會(huì)采用在某一招聘周期的錄用人數(shù)作為參考值。但筆者認(rèn)為，由于錄用人數(shù)職位有高下，招聘難度不同，秀難反映真實(shí)的招聘情況。所以，筆者

4、建議，用企業(yè)在某一招聘周期的所錄用人數(shù)的薪金總額作為參考，可更直接而有效的反映出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的招聘有效度。例1：M公司2007年2月份參加三場招聘會(huì)，刊登兩次報(bào)紙招聘廣告，其招聘費(fèi)用合共為64000元。招聘結(jié)果如下：錄用財(cái)務(wù)主管1人，月薪8000元，文員3人，月薪共3300元；技術(shù)工人5人，月薪合共4700元。則M公司在2007年2月份的招聘有效值為：（1） 64000元/（1+3+5）=8000元/人。表示每招聘一人，則須付出招聘成本為8000元。（2） 64000元/（8000+3300+4700）=4.表示每招聘人工價(jià)值為1的成員，須支付的招聘成本為4.例2：T公司2007年2月招聘情

5、況如下：（1） 參加一次招聘會(huì)，招聘成本（展會(huì)費(fèi)+差旅費(fèi)）合計(jì)為4480元。通過此招聘會(huì)，招聘到職技術(shù)工人為2人，月薪合計(jì)為2800元。（2） 刊登一次報(bào)紙廣告，招聘成本為3000元。通過此廣告，招聘到職文員一人，月薪合計(jì)為1200元。（3） 通過獵頭招聘到一技術(shù)研發(fā)員，獵頭服務(wù)費(fèi)為12000元，技術(shù)研發(fā)人員工資為8000元。則各個(gè)崗位的招聘成本可列計(jì)如下：（1） 技術(shù)工人：4480/2800=1.6；（2） 文員：3000/1200=2.5（3） 技術(shù)研發(fā)人員：12000/8000=1.5通過此項(xiàng)分析表明，此次招聘文員的成本為最高。同時(shí)，可計(jì)算各個(gè)招聘渠道的招聘成本如下：（1） 招聘會(huì)：44

6、80/2800=1.6（2） 報(bào)紙廣告：3000/1200=2.5（3） 獵頭：12000/8000=1.5通過此分析表明，在各個(gè)招聘渠道中，獵頭這個(gè)招聘渠道的性價(jià)比是最高的。相反，報(bào)紙廣告在各個(gè)招聘渠道中是最不經(jīng)濟(jì)、最不劃算的。四、及時(shí)到職率分析及時(shí)到職率分析，是指人力資源招聘人員從收到空缺職位招聘需求表，到完成此職位所需的招聘天數(shù)統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)分析反映填補(bǔ)某一空缺職位開展招聘活動(dòng)的時(shí)間的長短。例：P公司2007年2月份完成的招聘職位如下：（1） 財(cái)務(wù)主管：收到需求申請(qǐng)表為2007年1月4日，招聘人數(shù)為1人，人員到職為2月1日（招聘天數(shù)28天）。（2） 技術(shù)工人：收到申請(qǐng)表為2007年1月15日，招聘人數(shù)為3人，1人于2007