府谷縣人民醫(yī)院工作計(jì)劃書

1、府醫(yī)發(fā)（2011）號(hào)府谷縣人民醫(yī)院二0一一年工作計(jì)劃各科室：面對(duì)諸多難得機(jī)遇，今年全院的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)陳部長(zhǎng)視察指示精神和縣委、縣政府要求，以建設(shè)三級(jí)乙等醫(yī)院為總目標(biāo)，以公益性為方向，深入推進(jìn)醫(yī)院綜合改革，實(shí)施十項(xiàng)重點(diǎn)工作，在辦院機(jī)制、全員績(jī)效管理、重點(diǎn)專科建設(shè)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和遠(yuǎn)程信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面取得新突破，爭(zhēng)當(dāng)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的排頭兵。主要工作目標(biāo)是：業(yè)務(wù)工作量：診療人次15萬；出院病人1.4萬。業(yè)務(wù)工作效率：住院病人平均住院天數(shù)8天；床位使用率90%；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26次/年。醫(yī)療技術(shù)水平及質(zhì)量：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，建立臨床路徑；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，重點(diǎn)打造消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科

2、、骨科、婦科；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，保證醫(yī)療安全、減少醫(yī)療糾紛；按照陜西省三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)醫(yī)院的軟硬件建設(shè)，逐步完成三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在下一個(gè)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審周期申請(qǐng)并達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。業(yè)務(wù)收入：達(dá)到9000萬元，藥品收入占總收入比43%。圍繞這一總體思路和工作目標(biāo)，今年我們要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作。（一）創(chuàng)新辦院機(jī)制，走科室托管和聯(lián)合辦院的路子按照省政府關(guān)于陜西省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見和衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見要求，以及我院與衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院達(dá)成的協(xié)作意向，今年我們要努力在與國內(nèi)大醫(yī)院合作和縣鎮(zhèn)一體化兩個(gè)方面取得突破。第一，全力推進(jìn)與衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院、西交大

3、二附院的對(duì)口支援工作，加強(qiáng)與西交大一附院的技術(shù)協(xié)作，將我院的心內(nèi)科、消化內(nèi)科、骨科、婦科通過托管或者聯(lián)辦的方式加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，爭(zhēng)取打造成市級(jí)乃至省級(jí)重點(diǎn)?？啤＜訌?qiáng)與鄂爾多斯中心醫(yī)院B超室協(xié)作，開展B超介入治療技術(shù)。第二，積極配合衛(wèi)生局，將我縣西部有發(fā)展?jié)摿Φ男旅矜?zhèn)中心衛(wèi)生院、廟溝門衛(wèi)生院由我院托管，實(shí)行“人員、運(yùn)營、衛(wèi)生服務(wù)”城鄉(xiāng)一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平，讓更多的群眾享受到“安全、有效、方便、價(jià)廉”的城鄉(xiāng)一體化基本醫(yī)療服務(wù)。（二）深化醫(yī)院內(nèi)部改革，提升醫(yī)療服務(wù)管理能力醫(yī)院內(nèi)部改革主要抓以下四個(gè)方面：第一，建立臨床路徑管理，在病種的選擇上，要把常見病、多發(fā)病，衛(wèi)生部辦公廳已經(jīng)

4、頒發(fā)的臨床路徑病種，我院能夠熟練診治的病種納入范圍，在綜合外科率先試行。同時(shí)，通過中日友好醫(yī)院、西交大一、二附院專家的指導(dǎo)，幫助我們建立臨床路徑管理的有效機(jī)制，穩(wěn)步擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑管理病種的范圍，提高全院醫(yī)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。第二，積極探索更加科學(xué)合理的付費(fèi)辦法，推行單病種付費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市確定的藥品“三統(tǒng)一”制度，控制和減少患者治療費(fèi)用，真正體現(xiàn)公立醫(yī)院為人民服務(wù)的公益性質(zhì)。第三，加大對(duì)濫用抗菌藥物的治理力度，要本著對(duì)患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪守科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)品質(zhì)，盡量減少不必要的抗菌藥物使用；要盡快研究制定控制抗菌藥物濫用的相關(guān)制度，明確適用范圍和劑量，并開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)頂風(fēng)違紀(jì)行為，不管

5、涉及到誰都要從嚴(yán)處理，決不姑息。第四，加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，配強(qiáng)配齊急診科的醫(yī)護(hù)力量和裝備，將急診科打造成具有較強(qiáng)綜合應(yīng)急能力的科室；對(duì)急危重癥病人，要與我們的協(xié)作醫(yī)院如，衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院、交大一、二附院，建立起快速便捷的綠色通道；要制定應(yīng)對(duì)突發(fā)公共重大災(zāi)害事件的預(yù)案，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)120與110、122指揮系統(tǒng)一體化。（三）扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng)，全面提高綜合服務(wù)能力深入開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”和“星級(jí)護(hù)理單元和星級(jí)護(hù)士”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量，拓展護(hù)理業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域。要選派優(yōu)秀年輕的護(hù)理人員到國內(nèi)大醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)

6、，系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)護(hù)理理念、技術(shù)和流程，同時(shí)邀請(qǐng)大醫(yī)院的護(hù)理專家來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)或負(fù)責(zé)護(hù)理工作，通過面對(duì)面、手把手的傳幫帶，爭(zhēng)取在短期內(nèi)將我院護(hù)理工作提高到一個(gè)新的水平。要采取試點(diǎn)示范的辦法，今年將心內(nèi)科和骨二科作為首批示范科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在全院范圍內(nèi)推行規(guī)范服務(wù)，履行公開承諾，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，協(xié)助患者更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)地完成診療活動(dòng)。 （四）建立遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，提高信息化醫(yī)院水平進(jìn)一步完善醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)(CIS)、檢驗(yàn)和醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)以及傳輸管理系統(tǒng)( PACS)、醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)。年度計(jì)劃投資100多萬元，在新住院大樓建設(shè)全縣的遠(yuǎn)程會(huì)診中心，依托衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院國家

7、級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)診中心的資源優(yōu)勢(shì)，開展視頻終端遠(yuǎn)程會(huì)診，讓我縣患者就近直接享受高水平的診斷和治療，滿足群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求。在我院的全縣的遠(yuǎn)程會(huì)診中心建成投用后，積極配合縣衛(wèi)生局做好縣城醫(yī)院及基層衛(wèi)生院會(huì)診信息網(wǎng)的接入工作，一方面為基層提供國內(nèi)大醫(yī)院醫(yī)療信息服務(wù)的縣級(jí)中心平臺(tái)，另一方面發(fā)揮我院在醫(yī)療技術(shù)方面的整體優(yōu)勢(shì)，為基層和廣大群眾提供更加便捷的服務(wù)，提高全縣人民的健康水平。2009年，我院改擴(kuò)建工程正式啟動(dòng)，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年一期的新住院大樓將全面建成投用，二期工程將正式啟動(dòng)。我們既要按照原有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度做好改擴(kuò)建各項(xiàng)工作，又要從建設(shè)三級(jí)醫(yī)院這個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)來及早謀劃好各項(xiàng)建設(shè)工程。新

8、住院大樓要在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快內(nèi)外裝修進(jìn)度，及早做好附屬設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備的訂購和安裝等工作?；埔e極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的困難和問題，保證新大樓保質(zhì)保量如期完工。同時(shí)我們要做好二期工程啟動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主動(dòng)向縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局匯報(bào)進(jìn)展情況，爭(zhēng)取上級(jí)更多的支持。在抓好基建的同時(shí)，今年我們要千方百計(jì)籌集資金，繼續(xù)加強(qiáng)裝備建設(shè)，年內(nèi)計(jì)劃購置高端電子胃鏡、腸鏡（開展消化道支架植入技術(shù)）、五分類血球計(jì)數(shù)儀、進(jìn)口DR等高端設(shè)備。（六）多渠道培養(yǎng)人才，進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)一是要送出去培養(yǎng)。依托中日友好醫(yī)院，年內(nèi)計(jì)劃送出20名新招聘的本科、研究生，培養(yǎng)規(guī)范合格的住院醫(yī)師；選送5名中、高級(jí)以上

9、職稱人員進(jìn)修，培養(yǎng)學(xué)科骨干人才；分批輪訓(xùn)科主任、護(hù)士長(zhǎng)等中層以上管理人員，推進(jìn)我院管理現(xiàn)代化。同時(shí)還要與交大一、二附院建立人才培養(yǎng)機(jī)制。二是請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)。今年計(jì)劃邀請(qǐng)三所協(xié)作醫(yī)院的專家來我院，開展專題講座和臨床實(shí)踐指導(dǎo)，并為這些大醫(yī)院提供我縣及周邊地區(qū)常見多發(fā)且具有科研價(jià)值的病種，作為他們的研究課題，以我院為基地開展科研活動(dòng)，以科研項(xiàng)目帶動(dòng)醫(yī)療技術(shù)提高。三是支持醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。醫(yī)院將在學(xué)習(xí)費(fèi)用方面加大補(bǔ)貼力度，推動(dòng)全院上下形成重視學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三、以制度建設(shè)為保證，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階今年，我院各項(xiàng)工作繁重而艱巨，順利完成年度任務(wù)，制度和作風(fēng)是保證。要以改革創(chuàng)新的精神

10、，健全制度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)落實(shí)。一是實(shí)行重點(diǎn)工作院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓負(fù)責(zé)制。經(jīng)院委會(huì)研究決定，確定年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作，由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，包抓落實(shí)。1、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，由張廣慧副院長(zhǎng)包抓，護(hù)理部主任岳勤配合；2、消化內(nèi)科的建設(shè)（采取由西交大一附院托管的辦法，配置一名副主任醫(yī)師、一名主治醫(yī)師、兩名本科大學(xué)生），計(jì)劃開展消化道支架植入，由張廣慧副院長(zhǎng)包抓；3、與鄂爾多斯中心醫(yī)院超聲科協(xié)作開展介入治療，由賈玉廷副院長(zhǎng)包抓，外科配合；4、加強(qiáng)外科微創(chuàng)技術(shù)，開展周圍血管介入治療，由田乃飛院長(zhǎng)包抓；5、托管心內(nèi)科工作，由韓興利主席包抓；6、托管骨科工作，由張栓平書記包抓；7、將婦科單設(shè)出來，進(jìn)行托

11、管，由楊昕副書記包抓；8、加強(qiáng)院外院內(nèi)急救工作，由楊斌副院長(zhǎng)包抓。9、加快基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)工作，將按照三級(jí)醫(yī)院配套實(shí)施進(jìn)行裝修，爭(zhēng)取在9月底新病房樓交付使用，由賈曉勇副院長(zhǎng)包抓；10、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作，托管新民中心衛(wèi)生院、廟溝門衛(wèi)生院，由田乃飛院長(zhǎng)包抓。各包抓領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，帶頭完成包抓任務(wù)。二是實(shí)行全員績(jī)效管理考核制。收入分配制度改革是公立醫(yī)院改革的核心和難點(diǎn)所在。衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)明確要求我院，在改革方面要先行一步，為全國縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，提供樣板。今年我們將以收入分配制度改革為切入點(diǎn)，建立全員績(jī)效管理考核機(jī)制，收入分配重點(diǎn)向臨床、護(hù)理和醫(yī)技傾斜。細(xì)化考核各科室和全院工作人員的

12、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，確定各崗位勞動(dòng)量分值，真正建立起“按勞取酬、按崗取酬、全員考核”的勞務(wù)費(fèi)分配制度。三是實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗制。為推動(dòng)建立比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，今年我們將全面推行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗制，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)，打破能上不能下的怪圈，優(yōu)勝劣汰，真正讓業(yè)務(wù)強(qiáng)、人品正、口碑好的優(yōu)秀人才走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。激勵(lì)全院廣大干部職工切實(shí)把心思和精力放在鉆研業(yè)務(wù)技能、為患者提供良好服務(wù)上來。四是切實(shí)關(guān)心廣大干部職工的工作和生活，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，圍繞慶祝建黨90周年，組織開展系列慶?；顒?dòng)，凝聚全院上下改革攻堅(jiān)的信心和勇氣。要支持做好工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作，保障全院干部職工的權(quán)益。要重視改善職工的福利待遇，解除干部職工的后顧之憂。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于探索的進(jìn)取精神，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、刻苦鉆研的科學(xué)精神，埋頭苦干、淡泊名利的奉獻(xiàn)精神，顧全大局、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的協(xié)作精神，使我院成為風(fēng)清氣正的干事興業(yè)熱土。同