人力資源管理體系設(shè)計(jì)建議書

1、湖州美欣欣達(dá)集團(tuán)團(tuán)“人力資資源管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)”咨詢項(xiàng)目目建議書書杭州西伽伽瑪管理理咨詢有有限公司司20033年7月月25日日目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46900441 一、項(xiàng)目目背景 PAGEREF _Toc46900441 h 33 HYPERLINK l _Toc46900442 二、西伽伽馬介紹紹 PAGEREF _Toc46900442 h 3 HYPERLINK l _Toc46900443 三、項(xiàng)目目咨詢內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc46900443 h 4 HYPERLINK l _Toc46900444 （一）初初步診斷斷 PAGE

2、REF _Toc46900444 h 4 HYPERLINK l _Toc46900445 （二）解解決思路路 PAGEREF _Toc46900445 h 7 HYPERLINK l _Toc46900446 （三）咨咨詢內(nèi)容容設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc46900446 h 99 HYPERLINK l _Toc46900447 四、項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc46900447 h 100 HYPERLINK l _Toc46900448 （一）咨咨詢小組組介紹 PAGEREF _Toc46900448 h 110 HYPERLINK l _Toc46900449 （二）咨

3、咨詢進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc46900449 h 111 HYPERLINK l _Toc46900450 （三）咨咨詢工作作方式 PAGEREF _Toc46900450 h 111 HYPERLINK l _Toc46900451 五、項(xiàng)目目咨詢報(bào)報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc46900451 h 122一、項(xiàng)目目背景“人力資資源是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的第一一資源”這一理理念，已已經(jīng)得到到包括美美欣達(dá)公公司在內(nèi)內(nèi)眾多企企業(yè)的廣廣泛認(rèn)同同。作為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的重要要組成部部分之一一，人力力資源管管理體系系的設(shè)計(jì)計(jì)必須服服從于企企業(yè)的總總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略。然而，因因企業(yè)發(fā)發(fā)展階段段而異，在

4、在企業(yè)成成長(zhǎng)的不不同階段段（初始始階段、成長(zhǎng)階階段、成成熟階段段和衰退退階段），其其包括人人力資源源管理體體系在內(nèi)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略也也總處于于不斷變變化和調(diào)調(diào)整之中中。因此此，只有有準(zhǔn)確把把握企業(yè)業(yè)所處階階段，建建立與之之相適應(yīng)應(yīng)的人力力資源管管理體系系，才能能促進(jìn)企企業(yè)的不不斷持續(xù)續(xù)發(fā)展。作為一家家生產(chǎn)純純棉服裝裝面料為為主的大大型民營(yíng)營(yíng)股份制制企業(yè)集集團(tuán)，浙浙江美欣欣達(dá)印染染集團(tuán)股股份有限限公司自自19992年創(chuàng)創(chuàng)立以來(lái)來(lái)，發(fā)展展十分迅迅猛，目目前已經(jīng)經(jīng)發(fā)展成成為擁有有近5億億固定資資產(chǎn)，員員工近220000人的大大型紡織織印染企企業(yè)。公公司近年年來(lái)的高高速發(fā)展展表明公公司已經(jīng)經(jīng)完成了了原始

5、資資本的積積累，正正在步入入企業(yè)發(fā)發(fā)展的第第二階段段持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)期期。然而而，正如如托夫勒勒所說(shuō)：“生存存的第一一定律：沒有什什么比昨昨天的成成功更加加危險(xiǎn)。”我們們對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外大量量企業(yè)發(fā)發(fā)展歷程程的研究究以及在在管理咨咨詢領(lǐng)域域的豐富富經(jīng)驗(yàn)表表明，很很多企業(yè)業(yè)在艱難難的起步步成長(zhǎng)階階段，能能夠突破破迷霧，壯壯大成功功；而企企業(yè)做大大以后，步步入成長(zhǎng)長(zhǎng)期時(shí)，同樣也是企業(yè)諸多問題逐漸暴露的階段。美欣達(dá)集團(tuán)也不例外，其原有人力資源管理（尤其是薪酬與績(jī)效考核體系）正逐漸暴露出缺乏有效激勵(lì)、透明度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明晰等一系列問題，嚴(yán)重影響到美欣達(dá)公司未來(lái)的健康、持續(xù)發(fā)展。對(duì)于美欣

6、達(dá)集團(tuán)而言，能否以薪酬與考核體系設(shè)計(jì)為突破點(diǎn)，通過建立健全集團(tuán)人力資源管理體系，有效增進(jìn)企業(yè)員工積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的努力與公司的目標(biāo)、理念和文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將直接關(guān)系到集團(tuán)能否順利實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。二、西伽伽馬介紹紹杭州西伽伽馬管理理咨詢有有限公司司是一家家具有高高等院校校背景，由由浙江大大學(xué)知名名學(xué)者（教教授）、博士、MBAA及海外外留學(xué)歸歸國(guó)人員員為核心心團(tuán)隊(duì)成成員組成成的專家家型咨詢?cè)児?，其其前身是是浙江大大學(xué)決策策優(yōu)化研研究所管管理咨詢?cè)冎行摹＃ㄕ憬髮W(xué)決決策優(yōu)化化研究所所由浙江江人民政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)，于119877年成立立，主要要從事于于政府及及企業(yè)管管理方向向等科研研工作

7、，并并承擔(dān)了了浙江大大學(xué)現(xiàn)代代物流、工商管管理、管管理信息息系統(tǒng)等等專業(yè)教教學(xué)任務(wù)務(wù)。全所現(xiàn)現(xiàn)有教授授3名（含含博士生生導(dǎo)師22名），副副教授44名，博博士100余人。）公司秉承承“傳播世世界先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為您成就就事業(yè)”之企業(yè)業(yè)精神，恪恪守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”之執(zhí)業(yè)業(yè)信條，注注重科學(xué)學(xué)方法與與實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)結(jié)合，集集調(diào)研、診斷、設(shè)計(jì)和和執(zhí)行四四大流程程于一體體，以求求全面系系統(tǒng)地解解決客戶戶難題，與與客戶共共同成長(zhǎng)長(zhǎng)。公司現(xiàn)位位于浙江江大學(xué)西西溪校區(qū)區(qū)教學(xué)主主樓2樓樓，擁有有高素質(zhì)質(zhì)咨詢師師20余余人。公公司所有有咨詢師師1000大學(xué)學(xué)本科畢畢業(yè)，主主要咨詢?cè)儙熅鶠闉閲?guó)內(nèi)外外重點(diǎn)院院校

8、MBBA以上上學(xué)歷，其其中博士士生導(dǎo)師師1人，教教授3人人，副教教授5人人，信息息化專業(yè)業(yè)咨詢及及技術(shù)開開發(fā)人員員7名（博博士及副副教授以以上）。三、項(xiàng)目目咨詢內(nèi)內(nèi)容初步診斷斷經(jīng)過與貴貴公司的的初步溝溝通，我我們對(duì)貴貴公司有有了初步步的了解解。對(duì)于于貴公司司近年來(lái)來(lái)的蓬勃勃發(fā)展，我我們感到到由衷的的驚嘆；對(duì)于公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)公司司事業(yè)的的熱愛、癡情和和無(wú)私奉奉獻(xiàn)，我我們更是是感到無(wú)無(wú)比的欽欽佩。我我們非常常樂意能能夠以我我們?cè)诠芄芾眍I(lǐng)域域的豐富富經(jīng)驗(yàn)為為貴公司司的持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)提提供一些些有益的的幫助。以下是是我們對(duì)對(duì)貴公司司人力資資源管理理體系的的初步診診斷：1、印染染企業(yè)人人力資源源管理的的特點(diǎn)

9、（1）問問題的提提出從行業(yè)的的宏觀背背景來(lái)看看，中國(guó)國(guó)是印染染織物的的生產(chǎn)大大國(guó)與消消費(fèi)大國(guó)國(guó)，隨著著國(guó)內(nèi)生生活水平平的提高高和紡織織品對(duì)外外貿(mào)易的的進(jìn)一步步發(fā)展，印印染行業(yè)業(yè)整體正正呈穩(wěn)中中有升的的發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)。雖雖然如此此，印染染行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)局局面卻在在不斷加加劇，規(guī)規(guī)模、設(shè)設(shè)備占盡盡優(yōu)勢(shì)的的新廠不不斷上馬馬，行業(yè)業(yè)內(nèi)人才才流動(dòng)加加劇，對(duì)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理理人員、熟練的的配色技技師等核核心人員員的爭(zhēng)搶搶近乎到到了白熱熱化的地地步?？煽梢赃@么么說(shuō)，人人和設(shè)備備這兩項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要要素已經(jīng)經(jīng)成為印印染企業(yè)業(yè)克敵制制勝的關(guān)關(guān)鍵。印染企業(yè)業(yè)人力資資源管理理通病在風(fēng)險(xiǎn)與與機(jī)遇并并存的市市場(chǎng)環(huán)境境中，美美欣達(dá)經(jīng)

10、經(jīng)過111年的拼拼搏創(chuàng)業(yè)業(yè)，在行行業(yè)內(nèi)積積累了一一定的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，尤其其是在燈燈芯絨細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)中，占占據(jù)了近近乎行業(yè)業(yè)老大的的地位。即使如如此，美美欣達(dá)在在人力資資源管理理上仍未未脫離印印染企業(yè)業(yè)的一些些通病?，F(xiàn)將印印染企業(yè)業(yè)在人力力資源管管理上的的通病簡(jiǎn)簡(jiǎn)述如下下：通病11：人力力資源管管理仍停停留在無(wú)無(wú)管理或或人事管管理層面面。所謂謂的無(wú)管管理層面面，往往往發(fā)生在在一些中中小印染染企業(yè)，他他們沒有有人力資資源部門門，沒有有專人負(fù)負(fù)責(zé)人員員的招聘聘、考核核、員工工福利的的辦理。在處理理除工人人以外的的人力資資源事務(wù)務(wù)時(shí)，一一般引用用的是例例外原則則。所謂謂人事管管理層面面，即設(shè)設(shè)有人力力

11、資源部部門專門門行使相相關(guān)職能能，但人人力資源源職能仍仍停留在在招聘、工資與與福利計(jì)計(jì)算等人人事管理理層面，雖雖較無(wú)管管理層面面而言要要規(guī)范、合理得得多，但但顯然人人力資源源管理未未起到其其應(yīng)有的的作用。這種情情況往往往發(fā)生在在一些較較大規(guī)模模的印染染企業(yè)，尤尤其在嘉嘉興一帶帶新建的的棉、絲絲染色企企業(yè)中較較為突出出。通病2：因?yàn)槿巳瞬湃狈ΨΧ蛲馔飧咝角笄蟛?，因因?yàn)楦咝叫角蟛哦鴮?dǎo)致內(nèi)內(nèi)部人才才流失。由于新新染廠的的大量涌涌現(xiàn)及老老染廠原原地、異異地?cái)U(kuò)張張，導(dǎo)致致行業(yè)內(nèi)內(nèi)的精英英流動(dòng)頻頻繁。企企業(yè)不惜惜重金向向外獵取取別的企企業(yè)的有有經(jīng)驗(yàn)的的管理人人員與技技術(shù)人員員。企業(yè)業(yè)間非理理性的人人才

12、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)人為地地導(dǎo)致了了印染行行業(yè)內(nèi)人人才的供供求失衡衡。對(duì)此此，很多多印染企企業(yè)不向向內(nèi)求穩(wěn)穩(wěn)定人才才，吸引引人才的的途徑，而而偏重于于向外高高薪引進(jìn)進(jìn)有專長(zhǎng)長(zhǎng)的人才才，這在在另一方方面又加加劇了內(nèi)內(nèi)外部員員工待遇遇的不平平等，是是人才流流失的一一個(gè)潛在在內(nèi)因，所所流失人人才的價(jià)價(jià)值往往往在其離離開崗位位后才在在其繼任任者的身身上真正正體現(xiàn)。通病3：沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略；或或者有戰(zhàn)戰(zhàn)略沒有有人力資資源規(guī)劃劃；或者者有戰(zhàn)略略，也有有人力資資源規(guī)劃劃，但人人力資源源規(guī)劃與與戰(zhàn)略之之間沒有有形成合合力互補(bǔ)補(bǔ)。企業(yè)業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)戰(zhàn)略先行行，人力力資源管管理也不不例外。通病4：工資發(fā)發(fā)放隨意意性大，一一支筆決決定年終

13、終考核。工資缺缺乏標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，個(gè)案案處理已已非例外外，無(wú)法法以制度度解釋的的收入差差異又加加劇了員員工之間間的不公公平感?？己藳]沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，干好好干壞年年終見分分曉，以以年為核核心人員員的考核核周期加加上沒有有標(biāo)準(zhǔn)的的拍腦袋袋考核，從從力度上上和效度度上均有有所欠缺缺。通病5：工作壓壓力過大大，生活活品質(zhì)得得不到保保障。勞勞動(dòng)強(qiáng)度度大、工工作環(huán)境境惡劣、連續(xù)工工作時(shí)間間長(zhǎng)已經(jīng)經(jīng)成為印印染企業(yè)業(yè)的又一一個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)。據(jù)對(duì)對(duì)江蘇、紹興一一些印染染企業(yè)的的了解，印印染企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)主管或或技術(shù)主主管基本本上沒有有休日天天，一天天工作112小時(shí)時(shí)以上是是家常便便飯，更更有為數(shù)數(shù)不少的的企業(yè)規(guī)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)管理人人

14、員手機(jī)機(jī)必須通通宵開機(jī)機(jī)，有問問題需隨隨叫隨到到。2、美欣欣達(dá)人力力資源現(xiàn)現(xiàn)存問題題初步診診斷根據(jù)初步步訪談，美美欣達(dá)人人力資源源的問題題可根據(jù)據(jù)人力資資源的對(duì)對(duì)象進(jìn)行行分類：中高層層管理人人員及核核心技術(shù)術(shù)人員的的激勵(lì)問問題、普普通技術(shù)術(shù)人員的的培養(yǎng)與與激勵(lì)問問題、生生產(chǎn)一線線人員的的薪酬考考核問題題。中高層管管理人員員的激勵(lì)勵(lì)問題（含含核心技技術(shù)員工工）公司內(nèi)內(nèi)中高層層管理人人員薪資資體系欠欠規(guī)范，缺缺乏統(tǒng)一一的量化化標(biāo)準(zhǔn)與與依據(jù)，招招聘中高高層員工工時(shí)，薪薪資確定定按個(gè)例例方式處處理為主主，隨意意性較大大；且薪薪資采取取保密方方式，易易造成公公司內(nèi)部部中高層層管理人人員之間間的相互互猜忌

15、，消消弱薪資資的激勵(lì)勵(lì)效應(yīng)。薪資結(jié)結(jié)構(gòu)單一一化，基基本上為為月薪+年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)模式（少少部分高高層管理理人員擁?yè)碛泄煞莘荩?。薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)的單一一化所帶帶來(lái)的低低離職成成本往往往是是造造成很多多印染企企業(yè)人員員高流動(dòng)動(dòng)性的一一個(gè)原因因，這個(gè)個(gè)根源性性問題在在美欣達(dá)達(dá)也未得得到很好好的解決決。核心心人員的的流失在在美欣達(dá)達(dá)雖不嚴(yán)嚴(yán)重，但但不能不不未雨綢綢繆。公司中中高層管管理人員員績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)單一、缺乏有有效的考考核方法法和程序序。通病病4中的的年終考考核問題題在美欣欣達(dá)表現(xiàn)現(xiàn)為考核核權(quán)集中中在最高高決策者者，造成成管理幅幅度過寬寬，考核核所需的的信息量量不足。集團(tuán)下下屬各實(shí)實(shí)體人力力資源體體系過

16、于于分散、獨(dú)立，不不利于集集團(tuán)對(duì)各各子公司司（實(shí)體體）的統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)控控，不利利于集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部人人力資源源的充分分整合，且且易造成成集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部薪資資不公平平現(xiàn)象。子公司司高層考考核的指指標(biāo)主要要以利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)為為主，單單一的考考核指標(biāo)標(biāo)所蘊(yùn)含含的危機(jī)機(jī)將表現(xiàn)現(xiàn)為公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略與子子公司短短期目標(biāo)標(biāo)之間的的沖突。（2）技技術(shù)人員員的培養(yǎng)養(yǎng)與激勵(lì)勵(lì)問題對(duì)于技術(shù)術(shù)人員而而言，成成長(zhǎng)的空空間與收收入的橫橫向公平平是人力力資源體體系的重重點(diǎn)，其其中，成成長(zhǎng)的空空間我們們可以理理解為技技術(shù)人員員的發(fā)展展問題，收收入的橫橫向公平平可相應(yīng)應(yīng)理解為為生存問問題。但但美欣達(dá)達(dá)目前對(duì)對(duì)技術(shù)人人員的生生存與發(fā)發(fā)展的問問題仍

17、有有欠系統(tǒng)統(tǒng)性的考考慮。主主要體現(xiàn)現(xiàn)如下：人力資資源管理理中缺乏乏職業(yè)生生涯管理理，員工工對(duì)其在在企業(yè)的的未來(lái)發(fā)發(fā)展（或或晉升階階梯）沒沒有一個(gè)個(gè)清晰的的藍(lán)圖。薪資的的橫向公公平難以以保證，高高薪聘請(qǐng)請(qǐng)的外來(lái)來(lái)和尚產(chǎn)產(chǎn)生的沖沖擊。薪資結(jié)結(jié)構(gòu)單一一，福利利制度欠欠缺，而而工作壓壓力過大大，導(dǎo)致致員工生生活品質(zhì)質(zhì)下降，產(chǎn)產(chǎn)生抱怨怨情緒，尤尤其對(duì)于于年輕的的技術(shù)人人員，對(duì)對(duì)這一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)會(huì)更為深深刻。（3）生生產(chǎn)一線線人員的的薪酬考考核對(duì)企業(yè)而而言，一一線生產(chǎn)產(chǎn)人員的的問題雖雖然不一一定是最最重要，但但往往最最容易暴暴露，反反響也最最大。美美欣達(dá)也也不例外外。各子子公司之之間薪酬酬的橫向向公平、一線

18、工工人薪酬酬的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化已經(jīng)經(jīng)被提到到了議事事日程上上，且公公司人力力資源部部已有初初步方案案出臺(tái)。經(jīng)我們們的了解解，生產(chǎn)產(chǎn)一線人人員的薪薪酬考核核上主要要存在以以下問題題：集團(tuán)公公司整體體缺乏可可復(fù)制的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，子子公司與與股份公公司之間間同崗不不同薪；雖然在在股份公公司已經(jīng)經(jīng)開始一一單一結(jié)結(jié)，但缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的考核核指標(biāo)支支撐，員員工薪資資的計(jì)算算（考核核）方法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)欠缺。就事論論事，未未在人力力資源整整體規(guī)劃劃的背景景下對(duì)生生產(chǎn)一線線人員的的薪酬進(jìn)進(jìn)行通盤盤考慮。（二）解解決思路路考慮到美美欣達(dá)集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況，我們們認(rèn)為應(yīng)應(yīng)在“感情留留人、事事業(yè)留人人、待遇遇留人、發(fā)展留留人”

19、的集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源發(fā)展總總體戰(zhàn)略略前提下下，以薪薪酬與績(jī)績(jī)效考核核體系為為突破點(diǎn)點(diǎn)（現(xiàn)階階段咨詢?cè)冎攸c(diǎn)），建建立健全全集團(tuán)公公司人力力資源管管理體系系。在項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)冞^程中中，所有有方案應(yīng)應(yīng)遵循以以下基本本原則：集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略視角角出發(fā)。美欣達(dá)達(dá)集團(tuán)的的人力資資源管理理體系的的規(guī)劃必必須建立立在對(duì)集集團(tuán)所處處階段與與未來(lái)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略準(zhǔn)確把把握的基基礎(chǔ)上，與與集團(tuán)整整體發(fā)展展戰(zhàn)略變變革、定定位相匹匹配，體體現(xiàn)一定定的前瞻瞻性。要要從集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略的的整體性性出發(fā)，在在集團(tuán)薪薪酬與績(jī)績(jī)效考核核體系的的指導(dǎo)思思想下，建建立健全全集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部各子子公司統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范、公公平的薪薪酬與績(jī)績(jī)效考核核體系，實(shí)實(shí)

20、現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各子公司司人力資資源的充充分整合合。同時(shí)時(shí)，要充充分借助助薪酬與與績(jī)效考考核制度度設(shè)計(jì)這這一手段段，在設(shè)設(shè)計(jì)過程程中體現(xiàn)現(xiàn)民主性性與透明明性，確確保職工工對(duì)薪酬酬制度的的參與性性，引導(dǎo)導(dǎo)職員把把注意力力從結(jié)果果（薪資資）均等等轉(zhuǎn)移到到（發(fā)展展）機(jī)會(huì)會(huì)均等上上，以此此為契機(jī)機(jī)，將薪薪酬體系系的設(shè)計(jì)計(jì)上升到到企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)等戰(zhàn)略略層次。兼顧激激勵(lì)與公公平原則則。作為為現(xiàn)階段段咨詢的的主要工工作之一一，集團(tuán)團(tuán)薪酬與與績(jī)效考考核體系系的設(shè)計(jì)計(jì)，一方方面要充充分考慮慮到對(duì)員員工的激激勵(lì)作用用，要在在內(nèi)部各各類、各各級(jí)職務(wù)務(wù)的薪資資水準(zhǔn)上上，適當(dāng)當(dāng)拉開差差距，真真正體現(xiàn)現(xiàn)按貢獻(xiàn)獻(xiàn)分配的的原

21、則。要在崗崗位薪酬酬制的基基礎(chǔ)上，充充分考慮慮到員工工個(gè)人技技能等因因素，將將薪酬收收入與公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益掛掛鉤；同同時(shí)，還還要建立立有效的的績(jī)效考考核體系系，保障障薪酬體體系激勵(lì)勵(lì)效應(yīng)的的充分發(fā)發(fā)揮；另另一方面面，還必必須體現(xiàn)現(xiàn)公平性性，確保保內(nèi)部公公平性、外部公公平性和和個(gè)人公公平性的的實(shí)現(xiàn)。外部公公平性：是指與與周邊地地區(qū)或同同等規(guī)模模的印染染企業(yè)中中類似職職務(wù)的薪薪酬應(yīng)當(dāng)當(dāng)基本相相同；內(nèi)內(nèi)部公平平性：同同一企業(yè)業(yè)中不同同職務(wù)所所獲薪酬酬應(yīng)與各各自的貢貢獻(xiàn)度成成正比例例；個(gè)人人公平性性：是指指企業(yè)的的薪酬制制度要有有明確一一致的原原則作指指導(dǎo)，并并有統(tǒng)一一的、可可以說(shuō)明明的規(guī)范范作依據(jù)據(jù)

22、；經(jīng)濟(jì)性性與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力原則則。一方方面，美美欣達(dá)仍仍然處于于高成長(zhǎng)長(zhǎng)階段，對(duì)對(duì)資金的的需求較較大，因因此，在在保證薪薪酬總額額增長(zhǎng)低低于經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益增增長(zhǎng)，年年均薪酬酬增長(zhǎng)低低于勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率增長(zhǎng)的的前提下下，應(yīng)從從集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略出發(fā)，堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則，重視視薪酬成成本核算算，避免免因薪酬酬成本過過高而制制約集團(tuán)團(tuán)公司的的未來(lái)發(fā)發(fā)展；另另一方面面，美欣欣達(dá)還必必須確保保自身薪薪酬體系系富有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，必必須在對(duì)對(duì)行業(yè)薪薪資進(jìn)行行調(diào)查的的基礎(chǔ)上上，確定定適當(dāng)?shù)牡男劫Y水水平線，確確保對(duì)外外部人才才的吸引引和集團(tuán)團(tuán)公司現(xiàn)現(xiàn)有人才才隊(duì)伍的的穩(wěn)定。多樣性性和層次次性原則則。與普普通員工工薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)相對(duì)對(duì)

23、單一不不同，企企業(yè)中高高層員工工、核心心技術(shù)員員工的薪薪酬，應(yīng)應(yīng)構(gòu)建多多層次、多維度度、立體體化的薪薪資階梯梯和考核核指標(biāo)體體系，引引入獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)薪酬、附加薪薪酬、小小額優(yōu)惠惠（保險(xiǎn)險(xiǎn)津貼、員工福福利、技技能培訓(xùn)訓(xùn)）、綜綜合薪酬酬（分紅紅、股權(quán)權(quán)或期權(quán)權(quán)激勵(lì)）等等薪酬方方式，提提高激勵(lì)勵(lì)力度，降降低核心心人員流流失風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（三）咨咨詢內(nèi)容容設(shè)計(jì) 本咨詢?cè)冺?xiàng)目主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容，在在具體實(shí)實(shí)施中建建議以集集團(tuán)印染染業(yè)務(wù)為為主展開開：基于集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略的的人力資資源管理理體系戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃主要包括括: 集團(tuán)人力力資源供供求分析析（含人人才總量量、結(jié)構(gòu)構(gòu)分析與與評(píng)價(jià)）人力資資源制約約因素分分析人力資

24、資源發(fā)展展目標(biāo)描描述人力資資源分布布規(guī)劃方方案 咨咨詢目標(biāo)標(biāo)：在對(duì)對(duì)集團(tuán)員員工總體體價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)，尤尤其是管管理骨干干和核心心技術(shù)員員工作用用評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)上上，從戰(zhàn)戰(zhàn)略角度度對(duì)集團(tuán)團(tuán)人力資資源體系系進(jìn)行整整體規(guī)劃劃，確定定美欣達(dá)達(dá)未來(lái)人人力資源源發(fā)展目目標(biāo)。集團(tuán)職職務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)、分析析與評(píng)價(jià)價(jià)主要包括括：職位梳梳理職位分分析職位評(píng)評(píng)價(jià)職位升升遷體系系 咨咨詢目標(biāo)標(biāo)：在對(duì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部現(xiàn)有有各職務(wù)務(wù)、崗位位進(jìn)行梳梳理的基基礎(chǔ)上，形形成集團(tuán)團(tuán)內(nèi)主要要職務(wù)（工工種）說(shuō)說(shuō)明書、職位等等級(jí)系列列等文件件，做到到職位（崗位）職責(zé)明確，任職者的責(zé)、權(quán)、利明晰，工作效率提高。集團(tuán)薪薪酬管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)主要包括括：集團(tuán)

25、內(nèi)內(nèi)外薪酬酬體系狀狀況調(diào)查查分析；集團(tuán)薪薪酬體系系設(shè)計(jì)原原則與思思路；集團(tuán)薪薪酬等級(jí)級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)福福利方案案設(shè)計(jì)集團(tuán)薪薪酬體系系的運(yùn)行行、反饋饋與調(diào)整整 咨詢目目標(biāo)：在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外薪酬酬進(jìn)行全全面調(diào)查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，完完成集團(tuán)團(tuán)薪酬定定位、等等級(jí)系列列、發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)制制定和薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)等等工作，規(guī)規(guī)范公司司的薪酬酬管理體體系，建建立橫向向公平、縱向可可比的薪薪酬體系系，確保保提高人人員的積積極性，增增強(qiáng)公司司的凝聚聚力，降降低人才才的流動(dòng)動(dòng)率。集團(tuán)績(jī)績(jī)效考核核體系設(shè)設(shè)計(jì) 主要要包括：績(jī)效考考核策略略績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)與等級(jí)級(jí)績(jī)效考考核方法法與程序序咨詢目標(biāo)標(biāo)：建立立公平、合理、有效

26、的的績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，考核核方案具具有可操操作性。四、項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃（一）咨咨詢小組組介紹為確保項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)兊捻樌七M(jìn)，杭杭州西伽伽瑪公司司將成立立一支由由466名專業(yè)業(yè)咨詢?nèi)巳藛T組成成的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，有關(guān)關(guān)項(xiàng)目咨咨詢小組組主要成成員如下下：姓名單位學(xué)歷研究專長(zhǎng)長(zhǎng)承擔(dān)任務(wù)務(wù)肖亮杭州西伽伽馬管理理咨詢公公司博士戰(zhàn)略管理理、組織織與流程程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人常盛西伽馬管管理咨詢?cè)児静┦咳肆Y源源管理、組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢?cè)兣宋陌参髻ゑR管管理咨詢?cè)児靖苯淌谌肆Y源源管理項(xiàng)目咨詢?cè)冎x宏西伽馬管管理咨詢?cè)児静┦咳肆Y源源管理項(xiàng)目咨詢?cè)儯ǘ┳勺稍冞M(jìn)度度計(jì)劃本項(xiàng)目自自收到首首付款的的第一周周開始實(shí)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)時(shí)間為為2個(gè)月月，方案案制定與與輔導(dǎo)實(shí)實(shí)施并行行。注：以下下進(jìn)度安安排代表表的是項(xiàng)項(xiàng)目