XXXX年煤質(zhì)資源部班組建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃

1、20100年煤質(zhì)質(zhì)資源部部班組建建設(shè)實(shí)施施工作計(jì)計(jì)劃為深入貫貫徹落實(shí)實(shí)神華集集團(tuán)公司司關(guān)于于加強(qiáng)區(qū)區(qū)隊(duì)班組組建設(shè)的的指導(dǎo)意意見(jiàn)（神神華安2201001330號(hào)）和和榆林神神華能源源有限責(zé)責(zé)任公司司關(guān)于加加強(qiáng)區(qū)隊(duì)隊(duì)班組建建設(shè)的文文件精神神，經(jīng)研研究決定定，在部部門(mén)內(nèi)全全面開(kāi)展展加強(qiáng)班班組建設(shè)設(shè)工作，以以夯實(shí)企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，提提高班組組管理水水平，培培育高素素質(zhì)、高高技能員員工隊(duì)伍伍，切實(shí)實(shí)推進(jìn)部部門(mén)班組組建設(shè)健健康發(fā)展展，特制制定本實(shí)實(shí)施工作作計(jì)劃。一、組織織領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)成立立班組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)長(zhǎng)：任令令君副組長(zhǎng)：馬向平平 楊楊志軍 賀耀耀東 成 員員：賀永永軍 盧福林林 劉劉林利 劉俊俊

2、林 郄興利利李向榮 鈔耀林林 李李耀軍 惠雪雪松 潘潘恒 領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室，設(shè)設(shè)在綜合合辦公室室，辦公公室主任任劉林利利（兼）。班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé)：（一）負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)班組建建設(shè)工作作部署，全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門(mén)班班組建設(shè)設(shè)工作。（二）組組織健全全班組建建設(shè)工作作機(jī)制，保保證班組組建設(shè)所所需費(fèi)用用。（三）負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)班組建建設(shè)工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理。（四）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)部部門(mén)班組組建設(shè)規(guī)規(guī)章制度度、規(guī)劃劃、實(shí)施施計(jì)劃與與考評(píng)結(jié)結(jié)果的審審定。綜合辦公公室主要要職責(zé)：（一）負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)的的總體規(guī)規(guī)劃、宏宏觀指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查考核、評(píng)比表表彰、推推廣先進(jìn)進(jìn)等工作作。（二）負(fù)負(fù)責(zé)制定定星級(jí)班班組、優(yōu)優(yōu)

3、秀班組組長(zhǎng)、優(yōu)優(yōu)秀員工工的考核核評(píng)選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并定期進(jìn)進(jìn)行評(píng)比比表彰。（三）負(fù)負(fù)責(zé)班組組建設(shè)先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，向向公司推推薦優(yōu)秀秀班組、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、員工工，協(xié)調(diào)調(diào)評(píng)選和和驗(yàn)收工工作。（四）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組本質(zhì)質(zhì)安全管管理體系系建設(shè)與與實(shí)施工工作。（五）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好“幸福員員工”工程建建設(shè)工作作。（六）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組開(kāi)展展技能比比武、達(dá)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽賽、爭(zhēng)先先創(chuàng)優(yōu)等等活動(dòng)。（七）負(fù)負(fù)責(zé)抓好好班組長(zhǎng)長(zhǎng)及員工工的培訓(xùn)訓(xùn)及隊(duì)伍伍建設(shè)工工作。（八）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組的“雙增雙雙節(jié)”建設(shè)工工作。（九）負(fù)負(fù)責(zé)督促促抓好班班組的文文化建設(shè)設(shè)工作。二、指導(dǎo)導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，以以落實(shí)崗崗

4、位責(zé)任任制為核核心，以以安全高高效完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)為為目標(biāo)，以以不斷提提升班組組管理水水平和員員工隊(duì)伍伍素質(zhì)為為重點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步完完善班組組建設(shè)管管理制度度、夯實(shí)實(shí)班組管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)，創(chuàng)新新班組管管理模式式，努力力實(shí)現(xiàn)企企業(yè)與員員工共同同發(fā)展，為為榆林神神華能源源公司“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供有有力保障障。三、工作作目標(biāo)建立健全全班組建建設(shè)管理理機(jī)制，完完善班組組建設(shè)規(guī)規(guī)章制度度，增強(qiáng)強(qiáng)班組的的安全生生產(chǎn)、勞勞動(dòng)組織織、崗位位創(chuàng)新、抵制“三違”、應(yīng)急急處置等等能力，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)基層基基礎(chǔ)管理理，整體體推進(jìn)班班組管理理水平，創(chuàng)創(chuàng)建一批批優(yōu)秀班班組，培培養(yǎng)一批批優(yōu)秀班班組長(zhǎng)。努

5、力把把班組長(zhǎng)長(zhǎng)培養(yǎng)成成為“高素質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)精、懂懂技術(shù)、會(huì)管理理”的基層層管理者者；把員員工培育育成為“勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的新型型勞動(dòng)者者；把班班組建設(shè)設(shè)成為“安全文文明高效效、培養(yǎng)養(yǎng)凝聚人人才、開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)取取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)學(xué)習(xí)和諧諧”的企業(yè)業(yè)基層組組織。四、工作作原則（一）要要?jiǎng)?chuàng)新理理念，學(xué)學(xué)習(xí)借鑒鑒先進(jìn)管管理思想想和技術(shù)術(shù)，順應(yīng)應(yīng)班組建建設(shè)時(shí)代代要求。（二）要要提升素素質(zhì)，暢暢通職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，構(gòu)構(gòu)建班組組員工成成長(zhǎng)平臺(tái)臺(tái)。（三）要要激發(fā)活活力，尊尊重員工工首創(chuàng)精精神，挖挖掘班組組自主管管理潛能能。(四)要要傳承精精神，建建設(shè)優(yōu)秀秀班組文文化，打打造和諧諧敬業(yè)班班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)。五、工作作內(nèi)

6、容學(xué)習(xí)推廣廣“白國(guó)周周班組管管理法”，按照照榆林林神華能能源有限限責(zé)任公公司關(guān)于于加強(qiáng)區(qū)區(qū)隊(duì)班組組建設(shè)的的決定等等文件要要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)“八個(gè)提提高”。一是是推進(jìn)本本質(zhì)安全全管理體體系建設(shè)設(shè)，著力力提高班班組風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控能能力；二二是推進(jìn)進(jìn)“雙增雙雙節(jié)”建設(shè)，著著力提高高班組工工作質(zhì)量量和效益益；三是是推進(jìn)班班組長(zhǎng)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，著力力提高綜綜合管理理水平和和分析解解決問(wèn)題題能力；四是推推進(jìn)員工工隊(duì)伍建建設(shè)，著著力提高高綜合素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)技能能；五是是推進(jìn)“幸福員員工”工程建建設(shè)，著著力提高高幸福指指數(shù)；六六是推進(jìn)進(jìn)民主建建設(shè)，著著力提高高班組自自主管理理潛能；七是推推進(jìn)基層層黨組織織建設(shè)，著著力提高

7、高班組的的凝聚力力；八是是推進(jìn)文文化建設(shè)設(shè)，著力力提高班班組的執(zhí)執(zhí)行力。六、發(fā)展展規(guī)劃根據(jù)榆林林神華能能源公司司遠(yuǎn)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合煤質(zhì)資資源部實(shí)實(shí)際情況況，確定定部門(mén)班班組建設(shè)設(shè)實(shí)施工工作計(jì)劃劃，班組組實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，400-500達(dá)到到三星級(jí)級(jí)班，同同時(shí)培養(yǎng)養(yǎng)出2名名優(yōu)秀班班組長(zhǎng)，為為全面加加強(qiáng)班組組建設(shè)打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。（一）深深入學(xué)習(xí)習(xí)，強(qiáng)化化班組建建設(shè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，提提高認(rèn)識(shí)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（二）是是建立健健全班組組建設(shè)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確職職責(zé)，完完善班組組建設(shè)與與考核評(píng)評(píng)選管理理制度和和標(biāo)準(zhǔn)。（三）是是建立健健全以崗崗位責(zé)任任制為主主要內(nèi)容容的

8、生產(chǎn)產(chǎn)管理、安全、環(huán)保與與職業(yè)健健康管理理、勞動(dòng)動(dòng)管理、質(zhì)量管管理、設(shè)設(shè)備管理理、成本本管理、5S管管理等制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加加強(qiáng)班組組內(nèi)部管管理。（四）是是健全現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理機(jī)制制，開(kāi)展展全員、全方位位、全過(guò)過(guò)程危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估工作作，完善善并落實(shí)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控控制管理理標(biāo)準(zhǔn)和和措施，強(qiáng)強(qiáng)化人員員不安全全行為管管控。（五）是是開(kāi)展班班組長(zhǎng)和和員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，建立立班組長(zhǎng)長(zhǎng)選拔、聘用、解聘的的標(biāo)準(zhǔn)和和程序，完完善培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)制。（六）是是積極推推進(jìn)班組組民主建建設(shè)，基層黨黨組織建建設(shè)和“幸福員員工”工程建建設(shè)，搭搭建員工工參與管管理、表表達(dá)訴求求、行使使民主權(quán)權(quán)力的平平臺(tái)，做做好班組組

9、黨員配配置和發(fā)發(fā)展工作作，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)組組織的科科學(xué)管理理，豐富富職工業(yè)業(yè)余文化化生活。七、考核核評(píng)價(jià)（一）每每月對(duì)站站臺(tái)班組組建設(shè)情情況進(jìn)行行全面檢檢查和評(píng)評(píng)價(jià)，并并將工作作進(jìn)展情情況和存存在問(wèn)題題報(bào)部門(mén)門(mén)班組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室。（二）部部門(mén)班組組建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室根據(jù)“班組建建設(shè)實(shí)施施工作計(jì)計(jì)劃”每季度度對(duì)站臺(tái)臺(tái)班組建建設(shè)情況況進(jìn)行督督促檢查查，提出出獎(jiǎng)勵(lì)與與處罰意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)部門(mén)班班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施獎(jiǎng)罰。八、工作作要求：（一）要要以“創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型班班組，爭(zhēng)爭(zhēng)做知識(shí)識(shí)型職工工”活動(dòng)為為載體，以以提高職職工思想想道德素素質(zhì)和職職業(yè)技能能為核心心，以一一線職工工和基層層

10、班組管管理者為為主要對(duì)對(duì)象，以以增強(qiáng)廣廣大職工工的學(xué)習(xí)習(xí)能力和和創(chuàng)新能能力為重重點(diǎn)，以以培養(yǎng)企企業(yè)技能能型人才才為目標(biāo)標(biāo)，以提提升企業(yè)業(yè)自主創(chuàng)創(chuàng)新能力力和核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力為著著力點(diǎn)，努努力把班班組建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)工作落落實(shí)到實(shí)實(shí)處，為為構(gòu)建和和諧企業(yè)業(yè)中發(fā)揮揮積極作作用。（二）夯夯實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)完善班班組建設(shè)設(shè)的規(guī)章章制度，制制度的關(guān)關(guān)鍵是落落實(shí)，落落實(shí)的表表現(xiàn)是執(zhí)執(zhí)行，執(zhí)執(zhí)行的前前提是知知曉。要要切實(shí)抓抓好這幾幾個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)以制制度要求求，以制制度約束束，以制制度激勵(lì)勵(lì)，真正正把班組組建設(shè)工工作落到到實(shí)處，杜杜絕抓而而不緊、抓而不不力、抓抓而不實(shí)實(shí)的情況況。要通通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制

11、度度，真正正做到工工作內(nèi)容容指標(biāo)化化、工作作要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工作步步驟程序序化、工工作考核核數(shù)據(jù)化化、工作作管理系系統(tǒng)化。在工作作中不斷斷努力完完善制度度，用制制度來(lái)管管人，用用制度來(lái)來(lái)用人，用用制度來(lái)來(lái)培育人人，把制制度真正正落實(shí)到到崗位。（三）找找準(zhǔn)重點(diǎn)點(diǎn)，切實(shí)實(shí)抓好班班組成員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，為為班組成成員提供供有針對(duì)對(duì)性的學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，是提提高員工工素質(zhì)的的有效途途徑，是是推動(dòng)企企業(yè)發(fā)展展的重要要基礎(chǔ)工工作。培培訓(xùn)工作作要形成成制度，落落實(shí)到每每一個(gè)成成員，達(dá)達(dá)到全面面提升員員工業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，促促進(jìn)遵章章守紀(jì)、安全生生產(chǎn)，提提高全員員工作效效率的目目的。注注重激發(fā)發(fā)員工的的學(xué)習(xí)熱熱情，強(qiáng)強(qiáng)化

12、學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)的的緊迫感感和自覺(jué)覺(jué)性，通通過(guò)定期期或不定定期的測(cè)測(cè)評(píng)考試試或技術(shù)術(shù)比武，培培養(yǎng)人才才、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、選拔人人才，鞏鞏固和提提升學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)的的效果。（四）進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)班組組建設(shè)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，搞搞好班組組建設(shè)，關(guān)關(guān)鍵在加加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，狠抓抓落實(shí)，以以“重維護(hù)護(hù)、提素素質(zhì)、強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧諧”為工作作主線，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)班組組建設(shè)。把加強(qiáng)強(qiáng)班組建建設(shè)作為為加強(qiáng)企企業(yè)管理理、提高高企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的一一項(xiàng)長(zhǎng)期期戰(zhàn)略任任務(wù)常抓抓不懈。附： 220100年班組組建設(shè)實(shí)實(shí)施工作作計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目目具體內(nèi)容容時(shí)間安排排1制訂部門(mén)門(mén)班組建建設(shè)實(shí)施施方案各站臺(tái)建建立班組組建設(shè)實(shí)實(shí)施工作作方案、成立機(jī)

13、機(jī)構(gòu)。20100年6月2組織開(kāi)展展班組建建設(shè)學(xué)習(xí)習(xí)深入學(xué)習(xí)習(xí)推廣“白國(guó)周周班組管管理法”，強(qiáng)化化班組建建設(shè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，提提高認(rèn)識(shí)識(shí)。20100年7月3建立班組組內(nèi)部管管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)健全以崗崗位責(zé)任任制為主主要內(nèi)容容的生產(chǎn)產(chǎn)管理、安全、環(huán)保與與職業(yè)健健康管理理、勞動(dòng)動(dòng)管理、質(zhì)量管管理、設(shè)設(shè)備管理理、成本本管理、5S管理理等班組組管理制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20100年7月至20110年8月4開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與措施施制定開(kāi)展班組組危險(xiǎn)源源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估工作作，完善善并落實(shí)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控控制管理理標(biāo)準(zhǔn)和和措施（規(guī)規(guī)程、檢檢查表）20100年7月至20110年8月5建立人員員不安全全行為管管理。

14、建立人員員不安全全行為管管理制度度，全面面辨識(shí)潛潛在的人人員不安安全行為為。20100年8月至20110年10月6健全班組組長(zhǎng)和員員工隊(duì)伍伍建設(shè)機(jī)機(jī)制建立班組組長(zhǎng)選拔拔、聘用用、解聘聘的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序，完善善人力資資源競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、任用用的人才才管理機(jī)機(jī)制20100年7月至20110年8月7開(kāi)展“幸幸福員工工”工程建建設(shè)逐步推進(jìn)進(jìn)“幸福員員工”工程建建設(shè)，提提高員工工幸福指指數(shù)，實(shí)實(shí)踐以人人為本管管理。完完善班組組基本設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，改善善員工生生產(chǎn)、生生活、工工作、學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境境；科學(xué)學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理，合合理安排排業(yè)余文文化生活活。20100年7月至20110年12月8推進(jìn)班組組民主建建設(shè)健全班組組民主管管理制度度，建立立班組民民主生活活會(huì)、員員工合理理化建議議管理機(jī)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組自主管管理的制制度化和和規(guī)范化化20100年7月至20110年12月09推進(jìn)班組組文化建建設(shè)完善以安安全、健健康、環(huán)環(huán)保、責(zé)責(zé)任、執(zhí)執(zhí)行、學(xué)學(xué)習(xí)為主主要內(nèi)容容的班組組文化，激激勵(lì)機(jī)制制，提高高班組的的安全意意識(shí)和執(zhí)執(zhí)行力。20100年7月至20110年11月10推進(jìn)“雙雙增雙節(jié)節(jié)”建設(shè)優(yōu)化管