工程管理高管崗位競(jìng)聘書(shū)

1、工程管理高管崗位競(jìng)聘書(shū)工程管理高管崗位競(jìng)聘書(shū)第PAGE頁(yè)碼5頁(yè)/總合NUMPAGES總頁(yè)數(shù)5頁(yè)工程管理高管崗位競(jìng)聘書(shū)工程管理高管崗位競(jìng)聘書(shū)各位敬愛(ài)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：今日我又一次站在競(jìng)聘的舞臺(tái)上，和幾位同事一同競(jìng)爭(zhēng)工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)發(fā)展，不得不相馬、賽馬的良苦專(zhuān)心。一、競(jìng)聘原由當(dāng)前從事管道管理的我，希望經(jīng)過(guò)參加競(jìng)聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，挖掘更多的潛力。并經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，將自己的所學(xué)報(bào)效企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展盡自己綿薄之力。二、崗位認(rèn)識(shí)工程管理高管在部門(mén)要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在平時(shí)的工作中必然配合

2、經(jīng)理做好以下工作：1.負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作;2.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)并指導(dǎo)實(shí)行;3.審察和辦理承包單位提交的波及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、更正;4.按期向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告工作實(shí)行狀況;5.敦促檢查工程施工的安全;6.落實(shí)工程預(yù)、查竣工作;7.負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計(jì)與審察工作;8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審察工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑據(jù);9.敵手下管理人員及施工單位供給技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)?？梢钥闯鲈谶@個(gè)崗位的競(jìng)聘者，必然對(duì)通訊工程施工全方向的掌握，而且有豐富的通訊工程工作經(jīng)驗(yàn)，能嫻熟運(yùn)用通訊工程概、估計(jì)軟件;熟習(xí)通訊管道工程的監(jiān)理流程。三、崗位的自我適應(yīng)性分析經(jīng)

3、過(guò)對(duì)工程管理高管崗位的認(rèn)識(shí)，我以為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：1、通訊工程專(zhuān)業(yè)理論我是通訊工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在從97年到現(xiàn)在的9年工作時(shí)間里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培育和自己的努力下獲得了通訊工程概、估計(jì)編制證書(shū)、綜合布線設(shè)計(jì)及施工(中級(jí))、通訊工程監(jiān)理工程師及通訊工程傳輸專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)，加之參加過(guò)很多通訊企業(yè)舉辦的光纜等多方面的講座(如：中興、華為、ut斯達(dá)康等通訊廠家)，經(jīng)過(guò)這些專(zhuān)業(yè)證書(shū)和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)更為豐富;做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)在9年的通訊光纜、管道施工管理中，我參加了很多大型工程的建設(shè)。特別是到會(huì)聯(lián)企業(yè)工作的3年時(shí)間里，從剛開(kāi)始的目標(biāo)網(wǎng)萬(wàn)州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工

4、程主管，使我的經(jīng)驗(yàn)提高了到了一個(gè)新的臺(tái)階，已能嫻熟掌握運(yùn)用企業(yè)制定的施工管理規(guī)范及方法、熟習(xí)基本建設(shè)、管理、查收程序和結(jié)算方法。能實(shí)時(shí)有效地辦理工程中碰到的各樣問(wèn)題。四、工作目標(biāo)和思路假如我能在此次強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，我將不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，踴躍配合部門(mén)經(jīng)理，爭(zhēng)取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門(mén)，在通訊施工和監(jiān)理隊(duì)伍中具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：1、提高管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平部門(mén)是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平要和其工作般配，在這方面，需要利用工作之余

5、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是概、估計(jì)編制的培訓(xùn)，必然對(duì)專(zhuān)業(yè)人員增強(qiáng)概、估計(jì)培訓(xùn)。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能嫻熟編制。2、增強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)管道工程監(jiān)理工作是部門(mén)今年張開(kāi)的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭典范作用，根絕施工單位的不正?，F(xiàn)象;嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理流程做事，依據(jù)管道施工規(guī)范進(jìn)行管理，堅(jiān)定公正立場(chǎng)，保護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊(duì)伍的壯大，為企業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。3、增強(qiáng)光纜、管道工程的過(guò)程管理在提高光纜、管道工程主管專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)，不可以放松對(duì)工程的過(guò)程管理，經(jīng)過(guò)對(duì)工程的早先、事中、過(guò)后控制;發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，實(shí)時(shí)整頓并解決問(wèn)題，根絕查收不合

6、格工程，使工程的查收合格率達(dá)到企業(yè)要求。4、依靠聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)部門(mén)的主要工程來(lái)自聯(lián)通企業(yè)的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項(xiàng)目，這就要求我在平時(shí)的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，增強(qiáng)和其余通訊營(yíng)運(yùn)商的聯(lián)系，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將傲偉企業(yè)宣傳出去;而且在聯(lián)系的過(guò)程要用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到企業(yè)向外拓展的方法和思路。五、團(tuán)隊(duì)建議在部門(mén)內(nèi)部要增強(qiáng)凝集力、向心力，在踴躍配合部門(mén)經(jīng)理達(dá)成工作的同時(shí)，增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門(mén)內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)民風(fēng)，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在此后的工作中均衡發(fā)展。以上是我對(duì)工程高管工作淺陋的想法，假如我能在競(jìng)聘中勝出，那么我將踴躍配合經(jīng)理搞好部門(mén)的平時(shí)工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型、部門(mén)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);假如在競(jìng)聘中沒(méi)有