管理評審報告(XX7)

1、管理評審（決議）報告一、評審目的：1、 評價公司質(zhì)量管理體系經(jīng)今年監(jiān)督審核/ 換版后，新的體系文件對ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的充分性、適宜性、有效性。2、 評價本年度質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況；認(rèn)真查找影響質(zhì)量體系運(yùn)行的主次因素，采取糾正措施，及時落實(shí)整改措施，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3、評價對質(zhì)量體管理系所采取的整改措施的效果，進(jìn)而評價持續(xù)改進(jìn)的有效性。二、評審組織：主持：總經(jīng)理參加：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員。三、 評審內(nèi)容：1、評審公司質(zhì)量管理體系經(jīng)本輪第一次監(jiān)督審核/ 換版 后對 ISO9001：2015 標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性、有效性。2、評價公司新設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)、各部門

2、職責(zé)再分配、 各種資源及設(shè)備設(shè)施配置是否合理，評價公司今年新編制的整套體系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持續(xù)發(fā)展壯大的需要。、詳細(xì)評審評議以下報告。詳見 2017 年度管理評審計劃中各部門提交的各類總結(jié)報告。四、評審結(jié)論 ( 決議 ) ：、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行十多年來，對體系作過很多次監(jiān)視和測量（內(nèi)審、過程的監(jiān)視和測量、管理評審等） ；運(yùn)行狀況正常；今年經(jīng)過全體員工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活動后， 取得了編號為 00116Q39338R5M/6200質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 （2015版）新版認(rèn)證證書。、今年年初，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)置、各種資源（包括人力資

3、源、環(huán)境資源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施）也予以重新配置、新的崗位（變動人員）職責(zé)經(jīng)過重新熟知，經(jīng)過這些變化后，人員能力和技能基本滿足公司目前質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求。、現(xiàn)在使用的各類質(zhì)量文件 ( 包含工藝技術(shù)文件 ) 能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制， 能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，公司質(zhì)量管理體系文件符合 ISO9001:2015 版的三性。4、2017 年公司的質(zhì)量方針為“市場開拓是生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新是競爭的核心，顧客滿意是追求的目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)是永恒的主題”體現(xiàn)了公司在質(zhì)量方面的經(jīng)營理念和宗旨，突出了市場開拓在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的作用。會議決定： 2018 年繼續(xù)使用此方針，按照有關(guān)文件規(guī)定，另行發(fā)布。公司確

4、定的年度質(zhì)量方針很完善，內(nèi)涵豐富，員工對此非常熟悉，在各個部門得以貫徹落實(shí)。 各部門對公司質(zhì)量目標(biāo)能及時進(jìn)行分解； 但后續(xù)跟蹤監(jiān)督考核少 , 在這方面應(yīng)予以重視和改進(jìn)。、公司 2017 年度質(zhì)量目標(biāo)大部分已完成，未完成的項(xiàng)目，根據(jù)相關(guān)會議做出取舍，下移 2018 年公司經(jīng)營目標(biāo)中。、2018 年度公司質(zhì)量方針、目標(biāo)將在元月份發(fā)放，望各部門抓好質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)、分解等工作。7、2018 年的內(nèi)審工作預(yù)計將在 8 月進(jìn)行； 2018 年本輪第二次監(jiān)督審核預(yù)計在 10 月上旬進(jìn)行；本次管理評審其他輸出整改項(xiàng)詳見以下條款，包括整改項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時間和跟蹤驗(yàn)證的負(fù)責(zé)人、資源提供、考核辦法等。、明年將更

5、加關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在包裝、更好的維護(hù)企業(yè)形象。建議加強(qiáng)各生產(chǎn)車間工藝紀(jì)律檢查和考核等。本次管理評審采取的以下整改措施：1、為了定期提醒和督促銷售人員，建議每月 5 日左右，召開專題會議：研究制定本月外銷計劃、研究如何大力支持銷售問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購等，徹底改變持續(xù)多年銷售疲軟狀況，相關(guān)人員參加，銷售部做好會議記錄。此項(xiàng)決議具體實(shí)施由銷售副總（宋軍）牽頭 , 每月到時提醒公司總經(jīng)理 , 同時組織相關(guān)人員參加 , 按期開會研究。2、降成本、增效益是關(guān)鍵、必須持之以恒的長期堅(jiān)持下去；出臺每項(xiàng)降成本的政策（措施），必須事先充分評價其實(shí)施短期以及中長期效果，切實(shí)吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此項(xiàng)決議具體實(shí)施由車間牽頭 , 組織相關(guān)人員參加 , 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（安新平）負(fù)責(zé)落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部每個季度形成降成本總結(jié)報告。2018年 1月26日批準(zhǔn)：審核：編制：陶正海初夏早上六點(diǎn)，清亮透明的月兒還躲藏在云朵里，不忍離去，校園內(nèi)行人稀少，我騎著單車，晃晃悠悠的耷拉著星松的睡眼。校園內(nèi)景色如常，照樣是綠意盈盈，枝繁葉茂，鳥兒歌唱。經(jīng)過西區(qū)公園，看那碧綠的草地，飛翔中的亭子，便想起十七那年，在這里尋找春天的日子。本想就此停車再感受一遍，可惜心中記掛北區(qū)的荷塘。回想起冬日清理完荷塘的枯枝敗葉，一片蕭條的景色：湖水變成墨綠