績(jī)效檔次分級(jí)

1、績(jī)效制定流程及考核檔次一、績(jī)效發(fā)起及考核流程圖1、績(jī)效內(nèi)容制定根據(jù)我司現(xiàn)狀，各員工工作內(nèi)容還未形成固定模式，暫無(wú)法采取每月相同的績(jī)效內(nèi)容作為考核依據(jù)。所以，現(xiàn)階段如要實(shí)行績(jī)效考核，唯有每月制定一次績(jī)效考核方案，具體如下：首先由總經(jīng)辦開會(huì)制定公司下月工作大方向及目標(biāo)，然后組織各部門主管開會(huì)討論，分配任務(wù)，確定各部門下月完成計(jì)劃目標(biāo)。各部門主管根據(jù)確立的目標(biāo)，再逐一分配到部門人員，經(jīng)與團(tuán)隊(duì)人員開會(huì)討論確認(rèn)后，各人員填寫自己的月計(jì)劃表，填好后反饋至部門主管審核，確認(rèn)無(wú)誤后由部門主管統(tǒng)一提交至綜合部，以作為下月員工績(jī)效考評(píng)依據(jù)?？偨?jīng)辦（制定大方向、大目標(biāo)。月底前完成）預(yù)備會(huì)議（把大方向、 目標(biāo)信息傳達(dá)

2、至部門負(fù)責(zé)人）主管會(huì)議（每月 3 號(hào)。討論、確定考核目標(biāo)）部門會(huì)議（每月 6 號(hào)前。主管分派任務(wù)、個(gè)人目標(biāo)補(bǔ)充，填寫績(jī)效考核表）綜合部接收（每月 7 號(hào)前。主管收集員工績(jī)效方案，確認(rèn)無(wú)誤后，提交至綜合部存檔）2、績(jī)效考核流程員工根據(jù)上月工作內(nèi)容，撰寫工作總結(jié)報(bào)告，于3 號(hào)前提交至部門主管；主管評(píng)價(jià)匯總后，于8 號(hào)前統(tǒng)一提交至綜合部；綜合部于12 號(hào)前完成員工績(jī)效工資核算。流程圖如下：?jiǎn)T工撰寫工作總結(jié)（每月 3 號(hào)前完成。）主管測(cè)評(píng)、匯總（每月 8 號(hào)前完成，提交至綜合部）核算績(jī)效工資（綜合部于每月12 號(hào)前完成績(jī)效核算）二、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)及所得績(jī)效比例對(duì)應(yīng)表格如下所示：考評(píng)分?jǐn)?shù)績(jī)效比例50080

3、-89100%50-5950%60-6965%70-7480%75-7990%90-99110%100120%績(jī)效結(jié)果分為 8 個(gè)等級(jí)： 50 分以下 0 績(jī)效， 80 分以上100%績(jī)效， 50-59 分 50%績(jī)效， 60-69 分 65%績(jī)效， 70-74 分 80%績(jī)效， 75-79 分90%績(jī)效， 90-99 分 110%績(jī)效， 100 分 120%績(jī)效。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫

4、之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍?性行淑均， 曉暢軍事， 試用于昔日， 先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告