管理制度(公司考核手冊)

1、XX 商品混凝土公司考核手冊編制：批準(zhǔn)：二一四年十月內(nèi)部資料 留意保密2 頁內(nèi)部資料 留意保密目錄二、攪拌站工作流程高管崗位職責(zé)綜合部崗位職責(zé)市場部崗位職責(zé)技術(shù)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)車隊崗位職責(zé)選購部崗位職責(zé)三、薪酬制度四、考核制度3 頁內(nèi)部資料 留意保密一、公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)臵組織機構(gòu)圖4 頁內(nèi)部資料 留意保密1職位1職位高管22生產(chǎn)部123車隊334生產(chǎn)部1057選購部5566統(tǒng)計班內(nèi)勤組銷售、生產(chǎn)統(tǒng)計技術(shù)、材料統(tǒng)計炊事員1127583類別崗位人數(shù)治理人員總經(jīng)理兼總經(jīng)理1副總經(jīng)理站長1治理人員調(diào)度內(nèi)調(diào)2中控室操作員4生產(chǎn)班組鏟車司機3210清潔工2機修工電工值班1治理人員車隊長外協(xié)1司

2、機班汽車修理技師22攪拌車司機30治理人員生產(chǎn)經(jīng)理售后經(jīng)理、外調(diào)1銷售班現(xiàn)場效勞經(jīng)理兼銷售員323泵工兼司機6治理人員總工程師1試驗室主任1試驗組試驗員1資料員兼統(tǒng)計1質(zhì)檢組質(zhì)檢員3材料員1材料組庫管員兼加油員2司磅員2治理人員內(nèi)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控1清潔工內(nèi)勤1治理人員經(jīng)理市場管控1信息班信息員假設(shè)干銷售班業(yè)務(wù)經(jīng)理售前經(jīng)理1治理人員財務(wù)經(jīng)理1財務(wù)會計出納11合計835 頁內(nèi)部資料 留意保密三、攪拌站工作流程市場籌劃工程信息市場籌劃工程信息訂單合同生產(chǎn)打算生產(chǎn)實施現(xiàn)場效勞運輸客戶溝通潛在客戶信息跟蹤統(tǒng)計XS002競爭分析每月材料價格分析CL001每月銷售定價建議XS003每月銷售本錢分析CW0011.工

3、程狀況工程信息跟蹤統(tǒng)計 XS004每月銷售打算2.本錢預(yù)算每月公開報價單合同評審合同評審流轉(zhuǎn)單XS007法律風(fēng)險評審 合同審批單XS008合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同及附加協(xié)議XS009合同交底合同交底XS010合同歸檔標(biāo)準(zhǔn)合同及附加協(xié)議XS009客戶溝通每月生產(chǎn)打算SC001工程效勞每日生產(chǎn)打算XS011供給聯(lián)系單2.材料打算每月材料打算材料進耗存記錄3.泵送打算車輛調(diào)度日志租車泵記錄4.運輸打算生產(chǎn)日志設(shè)備大中修記錄SB0021人員員工考勤表ZH001設(shè)備設(shè)備治理日志SB001材料每日材料庫存CL004生產(chǎn)生產(chǎn)日志SC003客戶溝通效勞日志XS013技術(shù)效勞技術(shù)值班日志JS001泵送效勞泵送日志SC0

4、05質(zhì)量效勞技術(shù)值班日志JS0011.混凝土出廠發(fā)貨單SC0062.混凝土運輸GPS 行車記錄SC0073.運輸安全每周安全檢查記錄SC008每日安全例會記錄SC0096 頁內(nèi)部資料 留意保密1.混凝土泵送泵送日志SC0052.質(zhì)量確認(rèn)現(xiàn)場回彈記錄JS002試驗室資料體系泵送客戶滿足泵送客戶滿足結(jié)算統(tǒng)計回款綜合統(tǒng)計分析治理分析客戶投訴投訴及處理記錄客戶回訪客戶滿足度調(diào)查表客戶維護月客戶維護方案1.混凝土量確認(rèn)發(fā)貨單(客戶已確認(rèn))SC006按次XS0162.生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬(產(chǎn)量月報)ZH0023.銷售統(tǒng)計銷售臺賬(銷量月報)ZH003客戶臺賬(投訴月報)ZH0044.材料統(tǒng)計材料臺賬(材料月報

5、)ZH005技術(shù)統(tǒng)計工程質(zhì)量臺賬(質(zhì)量月報) ZH006運輸統(tǒng)計油耗臺賬(油耗月報)ZH007運輸臺賬(車輛月報)ZH008修理統(tǒng)計修理費用臺帳(修理費月報) ZH009員工統(tǒng)計員工臺賬(人員月報)ZH010每月貨款確認(rèn) 供給結(jié)算單按月XS016按合同打算收款每月貨款回收打算XS017每月貨款回收目標(biāo)分解表XS018未按合同打算付款工程 進入拖欠款處理程序貨款回收正常的工程按正常供貨程序供貨原材料含柴油盈虧分析表TJ001協(xié)作比本錢統(tǒng)計分析表TJ002修理費匯總統(tǒng)計分析表TJ003干稀料、堵管、廢料統(tǒng)計分析表TJ004租賃費匯總統(tǒng)計分析表TJ005工程質(zhì)量風(fēng)險統(tǒng)計分析表TJ006原材料供給風(fēng)險

6、統(tǒng)計分析表TJ007應(yīng)收應(yīng)付款統(tǒng)計分析表分客戶TJ008貨款回收風(fēng)險統(tǒng)計分析表TJ009員工薪資及考核表TJ010月公司運營盈虧分析財務(wù)盈虧分析TJ011月公司贏利打算及目標(biāo)經(jīng)營分析報告 TJ012月公司運營本錢財務(wù)本錢分析TJ013月部門打算、目標(biāo)、措施部門工作總結(jié)TJ0147 頁內(nèi)部資料 留意保密高管崗位職責(zé)總經(jīng)理：直接上級：董事長站長、總工程師、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、(選購員崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)公司治理制度、質(zhì)量體系治理等公司層面的制度審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織安排公司治理層面制度的制定、修改；負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)安排、人員定崗定編、員工工資方案的審核和批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)員工考核方案的批準(zhǔn)、組

7、織對公司中層及以上人員的聘用和考核；負(fù)責(zé)對公司中層及以上人員的年終考核，向董事會提交年終考核意見；負(fù)責(zé)公司資金的監(jiān)管、保障公司正常運營的現(xiàn)金流；負(fù)責(zé)向董事會提交公司周轉(zhuǎn)資金的融資打算，進展融資；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的升保值，向董事會提交公司利潤目標(biāo)；負(fù)責(zé)審批公司銷售合同、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品定價、審批銷售人員提成方案；負(fù)責(zé)審批公司選購合同、負(fù)責(zé)確認(rèn)合格供方、對需選購主要原材料定價；負(fù)責(zé)監(jiān)視公司運營本錢，保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。副總經(jīng)理站長：直接上級：總經(jīng)理或董事長、綜合部經(jīng)理、車隊長、售后經(jīng)理或工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；幫助總經(jīng)理制定公司治理制度技術(shù)以外；落實和檢查

8、公司治理制度的執(zhí)行狀況，定期向總經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊、綜合部的工作監(jiān)管；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊、綜合部的本錢考核；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、市場部、車隊、綜合部的業(yè)績考核；負(fù)責(zé)公司基層員工的聘用和考核；負(fù)責(zé)公司例會，溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)部部門關(guān)系；負(fù)責(zé)公司各部門的日常治理費用的審批限額以下；負(fù)責(zé)公司各部門的日常治理本錢的考核；幫助總經(jīng)理對公司財務(wù)部、市場部、選購部的日常工作監(jiān)管；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。8 頁內(nèi)部資料 留意保密綜合部崗位職責(zé)一、綜合部組織機構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理炊事員門衛(wèi)內(nèi)勤統(tǒng)計員清潔工二、綜合部崗位職責(zé)綜合部經(jīng)理：直接上級：副總經(jīng)理站長檔案治理員、清潔工生活區(qū)崗位職責(zé)：聽從上

9、級的工作安排；負(fù)責(zé)編制綜合部的工作打算和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善綜合部相關(guān)制度；負(fù)責(zé)把握綜合部各項費用支出；負(fù)責(zé)公司人力資源需求規(guī)劃、打算；幫助公司總經(jīng)理開展人員的聘請活動；作；制訂公司員工培訓(xùn)打算，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；幫助部門經(jīng)理制訂考核制度，定期進展員工考核；幫助總經(jīng)理制定薪酬方案；負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作、編制公司員工工資表；負(fù)責(zé)準(zhǔn)時出具公司各種月報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告；負(fù)責(zé)公司辦公物資的選購及后勤安全保障工作。負(fù)責(zé)組織公司重大會議和接待工作；負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公章印鑒治理工作；負(fù)責(zé)治理與監(jiān)視食堂工作；負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)順暢的溝通渠道；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)

10、導(dǎo)部署的其他工作。9 頁內(nèi)部資料 留意保密：直接上級：部門經(jīng)理 崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；幫助領(lǐng)導(dǎo)治理行政事務(wù)；負(fù)責(zé)簽收和傳閱公司各類文件，確保部門職員準(zhǔn)時閱覽公司文件；負(fù)責(zé)錄入和編輯部門內(nèi)部各類文檔，為上級和同事供給工作支持；負(fù)責(zé)公司和部門各類文檔的整理和存檔工作，保證文檔的完好性和可查閱性；做好各種辦公設(shè)施、設(shè)備的登記造冊等治理工作及后勤效勞工作；負(fù)責(zé)接聽部門 ，并作記錄，保證工作信息準(zhǔn)時向相關(guān)人員傳遞；負(fù)責(zé)與其他有關(guān)部門進展工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，進展信息接收和傳遞及接待工作；負(fù)責(zé)公司檔案、臺帳的建立、修訂、整理工作。負(fù)責(zé)公司全員考勤記錄的錄入、匯總、整理工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工

11、作。：直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；嚴(yán)格執(zhí)行各項統(tǒng)計制度、細則及有關(guān)規(guī)定；完善各項統(tǒng)計用原始記錄、臺帳及報表；真實、準(zhǔn)時、全面地收集每日各種數(shù)據(jù)，并輸入電腦存檔；負(fù)責(zé)每日、周、月、年統(tǒng)計工作，按時匯總上報各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)按制度進展數(shù)據(jù)分析，按時上報各種統(tǒng)計分析報告；負(fù)責(zé)開展統(tǒng)計分析和調(diào)查爭辯，適時地提出統(tǒng)計綜合分析改進建議；負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)、報表、報告的保密工作；實行措施使公司的統(tǒng)計信息系統(tǒng)逐步實現(xiàn)自動化；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。炊事員：崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；按時、按質(zhì)、按量供給飯菜；有防蠅設(shè)備，做到無鼠、無蟑螂；防火、防盜、防止中毒；幫助綜合部經(jīng)理把握選

12、購本錢、調(diào)查員工滿足程度；保證飲食衛(wèi)生，要做到如下幾個方面10頁內(nèi)部資料 留意保密負(fù)責(zé)每日四餐肉類的半成品、成品的加工制作，確保食品制作安全衛(wèi)生；提高廚藝，做好肉菜相互搭配，保證其菜式的色、香、味俱全；嚴(yán)格執(zhí)行一揀、二洗、三切、四浸泡、五燙、六抄程序操作；負(fù)責(zé)擬定下一周的菜譜和夜間加餐安排；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。門衛(wèi)：崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)門禁治理，安全巡查工作；負(fù)責(zé)外來人員進出登記工作；負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資進出檢查登記工作；負(fù)責(zé)外來車輛進出登記工作；負(fù)責(zé)安全巡查工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)消防設(shè)備點檢工作；負(fù)責(zé)幫助客人來訪接待工作。準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。：直接上級：部

13、門經(jīng)理崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)站外門前衛(wèi)生三包治理；負(fù)責(zé)攪拌站辦公、生活區(qū)的清潔維護工作；負(fù)責(zé)攪拌站各種下水清淤、疏通，垃圾清運工作；負(fù)責(zé)攪拌站綠地綠植養(yǎng)護、修剪、干凈工作；負(fù)責(zé)相關(guān)崗位環(huán)境責(zé)任區(qū)以外建筑物或構(gòu)筑物的清潔工作；關(guān)心修理工作；關(guān)心節(jié)假日門衛(wèi)值班工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。11頁內(nèi)部資料 留意保密市場部崗位職責(zé)經(jīng)理法律參謀經(jīng)理法律參謀業(yè)信現(xiàn)售內(nèi)務(wù)息場后勤經(jīng)員員經(jīng)理理二、市場部崗位職責(zé)市場部經(jīng)理：直接上級：總經(jīng)理銷售統(tǒng)計、信息員業(yè)務(wù)助理、現(xiàn)場員現(xiàn)場經(jīng)理、法律參謀崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制部門的工作打算和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；負(fù)責(zé)把握部門各

14、項費用支出；負(fù)責(zé)完成公司制定的銷售目標(biāo),分解到每季、每月、每周到人到崗；息；及客戶賒銷額度；負(fù)責(zé)市場策略、打算的擬定、實施和改進，營銷經(jīng)費的預(yù)算和把握；負(fù)責(zé)市場營銷調(diào)研、市場營銷分析工作，制定銷售業(yè)務(wù)推動打算；為；負(fù)責(zé)部門績效治理目標(biāo)任務(wù)的制定和治理；效勞的信息收集并準(zhǔn)時反響給各相關(guān)部門，進展合同執(zhí)行過程進度監(jiān)控和考核；了解客戶的根本狀況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用公司客戶資料庫；負(fù)責(zé)確定公司大客戶名單，維護大客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險把握，制定并監(jiān)視風(fēng)險把握措施的實施；負(fù)責(zé)定時定期提交銷售報表；12頁內(nèi)部資料 留意保密事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)供給；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。業(yè)務(wù)經(jīng)

15、理：直接上級：部門經(jīng)理業(yè)務(wù)助理崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研打算和方案、監(jiān)視產(chǎn)品市場的調(diào)查、信息的收集跟蹤工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售政策、效勞政策、銷售信用政策；履行的全過程；參與合同評審，負(fù)責(zé)合同交底流轉(zhuǎn)單的準(zhǔn)時傳遞；負(fù)責(zé)不定期回訪客戶，征求客戶意見，并準(zhǔn)時反響給公司；負(fù)責(zé)建立客戶檔案，幫助完成相關(guān)銷售報表；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。信息員業(yè)務(wù)助理：或業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)執(zhí)行市場調(diào)研打算和方案，開展產(chǎn)品市場的調(diào)查、信息的收集跟蹤工作；負(fù)責(zé)收集客戶投訴意見；負(fù)責(zé)收集、整理、分類潛在客戶、潛在工程信息；深入了解工程及客戶信息，幫助經(jīng)理確定可開拓市場

16、、可開發(fā)客戶信息；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。售后經(jīng)理：站長下設(shè)崗位：現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場員崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；、監(jiān)視產(chǎn)品的生產(chǎn)含運輸泵送效勞、技術(shù)效勞、質(zhì)量效勞、售后效勞工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售政策、效勞政策、銷售信用政策；參與合同評審，做好客戶交接工作；13頁內(nèi)部資料 留意保密客戶與生產(chǎn)、材料、技術(shù)、車隊等部門的工作關(guān)系；幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理進呈現(xiàn)場效勞解釋工作，催促技術(shù)人員進呈現(xiàn)場技術(shù)解釋及交底；負(fù)責(zé)跟蹤合同履行的全過程；工程款工作，安撫客戶心情；負(fù)責(zé)制定混凝土供給質(zhì)量和數(shù)量風(fēng)險的把握措施，監(jiān)視實施；負(fù)責(zé)把握工程現(xiàn)場泵管、泵卡、皮圈等耗材用量；負(fù)責(zé)制定客戶回訪打算，確定客戶滿足率調(diào)查

17、內(nèi)容；負(fù)責(zé)大客戶的效勞工作；負(fù)責(zé)客戶投訴意見的處理與反響；催促現(xiàn)場員對產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技術(shù)水平和效勞水平；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作?，F(xiàn)場員現(xiàn)場經(jīng)理：或售后經(jīng)理崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；聽從工程現(xiàn)場客戶安排，全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場與公司內(nèi)部門的協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)準(zhǔn)時通知調(diào)度，工程現(xiàn)場混凝土準(zhǔn)確開盤時間、發(fā)車間隔時間、尾料數(shù)量；負(fù)責(zé)跟蹤混凝土供給全過程，預(yù)判供給節(jié)奏，準(zhǔn)時調(diào)整混凝土供給質(zhì)量、數(shù)量；負(fù)責(zé)回收工程現(xiàn)場泵管、泵卡、皮圈等耗材；負(fù)責(zé)處理混凝土供給過程中的客戶投訴，解決處理混凝土供給中各種突發(fā)大事；作，幫助售后經(jīng)理進展工程量簽證和辦理工程款結(jié)算手續(xù)；負(fù)責(zé)收集客戶投訴

18、意見，執(zhí)行客戶回訪打算，調(diào)查客戶滿足狀況；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。內(nèi)勤銷售統(tǒng)計：崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；其經(jīng)營信息和重要資料不得外泄，留意保密確保檔案資料的完整、安全；負(fù)責(zé)部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作；14頁內(nèi)部資料 留意保密做到檔案治理標(biāo)準(zhǔn)化；制訂月度市場報表、報告，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤，準(zhǔn)時供給營銷動態(tài)分析依據(jù)；依據(jù)工程圖紙、設(shè)計變更單、現(xiàn)場取證資料等計算混凝土圖紙方量；性意見；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。法律參謀聘用：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：準(zhǔn)時供給法律詢問；幫助公司健全各種制度，防范、化解法律風(fēng)險；應(yīng)邀代表公司出席或主持股東會議或董事

19、會會議；起草、設(shè)定勞動合同和員工手冊，避開勞資糾紛；起草、審查、修改協(xié)議、合同、保密和競業(yè)制止協(xié)議等文件應(yīng)邀代表公司出席、參與各類商務(wù)談判；函、法律意見書見證；代理公司訴訟、仲裁案件；資信盡職調(diào)查，處理非訴訟法律事務(wù)；公司法、合同法、勞動法、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、外商投資法律培訓(xùn)。依據(jù)公司的需要，列席重大會議，現(xiàn)場供給法律詢問；依據(jù)公司的需要，以法律參謀的名義對函；參與參謀單位的重大經(jīng)濟工程談判，并供給法律意見。商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)隱秘和專有經(jīng)營權(quán)的保護；債權(quán)清收、商帳催收、風(fēng)險信用治理；15頁內(nèi)部資料 留意保密技術(shù)部崗位職責(zé)一、技術(shù)部組織機構(gòu)圖質(zhì)試資設(shè)樣安檢驗料備品全員員員管管員理理員員總工程師

20、試驗室主任總工程師試驗室主任材料部門人員總工程師：直接上級：總經(jīng)理或站長選購部經(jīng)理崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制技術(shù)部門的工作打算和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善技術(shù)部門相關(guān)制度；負(fù)責(zé)把握技術(shù)部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效治理目標(biāo)任務(wù)的制定和治理；跟蹤混凝土技術(shù)、應(yīng)用材料、改進協(xié)作比；確認(rèn)公司協(xié)作比應(yīng)用方案，監(jiān)視試驗室質(zhì)量把握工作，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；監(jiān)視試驗室計量把握、協(xié)調(diào)原材料耗用平衡，負(fù)責(zé)公司本錢把握；監(jiān)視試驗室原材料檢測質(zhì)量工作，與供方溝通，確認(rèn)合格原材料供方；資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的申報、驗收、監(jiān)視檢查順當(dāng)通過；定事故責(zé)任；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。16頁內(nèi)部資料 留意保密試驗室主任

21、：直接上級：總工程師統(tǒng)計員、樣品治理員、設(shè)備治理員、安全員崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)試驗室技術(shù)和行政工作，嚴(yán)格執(zhí)行試驗室質(zhì)量體系文件；假，確保試驗過程符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)試驗室治理體系的完善和有效運行；負(fù)責(zé)總結(jié)質(zhì)量治理工作，定期召開內(nèi)審會議，檢查執(zhí)行狀況；告上級。負(fù)責(zé)試驗室人員的培訓(xùn)工作；參與公司質(zhì)量治理考核評比工作；負(fù)責(zé)對原材料和混凝土質(zhì)量的把握；必需進展逐個環(huán)節(jié)的檢查，找出緣由，盡快比照接近；負(fù)責(zé)原材料客戶樣、科研試樣、比照樣、國家制定樣的檢驗工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。質(zhì)檢員：直接上級：試驗室主任崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；的搭配使用方案；目測砂石進廠質(zhì)量，嚴(yán)

22、格把握砂石的搭配使用；識進展抽查，不符合要求的準(zhǔn)時要求責(zé)任人調(diào)整；臨時停頓公司生產(chǎn)；負(fù)責(zé)監(jiān)視對原材料及混凝土取樣檢測，按國家規(guī)定進展抽檢；17頁內(nèi)部資料 留意保密利；在正在施工的工程現(xiàn)場，無條件聽從現(xiàn)場員的工作安排；做好技術(shù)值班交接工作和技術(shù)值班日志的填寫、整理、分析工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。試驗員：直接上級：試驗室主任崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)混凝土及原材料質(zhì)量檢測及治理工作；負(fù)責(zé)混凝土試拌工作；負(fù)責(zé)快檢每日生產(chǎn)所用砂、石含水率、顆粒級配；負(fù)責(zé)快檢每日生產(chǎn)所用砼外加劑，確定外加劑的摻量和相容性；負(fù)責(zé)快檢進廠原材料的把握指標(biāo)，把握原材料進廠質(zhì)量；負(fù)責(zé)快檢混凝土試件抗壓強度

23、；合格樣品試驗結(jié)果準(zhǔn)時報告上級；負(fù)責(zé)按國家規(guī)定抽檢原材料質(zhì)量；合物性能，制作混凝土試件，檢測抗壓強度；負(fù)責(zé)檢查記錄各室溫濕度和生產(chǎn)環(huán)境氣候及溫度；按上級要求進展有關(guān)科研試驗或材料的試驗；按試驗室質(zhì)量手冊要求整理試驗記錄，填寫試驗報告；保養(yǎng)本崗位設(shè)備、儀器和工具，做好檢測室日常衛(wèi)生，確保溫濕度試驗條件；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。資料員統(tǒng)計員：崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；或產(chǎn)品質(zhì)量保證書，應(yīng)嚴(yán)格報揭露送過程，準(zhǔn)時辦理報揭露放登記、簽字手續(xù)；18頁內(nèi)部資料 留意保密應(yīng)準(zhǔn)時向上級匯報，建立試驗室受控文件清單，按規(guī)定要求發(fā)放文件，確保使用現(xiàn)場文件為有效版本，負(fù)責(zé)試驗室文件資料的更改；治理試驗室

24、人員檔案、儀器設(shè)備檔案等質(zhì)量體系資料；做好各種檢驗試驗記錄、試驗報告的保管、存放和發(fā)放工作；按規(guī)定期限歸檔；室；確保檔案室安全、負(fù)責(zé)防火、防盜、防蟲等工作；借閱等工作；負(fù)責(zé)試驗室資料的保密工作；負(fù)責(zé)對過期失效的文件資料和質(zhì)量記錄的處理工作；做好檢測室日常衛(wèi)生，確保檔案保存條件；幫助部門人員處理日常事務(wù)，搞好客戶的接待、效勞工作；制訂部門報表、報告，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤，準(zhǔn)時供給統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。設(shè)備治理員：直接上級：試驗室主任崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；儀器設(shè)備進場后，應(yīng)準(zhǔn)時登記入冊，列入儀器設(shè)備臺帳；每周檢查設(shè)備及儀器的使用請況，催促試驗人員做好日常保養(yǎng)工作；檢

25、驗合格或不符合精度要求的儀器設(shè)備；備，應(yīng)按周期進展校準(zhǔn)；用手續(xù)并經(jīng)試驗室主任簽字確認(rèn)后借出，歸還時須檢查儀器設(shè)備功能是否完好；的故障，應(yīng)準(zhǔn)時聯(lián)系廠家或銷售商派人修理；監(jiān)視每天溫濕度記錄狀況，特別時實行控溫控濕措施，確保溫濕度試驗條件；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。19頁內(nèi)部資料 留意保密安全員：直接上級：試驗室主任崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；宣傳安全學(xué)問，提高員工安全意識，輔導(dǎo)試驗人員嫻熟使用消防器具；定期檢查試驗室通電線路是否暢通，明線是否破損，覺察問題準(zhǔn)時進展檢修；安放；定期檢查帶電設(shè)備及空壓機的正常使用請況，防范設(shè)備儀器事故發(fā)生；定期檢查消防器具的位置，是否完好無損，覺察消防器具損

26、壞的應(yīng)馬上更換；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。樣品治理員：直接上級：試驗室主任崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)樣品的采集、接收驗收、標(biāo)識、入庫、留樣、治理、防護和處理工作。壞。準(zhǔn)時通知試驗人員領(lǐng)取試樣，并辦理樣品領(lǐng)取手續(xù)；負(fù)責(zé)對超過保管期限的樣品處理工作，并做好記錄；對于送檢的不符合抽樣要求的樣品，應(yīng)拒絕承受，建議重按規(guī)定取、送樣；定期向資料員報送樣品治理的記錄；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。20頁經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場員設(shè)備班長經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場員設(shè)備班長中控操作員鏟車司機攪拌車司機泵車司機泵工清潔工機修技師電工統(tǒng)計員4)生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖二、生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理總調(diào)：

27、直接上級：站長副總經(jīng)理或總經(jīng)理 崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制部門的工作打算和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；負(fù)責(zé)把握部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效治理目標(biāo)任務(wù)的制定和治理；達生產(chǎn)指令；定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，爭辯白決生產(chǎn)運作中消滅的問題，制定整改措施；每日布置、檢查分管的工作，抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間連接協(xié)作，實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；狀態(tài)；的技術(shù)創(chuàng)；21頁內(nèi)部資料 留意保密負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢原材料耗用、油耗把握，嚴(yán)格把握協(xié)作比合理負(fù)偏差使用，嚴(yán)格 送本錢處于合理水平；平；工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。生產(chǎn)調(diào)度：直接上級：站長副總經(jīng)理或總經(jīng)理攪拌車司機、泵工、機修工、現(xiàn)場員崗位職責(zé)：聽從上級的工

28、作安排；全面負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，有權(quán)力應(yīng)急調(diào)度公司資源，保證混凝土供給順當(dāng)；材料、車輛，制定租車租泵打算；依據(jù)生產(chǎn)安排核對車輛、材料的動態(tài)需求，負(fù)責(zé)所需材料、車輛的跟蹤推開工作；凝土生產(chǎn)、運輸、泵送與工地需求連接，做到混凝土供貨準(zhǔn)時；檢查落實設(shè)備計量狀況、協(xié)作比的使用狀況；完成；發(fā)事故，并準(zhǔn)時向上級匯報；認(rèn)真填寫調(diào)度日志及生產(chǎn)日報表，做好交接班工作；攪拌系統(tǒng)發(fā)生故障時準(zhǔn)時組織人力、材料進展搶修，保證最短時間內(nèi)恢復(fù)運轉(zhuǎn)。幫助監(jiān)視攪拌設(shè)備設(shè)施、鏟車、攪拌車、泵車的保養(yǎng)、修理進度；組織人員保持?jǐn)嚢铇呛蜕a(chǎn)場地的干凈，準(zhǔn)時處理遺棄的廢料。準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。設(shè)備班長：車隊長、調(diào)度下設(shè)崗

29、位：機修技師、電工、汽修技師 崗位職責(zé)：22頁內(nèi)部資料 留意保密聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)監(jiān)視落實公司設(shè)備機械及車輛的修理工作；幫助上級制定并完成設(shè)備大中修打算；施保養(yǎng)、修理工作；負(fù)責(zé)對外包修理廠的資格及技術(shù)進展認(rèn)證、對內(nèi)部修理結(jié)果確實認(rèn)；負(fù)責(zé)對修理零件價格核實，修理費用把握及結(jié)算初審；每日巡查，做好點檢記錄與建檔，準(zhǔn)時覺察問題，處理隱患；備故障，保證混凝土生產(chǎn)順當(dāng)進展；低所管區(qū)域備件消耗；組織電工、汽修工和機修工等，落實設(shè)備改進措施；監(jiān)視本班人員嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度進展安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。人員的影響安全生產(chǎn)的行為；保持修理設(shè)備和修理區(qū)的干凈，準(zhǔn)時處理遺棄的物件；遇有重大設(shè)備問題

30、應(yīng)準(zhǔn)時報告上級；真實、準(zhǔn)時地做好設(shè)備檔案、設(shè)備修理記錄；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。中控操作員： 崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；為混凝土質(zhì)量第一責(zé)任人；上交生產(chǎn)記錄；關(guān)人員溝通，以保證順當(dāng)生產(chǎn)；以保證生產(chǎn)正常進展；修理時依據(jù)操作規(guī)程或在修理人員的指揮下認(rèn)真操作，杜絕人為故障的發(fā)生；不得擅自處理，不得拖班修理；23頁內(nèi)部資料 留意保密對生產(chǎn)過程中消滅的質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時通知調(diào)度和值班質(zhì)檢員進展調(diào)整；生產(chǎn)期間嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入中控室，亂動操作臺及微機系統(tǒng)；幫助調(diào)度攪拌車輛；度；負(fù)責(zé)工作場地及四周機器設(shè)備的衛(wèi)生及一般性保養(yǎng)；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。鏟車司機：崗位職責(zé)：聽從上級的

31、工作安排；每日保養(yǎng)鏟車，隨時檢查鏟車的運行狀態(tài)，覺察問題準(zhǔn)時上報；無條件聽從質(zhì)檢員安排，把握砂石搭配使用；依據(jù)材料員安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)來料砂石車輛卸貨倉位，嚴(yán)禁卸貨在砂石料倉口；并留意砂石下料狀況，準(zhǔn)時清理料倉堵塞雜物，保證料倉下料通暢；準(zhǔn)時清理工作區(qū)域散落原材料，工作區(qū)域清潔；依據(jù)公司規(guī)定進展交接班，確保砂石的供給，上班時不準(zhǔn)任憑脫崗離崗；負(fù)責(zé)工作場地及鏟車的衛(wèi)生及一般性保養(yǎng)；負(fù)責(zé)堆場、料倉的照明把握；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。：直接上級：調(diào)度崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)材料通道、生產(chǎn)通道門前衛(wèi)生三包；負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)區(qū)含料倉、堆場等的清潔維護工作；負(fù)責(zé)攪拌站場地、溝渠、沉淀池等清淤

32、、疏通及清運工作；負(fù)責(zé)攪拌機及下料斗的清理工作；負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)區(qū)綠地綠植養(yǎng)護、修剪、干凈工作；區(qū)域相關(guān)崗位環(huán)境責(zé)任區(qū)以外的清潔工作；關(guān)心修理工作；關(guān)心節(jié)假日門衛(wèi)值班工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。統(tǒng)計員生產(chǎn)：24頁內(nèi)部資料 留意保密崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；留意保密，確保檔案資料的完整、安全；制訂報表、報告，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤，準(zhǔn)時供給動態(tài)分析依據(jù)；幫助部門人員處理日常事務(wù)，搞好客戶的接待、效勞工作；依據(jù)上級安排，定期清理生產(chǎn)數(shù)據(jù)；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。機修技師：崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)公司設(shè)備機械的保養(yǎng)、修理工作；保養(yǎng)；按設(shè)備保養(yǎng)打算實施保養(yǎng)工作；依據(jù)庫存狀

33、況提交設(shè)備易損件與急需備件申購打算；作；交接班必需將修理狀況交代清楚才能下班，確保生產(chǎn)正常運作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。電工：崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)公司設(shè)備機械電氣運行的保養(yǎng)、修理工作；幫助上級制定電氣運行的修理打算，確保生產(chǎn)運作正常運轉(zhuǎn)；供配電系統(tǒng)的運行和維護等任務(wù)；負(fù)責(zé)每日巡察電氣設(shè)備的運行狀況，確保電氣設(shè)備運行正常；負(fù)責(zé)電氣信息的治理，建立和保持相關(guān)設(shè)備和儀器儀表等的修理記錄；25頁內(nèi)部資料 留意保密交接班必需將修理狀況交代清楚才能下班，確保生產(chǎn)正常運作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。26頁內(nèi)部資料 留意保密車隊崗位職責(zé)一、車隊組織機構(gòu)圖攪泵泵安汽拌車工全修車司

34、員技司機師機生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度車隊長生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度車隊長設(shè)備班長車隊長：直接上級：站長生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度設(shè)備班長、安全員崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制部門的工作打算和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂和完善部門相關(guān)制度；負(fù)責(zé)把握部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效治理目標(biāo)任務(wù)的制定和治理；負(fù)責(zé)車隊的日常治理工作，負(fù)責(zé)車隊的全部司機崗位安排；負(fù)責(zé)對上崗的駕駛員進展安全訓(xùn)練及上崗前的技術(shù)考核；年檢、檢修；監(jiān)視檢查車輛衛(wèi)生狀況，定期組織車容車貌車況的評比考核；負(fù)責(zé)對修理前車輛進展評審估價，對修理后的車輛進展檢查驗收定價；做好車輛行駛路線的勘察；GPS負(fù)責(zé)建立公司全部車輛的檔案和資料，上交公司保管；負(fù)責(zé)對保險公司的選定及保險資格實

35、力的認(rèn)證，對外與公安交通、保險、法院等部27頁內(nèi)部資料 留意保密門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的溝通及賠付事宜；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。攪拌車司機泵車司機： 調(diào)度崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；自己的生命；樂觀參與各項安全訓(xùn)練學(xué)習(xí)，團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)；理；全，做到安全出車；嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于司機及車輛治理有關(guān)規(guī)定；在工程現(xiàn)場，疼惜企業(yè)形象，維護企業(yè)利益，無條件聽從工地指揮和現(xiàn)場員安排；疼惜車輛，保持車容、車貌干凈，收車必需停放指定位置，不許亂停亂放；損件部位；離開車輛時必需檢查車門是否鎖好，方可離開；負(fù)責(zé)車輛的節(jié)能降耗，執(zhí)行部門的節(jié)能降耗措施；負(fù)責(zé)為工程現(xiàn)場供給水、外加劑、

36、泵車用油等應(yīng)急物資；公司車輛的司機下班后需將車輛鑰匙交還到調(diào)度手里；不出車時，依據(jù)調(diào)度和車隊長安排，幫助完成調(diào)度和車隊長部署的其他工作。泵工：調(diào)度崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；無條件聽從調(diào)度指令，完成泵送任務(wù)；嚴(yán)格依據(jù)汽車泵、車載泵、拖泵操作規(guī)程進展安全操作；認(rèn)真做好泵車使用交接班記錄；效的支泵地點；每施工完成后準(zhǔn)時刷泵，清理料斗及拌軸、管道等部位，保持車輛干凈；負(fù)責(zé)幫助現(xiàn)場員在泵送過程中準(zhǔn)時回收管扣及泵管；不得私自加水，坍落度偏小，泵送困難時，由現(xiàn)場員進展調(diào)整；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，到工地現(xiàn)場確定要戴安全帽，穿工作鞋；定期對公司泵車進展保養(yǎng)，經(jīng)常檢查各系統(tǒng)的工作狀況，如有故障應(yīng)準(zhǔn)時修復(fù)；28

37、頁內(nèi)部資料 留意保密不出車時，依據(jù)調(diào)度和車隊長安排，幫助完成調(diào)度和車隊長部署的其他工作。安全員：調(diào)度崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；幫助車隊長治理車隊安全消防保衛(wèi)工作，為安全第一責(zé)任人；詢、告知的制度。幫助車隊長，開展形式多樣的安全消防培訓(xùn)活動；駕駛和審查進司機的安全駕駛技能；負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場安全問題、消防隱患，幫助車隊特長理交通事故；負(fù)責(zé)每月安全檢查，落實安全獎懲制度；負(fù)責(zé)車隊的車輛年審、駕照年審、從業(yè)資格審驗等內(nèi)務(wù)工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。汽修技師：車隊長崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；按時完成車輛修理任務(wù)和故障救援任務(wù)，保證車輛日常使用；負(fù)責(zé)車輛定期檢查或抽檢工作，認(rèn)真排解車輛故障

38、，幫助司機搞好車輛保養(yǎng)；底盤和電器；使用的散裝、瓶裝汽油或香蕉水等易燃物品必需妥當(dāng)保管，遠離火源；負(fù)責(zé)保管好修理專用工具，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，工具不得外借；得上級同意前方可修理；節(jié)約用料，隨用隨領(lǐng)，更換配件以舊換；有義務(wù)傳、幫、帶公司修理工；修理后交車必需辦理交車手續(xù)，負(fù)責(zé)做好修理記錄；治理好修理現(xiàn)場，做到零部件按規(guī)定擺設(shè)整齊有序，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。29頁內(nèi)部資料 留意保密選購部崗位職責(zé)一、選購部組織機構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理材料員統(tǒng)計員庫管員司磅員二、選購部崗位職責(zé)選購經(jīng)理：直接上級：總經(jīng)理副總經(jīng)理、站長崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)編制部門的工作打算和總結(jié)；負(fù)責(zé)制訂

39、和完善部門相關(guān)制度；負(fù)責(zé)把握部門各項費用支出；負(fù)責(zé)部門績效治理目標(biāo)任務(wù)的制定和治理；負(fù)責(zé)審核選購打算；負(fù)責(zé)組織對供給商的評定，建立合格供給商名單；負(fù)責(zé)監(jiān)視治理物資入庫、領(lǐng)用、盤點、存放工作；負(fù)責(zé)監(jiān)視治理車輛加油工作，把握車輛油耗；負(fù)責(zé)監(jiān)視治理材料過磅工作；負(fù)責(zé)汽車衡的保養(yǎng)和維護工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。材料員：直接上級：選購經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)制定選購文件、匯總各部門選購需求、申報選購打算；負(fù)責(zé)按時、按質(zhì)、按量選購物資；負(fù)責(zé)市場材料價格摸底，進展供方，調(diào)整材料庫存，把握選購本錢；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。30頁內(nèi)部資料 留意保密庫管

40、員統(tǒng)計員：直接上級：選購經(jīng)理總工程師崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)入庫物品的驗收、入帳、領(lǐng)用發(fā)放，以及物質(zhì)存放工作；負(fù)責(zé)出入庫報表的制作；負(fù)責(zé)對倉庫進展盤點；負(fù)責(zé)材料先進先出、以舊換治理；負(fù)責(zé)倉庫安全治理工作；負(fù)責(zé)車輛加油工作；負(fù)責(zé)加油臺帳登記工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。司磅員：直接上級：選購經(jīng)理總工程師崗位職責(zé)：聽從上級的工作安排；負(fù)責(zé)公司物資進出稱量工作；負(fù)責(zé)幫助質(zhì)檢員，處理不合格物資；負(fù)責(zé)治理稱量記錄；負(fù)責(zé)統(tǒng)計來料磅單和實際過磅數(shù)量的誤差，并將統(tǒng)計結(jié)果準(zhǔn)時上報，把握誤差；負(fù)責(zé)對原材料進展抽樣送檢；負(fù)責(zé)磅的維護和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查地磅，準(zhǔn)時清理磅面，保持磅面清潔；嚴(yán)格按稱量磅操

41、作規(guī)程操作；負(fù)責(zé)衡器的校對和維護保養(yǎng)工作；準(zhǔn)時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。31頁內(nèi)部資料 留意保密三、薪酬方案第一局部 總則1、適用范圍本制度適用本公司全部員工。2、目的而充分調(diào)發(fā)開工工作樂觀性，促進企業(yè)進展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。3、制定原則資源的動態(tài)調(diào)整。4、安排原則主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績奉獻、力氣、工作態(tài)度和合作精神。32頁內(nèi)部資料 留意保密其次局部薪酬體系及構(gòu)造1、薪酬體系依據(jù)公司崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司全部崗位分類如下：層職職等崗位崗位舉例薪酬類型級級具體薪酬標(biāo)高準(zhǔn)、薪酬結(jié)經(jīng)A層理級中B15層治理崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長、總工程師調(diào)、車隊長骨C25 專業(yè)高級崗位師、統(tǒng)計師、修理

42、技師干級C14 文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長浮開工資基D25層作D14業(yè)級E25E1生產(chǎn)崗位息員、安全員、內(nèi)勤員、銷售員清潔工、實習(xí)崗位、勞務(wù)工固定工資2、薪酬構(gòu)造計件工資四大局部構(gòu)成，另外結(jié)合員工考勤及績效考核狀況確定最終實際薪酬發(fā)放數(shù)額。計算式如下：每月薪酬=根本工資+職級工資+各項補津貼+浮開工資(計件工資)發(fā)放比例 獎懲金額- 考勤金額- 年金累積用、固定的勞動保護費用。職級工資為考慮工齡、職業(yè)等級而設(shè)定的。職級工資為職業(yè)等級工資+工齡工資。要求：根本工資+最低職級工資當(dāng)?shù)刈畹凸べY社保各項補津貼浮開工資(計件工資)為與生產(chǎn)量掛鉤而設(shè)定的。當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12-根本工資-職級工資/

43、平均月產(chǎn)量33頁內(nèi)部資料 留意保密發(fā)放比例為與員工績效考核掛鉤而設(shè)定的。詳見員工績效考核成績與每月薪酬發(fā)放比例對應(yīng)表。獎懲金額為與員工手冊獎懲規(guī)定掛鉤而設(shè)定的。詳見員工手冊規(guī)定?？记诮痤~為與員工出勤率掛鉤而設(shè)定的。詳見員工手冊規(guī)定。年金累積為與員工年終獎掛鉤而設(shè)定的。與市場相關(guān)人員薪酬見營銷方案。司機薪酬見運輸方案或協(xié)議。特珠人才、專業(yè)人才可通過協(xié)議工資確定,提報人事負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批。第三局部薪酬方案200200/100/月、固定的勞動保護50/350/月。34頁內(nèi)部資料 留意保密職業(yè)等級工資公司崗位對應(yīng)職級范圍和職級對應(yīng)根本工資層層級中層職級經(jīng)理級職等崗位崗位舉例薪酬B15治理崗位執(zhí)行

44、經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗室主任、總調(diào)、車隊長24002700骨干級C25專業(yè)高級崗位工程師、會計師、統(tǒng)計師、修理技師19002300C14文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長18002100基D25生產(chǎn)崗位司機、操作員、修理工、現(xiàn)場員、泵工層作業(yè)級D14專業(yè)崗位1100140010001300E25文職崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員息員、安全員、內(nèi)勤員、銷售員清潔工、實習(xí)崗位、勞務(wù)工9001200E1關(guān)心崗位800說明：1000/月起步，C1800/月起步，B2400/100司總?cè)藬?shù)的格外之一68，營銷人員每年進展級別考核評定。職級工資隨公司進展及效益提高逐步調(diào)整。工齡工資工齡工資起點計算時間

45、為員工入職登記日含實習(xí)期起。以每年71過一個71200/50/月，51000/月封頂不再增長。35頁內(nèi)部資料 留意保密3、各項補津貼學(xué)位與職稱補津貼等。任職者學(xué)歷、學(xué)位或職稱層次備任職者學(xué)歷、學(xué)位或職稱層次備注學(xué)歷及職稱津貼僅適用于中層不含以下崗位員工；貼；如：非全日制大學(xué)本科相當(dāng)于全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷；中專學(xué)歷以上員工任職時間每滿三年，其個人力氣經(jīng)過評定，優(yōu)異者其學(xué)歷增加一級相當(dāng)于同等學(xué)歷。編號崗位對學(xué)歷或職稱的根本要求123451高中或中專及以下0200400/2全日制大?；蛑砉こ處?0200500/3本科(學(xué)士)或中級職稱/03006004碩士或副高職稱/03005博士或正高職稱/0其他

46、補津貼見公司相關(guān)文件。36頁內(nèi)部資料 留意保密4、浮開工資(計件工資)層級高層中層理級治理崗位B15執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗室主任、總0.20.1骨干級層級高層中層理級治理崗位B15執(zhí)行經(jīng)理、部門經(jīng)理、試驗室主任、總0.20.1骨干級基層作業(yè)級E25文職崗位統(tǒng)計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內(nèi)勤員0.120.06職級職等崗位崗位舉例系數(shù)例經(jīng)A總經(jīng)理、副總經(jīng)理、站長、總工程師0.120.06調(diào)、車隊長C25專業(yè)高級崗位工程師、會計師、統(tǒng)計師、修理技師0.20.1C14文職高級崗位副經(jīng)理、調(diào)度、班組長0.20.1D25生產(chǎn)崗位操作員、修理工、現(xiàn)場員、泵工司機0.20.1D14專業(yè)崗位

47、材料員、試驗員、出納、會計、炊事員0.20.1計算方法：當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖?12-根本工資-職級工資/產(chǎn)量；經(jīng)理級一般浮開工資為固定局部的 10%30%，骨干級比例為 30%40%，作業(yè)級比例50%；當(dāng)?shù)芈殞幽昕偸杖氩缓杲K獎6835一：在打算年產(chǎn)量低于1050005000m5000m計算計件工資。每年浮開工資(計件工資)系數(shù)以公司文件形式公布，全部員工含司機等的浮開工0.02必需在文件中強調(diào)。37頁內(nèi)部資料 留意保密5、發(fā)放比例員工績效考核成績與每月薪酬發(fā)放比例對應(yīng)表績效考核成績分每月薪酬發(fā)放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%注：員工

48、績效考核見公司考核制度6、年金累積2520220m時年金累積=職級工資年金累積系數(shù) 固定薪資除外。50% 。100第四局部薪資定級與調(diào)整1、薪資定級報人事負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，綜合部備案；各部門制定方案的適用范圍應(yīng)包括本部門內(nèi)全部人員；指標(biāo)；2、薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下 3 種情形:績進展?fàn)顩r，一般每年初調(diào)整一次；員工在本部門內(nèi)的職級晉升或調(diào)整：依據(jù)部門職級標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)個人技38頁內(nèi)部資料 留意保密能的提升或考核降等，由部門提出晉升或調(diào)整申請，按規(guī)定報批；崗位、職務(wù)或部門調(diào)整。第五局部附則本方案自公布之日起執(zhí)行，其修訂、解釋權(quán)歸公司綜合部全部。39頁四、考核制度第一章：總則1、目的為

49、了對員工的工作績效進展客觀、公正的評價和考核，不斷提高員工績效水平，增加度。2、制定原則實的可操作性。3、考核范圍核由公司另外制定制度。4、 權(quán)責(zé)：綜合部負(fù)責(zé)制定公司的績效考核規(guī)章;總經(jīng)理負(fù)責(zé)對中層治理崗位以上人員的考核；各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核;做好績效考核與薪酬體系的鏈接。5、考核小組人員構(gòu)成組員：高管層、各部門經(jīng)理考核過程中可以視狀況邀請公司相關(guān)部門經(jīng)理共同考核6、考核頻率月度工作表現(xiàn)考核的方法。其次章：考核規(guī)章1、 考核表考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表分工作力氣 25 分，工作質(zhì)量 25 分，工作態(tài)度 10 分，責(zé)任心 10101010100考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表一樣局部如下：10樂觀肯干，認(rèn)真

50、勤奮10-98-76-5內(nèi)部資料留意保密工作懶散，做事馬虎4-3推諉責(zé)任。遇事敷衍了事2-0處事樂觀，主動負(fù)責(zé)。10-9處事穩(wěn)健，無需催促。8-7根本能干好，時需催促6-5對待工作松散，工作不主動。4-3不聽從工作安排，頂撞上司2-0嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7未違反，偶有遲到早退6-5遲到早退34-3經(jīng)常違反，影響工作2-0意識極高，推行力強，資料物品分區(qū)整理擺放整齊，始終保持工作場所及設(shè)備干10-9凈亮麗。8-7意識一般，能對資料物品進展分區(qū)整理，能對辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)6-5意識很差，需催促才整理資料物品，才對設(shè)備進展維護保養(yǎng)4-3意識很差，資料物品無整理，對辦

51、公設(shè)備極少維護保養(yǎng)，工作區(qū)域凌亂。2-0團隊精神強，擅長與其他部門溝通10-9團隊精神一般，根本能與其他部門溝通8-7作風(fēng)生硬，不善自我檢討6-5態(tài)度差，其他部門反感4-3態(tài)度差，領(lǐng)導(dǎo)、同事反感2-0責(zé)任心10責(zé)任心101010102、考核方法員工績效考核承受考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表打分形式。組織紀(jì)律嚴(yán)格依據(jù)考勤為準(zhǔn)繩；責(zé)任心以本錢考核、節(jié)能降耗為根底；工作態(tài)度以落實公司規(guī)章制度和上級安排的程度為依據(jù)。不得高于部門月工作完成狀況考核比分。3、考核結(jié)果考核分?jǐn)?shù)與等級的對應(yīng)關(guān)系表考核得分等級9595精彩：工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司做出較大奉獻90-9490優(yōu)秀：全面完成工作任務(wù)且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)85

52、-8985勝任：工作完成符合要求，到達標(biāo)準(zhǔn)80-8480需改善：尚有少量未達標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)少許努力可到達均屬不能75-7975需加強：尚有大量未達標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)確定努力可到達勝任工作41 頁75不合格：經(jīng)過提示訓(xùn)練后仍無法改善75不合格：經(jīng)過提示訓(xùn)練后仍無法改善4、考核時間要求月十五日。7公司基層員工上月考核狀況的審查、公示、異議溝通與處理、統(tǒng)計、備案。第三章考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接酬，呈報執(zhí)行經(jīng)理審批后交財務(wù)部做薪資核算和發(fā)放。2確定，任何人不得更改?？冃Э己顺煽兎置吭滦匠臧l(fā)放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%3、中層治理崗位人員考

53、核在薪資待遇方面有如下表達：年度綜合評判為9520%工資不包括工齡工資的增長。90-9410%工資不包括工齡工資的增長。85-89分者，其薪資待遇保持不變。綜合評判為 85 分以下者，公司將視狀況賜予其警告、降級使用或辭退。4、基層崗位人員考核在薪資待遇方面有如下表達：連續(xù)兩個月得分75 分的員工一律辭退。每月績效考核成績?nèi)昀塾嫷竭_三個75每月績效考核成績?yōu)?80 以下者，公司將視狀況賜予其警告、降級或調(diào)崗使用。第四章績效考核面談完畢后一周內(nèi)由上級主管安排，并報綜合部備案。42 頁內(nèi)部資料 留意保密1：績效考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計員績效考核標(biāo)準(zhǔn)工程評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，按時按量完成工作任務(wù)。偶有推延報表報出時間

54、。25-2120-16時間。統(tǒng)計分析偶有推遲。統(tǒng)計技術(shù)一般，數(shù)據(jù)收集偶有失誤，資料治理偶有松散，延誤報表時間，統(tǒng)計分析推遲。計分析，資料治理散亂。按時按量完成工作任務(wù)。延報表報出時間。統(tǒng)計分析偶有推遲。15-1110-65-025-2120-1615-11工作馬虎，數(shù)據(jù)收集偶有失誤，資料治理偶有松散，延誤報表時間，統(tǒng)計分析推遲。10-65-043 頁內(nèi)部資料 留意保密庫管員績效考核標(biāo)準(zhǔn)工程評分標(biāo)準(zhǔn)圍標(biāo)識明確。賬卡物全都。25-21明確。賬卡物全都。偶有推延報表報出時間。20-1625轄庫區(qū)干凈、整齊，標(biāo)識明確。賬卡物全都。15-11區(qū)干凈，標(biāo)識明確。賬卡物偶又不全都。10-6無標(biāo)識。賬卡物不全

55、都。5-0，按時按量完成工作任務(wù)。25-21卡物全都。偶有推延報表報出時間。20-1625干凈、整齊，標(biāo)識明確。賬卡物全都。有不明。賬卡物偶又不全都。全都。不聽從工作安排，頂撞上司15-1110-65-08-76-54-32-044 頁內(nèi)部資料 留意保密司磅員績效考核標(biāo)準(zhǔn)工程評分標(biāo)準(zhǔn)量工作。25-21量。20-1625但不影響生產(chǎn)。15-11及司機有意見。10-6時間，生產(chǎn)部門及司機意見大。5-0地槽干凈，準(zhǔn)時無誤的完成工作任務(wù)。25-21未準(zhǔn)時清理，能準(zhǔn)時無誤完成工作任務(wù)。20-1625信息錯誤現(xiàn)象，但不影響結(jié)算。15-11造成稱量不準(zhǔn)。壞。不聽從工作安排，頂撞上司10-65-08-76-5

56、4-32-045 頁內(nèi)部資料 留意保密工程評分標(biāo)準(zhǔn)工程評分標(biāo)準(zhǔn)試驗嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。25-21試驗嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量有待提高20-1625試驗嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，根本完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量有待提高，偶有拖延15-11試驗根本依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，技術(shù)不夠嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，耽誤工作進程10-6試驗不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，技能較差，失誤率較高，經(jīng)常拖延5-0工作認(rèn)真細致，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無失誤操作，試驗室及儀器干凈，按時按質(zhì)完成工作安排25-21工作認(rèn)真，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無失誤操作，試驗室及儀器干凈，按時完成試驗任務(wù)20-

57、1625任務(wù)現(xiàn)象15-11驗任務(wù)現(xiàn)象10-6驗任務(wù)現(xiàn)象5-046 頁內(nèi)部資料 留意保密工程評分標(biāo)準(zhǔn)工程評分標(biāo)準(zhǔn)試驗嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，按時按量完成工作任務(wù)25-21試驗嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，偶有拖延完成工作任務(wù)20-1625試驗根本依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，偶有拖延，耽誤試驗進程15-11試驗根本依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，技術(shù)不夠嫻熟標(biāo)準(zhǔn)，失誤率較高，試驗拖延，耽誤進程10-6試驗不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，技能較差，失誤率較高，經(jīng)常拖延5-0工作認(rèn)真細致，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無失誤操作，試驗室及儀器干凈，按時按質(zhì)完成試驗任務(wù)25-21工作認(rèn)真，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，偶有失誤操作，試驗室及儀

58、器干凈，按時完成試驗任務(wù)20-1625工作欠認(rèn)真，根本遵守操作規(guī)程，偶有失誤操作，但試驗室及儀器干凈度欠佳，偶有未完成試驗任務(wù)現(xiàn)象15-11任務(wù)現(xiàn)象10-6任務(wù)現(xiàn)象5-047 頁內(nèi)部資料 留意保密質(zhì)檢員績效考核標(biāo)準(zhǔn)工程評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)要求做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測與治理，按時按量完成工作任務(wù)25-21嚴(yán)格依據(jù)要求做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測與治理，偶有拖延及未按量完成工作任務(wù)20-1625根本依據(jù)要求做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測與治理，偶有拖延及未按量完成工作任務(wù)15-11根本依據(jù)要求做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測與治理，但較為機械，常有拖延及未按量完成工作任務(wù)10-6不依據(jù)要求做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測與治理，常有拖延及未按量完成工作任務(wù)

59、5-0不依據(jù)要求做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測與治理，常有拖延及未按量完成工作任務(wù)5-0工作認(rèn)真細致，嚴(yán)格依據(jù)要求完成各項工作，在治理過程中常融入較好地改進方式和手段25-21工作認(rèn)真細致，依據(jù)要求完成各項工作，但僅完成了各項工作20-16工作欠認(rèn)真細致，根本依據(jù)要求完成各項工作，但需催促完成15-11工作不認(rèn)真細致，根本依據(jù)要求完成各項工作，反復(fù)催促才能完成10-6工作不認(rèn)真，不能依據(jù)要求完成各項工作5-0樂觀肯干，認(rèn)真勤奮10-9自覺肯干，任勞任怨8-7照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，做事馬虎4-3推諉責(zé)任。遇事敷衍了事2-0處事樂觀，主動負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫試驗記錄10-9處事穩(wěn)健，無需催促，能按要求填

60、寫試驗記錄8-7根本能干好，時需催促6-5工作松散不主動，不按要求填寫試驗記錄4-3不聽從工作安排，漠視分內(nèi)工作2-025工作態(tài)度10責(zé)任心10分48 頁內(nèi)部資料 留意保密2：關(guān)于司機計件工資的方法10 元/車計發(fā)，在原有的按車數(shù)和里程數(shù)分檔計算方式中超出10 3 元的加班工資詳見附表，薪酬構(gòu)造中其他局部根本工資350 +職級工資1100元不變。44-15車次A111-145B 146C0-110A計件工資10/車10/車10/車10/車加班工資元/車元/車元/車5/車合計15/車15-20111-145B 146C0-110A111-145B 146C0-110A10/車10/車10/車10