生產(chǎn)安全部工作計劃

1、生產(chǎn)安全部工作計劃20 xx年的各項工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠部的正確領導、兄弟部室的大力協(xié)助及車間全體職工的共同努力下，走過了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20 xx年各項工作，推進我廠“321”戰(zhàn)略的實施，生產(chǎn)安全部全體職工認真分析、總結20 xx年工作中所取得的經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)做出20 xx年工作計劃，具體內(nèi)容如下：一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程1、清香型原酒通過近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數(shù)據(jù)及摸索的經(jīng)驗，20 xx年，釀酒車間全體職工將在廠部的統(tǒng)領與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。20 xx年，地缸發(fā)酵酒計劃新生班組6

2、個，車間將優(yōu)化班組結構，積極培養(yǎng)新人，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程并控制工藝中的關鍵點，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為微生物創(chuàng)造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過程中，及時測溫、跟池，觀察發(fā)酵情況，遇到問題及時調(diào)整解決，同時，做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調(diào)味酒的比率。20 xx年，提高清香型原酒的質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執(zhí)行工藝的基礎上，不斷研究、探索與創(chuàng)新，穩(wěn)步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計劃20 xx年二級酒率達到60%。2、濃香型大曲酒對五糧班組進一步強化生產(chǎn)管理與工藝落實，優(yōu)化班組結構，積極培養(yǎng)與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長

3、，我們要隨季節(jié)變化及時調(diào)整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養(yǎng)窖泥，在保證出酒率的基礎上，進一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。4、生物酯、香醅實驗我們將在20 xx年實驗的基礎上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養(yǎng)工作，在條件許可時，擇優(yōu)進行擴大培養(yǎng)，同時做好香醅實驗，近早投入到大生產(chǎn)中。二、安全促生產(chǎn)、安全出效益安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的基礎和保證，20 xx年我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實我廠的安全生產(chǎn)管理制度，深入學習安全生產(chǎn)法、北京市安全生產(chǎn)條例，提高職工安全意識，認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定

4、期安全檢查等安全工作，搞好“20 xx年安全生產(chǎn)月”活動，達到以月促年的目的，保持我廠連續(xù)多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績。三、抓好環(huán)境建設，提高職工素質(zhì)，打造學習型企業(yè)環(huán)境建設是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多，釀酒車間又是參觀的重點區(qū)域，我們要克服白酒因“開放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統(tǒng)工藝所帶來的特殊環(huán)境的不利因素，進一步做好生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車間的環(huán)境建設工作再上新臺階。在我廠全力打造學習型企業(yè)的同時，釀酒車間將鼓勵與支持職工多學習、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓，提高職工的專業(yè)技能，車間全體干部職工將嚴格執(zhí)行崗位責任制，從部長到值

5、班員、從班組長到組員層層落實責任，層層把好質(zhì)量關，提升自身業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)釀酒工人新形象。20 xx年生產(chǎn)安全部在廠部的正確領導、全體職工的共同努力下，完成了年初計劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進一步加強和完善。我們寄希望于20 xx年，一如既往地做好日常工作，通過全體職工的共同努力，力爭把車間工作再上新臺階。篇一：2018年生產(chǎn)部工作計劃XX年編織三車間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如

6、下：一、工資制度方面1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資

7、分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。三、員工培訓方面1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡筒機安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程6個操

8、作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵。四、設備管理方面1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改

9、造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出阿克明地

10、毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。六、安全生產(chǎn)方面通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。七、2018年重點工作計劃：1、進一步落實各崗位工作考核。2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。篇二：2018年生產(chǎn)部工作計劃為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議

11、事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹

12、“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅

13、持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操

14、作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文

15、化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。第一篇：生產(chǎn)技術部2015年工作總結暨2015年計劃陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司生產(chǎn)技術部2014年工作總結暨2015年工作安排二一四年十月二十五日陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司生產(chǎn)技術部2014年工作總結暨2015年

16、工作安排根據(jù)我礦下發(fā)關于報送2014年工作總結的通知，回顧2014年所做的工作，我部在各位領導的指導和關心下，在各相關業(yè)務部室大力支持幫助下，我部認真貫徹學習上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞雙龍煤業(yè)全年生產(chǎn)安全工作目標和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領導思想保持一致，齊心協(xié)力、團結拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制。一、工作進展情況：生產(chǎn)任務完成情況：2014年預計完成原煤產(chǎn)量90萬噸（不包括上年余留原煤15.64萬噸）預計完成掘進進尺2400米（其中開拓進尺950米）。2014年公司下達我礦產(chǎn)量60萬噸，110月22日實際生產(chǎn)原煤83

17、.1萬噸（不包括上年余留原煤15.64萬噸），其中1504工作面推采590米（28.6萬噸），1505工作面推采177米（6.5萬噸），102工作面推采372米（25.2萬噸），掘進煤7.16萬噸；下達掘進進尺2400米（其中開拓進尺950米），110月22日實際完成掘進進尺1355米（開拓進尺729米），其中1505回順掘進108米，1505切眼掘進154米，103機頭硐室36米,103主運100米，103輔運69米，1#聯(lián)絡巷20米，103輔運措施巷55- 2泵房、黃泥灌漿等工程；工業(yè)廣場地面鍋爐房、緩坡副斜井加熱室、驅(qū)動機房-原煤倉棧橋、原煤倉、浴室燈房及任務交待聯(lián)合建筑、主副井加熱室、

18、地面動照網(wǎng)、供水及供熱管網(wǎng)、機修車間、膠輪車庫、材料庫棚、綜采設備中轉(zhuǎn)庫、井下污水處理站、生活污水處理站。4、安裝工程：5、手續(xù)辦理情況：已完成手續(xù)：井田儲量核實報告、可行性研究報告（方案設計）、初步設計、安全設施設計、安全預評價、水土保持方案、職業(yè)病危害預評價、礦山地質(zhì)環(huán)境保護與恢復治理方案。正在辦理的手續(xù)：環(huán)境影響評價（已經(jīng)省環(huán)保廳評審通過，等待批復）； 安全驗收評價（已和安全技術服務中心簽訂協(xié)議）； 職業(yè)病危害控制與效果評價（已和安全技術服務中心簽訂協(xié)議）。5、2014年后期施工計劃- 4挑頂、巷道幫部因礦壓斷面縮小進行開幫并重新掛網(wǎng)錨噴支護，徹底解決了由于底鼓造成巷道變形影響通風、運輸

19、的問題。對斷面不能滿足要求的巷道進行拉底處理。共返修巷道約950米；巷道拉底約2500米，計1500m3 。典型引路、以點帶面，精品工程創(chuàng)建工作不斷深入我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。1、建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，今年創(chuàng)建了采煤工

20、作面兩巷超前支護精品工程，緊急避難硐室、850南回風大巷、鉆場整理、平巷人車等候室、地面礦燈超市工程按照精品工程要求施工并全部達到精品工程要求，創(chuàng)建北區(qū)煤倉上口附屬巷道、各類檢修硐室、采區(qū)變電所、主副水倉、原煤倉等11個精品掘進工作面。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，通過學習先進、鞭策落后，員工的標準化意識得到普遍提高，形成了各區(qū)隊自找差距，你追我趕，方法多樣，相互促進的標準化工作局面，也帶動了全礦安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。2、嚴把工程質(zhì)量關，確保工程精品化源頭達標。今年以來- 678 -第二篇：生產(chǎn)技術部2011年上半年工作總結暨下半年計劃河南省嵩基能源投

21、資有限公司生產(chǎn)技術部2012年上半年工作總結暨下半年工作安排二一二年六月二十五日河南省嵩基能源投資有限公司生產(chǎn)技術部2012年上半年工作總結暨下半年工作安排瞬間2012年已經(jīng)悄然而逝，回顧2012年的工作，我部在能源公司各位領導的指導和關心下，在各相關業(yè)務部室大力支持幫助下，我部認真貫徹學習上級一系列安全指示精神，緊緊圍繞能源公司全年生產(chǎn)安全工作目標和十二五規(guī)劃工作總體安排，始終與領導思想保持一致，齊心協(xié)力、團結拼搏，以高昂的斗志、必勝的信心，積極參加公司開展的各項活動，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制。由于省內(nèi)政策因素上半年嵩基煤業(yè)僅生產(chǎn)2個月，產(chǎn)量完成情況很不樂觀。一、2012年上半年工作

22、總結（一）制定作業(yè)計劃，所屬各煤業(yè)生產(chǎn)任務完成情況我部按照能源公司下發(fā)關于河南省嵩基能源投資有限公司2012年工作安排登嵩基字201206號文件精神，結合省內(nèi)政策因素干擾，上半年在上級政策因素干擾下，完成原煤生產(chǎn)25萬噸，其中嵩基煤業(yè)完成原煤15.12萬噸；仟祥煤業(yè)完成原煤7.22萬噸；天基煤業(yè)完成原煤0萬噸；周山煤業(yè)完成原煤2.48萬噸。掘進進尺完成6166米，其中嵩基煤業(yè)完成掘進進尺2086米；仟祥煤業(yè)完成掘進進尺2056.8米；天基煤業(yè)完成掘進進尺1384米；周山煤業(yè)完成掘進進- 2防爆合格率達到100%以上，電纜吊掛合格率達到90%以上，小型電器設備合格率達到90%以上，安全保護合格率

23、達到100%。五是參加“防治水大檢查活動”通過自查自糾、指導整改，“拉網(wǎng)過篩式”檢查督促落實防治水措施，把水災事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)為安全生產(chǎn)奠定堅定堅實基礎。從而提升了各部門相互合作、團結互助的工作思想（三）狠抓采掘工程技術管理工作，建設質(zhì)量標準化礦井 根據(jù)鄭州市煤炭管理局文件，關于規(guī)范全市地方煤礦采掘工程技術管理暫行規(guī)定的通知，鄭煤2011114號文件精神，要求所屬各煤業(yè)公司編制生產(chǎn)建設長遠發(fā)展規(guī)劃和安全技術發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)建設計劃和安全技術措施計劃、季度和月采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司審核后，報煤炭局備案。1、要求所屬各煤業(yè)公司編制采區(qū)、回采工作面開采設計和作業(yè)規(guī)程。參與會審了各煤業(yè)公司上報的

24、采區(qū)、回采工作面開采設計和作業(yè)規(guī)程。2、根據(jù)鄭煤2011114號文件精神，天基煤業(yè)已經(jīng)完成懸移支架安裝工作調(diào)試成功。周山煤業(yè)懸移支架已經(jīng)全部到貨，下一步等待安裝調(diào)試工作。嵩基、仟祥煤業(yè)合同已經(jīng)簽訂完畢等待廠家發(fā)貨。3、為了強化采掘工作面瓦斯、水害防治和頂板管理，- 42、技術人員技術力量薄弱有待提升。3、各煤業(yè)公司在配合我部日常管理上，思想認識不到位。三、2012年下半年工作計劃我部將繼續(xù)在能源公司領導的帶領下，緊緊圍繞下屬各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)這個中心，以引領、指導、服務為重心，積極履行職責，強化內(nèi)部管理，為使全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗。1、公司四對礦井類別應保持在一類礦井，嵩基煤業(yè)保持

25、安全質(zhì)量標準化一類礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到90以上；周山煤業(yè)、仟祥煤業(yè)、天基煤業(yè)下半年礦井安全質(zhì)量標準化達到二級礦井，年底達到一級質(zhì)量標準化礦井，采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到90以上。2、嵩基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)做到安裝一套ZH2000/16/24Z懸移支架。3、繼續(xù)完善整改監(jiān)測監(jiān)控、 人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)。圖紙、資料、設備、設施達到標準樣式。4、周山煤業(yè)緊急避險系統(tǒng)安裝工作9月底前完成，其它煤業(yè)礦建工程2012年8月底前完工，安裝工作年底前完成。5、嵩基煤業(yè)一3煤儲量補充勘探的四個地面鉆孔，儲量核查報告、報省工信廳備案。6、加強部門業(yè)務學習，服務好各煤業(yè)安全生產(chǎn)

26、，完成領導安排的各項工作。- 67 -第三篇：生產(chǎn)技術部2013工作總結暨2014工作計劃生產(chǎn)技術部2013 工作總結暨2014工作計劃2013年生產(chǎn)技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部2013年工作總結如下：一、部門內(nèi)部管理情況1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以

27、便查閱。3、編制公司生產(chǎn)技術部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。二、現(xiàn)場管理工作1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時

28、收集、整理相關技術資料。2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行措施施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。三、礦井生產(chǎn)情況1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。原因：（1）由于2013年沒有工作面接續(xù)，所以2013年沒有過早安

29、排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應跟不上。（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停； 施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。2013年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工

30、作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。（2）2012年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是2013年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。（3）本紅二礦無原煤產(chǎn)出。（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷售更加困難。3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標5000大卡，回采煤計劃指標4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡?；夭擅喊l(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只

31、有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。4、煤炭回采率：計劃指標80%，實際達到98%以上。5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就2013年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700。6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780。7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調(diào)

32、節(jié)池共完成4175.25；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。四、存在的問題1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善；2、本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全；4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。 結合2013年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。2014工作計劃：一、本部門內(nèi)部管理

33、工作計劃1、根據(jù)公司2014年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術保障。4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實工程合同預算的規(guī)章制度。6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。9、本部門技術人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，

34、及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。11、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。13、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。二、生產(chǎn)計劃1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程

35、計劃680米；全年共計劃掘進5674米。 紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成；鋪設車場軌道及通岔計劃完成。3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道

36、路硬化計劃9300；工業(yè)廣場圍墻（磚混結構）計劃完成；入場主干路（柏油路）計劃完成；地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。生產(chǎn)技術部2013年12月18日第四篇：生產(chǎn)技術部2008年上半年工作總結暨下半年工作計劃生產(chǎn)技術部2008年上半年工作總結暨下半年工作計劃生產(chǎn)技術部成立以來，通過制定部門崗位職責，進一步明確業(yè)務流程，明晰權責，擔負起公司生產(chǎn)管理、技術管理、安全管理的主要職能，積極服務于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。生產(chǎn)技術部成立以來4個月以來主要進行了以下工作：1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財務部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08供水公司績效考核目標制定及考核。采

37、取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報廢水源井修復工程的論證工作。2、充分發(fā)揮技術管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應部及有關化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個，并開展液氯安全使用、水源防護等專項安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進行。4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。5、起草商丘市水務公司關于加強城區(qū)供水安全保障

38、工作的實施方案，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。6、起草商丘市水務公司防洪排澇工作應急預案，并于08年5月7日印發(fā)執(zhí)行。7、修訂商丘市水務公司城市供水系統(tǒng)重大事故應急救援預案（08年）8、組織08供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理商丘市水務公司衛(wèi)生許可證以及商丘市正源水務有限公司衛(wèi)生許可證年審。9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結果有針對性、分階段實施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成

39、二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關問題。10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴肅勞動紀律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放、經(jīng)濟大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。11、加強人員業(yè)務培訓，科室人員業(yè)務水平大大提高，08年上半年有3人順利通過助理工程師評審?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。生產(chǎn)技術部2008年下半年工作計劃：1、生產(chǎn)技術部將進一步強化服務意識，加強與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08整體目標的順利完成。2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，加強成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。3、配合總工繼續(xù)開展技術管理，深

40、入開展水源井修復工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查，組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應急預案的演練。5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作。6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理，強化績效考核，提升整體執(zhí)行力。7、繼續(xù)加強業(yè)務技能培訓，提高員工業(yè)務技能水平。8、完成領導交辦的各項工作生產(chǎn)技術部2008年6月24日第五篇：公司信息技術部工作總結暨工作計劃公司信息技術部工作總結暨工作計劃第一部分：2014年工作總結匯報一、計算機硬件

41、、軟件管理此項工作主要包括公司計算機硬件的維護，管理、采購申請、并保證計算機及相關網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作。計算機軟件的安裝及維護，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護，防治計算機及網(wǎng)絡病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡入侵及資源共享設置等。在進行此項工作時，我態(tài)度主動熱情，服務快速周到，技術精益求精，多次受到公司領導、同事的褒揚。自8月中旬至12月31日，共處理計算機硬件、軟件故障及問題208次。二、辦公設備管理此項工作主要包括公司傳真機3臺，打印機10臺，復印機1臺日常的管理維護工作。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。 在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴格把關，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企

42、圖以次充好蒙混過關，被我當場予以拆穿。根據(jù)故障處理統(tǒng)計，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故 障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺hpp2055dn型激光黑白網(wǎng)絡雙面高速打印機，解決了長期存在的共享打印故障，同時解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費。 自8月中旬至12月31日，共處理辦公設備故障及問題42次，及時有效的保障了辦公系統(tǒng)的運行。三、通訊及辦公網(wǎng)絡的維護此項工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護、報修等。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡不通，ip地址分配等。在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認真進行整理、歸檔。完成公司網(wǎng)絡分布平面圖、電話分布平面圖、視頻監(jiān)控分布平面圖的繪制，完成機房電話號碼對應登記表、機房服務器設備對應登記表