質(zhì)量工程師工作總結(jié)-1

1、可編輯質(zhì)量工程師工作總結(jié)質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇1 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè)達(dá)光伏公司的一名一般員工，我感到無(wú)比興奮與傲慢。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的關(guān)懷，不斷把工作做好的同時(shí)，也在努力吸取業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和積累閱歷，在全部人的關(guān)懷關(guān)懷下,靠著一股熱忱,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,取得了確定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下: 一、工作表現(xiàn) 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理細(xì)則，并將其牢記于心,時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益與形象。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)頭的

2、IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累閱歷，保持把握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時(shí)刻保持與各部門步調(diào)全都，努力完成上級(jí)交給的任務(wù)。 3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級(jí)片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與關(guān)心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在接下來(lái)的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完善。 4、其他方面: 堅(jiān)持每天上班提早到質(zhì)量部,和上一班同事溝通工作得失。 樂(lè)觀關(guān)心同事完成工作任務(wù)，主動(dòng)與同事溝通,熱忱關(guān)懷他人 時(shí)刻在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)懷不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于

3、生產(chǎn) 通過(guò)于不同部門人員的爭(zhēng)辯，既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身力氣，增加質(zhì)量。 二、努力方向 1、不斷地充實(shí)完善自己，在學(xué)問(wèn)爆炸的時(shí)代，要有猛烈的責(zé)任感、使命感，深化危機(jī)意識(shí)，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題，旨在最終預(yù)防問(wèn)題;積累現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，提高臨場(chǎng)應(yīng)急素養(yǎng)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷,樂(lè)觀主動(dòng)與各部門人員溝通溝通,提高自身各方面的實(shí)際操作力氣,能夠?yàn)楣驹谛枰獣r(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2、認(rèn)真對(duì)待公司組織的考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)力氣和專業(yè)水準(zhǔn)。 3、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇也

4、是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重，我確定會(huì)化壓力為動(dòng)力，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、工藝的平安操作與管理，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、平安生產(chǎn)、奮勉向上的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 4、堅(jiān)信沒(méi)有做不好的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只要嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，確定會(huì)達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有確定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力氣，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 總之，在接下來(lái)的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策

5、自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇2 首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對(duì)我的指引和關(guān)懷。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的關(guān)懷作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作狀況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作方案作如下匯總。 一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能： 1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責(zé)。 2初步了解

6、了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。 3結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。 4把握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學(xué)問(wèn);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)把握。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程消逝的問(wèn)題，做出正確的緣由分析、推斷，準(zhǔn)時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。 二：通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)： 1檢驗(yàn)工作使用文件狀況;沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來(lái)自于

7、已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。 我方案待進(jìn)一步把握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。 2生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際狀況沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和把握生產(chǎn)。 我將會(huì)在今后工作時(shí)方案對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄把握;如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開(kāi)展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。 3現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的熟識(shí)理解不是很到位，有部分新員工入職時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品

8、檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。 我方案建議本部門組織開(kāi)展有關(guān)的教育、培訓(xùn)如：aql運(yùn)用、機(jī)械學(xué)問(wèn)、五金學(xué)問(wèn)、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器熟識(shí)、機(jī)械識(shí)圖、質(zhì)量概念等，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評(píng)比。 4不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無(wú)詳細(xì)的記錄亦無(wú)臺(tái)帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作開(kāi)放，往往使同樣的問(wèn)題重復(fù)消逝，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇3 畢業(yè)工作一段時(shí)間，也有很多的個(gè)人感受。在學(xué)校里和在社會(huì)上果真是兩種不同的生活，不好好適應(yīng)，還真的不行。在學(xué)校里嬌生慣養(yǎng)，到社會(huì)上只是一個(gè)無(wú)名小卒，我不得不說(shuō)這很是一個(gè)諷刺。這就是社會(huì)，這就是現(xiàn)實(shí)，任何人必需面對(duì)。 一、工作篇 1.技術(shù)

9、方面 我從辨認(rèn)不清工字鋼和h型鋼到現(xiàn)在慢慢扒圖紙，不能說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)步，通過(guò)接觸煉油項(xiàng)目c15g熱力管網(wǎng)的施工，基本能讀懂儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)的圖紙，解各種管件的作用。在師傅的急躁指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立畫(huà)非標(biāo)準(zhǔn)的單線圖，計(jì)算材料的施工量，檢查施工中的一些簡(jiǎn)潔的技術(shù)問(wèn)題，做些過(guò)程資料等整理性工作，這個(gè)工程我們單位主要做的都是管道，對(duì)于管道安裝有一些基本熟識(shí)，包括分液包，排凝，管支架，蒸汽支配臺(tái)的安裝，這些都是剛剛學(xué)會(huì)的一點(diǎn)東西。當(dāng)然還有相當(dāng)大的一部分需要學(xué)習(xí)。工作中，感覺(jué)自己欠缺是許多管件符號(hào)不熟識(shí)，各種材料的鋼管使用用途不是很清楚，各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)知之甚微。對(duì)于裝置的配管的設(shè)計(jì)思想和安裝方法解的極少，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施力氣還

10、是差很多，遇到技術(shù)問(wèn)題不能獨(dú)立解決，圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合分析力氣還有很大欠缺。焊接方面，焊口的焊接、探傷、熱處理及硬度測(cè)試等工序的具體實(shí)施過(guò)程也是解個(gè)皮毛。防腐保溫材料的熟識(shí)還很少。 2.人際方面 人際關(guān)系在工作中也是重要的一部分，技術(shù)是首要，接下來(lái)就是實(shí)施的問(wèn)題，由于本人性格略偏內(nèi)向，又是個(gè)女孩子，屬于較為安靜的類型，所以在現(xiàn)場(chǎng)與施工隊(duì)的溝通方面顯得有點(diǎn)力不從心，實(shí)施上沒(méi)有力度，管理更提不上，后來(lái)就是把問(wèn)題跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，然后讓領(lǐng)導(dǎo)跟他們說(shuō)。與自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通也是很少，只是執(zhí)行囑咐的任務(wù)，沒(méi)有主動(dòng)爭(zhēng)辯，發(fā)表自己的看法和見(jiàn)解,當(dāng)然這些或許和我們的管理體制有關(guān)。在與業(yè)主，監(jiān)理的溝通方面，我也是屬于那種丁是

11、丁，卯是卯的較真人，除工作內(nèi)容之外，基本上沒(méi)有別的談?wù)搩?nèi)容。其實(shí)一個(gè)良好的人際氛圍，溝通會(huì)更簡(jiǎn)潔，工作也會(huì)更融洽！ 二、思想篇 我一個(gè)人拎著皮箱來(lái)到生平去過(guò)的最遠(yuǎn)的地方，下車到基地，心就涼一半，再到其次天到現(xiàn)場(chǎng)，雪白的運(yùn)動(dòng)鞋踏入松軟的黃土里，心徹底涼，那時(shí)對(duì)工作是一種無(wú)望。有種想拎著包回去的沖動(dòng)，但是我還是留下來(lái)，后來(lái)隨著工作的慢慢適應(yīng)，才明白現(xiàn)實(shí)總是與理想有很大差異，理想是一種憧憬，那么現(xiàn)實(shí)就是一種扼殺，殘酷的扼殺，當(dāng)扼殺掉那些細(xì)嫩，脆弱的理想細(xì)胞后，重新滋生堅(jiān)韌，淡定的因子。這些因子漸漸長(zhǎng)大，讓我變得更加堅(jiān)韌。工作中，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的管理體制有一些看法，但是我不是領(lǐng)導(dǎo)，也不知道領(lǐng)導(dǎo)的難處，或

12、許領(lǐng)導(dǎo)也有好多實(shí)施上的難度。不管怎么樣，既然自己選擇，就確定要做好，要帶著責(zé)任心去完成我分內(nèi)的任務(wù)，我想自己也會(huì)從中受益匪淺！對(duì)于今后的進(jìn)展方向，我想現(xiàn)在先把技術(shù)做好，生疏之后再向造價(jià)方面進(jìn)展，這個(gè)更適合女孩子，也確定適合我。 三、生活篇 來(lái)到這以后，就和我的那些裙子，短褲，漂亮的衣服說(shuō)再見(jiàn)，每天都是工作服，勞保鞋。在工地上，很快就曬黑，才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤。這個(gè)地方，夏天很熱，可能是氣候不適應(yīng)的緣由，來(lái)后身體有很大反應(yīng)，新陳代謝變快，身體變得虛弱，但卻長(zhǎng)肉。宿舍里蚊蟲(chóng)很多，但是住宿條件還算可以，可以每天洗個(gè)熱水澡。吃的方面有些不適應(yīng)，我的胃不好，加之在北方的環(huán)境中從不

13、吃辣，遇到三叔這個(gè)四川大廚無(wú)疑是一種對(duì)飯菜的抗拒，后來(lái)慢慢適應(yīng)還算牽強(qiáng)，三叔也照看做一兩個(gè)不辣的菜，我也知道他的難處，眾口難調(diào)，不能要求別人和自己一樣，畢竟我們來(lái)自不同地方。能吃就好，我是個(gè)對(duì)吃喝沒(méi)什么要求的人。同事關(guān)系很好，幾個(gè)年輕人很談得來(lái)，大家相處的特別融洽。我剛剛來(lái)，大家對(duì)我很關(guān)照，在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝老同志的關(guān)懷，感謝師傅的指導(dǎo)，感謝幾個(gè)伙伴對(duì)我的關(guān)懷，在我人生踏入社會(huì)的第一步時(shí)，賜予我莫大的關(guān)懷，我將終生難忘! 四、建議篇 說(shuō)這么多，都是在這半年的工作中我的真實(shí)想法和狀況，希望公司認(rèn)真對(duì)待我的這份總結(jié)，有什么不對(duì)之處，我誠(chéng)意接受批判指導(dǎo)，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠聽(tīng)一下我的想法和建

14、議。工作這幾個(gè)月，給我很大的感受是公司的管理體制不太合理，首先表現(xiàn)在對(duì)于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工，沒(méi)有給我們一個(gè)明確的進(jìn)展路線，就是哪個(gè)崗位缺人就頂上去，支配工作很模糊，有時(shí)一個(gè)人干好多事，而有的人卻沒(méi)什么事做。對(duì)于沒(méi)有任何工作閱歷的我們，支配太多事，搞得暈頭轉(zhuǎn)向，最終的結(jié)果是各個(gè)都懂些，但是各個(gè)都不精！誠(chéng)然，多接觸各方面的工作的確有利于培育多方面的力氣，但是也是應(yīng)當(dāng)在力氣限度的范圍內(nèi)，先把自己的專業(yè)做好，等有力氣再去學(xué)習(xí)其他專業(yè)的東西會(huì)更好！其次就是希望公司對(duì)在項(xiàng)目上的員工多關(guān)懷一些，進(jìn)入公司才知道施工行業(yè)是個(gè)很艱苦的行業(yè)，我看到很多人的生活都是由于長(zhǎng)期在外而失去很多東西，尤其是那些年齡大一

15、點(diǎn)的老同志！對(duì)于年輕人，要給我們奮斗的希望，我們不怕吃苦，重要的是吃苦要吃得值！ 五、最終的話 工作中自己還有很多欠缺的地方，但是我有決心去學(xué)習(xí)，慢慢積累，有時(shí)感到自己的學(xué)問(wèn)閱歷太匱乏，不夠用，恨不得一下子學(xué)會(huì)全部東西，但工作是一個(gè)過(guò)程，不能心急，循序漸進(jìn)才是正常規(guī)律，個(gè)人的價(jià)值也就是體現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程中。新的一年，我會(huì)更加努力，盡力做得更好，學(xué)習(xí)更多的東西，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，早日成為一名優(yōu)秀的工程師！做好自己的工作，也算是為公司做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn). 我的工作總結(jié)就是這樣，工作這么長(zhǎng)時(shí)間，真的很少有時(shí)間在這里寫(xiě)東西，每天都在工地上不停的勞碌。生活就是這樣，在勞碌中度過(guò)，這就是我的感受。沒(méi)有工作，沒(méi)有收入

16、，怎么才能生活。 人生的路上還有很多東西要學(xué)，我已經(jīng)把握學(xué)習(xí)的力氣和水平，接下來(lái)就是努力學(xué)習(xí)的時(shí)間。當(dāng)然我不能心急，心急吃不熱豆腐，慢慢來(lái)。生活學(xué)習(xí)的時(shí)間還有很長(zhǎng)，我要慢慢學(xué)習(xí)，做一個(gè)工程師不是那么簡(jiǎn)潔的，慢慢來(lái)。 我要連續(xù)努力下去。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇4 光陰荏苒，時(shí)間消逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與關(guān)懷下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，依據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)

17、的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20 xx年一年的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、全年的工作任務(wù)完成狀況 1、年初開(kāi)頭接觸地源熱泵，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深化地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問(wèn)資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 2、從x月中旬開(kāi)頭，我關(guān)心葉總與xxx社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最終雙方確定分以下三步實(shí)施： （1）雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為xxxxm3，a29和a33同為xxxxm3。 （2）雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。 （3）雙方明確土方平整單

18、價(jià)為xx元/m3。 最終雙方確定總價(jià)為xxx萬(wàn)元整（一次性包干）。 3、x月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)頭做預(yù)備工作。 4、經(jīng)實(shí)測(cè)“xx建設(shè)局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。 5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。 6、協(xié)作xx申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和爭(zhēng)論，生疏其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。 7、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。 8、x月中旬，由于a30區(qū)塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，實(shí)行壓茬作

19、業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動(dòng)的方法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。 9、在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件簡(jiǎn)潔，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設(shè)等困難，關(guān)心勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順當(dāng)進(jìn)行。 10、x月初，進(jìn)入xx支護(hù)及土方工程，由于xx支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在xx月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工制造了條件。 由于施工中涉及事物

20、繁雜，我自項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題。 二、明年的工作方案 1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)力氣，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力氣。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的學(xué)問(wèn)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進(jìn)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來(lái)一年，我把學(xué)習(xí)連續(xù)列為工作的一個(gè)重要方案，提高個(gè)人的實(shí)際工作

21、力氣和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)有的力氣。 2、力抓“xx”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量 “永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，細(xì)心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在關(guān)心工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，慢慢形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。 3、完成“xx”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程 在明年，為了順當(dāng)完成“xx”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工

22、，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順當(dāng)完成基礎(chǔ)工程。 回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了確定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，但這些成果的消逝離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，離不開(kāi)各兄弟部門的鼓舞和關(guān)心，離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成果，我照舊看到有很多不足的地方，如增加現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、更好地提高公司的資源利用率等等。成果的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作狀況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成果，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批判指證。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇

23、5 我于20 xx年8月18日進(jìn)入JF公司工作已有近三個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間的工作中，使我受益匪淺，學(xué)到許多以前未接觸的學(xué)問(wèn)，對(duì)汽配行業(yè)有了更加深化的了解，對(duì)質(zhì)量工程師的崗位有了更深刻的熟識(shí)，深深的感覺(jué)到這是一份附有挑戰(zhàn)性的工作。 在第一個(gè)月的試用期中，我主要是生疏日常工作流程和生產(chǎn)工藝要求，經(jīng)常和同事溝通在工作中遇到一些事情的處理方式。在這期間，也是我出錯(cuò)的高峰期，特別是在有些事情的處理上缺乏確定的預(yù)見(jiàn)性和靈敏性，但通過(guò)向一些有閱歷的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和關(guān)懷，感謝他們對(duì)我工作

24、中消逝的失誤的提示和指正。 現(xiàn)在通過(guò)三個(gè)月對(duì)工作的不斷生疏與熬煉，我可以認(rèn)真、細(xì)致的完成本職工作，效率上也有了很大的提高。但這對(duì)我來(lái)說(shuō)僅僅是個(gè)開(kāi)頭，在今后的工作中我還有很長(zhǎng)的路要走，我確定要克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： 一、作為一個(gè)剛剛?cè)肼毜男侣殕T我擺正工作位置，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力工作，認(rèn)真履行好崗位的職責(zé)。 二、本著對(duì)工作樂(lè)觀、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、熬煉自己的應(yīng)變力氣、協(xié)調(diào)力氣，不

25、斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。 四、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力氣，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁心情，樂(lè)觀、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。 五、提高與同事和客戶之間的溝通力氣，以便更快的找到問(wèn)題的緣由提高工作效率。 三個(gè)月的試用期即將結(jié)束，這三個(gè)月下來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；我深深的為能成為公司的一員而感到高傲和傲慢，在此我再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的栽培與指導(dǎo)，我確定不會(huì)辜負(fù)你們對(duì)我的期望，在今后的學(xué)習(xí)和工作中我確定以樂(lè)觀、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一件事，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量得到提高，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師。

26、 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇6 我于20 xx年3月5日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師兼合同、倉(cāng)庫(kù)管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測(cè)試、合同管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理。 首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對(duì)我的指引和關(guān)懷。公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。 經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)生疏了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。通過(guò)不斷提升自己的工作力氣，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧。以下是我

27、的個(gè)人工作總結(jié)： 1、參加ISO9000：2022質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了ISO9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語(yǔ)：ISO9001：2022標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)學(xué)問(wèn)。并順當(dāng)通過(guò)了培訓(xùn)考試，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)。 2、公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。 3、爭(zhēng)論產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試。 4、預(yù)備3C認(rèn)證和ISO認(rèn)證所需的審核資料。 5、申請(qǐng)合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。 6、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫(kù)都能夠準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)登記庫(kù)存臺(tái)賬。 7、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)任務(wù)。 在工作期間

28、，我深深體會(huì)到質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)嫻熟把握標(biāo)準(zhǔn)、審核學(xué)問(wèn)和分析力氣等，這樣才能建立一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，這對(duì)一個(gè)生產(chǎn)類公司也是極其重要的。現(xiàn)今市場(chǎng)，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個(gè)好的體系運(yùn)行，才能有效的把握好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有利于公司更好的進(jìn)展。因此，今后我會(huì)更加努力工作，提高自己的專業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的進(jìn)展竭盡全力，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇7 本人與20 xx年1月份加入浙江xxxx股份有限公司，擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師的崗位，目前負(fù)責(zé)一車間（機(jī)加工）。截至到今，我已經(jīng)順當(dāng)?shù)赝瓿闪藦脑囉脿顟B(tài)

29、到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，為我供應(yīng)了一個(gè)體現(xiàn)業(yè)務(wù)力氣和提高專業(yè)水平的平臺(tái)。 試用期階段： 經(jīng)過(guò)在試用期的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解，對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了確定的了解，同時(shí)我對(duì)連接器的設(shè)計(jì)思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、把握手段和檢驗(yàn)方法有了具體、形象的熟識(shí)。 1、新工作環(huán)境生疏和學(xué)習(xí)： 1）一車間產(chǎn)品依據(jù)協(xié)作關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；依據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動(dòng)車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式； 2）現(xiàn)場(chǎng)日常檢驗(yàn)工作首/末檢、巡檢、入庫(kù)檢驗(yàn)和報(bào)告特殊； 3）一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中

30、（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點(diǎn)，假如在質(zhì)量管理中明確把握重點(diǎn)可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。 2、期間主要質(zhì)量特殊處理： 1）鋁毛坯（A104）在銑邊時(shí)發(fā)覺(jué)邊緣鋁料剝落 a、協(xié)同工藝員進(jìn)行工藝驗(yàn)證； b、特殊緣由分析和不合格品把握； c、特殊坯料后續(xù)跟蹤； 2）裝配車間發(fā)生A104罩與罩座協(xié)作失差 a、失效緣由分析和驗(yàn)證； b、驗(yàn)證結(jié)果確認(rèn)和不合格品訂正； 3、期間SPC（過(guò)程統(tǒng)計(jì)管理）的試點(diǎn)工作： 1）編制過(guò)程統(tǒng)計(jì)管理方案和工作流程（未發(fā)布）； 2）編制了工藝流程圖、FEMA和把握方案（未審核）； 3）安裝、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件（minitab）； 4、SPC工作閱歷總結(jié)： 1）一車

31、間開(kāi)展過(guò)程統(tǒng)計(jì)管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同協(xié)作完成； 2）依據(jù)把握方案進(jìn)行質(zhì)量管理可以提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)效率，保證檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性和提高過(guò)程檢驗(yàn)的易操作性； 3）過(guò)程統(tǒng)計(jì)管理細(xì)化了質(zhì)量管理方式，簡(jiǎn)化了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員的操作要求，可以提高一車間的質(zhì)量保證水平。 正式工作階段 負(fù)責(zé)一車間檢驗(yàn)工作的監(jiān)督和管理、過(guò)程特殊產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對(duì)這兩個(gè)月的主要工作進(jìn)行總結(jié)： 1、檢驗(yàn)規(guī)范編制、更新； 1）左右拉鉤：YG08020229和YG08020220； 2）過(guò)渡接頭：YG30050001； 3）YG57插孔：YG57010101B； 4）PG29螺套：YGT06010001；

32、 5）A104罩：YG54010301A和YG54010301 6）YG54出線座：YG54010302； 7）A104臥式基座B：YG47010001B； 8）0150mm2端子：YG08010201； 9）9016mm2端子：YG49060001； 10）15016端子：YG08020229D； 11）9035mm2端子：YG49000001 xx）南昌地鐵安裝架進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)范； 2、質(zhì)量管理文件修訂、實(shí)施和保持。 1）首件鑒定管理性文件修改； 2）表面噴涂檢驗(yàn)規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）； 3）表面噴涂檢驗(yàn)規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護(hù)項(xiàng)）； 3、外部客訴處理； 1）A系統(tǒng)插針尺寸特

33、殊； 2）電纜接頭狀態(tài)特殊； 3）芯插孔尺寸特殊； 4）39芯插針針頭長(zhǎng)度超差； 5）8芯插孔錐度超差； 6）B44罩座手把干涉 （主要工作內(nèi)容：特殊狀況調(diào)查，分析結(jié)論整理，處理方案（或建議）提交）。 4、內(nèi)部質(zhì)量特殊處理 1）鋁管（規(guī)格5520，標(biāo)號(hào)6061）材料缺陷（裂紋）評(píng)審和不合格品處理； 2）KC20插座體氣孔評(píng)審、過(guò)程把握和不合格品處理； 3）B77罩表面缺陷評(píng)審、過(guò)程把握和不合格品處理； 4）KC20插套設(shè)備特殊過(guò)程把握和不合格品處理； 5）KC20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移評(píng)審和過(guò)程把握； 6）B77罩氣孔評(píng)審、過(guò)程把握和不合格品處理； 7）連接板（大紅尼龍）庫(kù)存件技術(shù)

34、狀態(tài)特殊的隱患排查和訂正； 8）KC20插銷（A型）混裝庫(kù)存隱患排查（庫(kù)存零件和成品）； 9）管接頭（有裂紋）強(qiáng)度驗(yàn)證和結(jié)果確認(rèn)； 10）B77罩（安裝面不平）防水驗(yàn)證、結(jié)果確認(rèn)和訂正； （主要工作內(nèi)容：特殊緣由初步分析，評(píng)估評(píng)審需求，制定評(píng)審目的和方案，組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果跟蹤）。 5、其他方面： 1）出廠檢驗(yàn)流程及產(chǎn)品的生疏 2）針對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員（QI）進(jìn)行技能培訓(xùn)； 3）報(bào)告單填寫(xiě)培訓(xùn)； 4）制程特殊報(bào)告單填寫(xiě)培訓(xùn)； 5）質(zhì)量特殊描述和初步統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)； “學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)已經(jīng)過(guò)去的半年進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)覺(jué)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)

35、化空間方面，如檢驗(yàn)規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒(méi)有把握方案的現(xiàn)狀和通過(guò)檢驗(yàn)規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決SPC中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問(wèn)題等等。 “每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是我在一家國(guó)內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來(lái)的工作中我會(huì)盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，在提高一車間質(zhì)量水平的同時(shí)也制造出我個(gè)人的職業(yè)價(jià)值。感謝！ 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇8 xxxx年是公司進(jìn)展壯大的一年，自去年公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模化生產(chǎn)。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客

36、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必需在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了許多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。 一、上半年質(zhì)量工作狀況 1、質(zhì)量目標(biāo)方面 公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5，零件合格率97.5，顧客滿意率98.5，外購(gòu)物資入庫(kù)合格率100。依據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠消逝質(zhì)量問(wèn)題的狀況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生。所以，公司上半

37、年質(zhì)量工作沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。 2、質(zhì)量管理體系方面 公司自去年4月份開(kāi)頭策劃建立iso9001：xxxx質(zhì)量管理體系以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核，3月份通過(guò)了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個(gè)體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的，上半年的運(yùn)行狀況并不好，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中，發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題，表明白我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。 3、產(chǎn)品質(zhì)量方面 由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了確定程度的加強(qiáng)，逐步走向規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較

38、去年有所提高，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。 4、售后服務(wù)方面 由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系親熱，而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的力氣，在主機(jī)廠削減庫(kù)存的狀況下，保證了供貨的順當(dāng)進(jìn)行。 5、質(zhì)量管理方面 （1）、4月份開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。 （2）、為調(diào)動(dòng)員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系親熱的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的樂(lè)觀性，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 （3）、年初出臺(tái)了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比方法，對(duì)保證

39、產(chǎn)品質(zhì)量，樂(lè)觀參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 （4）、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有豐富閱歷的教授擔(dān)當(dāng)公司的質(zhì)量顧問(wèn)，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。 （5）、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門能夠準(zhǔn)時(shí)把握公司質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。 二、存在的問(wèn)題及緣由分析 1、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，應(yīng)當(dāng)做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不情愿甚至可怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。 2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和

40、數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊急的時(shí)期，質(zhì)量問(wèn)題消逝的頻率就高。 3、公司未對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。 4、從公司開(kāi)頭運(yùn)行質(zhì)量體系以來(lái)，就有不少干部和員工對(duì)體系有抵觸心情，認(rèn)為增加了自己的工作量、轉(zhuǎn)變了自己過(guò)去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計(jì)、想盡方法進(jìn)行推脫、敷衍，阻礙了體系運(yùn)行工作的推動(dòng)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的狀況下通過(guò)的。通過(guò)認(rèn)證以后，許多部門照舊不不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求去開(kāi)展工作，而是推一下動(dòng)一下，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。 5、沒(méi)有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考

41、核制度，以致考核任憑性大、沒(méi)有勸告力，無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 6、質(zhì)量工作沒(méi)有方案性，處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面。 從以上問(wèn)題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有，使人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對(duì)這些困難，是知難而退、連續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅(jiān)決信念、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階？“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今日，停步不前，就必定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)份額，就必定要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的進(jìn)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)、

42、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。 三、下半年質(zhì)量工作思路 針對(duì)公司目前質(zhì)量工作存在的主要問(wèn)題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，抓好各項(xiàng)制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作力氣強(qiáng)的員工隊(duì)伍。具體措施如下： 1、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。 2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體

43、系。 從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行狀況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過(guò)程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊急的狀況下，已經(jīng)被拋棄、忘卻，許多質(zhì)量記錄中斷，緣由何在？主要緣由是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對(duì)體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，原來(lái)就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機(jī)會(huì)以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么叫不簡(jiǎn)潔？把簡(jiǎn)潔的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)潔。”公司只有堅(jiān)持不懈地做好這些“簡(jiǎn)潔”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，公司四月份開(kāi)頭開(kāi)展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必需

44、堅(jiān)持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。 九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒(méi)有改進(jìn)，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必需對(duì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的不合格項(xiàng)，各部門必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成訂正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行訂正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)考核制度，對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行考核。 3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。 增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年，也對(duì)此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)當(dāng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，才能在確定時(shí)

45、期后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開(kāi)頭，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)作些什么事情，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識(shí)。 4、以考核促管理。 檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)始終沒(méi)有間斷過(guò)這項(xiàng)工作，從幾年前的任憑性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核，的確有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開(kāi)會(huì)評(píng)議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。 公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實(shí)際狀況，經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門一個(gè)多月的反復(fù)爭(zhēng)辯修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫，會(huì)后立刻實(shí)施。要以

46、系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán)。 5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 公司近年來(lái)始終重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素養(yǎng)有了較大的提高。公司能有今日的局面，與這方面的工作是分不開(kāi)的。隨著中國(guó)加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素養(yǎng)的要求越來(lái)越高，公司必需更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半年進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、管理力氣的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。 6、考核一次交驗(yàn)合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。 公司過(guò)去的質(zhì)量考核，只對(duì)責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核，從未對(duì)一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行過(guò)考核，長(zhǎng)此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依靠質(zhì)檢員把關(guān)的不

47、良習(xí)慣，這無(wú)形中增大了檢驗(yàn)員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢，但由于沒(méi)有強(qiáng)有力的手段，所以這項(xiàng)工作始終較差。在新的質(zhì)量考核方法中，考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率，要通過(guò)這一考核，使員工進(jìn)行自檢、互檢工作。 7、完善健全會(huì)議制度。 公司過(guò)去的會(huì)議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依靠性較強(qiáng)，會(huì)前不作預(yù)備，會(huì)后落實(shí)不力。公司將把會(huì)議作為解決問(wèn)題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會(huì)和專題會(huì)議，會(huì)前預(yù)備充分的資料、會(huì)議有結(jié)論、措施驗(yàn)證檢查有通報(bào)，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，熬煉中層干部的工作力氣。 8、做好質(zhì)量改進(jìn)方案工作。 針對(duì)公司質(zhì)量工作無(wú)方案性的問(wèn)

48、題，公司要依據(jù)“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改進(jìn)方案并檢查、監(jiān)督方案完成狀況，進(jìn)行考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、提高。 9、提高檢驗(yàn)人員素養(yǎng)，樹(shù)立檢驗(yàn)人員權(quán)威。 由于員工對(duì)自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗(yàn)員的沖突時(shí)有發(fā)生。要通過(guò)明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立其權(quán)威。 10、連續(xù)開(kāi)展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)，并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)預(yù)備工作，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 由于技術(shù)力氣薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和

49、產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。 12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量訂正改進(jìn)供應(yīng)精確、牢靠、準(zhǔn)時(shí)的信息。 13、做好開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的前期預(yù)備。 質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的連接點(diǎn)。公司過(guò)去始終想開(kāi)展這項(xiàng)工作，但由于條件不成熟而無(wú)法進(jìn)行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：xxxx質(zhì)量體系的建立，使這項(xiàng)工作的開(kāi)展有了條件。在七月

50、份開(kāi)展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)中，方案財(cái)務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料，為明年開(kāi)展這項(xiàng)工作作好預(yù)備。 14、進(jìn)一步培育特征鮮亮的企業(yè)質(zhì)量文化。 企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會(huì)成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨(dú)特的精神財(cái)寶。通過(guò)多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動(dòng)的開(kāi)展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開(kāi)展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步形成特征鮮亮的企業(yè)質(zhì)量文化。 美國(guó)質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量無(wú)須驚人之舉。”只要我們持之以恒、常抓不懈、做好每一件“

51、簡(jiǎn)潔”、“簡(jiǎn)潔”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇9 依據(jù)國(guó)務(wù)院質(zhì)量進(jìn)展綱要（xxxxxxxx）年和xx市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合x(chóng)x市xxxx年質(zhì)量興市工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解表，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，取得了較好的成果，現(xiàn)將相關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。 在全市質(zhì)量興市活動(dòng)開(kāi)展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)毛坤靜同志為組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)李進(jìn)軍同志為副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書(shū)記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實(shí)專人

52、管理，保障經(jīng)費(fèi)，明確了工作職責(zé)和具體協(xié)調(diào)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級(jí)工作目標(biāo)和措施，并多次召開(kāi)專題會(huì)議爭(zhēng)論具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量平安目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持年初有方案，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量平安，增加產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的思路”，推動(dòng)質(zhì)量興市活動(dòng)的開(kāi)展。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，科學(xué)支配質(zhì)量建設(shè)。 為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳細(xì)制定了寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興市活動(dòng)精神，截止xxxx年6月30日，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，維護(hù)農(nóng)夫權(quán)益”宣揚(yáng)周活動(dòng)，科技下鄉(xiāng)

53、進(jìn)村服務(wù)活動(dòng)，質(zhì)量平安宣揚(yáng)培訓(xùn)活動(dòng)，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)詢問(wèn)活動(dòng)等載體，發(fā)放宣揚(yáng)資料6500余份，通過(guò)農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣揚(yáng)，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)具體工作中去，進(jìn)一步增加了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。 三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，大力開(kāi)呈現(xiàn)范生產(chǎn)。 以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過(guò)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗(yàn)示范、典型引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持及項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動(dòng)，推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作

54、規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無(wú)公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機(jī)肥，配方施肥，無(wú)公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機(jī)示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)還對(duì)提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。 四、落實(shí)平安監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。 認(rèn)真貫徹實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量平安軟環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量平安。通過(guò)工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續(xù)多年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量

55、平安及環(huán)境污染事故。 xxxx年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成果，這主要?dú)w功于市委、市政府的堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組急躁指導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力實(shí)施名牌、生態(tài)、有機(jī)、無(wú)公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合力氣，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展。 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 篇10 時(shí)間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接

56、觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的熟識(shí)。 作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量把握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量把握上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量把握目標(biāo)。 1、設(shè)計(jì)質(zhì)量 首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的把握。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量把握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不行能審查

57、得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開(kāi)工前照舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)削減很多變更。 2、施工質(zhì)量 施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量把握也要從以下這方面入手。 由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的熟識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的狀況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其

58、灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中消逝的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。 此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中把握，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后把握，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前把握方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能消逝的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處

59、理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，準(zhǔn)時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備過(guò)程進(jìn)行檢查。 在事中把握方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量把握。同時(shí)，經(jīng)常巡察現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，留意觀看砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋愛(ài)惜層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。 要想在質(zhì)量把握方面懷斷提高，事后把握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后把握要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時(shí)檢查

60、;更重要的是，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工中或施工后的消逝的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 3、驗(yàn)收質(zhì)量 在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量把握人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程