產值達標績效獎勵方案計劃1

1、產值達標績效獎勵方案1產值達標績效獎勵方案1PAGE3產值達標績效獎勵方案1興達(單面)電路板廠產值達標績效獎勵方案為了鼓勵各層次管理、技術人員及所有員工的辛勤工作，公司決定在個人產值達10000元時按產值給予一定比率金額作為績效獎金，作為對職工努力貢獻的回報。計算方式：個人產值幅度個人產值獎金率個人產值獎金率個人產值獎金率1萬元至萬元10000以元下0%10000元%10500元%11000元%11500元12000元%12500元%13000元%13500元%14000元%14500元%15000元%萬元至萬元10500元%15800元%16200元%16600元%17000元%萬元以上1

2、7300元%17600元%17900元%18200元%18500元%封頂獎金率為%如:產值700萬，員工為500人，封頂獎金率為%個人產值為：700萬500=萬元 產值獎為：700萬%=32200元1系數計算方法：系數計算以當月能實際領取績效獎的有效人員系數計算。當月產值獎除以各級人員系數之和得基準系數1的獎金額。以各等級系數乘以基準系數1的金額，為此等級獎金基數。計算公式：系數1獎金= 總獎金額（總產值 %） 151+121+8( )+6( )+4( )+3( )+2( )+1( )2個人所得獎金=系數1獎金級別系數( ) 考核計分百分比3獎勵等級及系數等級職別系數A級總經理15B級副總經理

3、12C級經理、總管8D級主管6E級工程師、科文4F級組長、PPC、會計、出納、收款員、初級工程師3G級組長助理、技術員、文員、司機、倉庫、 維修、財務文員2H級普通員工1二考核評審考核針對各部門工作制度其工作目標，按目標的完成情況和各方面工作表現進行計分考核，總數為每人100分。針對各部門目標管理績效考核方法，詳細參考“目標管理推行處理獎罰方案”及各部門車間訂立的目標評估方案?？己朔椒ǎ嚎陬^警告一次扣3分，罰款一次扣5分，小過一次扣15分，大過一次扣30分；請假一天扣3分。所有之口頭警告或罰款警告，記過均要該部門負責人寫紙到人事部做好記錄，并以此作為考核依據，對不主動處理考核的部門負責人每次扣2分。三統(tǒng)計方法由行政人事部文員根據考核內容收集數據，并公布結果。四發(fā)放員工級別的績效獎金一次性發(fā)完，職員級則每月只發(fā)放50%，其余部分則在每年6月和12月份發(fā)工資時一次發(fā)完；因請假工作不滿25天及曠工人員本月不能享受績效獎金；辭職辭退人員不享受余留部分和當月獎金；文件表格統(tǒng)計及數據跟蹤無統(tǒng)計或不真實主要負責人扣除一半績效獎金；新進廠人員第一個月不享受以及升職人員新崗位工作不滿15天按原計算。五實施由行政人事部負責核算制表主管審核，副總經理復核，總經理審批生效。審核后之表交財務部直接上工資表發(fā)放，并保存?zhèn)洳?。工作考核之內容和標準實施后再行檢討