施工組織設計、施工方案審查管理制度

1、 施工組織設計、施工方案審查管理制度 現(xiàn)行版本：A控制性質(zhì)：不受控受 控 號： 目 錄 TOC o 1-3 u 1 總則 PAGEREF _Toc196908538 h 12 適用范圍 PAGEREF _Toc196908539 h 13 主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc196908540 h 14 編制原則和基本要求 PAGEREF _Toc196908541 h 15 審批程序 PAGEREF _Toc196908542 h 3附表A：施工組織設計（方案）報審表 PAGEREF _Toc196908543 h 5附表B：施工組織設計（重大方案）審批表 PAGEREF _Toc196908

2、544 h 6 施工組織設計、施工方案審查管理制度 現(xiàn)行版本：A 修改碼：0第7頁 共6頁1 總則1.1 明確施工組織總設計、施工組織專業(yè)設計及作業(yè)指導書編制、審批的程序；1.2 規(guī)范施工組織總設計、施工組織專業(yè)設計及作業(yè)指導書編制的內(nèi)容；1.3 保證工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制三大目標的順利實現(xiàn)。2 適用范圍本制度適用于XXX工程建設的全過程。3 主要內(nèi)容3.1 施工組織設計施工組織設計的編制，是在初步設計已審批，施工招標完成后，由各標段的分包商組織，分包商主要技術負責人參加，根據(jù)設計要求、規(guī)程規(guī)范及項目目標，對本標段工作范圍編制的施工組織設計。XXX工程的施工組織總設計由達華電力XXX工

3、程EPC項目部工程管理部組織編制。3.2 專業(yè)施工組織設計分包商必須編制專業(yè)施工組織設計，例如編制鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控等專業(yè)施工組織設計。3.3 技術方案(施工作業(yè)指導書)技術方案、施工作業(yè)指導書是指導現(xiàn)場施工的重要技術文件，對每個單位工程、重要的分部、分項工程、重要的起重作業(yè)必須編制技術方案；分包商在工程施工前編制好施工方案或作業(yè)指導書，調(diào)試工作根據(jù)啟規(guī)要求編制相應的分部、分系統(tǒng)的作業(yè)指導書及調(diào)試大綱和調(diào)試方案。在組織設計編寫中要明確本工程該專業(yè)需要編制的作業(yè)指導書名稱。4 編制原則和基本要求4.1 施工組織設計4.1.1 編制原則在分包商確定以后，分包商要立刻組織編制施工組織

4、設計，并按照合同要 求期限完成施工組織設計，報總承包商進行審批。從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合的分析，確保施工組織總設計在技術上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短工期。符合本工程施工組織總設計要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)；符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書；符合施工圖設計，如有必要，要求設計配合施工工作部分 核算或局部修改時，應有充分依據(jù)，并征得設計代表的同意；符合現(xiàn)行國家及電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及國外設備資料標準；符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工。4.1.2 應包括的主要內(nèi)容：工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外

5、委協(xié)作項目等；主要施工方案和措施，質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點；施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃；主要施工機具配置和勞動力安排；施工力能供應；編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進行及施工進度；施工場地安排及臨建設施布置；主要交通道路及排水布置；保證施工安全（包括防火、防颶風、防凍、防雨等），保證施工質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工。專業(yè)施工組織設計4.2.1 編制原則在本專業(yè)的施工開始之前，分包商要完成專業(yè)施工組織設計，并通過總承包商、監(jiān)理單位、業(yè)主的審批。符合施工組織設計要求。符合現(xiàn)行國家及電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及國外設備資料標準。符合設計圖紙要

6、求。4.2.2 應包括的主要內(nèi)容工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等；主要施工方案和措施，質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點；主要施工機具配置和勞動力安排；編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進行及施工進度；保證施工安全、施工質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工。技術方案、作業(yè)指導書4.3.1 編制原則在單位工程開工前，在重要的分部、分項工程作業(yè)之前，分包商要完成對技術方案或作業(yè)指導書的編制和報審工作，只有通過了總承包商、監(jiān)理單位審批，才能開始工作。4.3.2包括的主要內(nèi)容主要工程量主要施工機具的投入物資供應施工工序及流程圖施工方案和措施，質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點；

7、安全文明施工措施。5 審批程序分包商在主要工程開工前必須按照要求編制詳細的施工組織設計和施工方案，并報總承包商進行審核，總承包商工程管理部對技術方案進行詳細的審核，重大方案需要總工進行審核，總承包商審批完畢后分包商按要求進行修補完善，最后報監(jiān)理單位批準。技術方案的審核程序如下：技術方案審批流程專業(yè)工程師審查分承包商編制施工技術方案專業(yè)工程師審查分承包商編制施工技術方案項目總工審批進行修改、補充、完善項目總工審批進行修改、補充、完善監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位審批重大方案重大方案組織召開會議評審組織召開會議評審審批通過審批通過分承包商執(zhí)行分承包商執(zhí)行編寫人： 王 鶴審核人： 批準人： 附表A：施工組織設計（方案）報審表工程名稱：XXX工程 編號： 致：我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工方案及總承包商審批表 分包商（章） 總承包商（章） 專業(yè)工程師： 年 月 日 專業(yè)工程師： 年 月 日部門主管： 年 月 日 部門主管： 年 月 日技術負責人： 年 月 日 項目總工程師： 年 月 日 監(jiān)理單位審查意見：項目單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)理工程師： 年 月 日附表B：施工組織設計（重大方案）審批表編號： 工程名稱工程地點建設單位 EPC總承