計(jì)件工資管理辦法

1、計(jì)件工資管理辦法1.計(jì)件工資類型個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。數(shù)據(jù)處理組長(zhǎng)：根據(jù)所在組總產(chǎn)量提成分配工資。工資計(jì)算方式個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)超額計(jì)件產(chǎn)量 =計(jì)件考核工資組長(zhǎng)：計(jì)件提成工資 =( 組) 合格品總產(chǎn)量 ( 每月每組總產(chǎn)量 123200筒子頁(yè)) 提成系數(shù)( 公司定)( 0.5%) 產(chǎn)品一次性合格率(100%)- 不良品扣款；不良品扣款 =不良品數(shù)量產(chǎn)品單價(jià) 2。為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：在員工完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)超額數(shù)量核算；因數(shù)據(jù)處理緊迫需加班加點(diǎn)完成的， 在員

2、工完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工未能及時(shí)完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額的， 其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇， 直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工未能及時(shí)完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。加班加點(diǎn)工資因任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無(wú)法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。保底工資：當(dāng)月因工作任務(wù)不足，員工在正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情

3、況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：不服從分配；未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。常情況處理數(shù)據(jù)質(zhì)量：由于員工個(gè)人操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的兩倍扣除計(jì)件工資；因臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；因電腦設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修停產(chǎn)的工時(shí)，按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；工作任務(wù)量修圖人員：每天每人工作 8 小時(shí)，修改筒子頁(yè) 800 頁(yè)，超出部分每筒子頁(yè)按 0.15 元算；校對(duì)人員：每天每人工作 8 小時(shí)，校對(duì)筒子頁(yè) 8000 頁(yè)，起出部分每筒子頁(yè)按 0.01 元計(jì)算 ;排版人員：每天每人工作 8 小時(shí)，排版、版面核查、導(dǎo)出 pdf 筒子頁(yè) 10000

4、筒子頁(yè)，超出部分每筒子頁(yè)按 0.01 元計(jì)算。數(shù)據(jù)部分組目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則一、數(shù)據(jù)工作目標(biāo)管理操作規(guī)程：1以最近一次階段工作績(jī)效為準(zhǔn)，把數(shù)據(jù)處理部平均分成三個(gè)組，為避免員工技術(shù)的不均衡，按期分組，即按期平均分三組。2確定組長(zhǎng)：每組一人，工作管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效特別優(yōu)秀，有一定組織管理能力，有奉獻(xiàn)精神。3組長(zhǎng)在工作中不斷指導(dǎo)新工作方法。4競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)員：宣講目標(biāo)管理意義，宣布目標(biāo)管理實(shí)施的具體措施，鼓勵(lì)小組成員投入競(jìng)爭(zhēng)，自我鍛煉，自我管理，不斷成長(zhǎng)。貫徹實(shí)施：以一周工作績(jī)效為一個(gè)小結(jié)評(píng)比，以一月工作績(jī)效為一個(gè)總結(jié)評(píng)比階段，每組各一張績(jī)效考核表，分別注明，第幾組第幾階段工作目標(biāo)及完成量?？偨Y(jié)表彰：階段工作績(jī)效考核

5、后，由部門計(jì)算各組績(jī)效工作，評(píng)選先進(jìn)小組，先進(jìn)個(gè)人，給予鼓勵(lì)和工作相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)組組長(zhǎng)在績(jī)效評(píng)比后總結(jié)本組上一階段工作與不足，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排下一階段工作。7分組情況如下：數(shù)據(jù)部人員安排： 管理人員 1 名，數(shù)據(jù)發(fā)放收取人員1 名，修圖人員 21 名，校對(duì)人員 2 名，排版人員 2 名，共計(jì)： 27 名。修圖人員如下：第一組組長(zhǎng)；陸海霞，組員；蘭永明，胥君瀅，周思文，郭桂兵，孔繁云，施松波。第二組組長(zhǎng)；祝慧琴，組員；蔡玉亮，朱晨會(huì)，胡希文，張棟，范焱妮，王操。第三組組長(zhǎng)；陶愛文；組員；馮劍飛，楊欣研，薛亞，鄭曉旭，王杰，劉兆武。組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)組每個(gè)人的量來(lái)制定誰(shuí)是組長(zhǎng)，有能力者居之。校對(duì)人員：顧

6、程、周瓅排版人員：、陳猛、雒繼軍（主管）協(xié)助管理及數(shù)據(jù)問(wèn)題處理數(shù)據(jù)發(fā)放收?。宏悤匝喙芾砣藛T：四庫(kù)全書數(shù)據(jù)處理預(yù)算結(jié)合四庫(kù)全書整體數(shù)據(jù)處理情況及四庫(kù)數(shù)據(jù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)做出以下工期預(yù)算：1數(shù)據(jù)部目前安排21 人修圖（每周工作5.5 天）轉(zhuǎn)正員工要求 (10 人)：每人要求 800 頁(yè)工作量合計(jì)： 800 頁(yè) 22 天(月) 10 人 176000 頁(yè)未轉(zhuǎn)正員工要求：9.18 號(hào)到公司（ 6 人）每人要求 800 頁(yè)，因此 6 人，馬上滿 3 個(gè)月試用期，工作都能達(dá)到 800 頁(yè)工作量合計(jì)： 800 頁(yè) 22 天(月)6 人 105600 頁(yè)10.15 號(hào)到公司員工（ 5 人）每人要求 600 頁(yè)1 月 15 號(hào)前每人必須達(dá)到 800 頁(yè)工作量合計(jì)： 600 頁(yè) 22 天(月)6 人 66000 頁(yè)總結(jié)： 21 人修圖每月按 22 天能修： 347600 筒子頁(yè)。2新招員工：（可按如下安排）見習(xí) 2 天（學(xué)習(xí)四庫(kù)修圖的流程）第一周每日要求： 50 頁(yè)第二周每日要求： 100 頁(yè)，第三周每日要求： 200 頁(yè)第四周每日要求： 300 頁(yè)第五周每日要求： 450 頁(yè)第六周每日要求： 650 頁(yè)第七周每