裝飾施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列裝飾施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)： FS-QG-96269裝飾施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管制度Material storage and storage system for decoration constructionprojects說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。裝飾施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備與保管制度1、儲(chǔ)備計(jì)劃的控制及其分類為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行，施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫(kù)存控制，就是根據(jù)施工生

2、產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫(kù)存控制的作用主要在于 :1.1 場(chǎng)所，減少庫(kù)存管理費(fèi)用;1.2 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。1.3 節(jié)約庫(kù)存場(chǎng)所，減少庫(kù)存管理費(fèi)用。1.4 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。哪些物資需要庫(kù)存，哪些物資可以考慮不要庫(kù)存，這是第2頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE庫(kù)存控制決策中一個(gè)十分重要的問(wèn)題，必須通過(guò)周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個(gè)因素: 有無(wú)可靠的供應(yīng)來(lái)源; 物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量 ; 有無(wú)可靠

3、的運(yùn)輸條件。這三個(gè)因素是相互聯(lián)系相互制約的，如果某種物資有可靠的供應(yīng)來(lái)源，供應(yīng)渠道暢通，物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好，有較好的運(yùn)輸條件，就可以考慮不要或少要庫(kù)存; 如果三個(gè)條件中有一個(gè)不具備，就應(yīng)該保持庫(kù)存。其次，從經(jīng)濟(jì)效益分析，即使上述三個(gè)條件都具備，也不一定能滿足不要庫(kù)存的決策要求，究竟要不要庫(kù)存，還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行分析比較。當(dāng)保管費(fèi)用大于訂購(gòu)費(fèi)用時(shí)， 可考慮不要庫(kù)存; 反之，就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫(kù)存。物資庫(kù)存，按其數(shù)量和作用的不同可分為:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所需的庫(kù)存量。它是通過(guò)對(duì)日常實(shí)際使用量進(jìn)行預(yù)測(cè)，求得物資的平均每日需用量，并根據(jù)從訂貨到

4、物資入庫(kù)所需時(shí)間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫(kù)存量。第3頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE保險(xiǎn)庫(kù)存量。 也稱安全庫(kù)存量， 即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫(kù)存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫(kù)存量。保險(xiǎn)庫(kù)存量在一般情況下不應(yīng)動(dòng)用。當(dāng)實(shí)際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫(kù)日期遲于規(guī)定日期時(shí)，就可以從保險(xiǎn)庫(kù)存量中進(jìn)行補(bǔ)充，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。 即提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量， 當(dāng)庫(kù)存量降低到這一數(shù)值時(shí)，就要進(jìn)行補(bǔ)充訂貨。它相當(dāng)于及時(shí)告誡管理人員要按時(shí)訂貨的信號(hào)。最大庫(kù)存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫(kù)存數(shù)量保險(xiǎn)庫(kù)存量之和。各種庫(kù)存量的相

5、互關(guān)系如圖所示。1.5 庫(kù)存控制的方法施工庫(kù)存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求， 因此，對(duì)不同的物資應(yīng)米取不同的庫(kù)存控制方法。物資庫(kù)存控制涉及到一系列因素，與庫(kù)存量控制直接有關(guān)的有叫個(gè)參數(shù) : 訂購(gòu)點(diǎn)， 又稱訂貨點(diǎn)， 即提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量;訂購(gòu)批量， 即每次訂購(gòu)的物資數(shù)量; 訂購(gòu)周期， 即兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔 ; 進(jìn)貨周期， 即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。訂購(gòu)周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購(gòu)到收進(jìn)第4頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE貨物要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這段被稱為備運(yùn)時(shí)間。當(dāng)物資的耗用完全均衡時(shí)，可以均衡訂購(gòu)，在相同的訂購(gòu)周期內(nèi)訂購(gòu)相同數(shù)量的

6、物資。當(dāng)物資耗用不均衡時(shí)，訂購(gòu)批量與訂購(gòu)周期的長(zhǎng)短不完全成正比關(guān)系，形成了庫(kù)存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購(gòu)批量的定量控制; 一是固定訂購(gòu)周期的定期控制。2、材料保管保養(yǎng)制度材料保管和保養(yǎng)，即根據(jù)庫(kù)內(nèi)材料的性能特點(diǎn)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)工作。基本要求是: 保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放，精心養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用。2.1合理保管。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做好以下工作，合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放。 即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。 按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，高的五

7、王成行，矮的五五成堆、小的五五成包( 捆 ) 、物品帶眼的五五成串，第5頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE堆成各式各樣的垛形。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。2.2精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場(chǎng)所，采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。做好儲(chǔ)存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，必須堅(jiān)持 預(yù)防為主，防治結(jié)合 的原則，具體要求是 :安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所。 根據(jù)材料的不同性能， 采取不同的保管條件，盡可能適當(dāng)滿足儲(chǔ)存材料性能的要求;做好堆碼鋪墊， 防潮防損。 各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風(fēng)，有的要立放、防潮、防曬，

8、對(duì)于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;嚴(yán)格控制濕度溫度。 對(duì)于溫度、 濕度要求高的材料，要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制，高溫季節(jié)要防暑降溫，霉雨季節(jié)要防潮防霉，寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外，還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺(tái)風(fēng)等措施;經(jīng)常檢查， 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況， 積極采取補(bǔ)救措施 ;嚴(yán)格掌握材料儲(chǔ)存期限。 一般說(shuō)，材料儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)第6頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE對(duì)質(zhì)量影響越大， 特別是到期失效的活性材料，要分批堆碼，先進(jìn)先出，避免損失;搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔 ; 加強(qiáng)安全工作，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。2.3 材料盤點(diǎn)庫(kù)存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗

9、、損壞變質(zhì)、丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。通過(guò)盤點(diǎn)可以搞清實(shí)際庫(kù)存量、儲(chǔ)備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到三清即質(zhì)量清、數(shù)量清、 賬卡清 ; 三有 即盈虧有原因報(bào)告、調(diào)整賬卡有根據(jù) ; 保證四對(duì)口 ，即賬、卡、物、資金對(duì)口。2.4 材料的發(fā)放促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是: 憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準(zhǔn)時(shí)，有計(jì)劃地發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要; 要嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)， 防止不合理的領(lǐng)用。 目前，我司實(shí)行定額供料的辦法。2.5 退料、回收第7頁(yè)/共 9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT T

10、EMPLATE退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料，經(jīng)過(guò)檢查質(zhì)量、核實(shí)數(shù)量，辦量退料手續(xù)，并沖減為原領(lǐng)數(shù)量，以減少消耗; 回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料，廢次料及包裝物，因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理?yè)p耗，故只作節(jié)約回收，不辦退料手續(xù)，也不沖減原領(lǐng)數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料，以放工材料消耗定額為限額，包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰。實(shí)行定額供料的條件:單位工程開工前， 有 兩算 和 兩算對(duì)比 ，作為審查材料包干計(jì)劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實(shí)行定額供料，班組核算。有施工組織設(shè)計(jì)， 按平面布置堆放材料， 按施工進(jìn)度組織供應(yīng)，按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。要實(shí)行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同，并附限額領(lǐng)料單，它是實(shí)行定額供料的依據(jù)，考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。按承包的施工對(duì)象發(fā)料和結(jié)算，并且加強(qiáng)檢查。 (4) 以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ)，完成一項(xiàng)，檢查一項(xiàng)，結(jié)算一項(xiàng)。待