施工項目管理組織機構的設置原則

1、施工項目管理組織機構的設置原則1、目的性的原則施丁項冃組織機構設冏的根本冃的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項冃管理的總冃標。從這一根本冃標出發(fā)，就會因冃標設事因事設木兒構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項冃所要求的匸作任務（審）為原則，盡戢簡化機構，作到精干高效。人員配固耍從嚴控制二三線人員，丿求一專多能，一人多職。同時還耍增加項冃管理班子人員的知識含雖，著眼于使用相學習鍛煉相結合，以提高人員索質。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理酈度，是拒-個主管人m直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理

2、人巧人之間關系的數(shù)戢隨之增人?？缍龋∟）巧丁.作接觸關系數(shù)（c）的關系公式是冇名的邱格納斯公式，是個幾何級數(shù)，當比10時，05210.故跨度人大時，領導者及下屬常會出現(xiàn)應接不暇之煩。組織機構設計時，必須使管理跨度適出。然而跨度大小乂9分層多少心關。不難理解，層次多，跨度會小:層次少，跨度會大。這就耍根據(jù)領導者的能力和施工項冃的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調査41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是6-7人之間。對施工項冃管理層來說，管理跨度更應盡戢少些，以集中精丿J于施工管理。在魯布格工程中，項冃經(jīng)理下風33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，項冃經(jīng)理的跨度足5項冃經(jīng)理在組建組織機構時，必須

3、認真設計切實口J行的跨度和層次畫出機構系統(tǒng)圖，以便討論、修止、按設計組建。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于施丁項冃是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內咅E各單位工程之間，不同組織、1：種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求項冃組織也必須是一個完整的組織結構系統(tǒng)，恰當分和設置部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重香，耍求在設計紐織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系分層跨度關系部門劃分授權范圍、人員配備及信息溝通辱；使糾織機構門身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項冃管理總冃

4、標而實行合理分匚及協(xié)作。5、彈性和流動性原則工程建設項的單件性、階段性儲大性和流動性是施丁項冃生產(chǎn)活動的卞要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)雖、質雖和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)雖變化。于是耍求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施丁任務的變化。這就是說，耍按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。耍準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。6、項目組織勻企業(yè)組織一體化原則項H組織是企業(yè)組織的冇機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項H組織是由企業(yè)組建的。從管理方iAi來看，企業(yè)是項冃管理的外部環(huán)境，項冃管理的人員全部來門企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍冋企業(yè)。即使進行