企業(yè)財務(wù)管理咨詢

1、企業(yè)財務(wù)管理咨詢財務(wù)管理咨詢的一般方法? 財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法財務(wù)管理咨詢依據(jù)財務(wù)及財務(wù)管理活動的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況的經(jīng)濟指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實施改革方案?？梢姡攧?wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報表；對照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步驟中，對企業(yè)現(xiàn)有的各種財務(wù)報表、統(tǒng)計報表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財務(wù)咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是

2、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的手段。? 財務(wù)管理咨詢的分析模型財務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。1.戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：(1)企業(yè)所處行業(yè)的特征；(2)企業(yè)的特征；(3)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的最佳經(jīng)濟規(guī)模是多少，平均投資額是多少；(4)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么；(5)企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)與融資機構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財政實力；(6)同行業(yè)競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效

3、益性、資金流動性、資金安全性。戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險度，成功關(guān)鍵因素，機遇和威脅，為企業(yè)的財務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。2.執(zhí)行性分析。它側(cè)重對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況：(1)企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；(2)企業(yè)資金流動運行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動性、安全性)；(3)企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；(4)企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；(5)改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的特點、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把握改善財務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。3.設(shè)計改善方案。這里

4、所述的改善方案是對企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財務(wù)的戰(zhàn)略方針和財務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。它要明確以下問題：(1)戰(zhàn)略期內(nèi)，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點是什么?(2)各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?(3)企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。(4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。(5)企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。財務(wù)的管理體系則要解決以下問題：(1)建

5、立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制(包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)。(2)從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計劃控制能力的具體改進(jìn)建議。(3)從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。? 財務(wù)管理咨詢的程序與方法財務(wù)咨詢在預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。1.預(yù)備咨詢階段。該階段的任務(wù)是：(1)進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財務(wù)報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標(biāo)，了解財務(wù)工作的基本狀況，以便判斷關(guān)鍵問題所在，為確定財務(wù)咨詢課題提供依據(jù)。(2)了解財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況和財

6、務(wù)管理體制的看法和對財務(wù)咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時能采取相應(yīng)的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。(3)了解企業(yè)財務(wù)資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。(4)設(shè)計調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競爭廠家的經(jīng)營狀況，財政實力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的各種指標(biāo)情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個調(diào)查表中，還應(yīng)提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關(guān)于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。2.正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企

7、業(yè)在財務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調(diào)查，不應(yīng)限于狹義的財務(wù)(會計業(yè)務(wù))部門，因為財務(wù)問題涉及到經(jīng)營分析、利潤和計劃等全面經(jīng)營的問題。為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個方面的主要問題；并在調(diào)查過程中，根據(jù)實際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問題，往往需要把企業(yè)財務(wù)方面的實際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國家規(guī)定的水平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析評價的目的來決定。改革方案(咨詢報告)的形成是這一階段結(jié)束的標(biāo)志。在方案形成的過程中，需要和企業(yè)

8、財務(wù)部門及經(jīng)營管理部門的有關(guān)人員進(jìn)行磋商，聽取他們的意見；同時，還應(yīng)當(dāng)與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。3.方案實施階段。如企業(yè)提出幫助實施的要求，咨詢?nèi)藛T要給予幫助、指導(dǎo)。在這個階段，主要是和企業(yè)財務(wù)部門的人員一起，分析落實改善財務(wù)狀況措施的主要障礙和難點，研究排除障礙落實方案的對策。特別是有關(guān)需要橫向協(xié)作才能落實下去的措施，要對財務(wù)部門作更多的指導(dǎo)，使他們能依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，落實改革方案。下面列示日本中小企業(yè)廳用的財務(wù)咨詢調(diào)查單，以供參考。? 日本中小企業(yè)廳財務(wù)咨詢調(diào)查單1.會計組織、帳簿組織、事務(wù)處理：(1)會計組織符合會計原理嗎?(2)帳簿組

9、織適合企業(yè)的實際情況嗎?(3)每月都做試算表嗎?及時性和適用性如何?2.資本結(jié)構(gòu)：(1)資本結(jié)構(gòu)(相對于經(jīng)營資本、自有資本和借入資本的比例)合適嗎?(2)與自有資本相比，借入資本是否過多?(3)從流動資產(chǎn)來看，短期負(fù)債是否過多?(4)與銷售額相比，應(yīng)收貨款是否過多?(5)固定資產(chǎn)是否超過自有資本和長期負(fù)債的總和?(6)應(yīng)收貨款、庫存(原材料、在制品、成品)、固定資產(chǎn)投資的狀況，是否對籌措資金和經(jīng)濟核算帶來不良影響?3.資本運用：(1)應(yīng)收貨款總額的限度及庫存量是否確定得合理?資本運用是否有效率?(2)應(yīng)收貨款的回收、管理做得是否適當(dāng)?(3)資金的固定投資狀況，以及以此為基礎(chǔ)的資本運用狀況是否有

10、問題?(4)對固定資產(chǎn)的投資是否過大?(5)經(jīng)營資本的內(nèi)部運用效率是否惡化?(6)是否按要求進(jìn)行庫存物資管理?(7)安全性和資本運用效率之間的關(guān)系有無問題?(8)材料、在制品、成品各自的周轉(zhuǎn)時間能否保持平衡?4.利潤及費用收益管理：(1)能達(dá)到目標(biāo)資金利潤率嗎?(包括總資金利潤率、經(jīng)營資金利潤率和自有資金利潤率)。(2)銷售利潤率能保持一般的水平嗎?(包括總利潤率、營業(yè)利潤率)。(3)銷售費用每年都在提高嗎?(4)管理費用率是否有增長的趨勢?管理費和銷售費用的構(gòu)成比例是否適當(dāng)?(5)把實際和預(yù)算作過對比了嗎?(6)搞過成本核算了嗎?(7)是否采用標(biāo)準(zhǔn)成本?(8)是否采用以部門劃分的計算方式?5

11、.會計資料的利用：(1)資金籌措表制作了嗎?(2)是否掌握固定費用、變動費用?更重要的是是否了解盈虧平衡點，是否進(jìn)行核算管理?(3)進(jìn)行財務(wù)分析嗎?成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。? 企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成

12、本的水平。1.企業(yè)總成本水平的分析。分析評價總成本水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較，然后再對構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因素。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。其計算公式如下：產(chǎn)量變動影響成本降低額 =S(本期實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕懷殺?)準(zhǔn)蘋芙檔吐-計劃降低額產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動影響成本降低額 =S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕懷殺?) -S(實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋懷殺?)-S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕懷殺?)準(zhǔn)蘋芙檔吐產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)影響成本降低

13、率=S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕懷殺?)-S(實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋?單位成本) -S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕懷殺?)單位產(chǎn)品成本變動影響成本降低額=S(實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋懷殺?)-S(實際產(chǎn)量資導(dǎo)實?成本)單位產(chǎn)品成本變動 =實 際影響成本降低率 降低率 -S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕懷殺?)-S(實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋懷殺?)_S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕懷殺?)通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本變動對成本水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相應(yīng)的措施或進(jìn)一步作分析。不過，這里產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動，是屬于經(jīng)營計劃管理上的問題，而單位產(chǎn)品本變動則是成本管理的問題。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況

14、。2.各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域成本水平的分析。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎(chǔ)工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。當(dāng)企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，特別是財務(wù)會計帳簿的設(shè)置與戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)比較一致時，分析工作比較容易進(jìn)行。否則，分析的難度比較大。我國缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)一般不進(jìn)行這種分析；既便是戰(zhàn)略意識比較強的企業(yè)，多數(shù)還沒有在財務(wù)的成本管理工作中作這種努力。因此，分析時，咨詢?nèi)藛T需要取得財務(wù)人員和有關(guān)人員的充分理解與支持，盡量運用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。分析時要特別注意：(1)企業(yè)的營業(yè)費用(生產(chǎn)制造費、銷售費用、企業(yè)管理費等)在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?(2)企業(yè)的營業(yè)外費用(貸款利息費

15、、票據(jù)貼現(xiàn)費、有價證券出售等)在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?(3)企業(yè)的特殊費用(資產(chǎn)出售費等)在各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?3.主要產(chǎn)品單位成本分析。在經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象。所謂主要產(chǎn)品，包括兩層含義：(1)代表產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況；(2)成本因素是成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域各品種中，對經(jīng)濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域有不同的主要產(chǎn)品。分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標(biāo)、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水平進(jìn)行比較后，尋找重大的差距。分析工作可按成本項目展開

16、，也可按變動成本和固定成本分類展開。分析時，要通過ABC排列圖，找到對單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項目或因素，作重點分析。判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。如果通過抽樣核實，發(fā)現(xiàn)客戶的實際成本數(shù)據(jù)不能反映真實情況，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)(包括各材料消耗定額、各加工工時定額、各費用標(biāo)準(zhǔn)定額等)又嚴(yán)重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測算。同時，在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：(1)材料費分析要點：是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?是否研究過降低采購價格的措施?標(biāo)準(zhǔn)價格、消耗定額的計算方法是否妥當(dāng)?庫存程度是否合理?(2)工資費用分析要

17、點：是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?標(biāo)準(zhǔn)工資和工時定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)?是否作過必要的差異分析?多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作?(3)車間經(jīng)費分析要點：車間經(jīng)費預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性?標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)?是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用?在差異分析后是否作出必要的處理?(4)企業(yè)管理費分析要點：管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結(jié)構(gòu)是否合理?管理費的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?管理費的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?是否定期對實際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底

18、地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再作分析。? 成本的形成過程分析企業(yè)的實際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實際成本和名單位產(chǎn)品的實際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中形成的。因此，要解決成本水平高的問題，必須進(jìn)一步分析問題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機能的哪些環(huán)節(jié)。其分析過程如下：第一步：描述與成本水平問題有關(guān)主要工作流程的現(xiàn)狀。各部門、各項工作均有工作程序(例如：設(shè)計部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟、技術(shù)可行性研究開始直至產(chǎn)品設(shè)計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運的流程)。無論工作程序是否符合制度規(guī)定，咨詢?nèi)藛T要了解工作過程實際是怎樣進(jìn)行的，并用解析分析法予以客觀描述。第二步：判斷工作流程

19、中造成成本問題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。咨詢?nèi)藛T會發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游供應(yīng)者有什么關(guān)系，對流程的下游用戶造成了什么影響。第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機能，降低成本的措施。其基本方法是運用價值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點如下：(1)描述部門功能。該部門在組織機構(gòu)中處于何地位?該部門由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名?該部門承擔(dān)的任務(wù)或功能有哪些?該部門的每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功能需要多少時間來完成?(2)描述部門各功能提

20、供的產(chǎn)品或服務(wù)。每個功能各由哪些活動組成?活動方式是什么?每個功能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)?每個功能的產(chǎn)品或服務(wù)向誰提供?哪些部門是其用戶?什么時間提供?頻率如何?每個功能與上游哪些供應(yīng)部門發(fā)生聯(lián)系?輸入要素是什么?每個功能的承擔(dān)者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的工作時間是多少人/年?(3)描述部門各功能的成本。每個功能的人工費用是多少?每個功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費是多少?每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費用是多少，或材料、工具費是多少?每個功能的其他費用還有哪些?各多少?每個功能的年總費用是多少?部門各功能的年總費用是多少?通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。下一步的工作則是組織

21、該部門的工作人員與上游供應(yīng)者、下游用戶一起研究以下問題，并作出改進(jìn)建議。用戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)需要作哪些改進(jìn)?部門需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪些需要取消?哪些需要簡化?部門的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)的上限是多少?降低率是多少?對各種建議作歸納整理后，要吸收有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與改進(jìn)建議的可行性及利弊評價，以取得意見的統(tǒng)一。作出決策后，要制定實施規(guī)劃，推動成本的關(guān)鍵部門切實解決問題。值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高轉(zhuǎn)換機能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。但是，完全依靠當(dāng)事部門人員設(shè)想改善方案，可能很難有突破和創(chuàng)新；而完全依靠外來人

22、員(咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門)設(shè)想改善方案又容易遭到當(dāng)事部門人員心理上的抵制。因此，將兩種力量很好地結(jié)合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部門人員各自的追求，則是關(guān)鍵。? 成本管理職能分析當(dāng)成本問題嚴(yán)重，由來已久，并有擴大趨勢時，就需要進(jìn)行更深一層的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問題。成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。后者包括預(yù)測、計劃、核算、分析、考核、獎懲等具體職能。在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。1.成本方針分析。其分析要點如下：(1)企業(yè)是否有明確的成本方針?正確否?(2)企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中具體的成本方針?正確否?(3)企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)

23、略地位?是否恰當(dāng)?(4)企業(yè)是否確定了解成本管理的戰(zhàn)略重點?是否恰當(dāng)?2.成本計劃職能分析。成本計劃職能包括預(yù)測和計劃兩個方面。(1)成本預(yù)測。其任務(wù)是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據(jù)。成本預(yù)測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。對成本預(yù)測工作的分析要把握以下要點：是否進(jìn)行成本預(yù)測?如果進(jìn)行，預(yù)測的內(nèi)容是否全面?預(yù)測的方法是否科學(xué)、適用?預(yù)測的人員素質(zhì)是否適當(dāng)?預(yù)測的質(zhì)量(與實際成本水平的差異)是否較好?(2)成本計劃的編制是否符合科學(xué)的程序?成本計劃的科學(xué)編制程序是：預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)成本?計算可比產(chǎn)品成本的降低率?測算變動成本和固定成本項目的降低率?測算、確定、修訂定額?核算單位

24、計劃成本、編制企業(yè)的各項成本計劃?分解企業(yè)成本計劃，并落實到各部門、各車間?編制企業(yè)成本計劃。(3)成本計劃體系是否完整?(4)成本計劃的先進(jìn)性如何?能否為企業(yè)職工所接受?(5)成本計劃在實施過程中遇到什么問題?為什么會遇到這些問題?其中屬于計劃不符合實際情況的問題占多大比例?對成本計劃工作的評價，可用分析對比表的形式進(jìn)行，如表21.4.1所示。3.成本控制職能分析。成本控制的任務(wù)是跟蹤成本形成過程，核算實際成本信息，對照成本目標(biāo)和各定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)偏差，分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并提出糾正的措施。分析成本控制工作，要對成本控制的主要環(huán)節(jié)(事前、事中和事后)、程序、方法和效果進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)主要問題。

25、(1)對控制環(huán)節(jié)的分析。對事前控制，主要應(yīng)分析：有無明確的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))?目標(biāo)成本是否具有動態(tài)合理性?各項標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理?通過分析，不但要找出問題，還要幫助企業(yè)正確地制定標(biāo)準(zhǔn)、定額。對事中控制則應(yīng)著重分析：企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài)?成本形成過程中的信息能否及時反饋到控制部門?控制手段是否健全?其有效程度怎樣?企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系?在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超定額、超計劃的偏差后，是否及時采取措施?對事后控制的分析，主要是檢查財務(wù)部門是否及時地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強化事中控制的措施。咨詢過程中，往往從一件典型的成本失控事件出發(fā)，或從某個問題嚴(yán)重的產(chǎn)品或成本項目出發(fā)進(jìn)行全過程分析，然后進(jìn)行總的評價，提出改進(jìn)意見。(2)對成本核算的分析。成本核算是對實際發(fā)生的成本信息所進(jìn)行的核算和計算，它是成本控制工作的基礎(chǔ)。對它的分析，主要是對其準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行判斷、評價