論新時期后勤人才開發(fā)

1、論新時期后勤人才資源開發(fā)【摘要】本文對后勤人才資源開發(fā)進展了較系統(tǒng)的對策性研究，提出了必須把后勤人才當作資源開發(fā)的觀點；從培養(yǎng)復(fù)合型后勤人才角度，提出了成立后勤人才中心、后勤人才職業(yè)化、注重情商開發(fā)，建立軍地一體化的后勤人才開發(fā)新體制等建議?！娟P(guān)鍵詞】后勤人才資源開發(fā)目前，我們正面臨著以信息技術(shù)為核心的技術(shù)革命，后勤領(lǐng)域，包括后勤人才資源開發(fā)，為適應(yīng)形勢開展也必然尋求變革的途徑，構(gòu)建后勤人才資源開發(fā)的新形式。本文將從部隊現(xiàn)實情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代人力資源開展趨勢，提出部隊后勤人才資源開發(fā)的建議。一、確立后勤開展戰(zhàn)略，以人才資源開發(fā)為中心新時期后勤現(xiàn)代化建立是一項系統(tǒng)工程，其中兩個方面最為重要：一是

2、加速現(xiàn)代化后勤裝備開展；二是加強現(xiàn)代化后勤人才培養(yǎng)。從一定意義上講，后者更為關(guān)鍵。因為現(xiàn)代化的后勤裝備主要靠人去掌握和操作，現(xiàn)代后勤保障要靠人去指揮。沒有高素質(zhì)的后勤人才，就難以施行有效的后勤保障。因此，后勤人才資源開發(fā)在后勤建立中的作用更加明顯。目前，后勤人才數(shù)量嚴重缺乏，質(zhì)量更有待于進一步進步。后勤人才開發(fā)急需在以下幾個方面加強：一是充實現(xiàn)代高技術(shù)知識。在高新技術(shù)的帶動下，后勤系統(tǒng)日益成為技術(shù)高度密集的團體。后勤知識化、專業(yè)化、技術(shù)化程度迅速進步，使后勤保障諸要素中，體力所占比重下降，而知識和技術(shù)的比重不斷進步。二是彌補市場經(jīng)濟知識的缺乏。從傳統(tǒng)方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化是我國社會經(jīng)濟領(lǐng)域中

3、的一場深化變革，必將引起人們行為標準、價值觀念和資源配置方式等一系列重大變化。后勤工作具有經(jīng)濟屬性，國家經(jīng)濟體制的變革，將直接影響到后勤工作。從事后勤工作的人員，必須加強社會主義市場經(jīng)濟理論的學習，把握市場經(jīng)濟規(guī)律，利用市場為后勤建立效勞。從人力資源開發(fā)與管理理論看，傳統(tǒng)的人事管理已開展為人力資源開發(fā)。從管理視角看：前者把人力視為本錢；后者把人力看成資源。把人力視為本錢，人力僅僅起到簡單的消費本錢的作用；而把人力視為資源，就可以對其進展開發(fā)，隨著開發(fā)程度的不斷深化，人力所起的作用會越來越大。以后勤人才資源開發(fā)為中心的后勤開展戰(zhàn)略，既是適應(yīng)當前后勤保障的需要，也是適應(yīng)人事管理開展的需要，以彌補后

4、勤人才在數(shù)量和質(zhì)量上的缺乏，從根本上解決后勤人才隊伍建立的重大戰(zhàn)略決策，是后勤現(xiàn)代化建立的需要。二、進步后勤人員才能，注重情商開發(fā)后勤人員的才能受到諸多因素的影響，后勤指導的工作才能更是舉足輕重。影響后勤指導工作才能的因素中，心理因素影響往往容易被無視。當前，國內(nèi)外興起的情商理論對開發(fā)后勤指導的指揮管理才能有極大的推動作用。有人認為，人的智商是不可改變的，經(jīng)歷或教育對它作用不大，但情商可通過后天的教育獲得進步。后勤指導要處理好后勤工作，與后勤人員建立良好關(guān)系。這對后勤指導的心理調(diào)節(jié)才能提出較高的要求，也就是說，后勤指導應(yīng)是一個高情商者。通過他們自己的主觀心理控制，調(diào)節(jié)自己以及周圍后勤人員的心理

5、情緒，防止各種沖突，理順人際關(guān)系。對于廣闊后勤人員，應(yīng)加大團隊情商的開發(fā)。團隊情商指某一社會團體所表現(xiàn)出的整體和諧與合作才能，它關(guān)注的是團隊合作精神。根據(jù)目前對團隊情商的研究，團隊成員的情商往往影響團隊的情商，團隊成員智慧與技術(shù)的總和將決定團隊表現(xiàn)的良莠；團隊首長的情商上下對團隊情商的影響極大。后勤組織是具有特殊功能的社會團體，這種社會團體對團隊情商有著更高的要求。團體成員間的整體和諧是后勤組織高效發(fā)揮功能的基矗同時，也只有在這種精誠合作，親密配合的條件下才能完成復(fù)雜多變的后勤保障任務(wù)。開發(fā)后勤團隊情商的方法如下：第一，選擇后勤人員時，注意后勤人員的情商構(gòu)成，盡量選擇高情商的人員，防止選擇低情

6、商的人員。第二，在后勤人員培訓中，適度增加有關(guān)進步后勤人員情商的課程。第三，提倡后勤團體成員之間的思想溝通和情感交流，做到互相理解，彼此信任，互相支持。第四，充分調(diào)動后勤團體成員的工作積極性，形成你追我趕，爭創(chuàng)一流工作成績的生動場面，通過后勤組織環(huán)境的改善進步后勤團隊情商。三、改善后勤綜合環(huán)境，推進后勤人才管理隨著科學技術(shù)的開展，人才爭奪日益劇烈。人才是后勤工作的關(guān)鍵，能否留住他們，如何讓他們安心后勤工作，為后勤建立奉獻自己的聰明才智，成為后勤人力才資源開發(fā)的一個重大問題，已引起各級后勤指導的廣泛關(guān)注。留住人才，吸引后勤人才應(yīng)從改善后勤人才環(huán)境入手。改善后勤人才環(huán)境，工作復(fù)雜，需要一定時間，要

7、有一個連續(xù)穩(wěn)定的規(guī)劃，更要有可靠的組織保證。目前，應(yīng)著重改善后勤人才的工作環(huán)境、生活環(huán)境和政策環(huán)境。改善后勤人員環(huán)境，要在政策環(huán)境上下功夫。主要措施有：一是成立后勤人才中心，監(jiān)控后勤人才資源開發(fā)。二是后勤人才職業(yè)化。就是將一部分德才兼?zhèn)涞娜瞬呸D(zhuǎn)為職業(yè)警官，在一段時期內(nèi)部隊與其簽訂合同，使其能在一個較長時期內(nèi)為后勤效勞，不再有后顧之憂。三是建立后勤人才使用審計制度。由部局統(tǒng)一進展后勤人才使用審計工作，定期檢查后勤人才的培訓、使用及流動情況，對于壓制人才、不合理使用人才、不正常的人才外流予以糾正。四、整合后勤教育資源，利用社會力量辦學后勤專業(yè)方向多且專業(yè)性強，這給后勤人才的培養(yǎng)帶來許多困難。目前，

8、后勤人才培養(yǎng)攤子過大，這在某種程度上分散了教育培訓力量，培訓效果并不理想，主要表如今：一是初級專業(yè)過多，專業(yè)設(shè)置不合理，某些專業(yè)后勤人才培養(yǎng)過多，而某些專業(yè)后勤人才培養(yǎng)嚴重缺乏。二是后勤干部文化素質(zhì)較低。每年培訓的數(shù)量有限且大多集中非專業(yè)技術(shù)類，使得后勤生源文化素質(zhì)普遍較低，直接影響到院校的培訓質(zhì)量。三是由于培訓經(jīng)費原因。目前，軍隊院校的教育經(jīng)費非常有限，因為軍校不像地方院校那樣可以通過收取學費、興建科技園創(chuàng)收或者承受企業(yè)家贊助等方式來滿足需要，而需要完全依靠軍費來解決。后勤專業(yè)有許多與地方專業(yè)互相兼容，初級專業(yè)技術(shù)人才可利用社會教育力量進展培養(yǎng)。后勤教育走在“對外開放的前列，是時代的需要，也是培養(yǎng)復(fù)合型后勤人才的需要。建立“開放型辦學體制，一是對社會開放。借助地方師資力量培養(yǎng)高級后勤人才。廣攬人才，優(yōu)化教員隊伍構(gòu)造，防止近親繁殖，促進后勤人才的智力流動，在動態(tài)中開展自己。這樣，不但有利于后勤人才的競爭，促進人才的成長，而且可以增加學術(shù)交流，促進教學和科研工作，進步后勤人才培訓質(zhì)量。二是對國外開放。采用走出去，請進來的方法，派教職人員和學員出國考察、訪問、講學，進展學術(shù)交流，以增長學識，開闊眼界，