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1、論新時期后勤人才資源開發(fā)【摘要】本文對后勤人才資源開發(fā)進(jìn)展了較系統(tǒng)的對策性研究,提出了必須把后勤人才當(dāng)作資源開發(fā)的觀點(diǎn);從培養(yǎng)復(fù)合型后勤人才角度,提出了成立后勤人才中心、后勤人才職業(yè)化、注重情商開發(fā),建立軍地一體化的后勤人才開發(fā)新體制等建議?!娟P(guān)鍵詞】后勤人才資源開發(fā)目前,我們正面臨著以信息技術(shù)為核心的技術(shù)革命,后勤領(lǐng)域,包括后勤人才資源開發(fā),為適應(yīng)形勢開展也必然尋求變革的途徑,構(gòu)建后勤人才資源開發(fā)的新形式。本文將從部隊(duì)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代人力資源開展趨勢,提出部隊(duì)后勤人才資源開發(fā)的建議。一、確立后勤開展戰(zhàn)略,以人才資源開發(fā)為中心新時期后勤現(xiàn)代化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其中兩個方面最為重要:一是
2、加速現(xiàn)代化后勤裝備開展;二是加強(qiáng)現(xiàn)代化后勤人才培養(yǎng)。從一定意義上講,后者更為關(guān)鍵。因?yàn)楝F(xiàn)代化的后勤裝備主要靠人去掌握和操作,現(xiàn)代后勤保障要靠人去指揮。沒有高素質(zhì)的后勤人才,就難以施行有效的后勤保障。因此,后勤人才資源開發(fā)在后勤建立中的作用更加明顯。目前,后勤人才數(shù)量嚴(yán)重缺乏,質(zhì)量更有待于進(jìn)一步進(jìn)步。后勤人才開發(fā)急需在以下幾個方面加強(qiáng):一是充實(shí)現(xiàn)代高技術(shù)知識。在高新技術(shù)的帶動下,后勤系統(tǒng)日益成為技術(shù)高度密集的團(tuán)體。后勤知識化、專業(yè)化、技術(shù)化程度迅速進(jìn)步,使后勤保障諸要素中,體力所占比重下降,而知識和技術(shù)的比重不斷進(jìn)步。二是彌補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)知識的缺乏。從傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化是我國社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中
3、的一場深化變革,必將引起人們行為標(biāo)準(zhǔn)、價值觀念和資源配置方式等一系列重大變化。后勤工作具有經(jīng)濟(jì)屬性,國家經(jīng)濟(jì)體制的變革,將直接影響到后勤工作。從事后勤工作的人員,必須加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí),把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,利用市場為后勤建立效勞。從人力資源開發(fā)與管理理論看,傳統(tǒng)的人事管理已開展為人力資源開發(fā)。從管理視角看:前者把人力視為本錢;后者把人力看成資源。把人力視為本錢,人力僅僅起到簡單的消費(fèi)本錢的作用;而把人力視為資源,就可以對其進(jìn)展開發(fā),隨著開發(fā)程度的不斷深化,人力所起的作用會越來越大。以后勤人才資源開發(fā)為中心的后勤開展戰(zhàn)略,既是適應(yīng)當(dāng)前后勤保障的需要,也是適應(yīng)人事管理開展的需要,以彌補(bǔ)后
4、勤人才在數(shù)量和質(zhì)量上的缺乏,從根本上解決后勤人才隊(duì)伍建立的重大戰(zhàn)略決策,是后勤現(xiàn)代化建立的需要。二、進(jìn)步后勤人員才能,注重情商開發(fā)后勤人員的才能受到諸多因素的影響,后勤指導(dǎo)的工作才能更是舉足輕重。影響后勤指導(dǎo)工作才能的因素中,心理因素影響往往容易被無視。當(dāng)前,國內(nèi)外興起的情商理論對開發(fā)后勤指導(dǎo)的指揮管理才能有極大的推動作用。有人認(rèn)為,人的智商是不可改變的,經(jīng)歷或教育對它作用不大,但情商可通過后天的教育獲得進(jìn)步。后勤指導(dǎo)要處理好后勤工作,與后勤人員建立良好關(guān)系。這對后勤指導(dǎo)的心理調(diào)節(jié)才能提出較高的要求,也就是說,后勤指導(dǎo)應(yīng)是一個高情商者。通過他們自己的主觀心理控制,調(diào)節(jié)自己以及周圍后勤人員的心理
5、情緒,防止各種沖突,理順人際關(guān)系。對于廣闊后勤人員,應(yīng)加大團(tuán)隊(duì)情商的開發(fā)。團(tuán)隊(duì)情商指某一社會團(tuán)體所表現(xiàn)出的整體和諧與合作才能,它關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)合作精神。根據(jù)目前對團(tuán)隊(duì)情商的研究,團(tuán)隊(duì)成員的情商往往影響團(tuán)隊(duì)的情商,團(tuán)隊(duì)成員智慧與技術(shù)的總和將決定團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的良莠;團(tuán)隊(duì)首長的情商上下對團(tuán)隊(duì)情商的影響極大。后勤組織是具有特殊功能的社會團(tuán)體,這種社會團(tuán)體對團(tuán)隊(duì)情商有著更高的要求。團(tuán)體成員間的整體和諧是后勤組織高效發(fā)揮功能的基矗同時,也只有在這種精誠合作,親密配合的條件下才能完成復(fù)雜多變的后勤保障任務(wù)。開發(fā)后勤團(tuán)隊(duì)情商的方法如下:第一,選擇后勤人員時,注意后勤人員的情商構(gòu)成,盡量選擇高情商的人員,防止選擇低情
6、商的人員。第二,在后勤人員培訓(xùn)中,適度增加有關(guān)進(jìn)步后勤人員情商的課程。第三,提倡后勤團(tuán)體成員之間的思想溝通和情感交流,做到互相理解,彼此信任,互相支持。第四,充分調(diào)動后勤團(tuán)體成員的工作積極性,形成你追我趕,爭創(chuàng)一流工作成績的生動場面,通過后勤組織環(huán)境的改善進(jìn)步后勤團(tuán)隊(duì)情商。三、改善后勤綜合環(huán)境,推進(jìn)后勤人才管理隨著科學(xué)技術(shù)的開展,人才爭奪日益劇烈。人才是后勤工作的關(guān)鍵,能否留住他們,如何讓他們安心后勤工作,為后勤建立奉獻(xiàn)自己的聰明才智,成為后勤人力才資源開發(fā)的一個重大問題,已引起各級后勤指導(dǎo)的廣泛關(guān)注。留住人才,吸引后勤人才應(yīng)從改善后勤人才環(huán)境入手。改善后勤人才環(huán)境,工作復(fù)雜,需要一定時間,要
7、有一個連續(xù)穩(wěn)定的規(guī)劃,更要有可靠的組織保證。目前,應(yīng)著重改善后勤人才的工作環(huán)境、生活環(huán)境和政策環(huán)境。改善后勤人員環(huán)境,要在政策環(huán)境上下功夫。主要措施有:一是成立后勤人才中心,監(jiān)控后勤人才資源開發(fā)。二是后勤人才職業(yè)化。就是將一部分德才兼?zhèn)涞娜瞬呸D(zhuǎn)為職業(yè)警官,在一段時期內(nèi)部隊(duì)與其簽訂合同,使其能在一個較長時期內(nèi)為后勤效勞,不再有后顧之憂。三是建立后勤人才使用審計(jì)制度。由部局統(tǒng)一進(jìn)展后勤人才使用審計(jì)工作,定期檢查后勤人才的培訓(xùn)、使用及流動情況,對于壓制人才、不合理使用人才、不正常的人才外流予以糾正。四、整合后勤教育資源,利用社會力量辦學(xué)后勤專業(yè)方向多且專業(yè)性強(qiáng),這給后勤人才的培養(yǎng)帶來許多困難。目前,
8、后勤人才培養(yǎng)攤子過大,這在某種程度上分散了教育培訓(xùn)力量,培訓(xùn)效果并不理想,主要表如今:一是初級專業(yè)過多,專業(yè)設(shè)置不合理,某些專業(yè)后勤人才培養(yǎng)過多,而某些專業(yè)后勤人才培養(yǎng)嚴(yán)重缺乏。二是后勤干部文化素質(zhì)較低。每年培訓(xùn)的數(shù)量有限且大多集中非專業(yè)技術(shù)類,使得后勤生源文化素質(zhì)普遍較低,直接影響到院校的培訓(xùn)質(zhì)量。三是由于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)原因。目前,軍隊(duì)院校的教育經(jīng)費(fèi)非常有限,因?yàn)檐娦2幌竦胤皆盒D菢涌梢酝ㄟ^收取學(xué)費(fèi)、興建科技園創(chuàng)收或者承受企業(yè)家贊助等方式來滿足需要,而需要完全依靠軍費(fèi)來解決。后勤專業(yè)有許多與地方專業(yè)互相兼容,初級專業(yè)技術(shù)人才可利用社會教育力量進(jìn)展培養(yǎng)。后勤教育走在“對外開放的前列,是時代的需要,也是培養(yǎng)復(fù)合型后勤人才的需要。建立“開放型辦學(xué)體制,一是對社會開放。借助地方師資力量培養(yǎng)高級后勤人才。廣攬人才,優(yōu)化教員隊(duì)伍構(gòu)造,防止近親繁殖,促進(jìn)后勤人才的智力流動,在動態(tài)中開展自己。這樣,不但有利于后勤人才的競爭,促進(jìn)人才的成長,而且可以增加學(xué)術(shù)交流,促進(jìn)教學(xué)和科研工作,進(jìn)步后勤人才培訓(xùn)質(zhì)量。二是對國外開放。采用走出去,請進(jìn)來的方法,派教職人員和學(xué)員出國考察、訪問、講學(xué),進(jìn)展學(xué)術(shù)交流,以增長學(xué)識,開闊眼界,
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