最佳實(shí)踐大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程管控提升三個(gè)項(xiàng)目部履職能力

1、專業(yè)類別：電網(wǎng)工程建立管理摘要強(qiáng)化業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升三個(gè)工程部履職能力4444工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立管控方法為抓手，開一、工作描述為了解決工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立及工程部履約能力存在的問題，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立新要求，xx公司建立部開展了旨在提升工程部履職能力的“三個(gè)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，近年來公司三個(gè)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立已經(jīng)初現(xiàn)成效。在電網(wǎng)建立過程中，還存在一定的管理職能未完全到位、過程檔案不完整和不及時(shí)、人員管理能力缺乏、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等標(biāo)準(zhǔn)化體系不能落地的問題。三個(gè)工程部的標(biāo)準(zhǔn)化建立還需要進(jìn)一步深化和提升，組織對(duì)公司基建系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)工程部成員進(jìn)展定期培訓(xùn)。并設(shè)定對(duì)工程經(jīng)理人選條件

2、，對(duì)三個(gè)工程部經(jīng)理進(jìn)展選拔與考核，將優(yōu)秀人才充實(shí)到重點(diǎn)工程擔(dān)任工程部經(jīng)理，做到以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高三個(gè)工程部履職能力。二、主要做法1.成立工程部標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，精心制定工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立方案，推動(dòng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立落地。成立以公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以建立部主任為組長(zhǎng)的專業(yè)工作組，以各建立單位、監(jiān)理單位、施工單位為主體成立實(shí)施保障組。市公司建立部召開啟動(dòng)大會(huì)及宣貫培訓(xùn)會(huì)，全方位發(fā)動(dòng)，全面推進(jìn)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。組織基層單位業(yè)主、施工及監(jiān)理的專家人才，結(jié)合基建專業(yè)最新管理要求，根據(jù)“44工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立管理理念，編制三個(gè)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立方案。組織專家對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部“四個(gè)標(biāo)

3、準(zhǔn)化建立方案審查，將標(biāo)準(zhǔn)化建立工作主要內(nèi)容進(jìn)總結(jié)提煉，用于指導(dǎo)各基層單位開展工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。2.嚴(yán)格按照方案進(jìn)展工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施及檢查加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，形成爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動(dòng)氣氛。xx電力基建部集中組織各單位領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)宣貫學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作文件。要求各單位提高認(rèn)識(shí)，真正做到責(zé)任到人、落實(shí)到位。開展中間督導(dǎo)檢查，催促標(biāo)準(zhǔn)化建立工作實(shí)施落地。按照活動(dòng)方案進(jìn)度安排，組織專家開展工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立中間督查工作，要求各參建單位強(qiáng)化工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，認(rèn)真組織人員根據(jù)督查意見，及時(shí)完成受檢工程現(xiàn)場(chǎng)整改的同時(shí)，強(qiáng)化其他工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。通過階段評(píng)優(yōu)檢查，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作扎實(shí)落地。市公司建

4、立部組織相關(guān)專家修編完善了?工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立評(píng)分表?，要求各建立單位組織參建單位按照評(píng)分表開展自查整改活動(dòng)，并將自查打分結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)化建立工作半年總結(jié)上報(bào)。3.加強(qiáng)績(jī)效考核與控制。將工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立納入基建專業(yè)管理考核評(píng)價(jià)體系。為深入推進(jìn)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立的實(shí)施，確保“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)到位，建立部對(duì)各建立單位的工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)考核。定期或不定期對(duì)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，留存文件記錄、數(shù)碼照片等，通報(bào)檢查結(jié)果的同時(shí)，將工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立成效納入各單位基建管理綜合評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人考核。三、特色亮點(diǎn)1.組織開展管理文件梳理活動(dòng)，制定工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立方案定置化，實(shí)現(xiàn)資料

5、檔案標(biāo)準(zhǔn)化、大力推動(dòng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)袋書，以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，將三個(gè)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、考核評(píng)價(jià)等總結(jié)提煉，用于指導(dǎo)各基層單位開展工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。2.將工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立納入基建專業(yè)管理考核評(píng)價(jià)體系為深入推進(jìn)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立的實(shí)施，定期或不定期對(duì)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫?工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立工作評(píng)價(jià)表?，留存文件記錄、數(shù)碼照片等，通報(bào)檢查結(jié)果的同時(shí)，將工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立成效納入各單位基建管理綜合評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人考核。3.執(zhí)行工程局部級(jí)考核評(píng)價(jià)，激發(fā)工程參建單位內(nèi)在動(dòng)力。在工程工程管理評(píng)價(jià)整體框架內(nèi)，建立分層分級(jí)垂直評(píng)價(jià)管理體系，橫向覆蓋工程各

6、專業(yè)，縱向貫穿工程全過程。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合、分級(jí)分解，明確主管人、責(zé)任者、配合者、考核者、工作程序等，做到考核標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可循，便于激發(fā)工程參建單位內(nèi)在動(dòng)力。4.強(qiáng)化工程部?jī)?nèi)部考核，落實(shí)專業(yè)管理工作要求。開展工程部?jī)?nèi)部成員績(jī)效考核，賦予工程部經(jīng)理考核評(píng)價(jià)工程部人員的權(quán)限，提高工程部工作運(yùn)轉(zhuǎn)成效?？己酥型怀瞿繕?biāo)的可比照性，人員考核成績(jī)既堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)桿引導(dǎo)方向，進(jìn)展橫向比照，又與自身縱向進(jìn)步程度相對(duì)應(yīng)，保證個(gè)人努力程度有相應(yīng)的認(rèn)可，表達(dá)公平公正。四、具體案例1.以直管工程樣板引路，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立落地。選擇靜海500千伏變電站工程部為樣板，建立部直接指導(dǎo)，重點(diǎn)培育

7、，精心打造工程部標(biāo)準(zhǔn)化樣板。組織公司基建系統(tǒng)召開工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，由千米橋變電站業(yè)主、施工、監(jiān)理工程部介紹經(jīng)歷，以點(diǎn)帶面，以鮮活的實(shí)例對(duì)公司基建系統(tǒng)進(jìn)展工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，帶動(dòng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立有序推進(jìn)。在樣板引路根底上，各單位開展工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立全面推進(jìn)工作，對(duì)所屬工程按照工程部“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)展自查及整改，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理要求，同時(shí)將自查整改結(jié)果上報(bào)。示范工地評(píng)比活動(dòng)2021年組織開展“工程部標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評(píng)比活動(dòng)。依據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建立“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，由各建立單位牽頭組織參建單位開展標(biāo)準(zhǔn)化建立成果階段性“回頭看活動(dòng)，并將活動(dòng)情況及標(biāo)準(zhǔn)化建立階段性總結(jié)上報(bào)

8、公司。通過檢查評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化基建管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，厘清標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、進(jìn)一步明確各單位工程部標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題及整改方向，顯著提升工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五、實(shí)踐效果1.組織標(biāo)準(zhǔn)化方面三個(gè)工程部成立文件報(bào)審、調(diào)整、運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù)完備，尤其補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理、施工工程部報(bào)備及調(diào)整手續(xù)。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步明確了三個(gè)工程部成員任職資格和條件，補(bǔ)充了工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)要求和進(jìn)場(chǎng)考試要求，催促監(jiān)理和施工單位加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，提升人才當(dāng)量密度。2.制度標(biāo)準(zhǔn)化方面梳理和確認(rèn)了基建各專業(yè)現(xiàn)行有效文件體系，業(yè)主工程部將工程管理、平安管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技經(jīng)管理等現(xiàn)行有效文件整理匯編成書，作為工作依據(jù)方便現(xiàn)場(chǎng)查閱，尤其補(bǔ)充完善了業(yè)主工程部?jī)?nèi)部工作制度要求。3.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，模板統(tǒng)一、按時(shí)歸檔。強(qiáng)化工程依法開工手續(xù)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)業(yè)主工程部辦公室設(shè)置工程前期證件展示區(qū)，提升前期籌劃文件質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)過程檔案整理，做到“三同步。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域模塊化管理。施工區(qū)實(shí)現(xiàn)封閉式管理，施工平安隔離及防護(hù)圍欄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)牌