二級機構過程管控考核標準技術管理

1、二級機構過程管控主要績效指標考核標準考核 大項考核內 容績效標準分值考評標準和方法考核 得分扣分原因 體系建設1、二級機構應設置技術管理機構及相應的管理崗位，配 備相應素質的管理人員，規(guī)定職責與權限，規(guī)范各項管理 流程，并報集團公司備案。 2、二級機構應依據集團公司相關文件，結合本單位實際 情況建立健全各項技術管理制度，并報集團公司備案。分公司技術質量部專業(yè)人員要求具有三年以上工作經驗，不 合格每人扣2分；管理流程或職責不明確，扣2分；技術管理 制度不齊全，每項扣2分； 實際工作沒有按照管理制度執(zhí) 行，每項扣2分。分公司技術質量部人員對集團公司頒布的 技術管理規(guī)章制度不了解，每處扣2分 文件的

2、審核 、 審批對施工組織設計、施工方案等技術策劃文件進行有效控 制，審核、審批及時、準確。施工組織設計審核審批不準確每項扣5分；施工組織設計審 核審批不及時扣5分；施工方案審核審批不準確每次扣3分； 施工方案審核審批不及時每次扣3分。高危方案沒有組織專家論證扣5分。重點工程施工組織設計 及重大高危施工方案沒有經過集團公司審批的，每項扣5分。 檢查與考核評 價二級機構須對所屬項目部的管理行為、技術文件現場執(zhí)行 情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正出現的偏差，留存相關檢查 記錄、驗證記錄。二級機構根據實際情況制定項目經理部 技術管理體系建設與運行評價標準對所屬工程項目實施過 程考核。未實施過程考核，扣15分

3、；檢查頻次 (每季度對所屬所有在 施工程至少覆蓋一次) 少一次扣5分；檢查記錄內容不具體 、缺乏針對性，每項扣2分；過程檢查要覆蓋方案實施、技 術交底、 圖紙及變更、測量、資料管理，檢查內容缺1項扣3 分。檢查記錄和現場實際情況差距大，每項扣3分。項目部 未按照圖紙施工或施工存在較大質量安全隱患的，每項扣5 分。 、信息收集 、 集團指令落實二級機構應及時獲取政府職能部門、集團公司發(fā)布的技術 管理有關標準、文件、通知，組織傳達與落實。準確掌握 所屬工程項目技術管理信息，并按規(guī)定按時向集團公司報 送。應編制分公司下發(fā)的制度、通知等有效文件目錄清單，未編 制扣3分。未及時獲取政府職能部門或集團公司

4、發(fā)布的有關 標準、文件、通知或未組織傳達與落實到部門及項目部，每 少一次扣2分； 集團公司指令未按時完成每次扣3分。 管理二級機構應根據集團公司要求組織所屬項目部及時申報科 技研發(fā)、工法、專利計劃，并負責具體落實。積極開展“ 四新”技術應用。計劃沒有及時申報，每項扣3分， 申報項目沒有按照計劃開 展工作，每項扣2分。分公司每季度向工程技術通訊 投 稿數量少于2篇，扣2分。未完成集團公司下達的科技創(chuàng)新指 標，每項扣2分。獲得當地省部級科技進步獎加3分，獲得當 地省部級工法，每項加1分?？己?大項考核內 容績效標準分值考評標準和方法考核 得分扣分原因6、管理改進二級機構每季度應對所屬各單位進行一次

5、總結分析，評價 本單位技術管理體系的運行情況，分析過程監(jiān)控中發(fā)現的 問題及產生原因，制定糾正與預防措施，跟蹤驗證措施有 效性。未進行總結分析扣10分，總結分析內容簡單、空洞、缺乏指 導意義，一次扣3分。針對項目部存在的主要問題未制定整 改措施，或措施沒有針對性，每項扣2分；檢查發(fā)現的問題 未跟蹤驗證整改效果，現場沒有改進效果，每項扣2分。集 團公司上次過程考核提出的主要問題沒有明顯改進，每項扣 3分。7、技術培訓二級機構針對施工規(guī)范、方案編制、技術管理程序等要制 定培訓制度，開展各種培訓活動。對項目部的培訓活動進 行檢查、監(jiān)督。二級機構開展技術培訓每季度不少于 1 次 (要有相關 資 料) ，少一次扣5分，項目部開展培訓或技術考