二級機構(gòu)過程管控考核標準技術(shù)管理

1、二級機構(gòu)過程管控主要績效指標考核標準考核 大項考核內(nèi) 容績效標準分值考評標準和方法考核 得分扣分原因 體系建設(shè)1、二級機構(gòu)應設(shè)置技術(shù)管理機構(gòu)及相應的管理崗位，配 備相應素質(zhì)的管理人員，規(guī)定職責與權(quán)限，規(guī)范各項管理 流程，并報集團公司備案。 2、二級機構(gòu)應依據(jù)集團公司相關(guān)文件，結(jié)合本單位實際 情況建立健全各項技術(shù)管理制度，并報集團公司備案。分公司技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)人員要求具有三年以上工作經(jīng)驗，不 合格每人扣2分；管理流程或職責不明確，扣2分；技術(shù)管理 制度不齊全，每項扣2分； 實際工作沒有按照管理制度執(zhí) 行，每項扣2分。分公司技術(shù)質(zhì)量部人員對集團公司頒布的 技術(shù)管理規(guī)章制度不了解，每處扣2分 文件的

2、審核 、 審批對施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)策劃文件進行有效控 制，審核、審批及時、準確。施工組織設(shè)計審核審批不準確每項扣5分；施工組織設(shè)計審 核審批不及時扣5分；施工方案審核審批不準確每次扣3分； 施工方案審核審批不及時每次扣3分。高危方案沒有組織專家論證扣5分。重點工程施工組織設(shè)計 及重大高危施工方案沒有經(jīng)過集團公司審批的，每項扣5分。 檢查與考核評 價二級機構(gòu)須對所屬項目部的管理行為、技術(shù)文件現(xiàn)場執(zhí)行 情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正出現(xiàn)的偏差，留存相關(guān)檢查 記錄、驗證記錄。二級機構(gòu)根據(jù)實際情況制定項目經(jīng)理部 技術(shù)管理體系建設(shè)與運行評價標準對所屬工程項目實施過 程考核。未實施過程考核，扣15分

3、；檢查頻次 (每季度對所屬所有在 施工程至少覆蓋一次) 少一次扣5分；檢查記錄內(nèi)容不具體 、缺乏針對性，每項扣2分；過程檢查要覆蓋方案實施、技 術(shù)交底、 圖紙及變更、測量、資料管理，檢查內(nèi)容缺1項扣3 分。檢查記錄和現(xiàn)場實際情況差距大，每項扣3分。項目部 未按照圖紙施工或施工存在較大質(zhì)量安全隱患的，每項扣5 分。 、信息收集 、 集團指令落實二級機構(gòu)應及時獲取政府職能部門、集團公司發(fā)布的技術(shù) 管理有關(guān)標準、文件、通知，組織傳達與落實。準確掌握 所屬工程項目技術(shù)管理信息，并按規(guī)定按時向集團公司報 送。應編制分公司下發(fā)的制度、通知等有效文件目錄清單，未編 制扣3分。未及時獲取政府職能部門或集團公司

4、發(fā)布的有關(guān) 標準、文件、通知或未組織傳達與落實到部門及項目部，每 少一次扣2分； 集團公司指令未按時完成每次扣3分。 管理二級機構(gòu)應根據(jù)集團公司要求組織所屬項目部及時申報科 技研發(fā)、工法、專利計劃，并負責具體落實。積極開展“ 四新”技術(shù)應用。計劃沒有及時申報，每項扣3分， 申報項目沒有按照計劃開 展工作，每項扣2分。分公司每季度向工程技術(shù)通訊 投 稿數(shù)量少于2篇，扣2分。未完成集團公司下達的科技創(chuàng)新指 標，每項扣2分。獲得當?shù)厥〔考壙萍歼M步獎加3分，獲得當 地省部級工法，每項加1分?？己?大項考核內(nèi) 容績效標準分值考評標準和方法考核 得分扣分原因6、管理改進二級機構(gòu)每季度應對所屬各單位進行一次

5、總結(jié)分析，評價 本單位技術(shù)管理體系的運行情況，分析過程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的 問題及產(chǎn)生原因，制定糾正與預防措施，跟蹤驗證措施有 效性。未進行總結(jié)分析扣10分，總結(jié)分析內(nèi)容簡單、空洞、缺乏指 導意義，一次扣3分。針對項目部存在的主要問題未制定整 改措施，或措施沒有針對性，每項扣2分；檢查發(fā)現(xiàn)的問題 未跟蹤驗證整改效果，現(xiàn)場沒有改進效果，每項扣2分。集 團公司上次過程考核提出的主要問題沒有明顯改進，每項扣 3分。7、技術(shù)培訓二級機構(gòu)針對施工規(guī)范、方案編制、技術(shù)管理程序等要制 定培訓制度，開展各種培訓活動。對項目部的培訓活動進 行檢查、監(jiān)督。二級機構(gòu)開展技術(shù)培訓每季度不少于 1 次 (要有相關(guān) 資 料) ，少一次扣5分，項目部開展培訓或技術(shù)考