勞務(wù)檢查標準

1、勞務(wù)管理檢查評分標準檢查 項目檢查項目內(nèi)容檢查評分標準分值檢查情況及說明實得評分制度 學(xué)習1、勞務(wù)管理辦法、勞務(wù) 分包合同等制度的學(xué)習、運 行情況。1、檢查對制度及分包合同的學(xué)習記錄 (2分) ；記錄是否明確業(yè)務(wù)要點 (1分) ；隨機 抽查項目部人員制度掌握情況 (2分) ；檢查年度學(xué)習次數(shù)不得低于2次，少一次扣1分。5 職責2、工程公司或項目部是否建立 勞務(wù)管理制度、設(shè)立勞務(wù)管理 崗位職責； 3、是否編制單位工程勞動力總 需求計劃表和勞務(wù)招標計劃；2、項目部是否明確勞務(wù)管理業(yè)務(wù)分工、崗位職責明確并符合文件規(guī)定；勞務(wù)管理崗位 責任制是否建立 (3分) ，無專人的不得分；有專人但職責不明確的扣2

2、分； 3、查看項目部勞動力的需求計劃，分包項目是否按規(guī)定時間 (提前二周) 報送勞務(wù)招 標公示信息 (2分) ，無勞動力計劃和未按時報送勞務(wù)招標公示信息的不得分；7勞務(wù) 招標 合同4、勞動隊伍評價；5、勞務(wù)招標；6、合同送審；7、勞務(wù)合同管理。4、查看聯(lián)系勞動力隊伍信息情況， (3分) 聯(lián)系新引進的每家1分，最高3分，未進行新聯(lián)系隊伍 招標的不得分；5、查看有無了解勞務(wù)市場的記錄 (2分) ，未做市場了解的不得分；6、查看所有勞務(wù)隊伍的評價資料 (4分) (勞務(wù)作業(yè)外分包要求表 (計劃) 、勞務(wù)分包方資質(zhì)、 勞務(wù)評價表、質(zhì)量報告或業(yè)績考察報告記錄、完工評定及記錄、勞務(wù)合格名冊及不合格名冊) ；

3、 無評價、未上報合格和不合格名冊的不得分 (6) ；7、查看勞務(wù)招標活動記錄 (4分) ，包括招標文件、單價測算及預(yù)算對比、成本策劃與控制計劃 、市場考察詢價、過程監(jiān)督、工程量清單報價表、綜合單價清單、中標人確定、招標小組成員 評標意見等內(nèi)容的過程記錄及招標檔案的建立；無單價測算及無招標活動檔案、未繳納保證金的 不得分；未繳納保證金的還要罰款相關(guān)責任人。8、查看合同送審單 (2分) ，報送的送審單填寫不規(guī)范不全、先簽訂合同后送審、無送審單簽訂 勞務(wù)合同等情況的不得分；9、對勞務(wù)合同的合法合規(guī)性及履行合同的考核管理 (5分) ，查看合同會審記錄、合同考核內(nèi)容 、簽名蓋章是否符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定、

4、合同版本是否過時、有無無簽訂合同或合同分包內(nèi) 容不明確、合同履行保證金進場前未繳納清的不得分；20勞務(wù) 過程 管理8、項目月度綜合檢查；10、查看配合安全部門組織對所有進場務(wù)工人員的安全、進場環(huán)境保護和勞動紀律教育 記錄 (3分) ，無進場環(huán)境保護和勞動紀律教育記錄的不得分；11、查看單位工程現(xiàn)場月度勞動力動態(tài)報表、及報工程公司和項目經(jīng)理 (3分) ，未做 未報的不得分；12、查看工程公司月度對項目經(jīng)理部的綜合檢查記錄，相關(guān)勞務(wù)存在問題提出整改建議 (4分) ，無記錄無問題和建議的不得分；8勞務(wù)管理檢查評分標準檢查 項目檢查項目內(nèi)容檢查評分標準分值檢查情況及說明實得評分任務(wù)單管理9、勞務(wù)分包生

5、產(chǎn)計劃任務(wù)單簽 10、初審任務(wù)單簽發(fā)內(nèi)容；11、任務(wù)單跟蹤管理；12、任務(wù)單結(jié)算會審。13、查看勞資員任務(wù)單編號臺賬，是否有反映未及時簽發(fā)任務(wù)單的記錄或現(xiàn)象 (5分) ，任務(wù)單簽發(fā)不及時、未匯報反映的不得分；14、勞資員初審簽發(fā)的任務(wù)單內(nèi)容是否按合同約定的項目、符合材料消耗定額子目規(guī)范 內(nèi)容進行簽發(fā) (5分) ，有簽發(fā)不及時、簽發(fā)任務(wù)單工作內(nèi)容不規(guī)范的不得分；15、任務(wù)單內(nèi)部傳遞、統(tǒng)一管理、月底結(jié)算收回的任務(wù)單編號張數(shù)與實際收回張數(shù)相一 致 (3分) ，材料部門有無反映有遺漏的現(xiàn)象 (1分) ；實際收回的任務(wù)單與編號張數(shù)不 一致的不得分；16、查看定期召開的任務(wù)單會審紀要，發(fā)現(xiàn)有問題和整改結(jié)果

6、的 (5分) ，未會審及未 發(fā)現(xiàn)問題、無整改的不得分；勞務(wù) 結(jié)算13、勞務(wù)分包月度生產(chǎn)任務(wù)單 驗收； 14、勞務(wù)分包任務(wù)單按分包合 同約定結(jié)算； 15、任務(wù)單結(jié)算分析臺帳及分 析資料；17、查看項目經(jīng)理部是否按規(guī)定的時間驗收生產(chǎn)任務(wù)單，項目核算員及經(jīng)營部門審核實 際完成工程量及安全、材料、質(zhì)量 (逐項目) 驗收簽名 (5分) ，任務(wù)單驗收不及時、 驗收人驗收簽名不規(guī)范的不得分； 18、任務(wù)單項目內(nèi)容及單價是否與合同約定內(nèi)容單價相符，有無分解單價、合同外項目 結(jié)算 (10分) ，發(fā)現(xiàn)一項扣2分，五項以上不得分；結(jié)算勞務(wù)費、匯總及時上報項目管 理部 (5分) ，超過規(guī)定時間結(jié)算、未及時上報勞務(wù)結(jié)算匯總和明細表的不得分； 19、查看是否建立單位工程月度勞務(wù)費結(jié)算分析臺賬及時登記分析，對月度勞務(wù)費結(jié)算 按分項工程實物量和非實物量進行統(tǒng)計分析， (8分) ；查看工程自開工以來的分析臺 賬，未建立未分析和上報的不得分；分項目分包的非實物量及零工費用控制在計劃內(nèi)不 扣分;無計劃開支的不得分。35勞務(wù) 完工 評價16、工程完工后勞務(wù)評價；20、查看季度的勞務(wù)評價及上報情況 (3) 、工程完工后對使用勞務(wù)隊伍按程序文件規(guī) 定的人數(shù)、操作技能、工期、質(zhì)量、安全及合作信任度根據(jù)128號文件進行評價，并及