采購(gòu)主管工作職責(zé)-采購(gòu)主管崗位要求有哪些_第1頁(yè)
采購(gòu)主管工作職責(zé)-采購(gòu)主管崗位要求有哪些_第2頁(yè)
采購(gòu)主管工作職責(zé)-采購(gòu)主管崗位要求有哪些_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、采購(gòu)主管工作職責(zé).采購(gòu)主管崗位要求有哪些采購(gòu)主管需要工作積極主動(dòng),細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)管理能力,以下是小編精心收集整理的采購(gòu)主管工作職責(zé)篇,下面小編就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。采購(gòu)主管工作職責(zé)篇11、熟悉“日化護(hù)膚”行業(yè),從事過(guò)化妝品公司或零售類(lèi)公司的商品2、定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行商品數(shù)據(jù)及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析3、熟練應(yīng)用excel表格,會(huì)熟練使用各類(lèi)函數(shù),透視表等分析工具;采購(gòu)主管工作職責(zé)篇21、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;2、制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo),實(shí)施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品進(jìn)度及交付質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化3、負(fù)

2、責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程管理,根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,并管理生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程,包括物料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)運(yùn);4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)度,并協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題;5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;6、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè),骨干培養(yǎng)等工作。采購(gòu)主管工作職責(zé)篇.根據(jù)物控下達(dá)的物料需求制定季/月/周物料采購(gòu)計(jì)劃并制定采購(gòu)訂單,跟進(jìn)供應(yīng)商交付;.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇:負(fù)責(zé)行業(yè)形勢(shì)研究與分析,負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇,參與新供應(yīng)商認(rèn)證,與供應(yīng)商進(jìn)行合作協(xié)議的洽談與簽署;開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

3、,協(xié)助研發(fā)部完成新產(chǎn)品選型、送樣工作,不斷優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò);.成本控制:規(guī)劃和負(fù)責(zé)采購(gòu)成本及產(chǎn)品BOM成本控制,進(jìn)行物料價(jià)格分析,負(fù)責(zé)組織成本控制方面的價(jià)格談判和招標(biāo)等相關(guān)工作;.供應(yīng)商的對(duì)賬管理工作;.供應(yīng)商管理:參與定期對(duì)供應(yīng)商供貨行為的評(píng)價(jià)與考核,輔導(dǎo)問(wèn)題供應(yīng)商以提升其績(jī)效;.物料選型:參與行業(yè)動(dòng)態(tài)研究及資源庫(kù)建設(shè),結(jié)合產(chǎn)品整體規(guī)劃和路標(biāo),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期介入物料選型,與研發(fā)人員共同討論設(shè)計(jì)方案,參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的器件選型及審核;.來(lái)料不合格的退換貨處理;.負(fù)責(zé)保用期內(nèi)不合格物料供應(yīng)商退換工作;.安排采購(gòu)付款手續(xù),根據(jù)公司資金狀況和交付緊急狀況,合理安排付款計(jì)劃,確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行;.協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題,如:質(zhì)量、交期等問(wèn)題要及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決;、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的全面管理;采購(gòu)主管工作職責(zé)篇.針對(duì)GMP要求采購(gòu)所需要的設(shè)備及配件;.開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論