后 勤 保 障 管 理 辦 法

1、 后 勤 保 障 管 理 辦 法 1 目的為加強(qiáng)公司基本建設(shè)、房產(chǎn)以及非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)等后勤保障管理，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與各項(xiàng)管理工作，特制訂本管理辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司、分公司的后勤管理。3 基建工程管理3.1基建工程的管理職能3.1.1公司后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目的計(jì)劃、可行性方案的草擬、申報(bào)、審批、統(tǒng)計(jì)和基建項(xiàng)目有關(guān)文件的辦理；負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的工程實(shí)施；指導(dǎo)所屬單位的基建工作。3.1.2分公司后勤管理部門負(fù)責(zé)本單位基建項(xiàng)目的申報(bào)和基建項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。3.2 基本建設(shè)管理內(nèi)容與要求3.2.1 基建計(jì)劃的申報(bào)與審批3.2.1.1 各分公司的新建項(xiàng)目（含翻建、

2、擴(kuò)建、遷建、改建項(xiàng)目）必須將計(jì)劃、方案報(bào)公司審批，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)才能實(shí)施（項(xiàng)目部的臨時(shí)實(shí)施建設(shè)除外）。 3.2.1.2 各分公司需按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定進(jìn)行各項(xiàng)許可證的申領(lǐng)。3.2.2 新建基建項(xiàng)目實(shí)施3.2.2.1實(shí)施基建項(xiàng)目的單位，應(yīng)設(shè)專兼職基建管理員，負(fù)責(zé)基建業(yè)務(wù)，并按當(dāng)?shù)卣筮x擇監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理。3.2.2.2基建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按國家及地方（或?qū)I(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。發(fā)現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程，必須停工整改，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可再行施工。3.2.2.3 實(shí)施基建項(xiàng)目的單位應(yīng)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門驗(yàn)收并在驗(yàn)收文件上會(huì)簽生效后才能交付使用。3.2.2.4實(shí)施基建項(xiàng)

3、目的單位，應(yīng)在竣工后收集完整的技術(shù)資料與竣工圖紙，移交本單位檔案室，并做備份由公司后勤保衛(wèi)部移交公司檔案室存檔。3.2.2.5 基建項(xiàng)目的結(jié)算工作，基建管理員應(yīng)將施工單位結(jié)算書送本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，由本單位具有概預(yù)算資質(zhì)人員內(nèi)審。必要時(shí)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，送社會(huì)審計(jì)單位審計(jì)。3.2.2.6 基建管理員應(yīng)向房產(chǎn)管理員提供新建項(xiàng)目申領(lǐng)房產(chǎn)權(quán)證所需的技術(shù)資料和竣工圖紙。3.2.3 原有建筑物改造項(xiàng)目可參照“新建項(xiàng)目”的要求執(zhí)行實(shí)施，也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。3.2.4 基建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)有施工項(xiàng)目的單位，基建人員應(yīng)做好工程款支付臺(tái)帳、自購材料臺(tái)帳，便于工程結(jié)算。4 房產(chǎn)管理4.1 房產(chǎn)管理內(nèi)容與

4、要求4.1.1 公用建筑管理4.1.1.1公司本部及各單位公用建筑由公司和各單位后勤管理部門統(tǒng)一管理，根據(jù)各單位和部門的實(shí)際需要，提出安排意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)后，通知使用部門啟用。各使用部門必須愛護(hù)公用建筑，不得自行改變其結(jié)構(gòu)及拆裝設(shè)備。4.1.1.2 公用建筑的衛(wèi)生劃片包干由部門負(fù)責(zé)，其余部分由后勤管理部門安排人員負(fù)責(zé)。4.1.1.3 公用建筑的維修由兩級(jí)后勤管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。4.1.2 單位職工住宅管理 4.1.2.1 未房改出售的本單位住房由后勤管理部門負(fù)責(zé)管理。4.1.2.3 房屋公用部分的維修按當(dāng)?shù)卣恼邎?zhí)行。4.1.3 單身員工宿舍管理4.1.3.1單身宿舍由后勤管理部門負(fù)責(zé)安排

5、，由后勤和保衛(wèi)部門對(duì)集體宿舍治安、衛(wèi)生進(jìn)行協(xié)同管理。4.1.3.2單身宿舍居住人員應(yīng)為集體戶口，家住外地的員工或經(jīng)公司批準(zhǔn)由外地招錄的農(nóng)民合同制工人和從勞務(wù)基地招收的借用工。4.1.3.3 樓道的盥洗室、廁所等衛(wèi)生由衛(wèi)生服務(wù)員或值班人員負(fù)責(zé)。保持集體宿舍環(huán)境整潔、衛(wèi)生。4.1.4 職工住房房改事宜和住房調(diào)查等事宜的管理4.1.4.1 在杭單位的有關(guān)事宜由公司后勤管理部門負(fù)責(zé)管理。4.1.4.2 杭州市區(qū)以外的單位由分公司后勤管理部門負(fù)責(zé)管理。5 食堂管理5.1 員工食堂由公司及分公司后勤管理部門負(fù)責(zé)管理。5.2 食堂實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，應(yīng)做到賬目清楚、盈虧平衡。5.3 食堂人員應(yīng)做好炊事工作，提高烹飪技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，做到價(jià)實(shí)物美，飯菜可口，清潔衛(wèi)生。5.4 食堂應(yīng)管理好各類機(jī)械設(shè)備，愛護(hù)炊事用具，確保安全操作，防止事故發(fā)生。5.5 外單位搭伙必須經(jīng)分公司后勤管理部門同意，繳付搭伙費(fèi)后才能購買就餐券。6 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理6.1 公司(分公司)下屬單位、部門購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，須先提出書面申請(qǐng)，報(bào)公司(分公司)后勤管理部門審核，經(jīng)公司(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可購置，購置后在公司、分公司后勤管理部門驗(yàn)收、登記入賬。7 印刷品管理7.1 根據(jù)管理工作需要，公司及分公司公務(wù)用表格、信紙、