醫(yī)院安置殘疾人工作典型事跡

1、醫(yī)院安置殘疾人工作典型事跡 一、特殊的群體，特殊的關(guān)愛(ài) 殘疾人是一個(gè)特殊的群體，他們作為社會(huì)的一員，其生存、工作和社會(huì)交往等有著特殊的要求，做好殘疾人的生活、工作等安置工作，使他們學(xué)有所成、學(xué)有所用，做有所為，最大限度的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)部門應(yīng)盡的責(zé)任。幾年來(lái)，我院院委會(huì)、黨總支對(duì)本單位殘疾人切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)。首先單位出面積極為他們辦理各種證件，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策；其次是根據(jù)各自特點(diǎn)（特長(zhǎng)），安置不同的崗位，使他們學(xué)有所用。在我院4名殘疾人中，有3人是聽(tīng)力障礙，1名智力障礙，3名聽(tīng)力障礙者分別安置在供應(yīng)室、病案室、手術(shù)室，1名智障人員安置在保衛(wèi)。在各自崗位上，他們都能從事力

2、所能及的工作，能通過(guò)自身的努力，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使他們既能充分發(fā)揮自己的聰明才智，通過(guò)勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，又能使他們?cè)诠ぷ髦姓业娇鞓?lè)。 二、有情操作安人心 在當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，下崗分流成為一般職工不愿面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，而殘疾人更是怕下崗、怕失去工作。為了安定這些的心情，醫(yī)院采取保護(hù)性政策，確保不下崗，并且優(yōu)先安置上崗，使他們以一種穩(wěn)定的心態(tài)投入到每天的工作中去。醫(yī)院除按時(shí)、足額交納殘疾人發(fā)展基金外，醫(yī)院每年還為他們投了人身意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家財(cái)保險(xiǎn)以及醫(yī)療責(zé)任事故保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。 在工作中，我院院委會(huì)一班人始終覺(jué)得，能為他們辦一件實(shí)事，幫助他們解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，

3、就在感情上同他們貼近一步，思想上和他們溝通了一層，能起到“春風(fēng)化雨”、“潤(rùn)物無(wú)聲”的效果。醫(yī)院工會(huì)專門成立了“紅白理事會(huì)”，工會(huì)主席任理事長(zhǎng)。誰(shuí)家有喜、憂事了，哪位職工生病住院了等等，只要院工會(huì)知道，我們都出面幫助辦理。對(duì)生病住院的職工，院工會(huì)都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去看望慰問(wèn)。對(duì)特殊情況者，還給予特殊照顧。從物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上給予支持，精神上給予鼓勵(lì)，讓遇到困難的殘疾人同志感受到醫(yī)院大家庭的溫暖。如我院職工閆兆聚（患腦溢血、生活不能自理）同志，在 年9月份因患腦溢血病重，院領(lǐng)導(dǎo)知道后，一面給其本人、家屬以積極的安慰，一面派車并出資赴濟(jì)南、菏澤等上級(jí)醫(yī)院，請(qǐng)大夫、找專家，安排手術(shù)，并多次過(guò)問(wèn)其病情，為他最終戰(zhàn)勝病

4、魔增加了信心和力量。再如吳江同志，在去年臨近春節(jié)時(shí)家中失火，造成了一定經(jīng)濟(jì)損失，醫(yī)院知道后，全體院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起到他家中慰問(wèn)，并送去救助金500元，使其順利渡過(guò)難關(guān)。 幾年來(lái)，我院堅(jiān)持用愛(ài)心為他們編織溫馨，從而贏得了民心、凝聚了人心、安定了人心。 醫(yī)院審計(jì)工作總結(jié)范本 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督已經(jīng)成為醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種重要手段，并且由“經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”向“經(jīng)濟(jì)控制”轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)醫(yī)院預(yù)算、內(nèi)控制度、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)投資、基建項(xiàng)目等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益審計(jì)，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來(lái)，市三院內(nèi)審工作緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，科學(xué)整合審計(jì)資源，創(chuàng)新審計(jì)思路，有

5、效拓展審計(jì)領(lǐng)域，做到管理與服務(wù)并重，以審計(jì)促社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的大好局面。 貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立和諧醫(yī)院，作為醫(yī)院內(nèi)審部門，最根本的一條是全面履行審計(jì)職責(zé)，提高審計(jì)監(jiān)督能力，說(shuō)到底就是在審計(jì)工作中要嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，提高審計(jì)質(zhì)量為也是審計(jì)服務(wù)構(gòu)建和諧社醫(yī)院、體現(xiàn)服務(wù)水平的根本要求”。 為了確保審計(jì)質(zhì)量，市三院審計(jì)科多年來(lái)始終強(qiáng)化依法審計(jì)意識(shí)，牢固豎立依法審計(jì)、依法監(jiān)督、在工作中自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作要求和審計(jì)程序，克服審計(jì)過(guò)程中的隨意性，做到審計(jì)程序合法、審計(jì)行為規(guī)范、審計(jì)問(wèn)題定性準(zhǔn)確、審計(jì)結(jié)論客觀公正。堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的審計(jì)思路，

6、從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā)，重點(diǎn)著眼于對(duì)加強(qiáng)各類資金管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等事項(xiàng)的審計(jì)并取得了顯著的效益。例如醫(yī)院在煤炭采購(gòu)上，開(kāi)始由一家公司獨(dú)家供貨，無(wú)審計(jì)人員參與，造成質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格不透明，當(dāng)由審計(jì)參與后，根據(jù)事前、事中、事后的審計(jì)跟蹤，單這一項(xiàng)就為我院節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元資金。印刷品方面，xx年前印刷品支出一直居高不下，且?guī)齑娣e壓太多，有的能用幾十年。通過(guò)審計(jì)參與，進(jìn)行印刷品印制招標(biāo)，從而大大降低了印刷品支出：xx年印刷品審減率57.1%(個(gè)別品種審減率達(dá)86.3%);xx年審減率25.1%;xx年審減率23.2%。 近年來(lái)審計(jì)科按照院領(lǐng)導(dǎo)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計(jì)工作做

7、到“三個(gè)提前”：一是位置提前，二是時(shí)間提前、三是工作提前，實(shí)行事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)的全過(guò)程審計(jì)，對(duì)需要審計(jì)的費(fèi)用支出活動(dòng)都提前介入，以確保醫(yī)院資金的使用安全和使用效果。規(guī)范了物資采購(gòu)程序和采購(gòu)行為，參與了醫(yī)院的材料設(shè)備采購(gòu)、零星維修基建工程等招標(biāo)比價(jià)或跟蹤詢價(jià)活動(dòng)，審計(jì)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，審計(jì)的項(xiàng)目、范圍不斷拓寬，在厲行節(jié)約方面取得了明顯效果。從xx年到目前參與招標(biāo)比價(jià)工作44次，參與議價(jià)采購(gòu)物品43批次，涉及60多個(gè)供應(yīng)商，完成專項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)119項(xiàng)，接審各種物資采購(gòu)、基建維修等總額183.77萬(wàn)元，在總務(wù)和財(cái)務(wù)等部門的通力合作下，審減金額18.16萬(wàn)元，審減幅度為9.88%，最高審減率達(dá)

8、43.33%，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。 今天在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)管理模式，作為醫(yī)院管理機(jī)制重要環(huán)節(jié)的審計(jì)部門更應(yīng)起很大的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院被推向市場(chǎng)，醫(yī)院的生存不再取決于上級(jí)主管部門的意志，而是取決于市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，市場(chǎng)決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然會(huì)消耗一定的人力、財(cái)力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資源耗費(fèi)的過(guò)程，同時(shí)也是成本的形成過(guò)程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因?yàn)槊吭黾右辉某杀静粌H會(huì)增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，成本問(wèn)題解決不好，醫(yī)院的效益就沒(méi)有保障，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)變得低下。因此，市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計(jì)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問(wèn)題、重大問(wèn)題，找到