【方案】建設(shè)關(guān)鍵崗位薪酬方案

1、要點(diǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)方案目錄.3.3.4.6.7第六章.7要點(diǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)方案第一章概述第一條、原則本方案是在總公司人力資源薪酬方案的指導(dǎo)下，在不違反總公司人力資源方案設(shè)計(jì)的整體原則下，參照分公司的詳盡狀況，設(shè)計(jì)而成。第二條、范圍本薪酬方案設(shè)計(jì)的范圍包含：分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、工程到處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)。不包含其余員工。第三條、其余該方案提到的全部薪水均為稅前薪水。第二章、薪水結(jié)構(gòu)第四條、員工的薪水結(jié)構(gòu)由以下三個(gè)部分構(gòu)成：崗位薪水+績(jī)效薪水+年終獎(jiǎng)金第五條、為了將公司利益和員工利益牢牢聯(lián)合在一起，將薪水分為以上三個(gè)部分，而且依照職位和職責(zé)的劃分，安排了不一樣的比率：表1-各崗

2、位年薪水收入及比率分配(萬(wàn)元)薪水類(lèi)年薪崗位薪水績(jī)效薪水年終獎(jiǎng)金崗位薪水績(jī)效薪水年終獎(jiǎng)金最低最高最低最高最低最高最低最高比率比率比率別(*10%)(*10%)(*10%)高層中高層中層正職中層副職高層是指：分公司總經(jīng)理中高層是指：分公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)2要點(diǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)方案中層正職是指：各部部長(zhǎng)、工程到處長(zhǎng)中層副職是指：各部副部長(zhǎng)、工程處副處長(zhǎng)第三章、崗位薪水第六條、崗位薪水構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)薪水*地區(qū)系數(shù)+特別津貼第七條、崗位基礎(chǔ)薪水以下表所示：表3-崗位基礎(chǔ)薪水表崗位薪水職務(wù)62006100600059005800570056005500540053005200分公司總經(jīng)理510050004

3、90048004700分公司副總經(jīng)理4600財(cái)務(wù)總監(jiān)4500440043004200410040003900380037003要點(diǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)方案360035003400330032003100300029002800部門(mén)部長(zhǎng)2700工程到處長(zhǎng)260025002400230022002100200019001800部門(mén)副經(jīng)理1700工程處副處長(zhǎng)16001500第八條、依照各個(gè)地區(qū)物價(jià)指數(shù)的不一樣，設(shè)置地區(qū)系數(shù)：表2-崗位薪水地區(qū)系數(shù)地區(qū)系數(shù)地區(qū)1.5北京、上海1.3廣東、山東、江蘇、浙江、福建、1.2湖北、湖南、陜西、東北地區(qū)1.1山西、廣西、貴州、河南、甘肅、新疆、1.0西藏我國(guó)其余省市2.

4、0其余國(guó)家地區(qū)系數(shù)的設(shè)置是依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局宣告的各個(gè)地區(qū)的物價(jià)指數(shù)設(shè)定的。4要點(diǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)方案依照每年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局宣告的物價(jià)指數(shù)可對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整第九條、特別津貼是因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境惡劣恩賜員工的補(bǔ)貼。凡在野外作業(yè)、檢查工作的人員均享有野外津貼。野外津貼為50元/天。第十條、崗位薪水的用途崗位薪水是確立員工收入中其余部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1、績(jī)效薪水的計(jì)算基數(shù)；2、盈利的計(jì)算基數(shù)；3、加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4、事病假薪水計(jì)算基數(shù)；5、外派受訓(xùn)人員薪水計(jì)算基數(shù)；6、其余基數(shù)二、確立崗位薪水的原則1、以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2、以崗位價(jià)值為主、技術(shù)要素為輔，崗位與技術(shù)相聯(lián)合；三

5、、分公司總經(jīng)理崗位薪水由股份公司總經(jīng)理決定；分公司中高層、中層正、副職崗位薪水由分公司總經(jīng)理與人力資源部共同確立。第四章、績(jī)效薪水第十一條、績(jī)效薪水是員工薪水的重要構(gòu)成部分。它本著公正的原則，使得員工能夠真切實(shí)現(xiàn)按勞取酬。第十二條、績(jī)效薪水計(jì)算公式：績(jī)效薪水基數(shù)*績(jī)效核查系數(shù)第十三條、績(jī)效核查系數(shù)是以績(jī)效核查分?jǐn)?shù)除以100確立；績(jī)效核查由中通建設(shè)股份有限公司績(jī)效核查管理方法確立。5要點(diǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)方案第十四條、依據(jù)實(shí)質(zhì)特別狀況，總經(jīng)理有權(quán)益對(duì)績(jī)效核查系數(shù)做調(diào)整。第十五條、績(jī)效薪水依照季度發(fā)放，績(jī)效基礎(chǔ)薪水的范圍以下表所示?？?jī)效基礎(chǔ)薪水確立是依據(jù)崗位薪水的等級(jí)確立。表_5績(jī)效基礎(chǔ)薪水表薪水類(lèi)型績(jī)效基礎(chǔ)薪水最低最高年季年季高層中高層中層正職中層副職第五章、年終獎(jiǎng)金第十六條、依照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益掛鉤的原則，同時(shí)激勵(lì)分公司主要管理人員，特成立年終獎(jiǎng)金。第十七條、依據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)由分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同商討決定確立當(dāng)年年終獎(jiǎng)金分放比率。第十八條、年終獎(jiǎng)金數(shù)額要提交中通建設(shè)股份有限公司本部審批確立，原則上，公司年終獎(jiǎng)金的比率不超出公司整年稅后凈利潤(rùn)的5%。第十九條、依據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并聯(lián)合當(dāng)年業(yè)績(jī)完成狀況，公司有權(quán)決定不予以發(fā)放今年度年終獎(jiǎng)金。但其數(shù)額應(yīng)累計(jì)到下個(gè)年度，最晚應(yīng)在第三年年底予以發(fā)