【方案】建設(shè)關(guān)鍵崗位薪酬方案

1、要點崗位薪酬設(shè)計方案目錄.3.3.4.6.7第六章.7要點崗位薪酬設(shè)計方案第一章概述第一條、原則本方案是在總公司人力資源薪酬方案的指導(dǎo)下，在不違反總公司人力資源方案設(shè)計的整體原則下，參照分公司的詳盡狀況，設(shè)計而成。第二條、范圍本薪酬方案設(shè)計的范圍包含：分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部部長、副部長、工程到處長、副處長。不包含其余員工。第三條、其余該方案提到的全部薪水均為稅前薪水。第二章、薪水結(jié)構(gòu)第四條、員工的薪水結(jié)構(gòu)由以下三個部分構(gòu)成：崗位薪水+績效薪水+年終獎金第五條、為了將公司利益和員工利益牢牢聯(lián)合在一起，將薪水分為以上三個部分，而且依照職位和職責的劃分，安排了不一樣的比率：表1-各崗

2、位年薪水收入及比率分配(萬元)薪水類年薪崗位薪水績效薪水年終獎金崗位薪水績效薪水年終獎金最低最高最低最高最低最高最低最高比率比率比率別(*10%)(*10%)(*10%)高層中高層中層正職中層副職高層是指：分公司總經(jīng)理中高層是指：分公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)2要點崗位薪酬設(shè)計方案中層正職是指：各部部長、工程到處長中層副職是指：各部副部長、工程處副處長第三章、崗位薪水第六條、崗位薪水構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)薪水*地區(qū)系數(shù)+特別津貼第七條、崗位基礎(chǔ)薪水以下表所示：表3-崗位基礎(chǔ)薪水表崗位薪水職務(wù)62006100600059005800570056005500540053005200分公司總經(jīng)理510050004

3、90048004700分公司副總經(jīng)理4600財務(wù)總監(jiān)4500440043004200410040003900380037003要點崗位薪酬設(shè)計方案360035003400330032003100300029002800部門部長2700工程到處長260025002400230022002100200019001800部門副經(jīng)理1700工程處副處長16001500第八條、依照各個地區(qū)物價指數(shù)的不一樣，設(shè)置地區(qū)系數(shù)：表2-崗位薪水地區(qū)系數(shù)地區(qū)系數(shù)地區(qū)1.5北京、上海1.3廣東、山東、江蘇、浙江、福建、1.2湖北、湖南、陜西、東北地區(qū)1.1山西、廣西、貴州、河南、甘肅、新疆、1.0西藏我國其余省市2.

4、0其余國家地區(qū)系數(shù)的設(shè)置是依據(jù)國家統(tǒng)計局宣告的各個地區(qū)的物價指數(shù)設(shè)定的。4要點崗位薪酬設(shè)計方案依照每年國家統(tǒng)計局宣告的物價指數(shù)可對其做相應(yīng)調(diào)整第九條、特別津貼是因為作業(yè)環(huán)境惡劣恩賜員工的補貼。凡在野外作業(yè)、檢查工作的人員均享有野外津貼。野外津貼為50元/天。第十條、崗位薪水的用途崗位薪水是確立員工收入中其余部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：1、績效薪水的計算基數(shù)；2、盈利的計算基數(shù)；3、加班費的計算基數(shù)；4、事病假薪水計算基數(shù)；5、外派受訓(xùn)人員薪水計算基數(shù)；6、其余基數(shù)二、確立崗位薪水的原則1、以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2、以崗位價值為主、技術(shù)要素為輔，崗位與技術(shù)相聯(lián)合；三

5、、分公司總經(jīng)理崗位薪水由股份公司總經(jīng)理決定；分公司中高層、中層正、副職崗位薪水由分公司總經(jīng)理與人力資源部共同確立。第四章、績效薪水第十一條、績效薪水是員工薪水的重要構(gòu)成部分。它本著公正的原則，使得員工能夠真切實現(xiàn)按勞取酬。第十二條、績效薪水計算公式：績效薪水基數(shù)*績效核查系數(shù)第十三條、績效核查系數(shù)是以績效核查分數(shù)除以100確立；績效核查由中通建設(shè)股份有限公司績效核查管理方法確立。5要點崗位薪酬設(shè)計方案第十四條、依據(jù)實質(zhì)特別狀況，總經(jīng)理有權(quán)益對績效核查系數(shù)做調(diào)整。第十五條、績效薪水依照季度發(fā)放，績效基礎(chǔ)薪水的范圍以下表所示?？冃ЩA(chǔ)薪水確立是依據(jù)崗位薪水的等級確立。表_5績效基礎(chǔ)薪水表薪水類型績效基礎(chǔ)薪水最低最高年季年季高層中高層中層正職中層副職第五章、年終獎金第十六條、依照公司的長遠利益與短期利益掛鉤的原則，同時激勵分公司主要管理人員，特成立年終獎金。第十七條、依據(jù)公司當年業(yè)績由分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人共同商討決定確立當年年終獎金分放比率。第十八條、年終獎金數(shù)額要提交中通建設(shè)股份有限公司本部審批確立，原則上，公司年終獎金的比率不超出公司整年稅后凈利潤的5%。第十九條、依據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并聯(lián)合當年業(yè)績完成狀況，公司有權(quán)決定不予以發(fā)放今年度年終獎金。但其數(shù)額應(yīng)累計到下個年度，最晚應(yīng)在第三年年底予以發(fā)