建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析-1

1、建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析摘要：在生活水平持續(xù)提高的當(dāng)下，人們針對建筑所提出訴求也與以往有所不同。作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱，建筑行業(yè)與社會發(fā)展間存在密切的聯(lián)系。對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，既能夠使項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，又可推動行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在施工期間，相關(guān)人員應(yīng)給予管理工作充分的重視，借助創(chuàng)新性方法有序開展管理工作，通過提高管理水平的方式，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法；分析引言近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快、建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須具備雄厚的實(shí)力。

2、但傳統(tǒng)的市場管理模式已不能適用于現(xiàn)代社會的建筑工程管理，許多建筑企業(yè)在市場競爭中往往過分追求效益，忽視技術(shù)水平的提高，不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且使建筑市場形成了一種不良風(fēng)氣。建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以適應(yīng)新時(shí)期管理的需要，從而帶動建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性當(dāng)前我國正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展能在一定程度上促進(jìn)我國各行業(yè)與各領(lǐng)域的進(jìn)步。建筑工程行業(yè)作為現(xiàn)代化城市發(fā)展中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，行業(yè)中的競爭壓力和競爭激烈程度不斷上漲。建筑工程企業(yè)及時(shí)分析當(dāng)前的行業(yè)形勢，通過創(chuàng)新與發(fā)展提高工程施工的效率質(zhì)量。建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新

3、和發(fā)展一定要以管理觀念與管理模式為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有創(chuàng)新和發(fā)展的管理模式，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行。讓建筑工程的管理模式與建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度保持一致，能夠進(jìn)一步提高建筑企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用，讓信息化管理和電子化管理模式成為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要內(nèi)容，創(chuàng)新建筑工程管理模式，有利于讓現(xiàn)代化工程管理工作更好的融入與改變傳統(tǒng)管理，提高建筑工程管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理的可持續(xù)發(fā)展。二、當(dāng)前建筑工程管理存在的問題2.1人員素質(zhì)偏低建筑工程通常規(guī)模較大、技術(shù)難度較高、整體施工周期較長，需要各部門協(xié)同配合完成建設(shè)任務(wù)。但在實(shí)際施工中，由于部分施工人

4、員為農(nóng)民工和文化程度較低的人群，工程管理受到人員素質(zhì)的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)滯后、協(xié)調(diào)不合理、不能統(tǒng)籌各部門之間的聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延、技術(shù)性失誤、人員任用不合理等問題，從而導(dǎo)致工程管理直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的施工問題。2.2管理體系不健全對工程建設(shè)而言，健全的管理制度是保證項(xiàng)目順利施工的關(guān)鍵，但目前我國很多施工企業(yè)對工程管理工作的重視不夠，導(dǎo)致工程管理工作不能按要求完成，很多項(xiàng)目僅憑技術(shù)人員自己的判斷，管理水平低下，嚴(yán)重制約了工程技術(shù)水平的提高。制度制定后并不認(rèn)真執(zhí)行，而且缺乏專門的監(jiān)督管理部門審查，導(dǎo)致規(guī)章制度形式化，不能真正發(fā)揮作用。三、創(chuàng)新工程管理的方法探究3.1創(chuàng)新企業(yè)文

5、化企業(yè)文化能夠給企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，構(gòu)建良好企業(yè)文化可使管理水平得到較為明顯的提高。近幾年，隨著認(rèn)識的深入，多數(shù)企業(yè)均已將企業(yè)文化視為工程管理的重要部分，換言之，要想使工程管理得到有效落實(shí)，還應(yīng)對文化進(jìn)行創(chuàng)新，此舉一方面可使員工熱情得到激發(fā)，另一方面有助于企業(yè)盡快樹立起全新的管理面貌。在文化創(chuàng)新方面，實(shí)證有效的方法如下：一是以市場現(xiàn)狀、企業(yè)未來發(fā)展趨勢為依據(jù)，結(jié)合管理現(xiàn)狀對文化核心內(nèi)容加以確定，保證所確立核心內(nèi)容可為企業(yè)發(fā)展助力；二是以保留文化對員工精神所具有塑造作用為前提，將其融入到管理過程中，使文化得到充分利用，同時(shí)保證利用效果達(dá)到預(yù)期。3.2提高人員綜合素質(zhì)建筑企業(yè)要不斷提高綜合

6、實(shí)力，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷招納高素質(zhì)人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍，采用“一面引進(jìn)、一面精細(xì)化培養(yǎng)”的建設(shè)理念，提高企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平。（1）在工程施工過程中，要不斷總結(jié)行業(yè)存在的問題，根據(jù)建筑行業(yè)的需要，吸納更多符合行業(yè)需要的綜合素質(zhì)人才。（2）在實(shí)際管理中遇到困難時(shí)，要選擇合適的人員，開拓更廣闊的發(fā)展空間，使全體員工都能保持積極的工作狀態(tài)。另外，制定獎懲制度，不斷完善晉升機(jī)制，采用科學(xué)、合理的人員管理模式，避免盲目任用。（3）結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析不同崗位適合的人員，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)。3.3創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念創(chuàng)新的管理模式要求施工企業(yè)在管理過程中確定施

7、工項(xiàng)目的管理目標(biāo),如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全標(biāo)識、工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)、工期標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、合同要求等。首先,企業(yè)對于剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員要進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn),傳授基本的安全生產(chǎn)科學(xué)知識；其次,對一些難度較大的作業(yè)及特種作業(yè)操作人員,要進(jìn)行額外的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)的安全管理工作教育,實(shí)行明確的安全管理責(zé)任制。建立以安全為中心的施工安全管理責(zé)任制,不但可以使安全管理工作有法可依、有章可循,同時(shí)還能有效增強(qiáng)相關(guān)管理人員的責(zé)任心,具體的規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照這些制度執(zhí)行,以推進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)化管理,迅速提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。3.4建立健全的綠色

8、施工管理機(jī)制在綠色施工過程的開始階段，需要結(jié)合各個(gè)部門進(jìn)行綠色施工的責(zé)任分權(quán)。將責(zé)任劃分到部門，由部門進(jìn)行統(tǒng)一的工作安排。需要建立一套行之有效的綠色施工管理體系。對于施工中涉及的裝備、材料以及施工技術(shù)等進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，確保各方面的環(huán)保特性與經(jīng)濟(jì)適用性。對于整個(gè)施工過程要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)都要符合綠色施工的規(guī)定。這樣不僅能夠達(dá)到環(huán)保的目的還能夠有效地監(jiān)督工程的進(jìn)度。在施工過程要根據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行架構(gòu)的調(diào)整，使得部門之間的信息能夠進(jìn)行及時(shí)地傳遞。這樣可以從根本上有效地避免資源的浪費(fèi)，達(dá)到更好的施工效果。結(jié)束語：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平直接影響著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，需要全社會的高度重視。建筑工程質(zhì)量管理中最重要的