如何做好班組長管理

1、如何做好班組長管理如何做好班組長管理班組是企業(yè)的細(xì)胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作不開班組長的智慧和才華。如何做好班組長管理一)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級(jí)對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀故的崗位、工種心中有數(shù)。(二)要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及的監(jiān)督。(三)要有事后總結(jié)意識(shí)。訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

2、(四)要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。(五)要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀 的前提條件。(六)要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶赃M(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失如何做好班組長管理第一：管理制度唯一化。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度一定第二：做好細(xì)節(jié)管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時(shí)、當(dāng)員工因班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在

3、萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。第三：班組長的個(gè)人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個(gè)清晰的頭腦。面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音 話成功的可能。干好干不好，是能力問題;無論完成企業(yè)每一項(xiàng)工作，都要端正態(tài)度，提高工作認(rèn)識(shí)。斗，個(gè)人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅 下屬，真心地幫助下屬成長，帶領(lǐng)下屬走向成功。如何做好班組長管理(一)要頭腦清晰、思維敏捷作為一名班組長，首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，對于自己所服大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。(二)要技能過硬、帶好隊(duì)伍作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。(三)要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不 發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)采取措施加以索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。(四)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)能私字當(dāng)頭，只考慮