管理模板：某大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)集成商三年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、2018年某大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)集成商三年戰(zhàn)略規(guī)劃目錄TOC o 1-5 h z一、戰(zhàn)略定位3二、發(fā)展總綱3三、業(yè)務(wù)布局3四、主要業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略31、大宗商品板塊32、產(chǎn)業(yè)金融板塊43、物流板塊4五、戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵舉措41、加速全國業(yè)務(wù)布局，提升國際業(yè)務(wù)能力42、加快商務(wù)模式創(chuàng)新，助推持續(xù)提質(zhì)增效53、提升集成服務(wù)能力，推動線上線下融合54、培育產(chǎn)業(yè)金融，促進產(chǎn)融結(jié)合55、打造物流平臺，實現(xiàn)降本增效66、依托控股股東優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)協(xié)同6六、戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系61、強化黨建和企業(yè)文化建設(shè)，提升公司“軟實力”62、完善人力資源管理體系，推進人才強企建設(shè)73、科學(xué)運籌管理資金，提高資金運營效率74、強化

2、精細化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)75、深化信息化建設(shè)，推動公司創(chuàng)新發(fā)展86、加強風(fēng)險防控，筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展“防火墻”8七、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃評估與調(diào)整機制82018年某大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)集成商三年戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略定位服務(wù)基本建設(shè)和中國制造，成為行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈服務(wù)集成商。二、發(fā)展總綱2018-2020年期間，始終堅持“一轉(zhuǎn)、二提、三克艱”的發(fā)展總綱。一轉(zhuǎn)：向生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型。二提：提升集成服務(wù)能力，拓展優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的客戶群；提升風(fēng)險管控能力，促進企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營；提升資本運作能力，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。三克艱：在關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折關(guān)頭，著力解決干部職工對發(fā)展主業(yè)的思路理念問題，對商業(yè)模式和盈利模式深

3、度優(yōu)化的問題，對“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”保持激情的問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航。三、業(yè)務(wù)布局堅持“1+2”的業(yè)務(wù)發(fā)展布局，即以大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)為核心，以產(chǎn)業(yè)金融和現(xiàn)代物流為支撐。引入戰(zhàn)略合作者合作經(jīng)營并逐步退出汽車板塊，審慎維持出租車板塊現(xiàn)狀。四、主要業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略1、大宗商品板塊大宗商品板塊是公司的核心主業(yè)。要以產(chǎn)業(yè)電商與產(chǎn)業(yè)鏈組織為抓手，通過深耕細作國內(nèi)市場、著力拓展海外市場、加快線下資源配套、強化供應(yīng)鏈金融服務(wù)、提升期現(xiàn)結(jié)合能力、發(fā)揮電商平臺優(yōu)勢、拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營品類等措施，向生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型，成為大宗商品領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理者，產(chǎn)業(yè)鏈組織者。2、產(chǎn)業(yè)金融板塊產(chǎn)業(yè)金融板塊立足于為

4、公司快速發(fā)展提供金融支撐。要以服務(wù)公司兩類客戶（基本建設(shè)和中國制造）為使命，以管控風(fēng)險、增值服務(wù)為抓手，將融資租賃公司打造成綜合金融服務(wù)集成商，成為浙江省融資租賃行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。通過為公司客戶提供更專業(yè)、更精細化的金融產(chǎn)品服務(wù)，支持和服務(wù)公司核心主業(yè)的發(fā)展。3、物流板塊物流板塊立足于為公司主業(yè)提供倉儲物流保障，降低公司整體運營成本。以打造面向大宗物資流通領(lǐng)域的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化物流服務(wù)平臺為使命，為客戶提供大宗物資流通過程中的倉儲、運輸、加工、物流交易、金融監(jiān)管等服務(wù)，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的大宗商品物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商和現(xiàn)代倉儲物流系統(tǒng)解決方案專家，助推公司主業(yè)發(fā)展。五、戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵舉措1、加

5、速全國業(yè)務(wù)布局，提升國際業(yè)務(wù)能力一是加速業(yè)務(wù)全國布局，尤其是京津冀、長三角、珠三角等重點經(jīng)濟區(qū)域，實現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點增量拓展。力爭到2020年末，國家重點戰(zhàn)略規(guī)劃地區(qū)業(yè)務(wù)量翻番，實現(xiàn)生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全國性擴張。二是做大大宗商品進出口業(yè)務(wù)，提升進出口供應(yīng)鏈服務(wù)集成能力。充分發(fā)揮國際貿(mào)易平臺、境外投資平臺功能，引進專業(yè)化國際業(yè)務(wù)團隊，快速提升國際業(yè)務(wù)能力；拓展進出口經(jīng)營品種，挖掘高端客戶，做大進出口業(yè)務(wù)規(guī)模；充分發(fā)揮匯率管理、價格管理，資金管理、內(nèi)外貿(mào)專業(yè)能力等優(yōu)勢，推進內(nèi)外貿(mào)一體化，不斷提高進出口供應(yīng)鏈服務(wù)集成能力。2、加快商務(wù)模式創(chuàng)新，助推持續(xù)提質(zhì)增效一方面，加強對現(xiàn)有商業(yè)模式的研究，深度梳理業(yè)務(wù)

6、邏輯，挖掘上下游客戶需求，系統(tǒng)性提供專業(yè)化的集成服務(wù)方案，促進業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展；另一方面，著力于加強經(jīng)營創(chuàng)新，對新業(yè)態(tài)、新模式進行專題研究，重點提升公司期現(xiàn)結(jié)合、貿(mào)工結(jié)合、融資租賃、國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理等新業(yè)務(wù)、新模式的經(jīng)營管理水平。3、提升集成服務(wù)能力，推動線上線下融合集成服務(wù)能力是公司賴以生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，公司要發(fā)揮國有控股上市公司的差異化優(yōu)勢，為客戶提供全方位、多層次、個性化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)。圍繞“大宗商品服務(wù)集成商”的信息化管理需求，聚焦供方營銷平臺、需方集采平臺和集成服務(wù)平臺的“三大平臺”建設(shè)，打造功能強大的專業(yè)電商平臺系統(tǒng)，線上線下融合，形成獨特核心競爭優(yōu)勢和盈利能力。

7、4、培育產(chǎn)業(yè)金融，促進產(chǎn)融結(jié)合一是強化供應(yīng)鏈金融服務(wù),打造全產(chǎn)品、全流程、全方位的供應(yīng)鏈金融服務(wù);二是提供多元化金融產(chǎn)品，提升金融服務(wù)能力，大力推進融資租賃業(yè)務(wù);三是推進產(chǎn)業(yè)基金等投資性業(yè)務(wù)，促進金融與主業(yè)融合發(fā)展，打造以“資產(chǎn)管理、投資并購”為核心手段的新金融業(yè)務(wù)。5、打造物流平臺，實現(xiàn)降本增效一是加速物流資源優(yōu)化整合，成為公司主業(yè)發(fā)展強有力的支撐；二是提升信息化管理水平，推動“天網(wǎng)”與“地網(wǎng)”的融合；三是優(yōu)化物流管理與服務(wù)模式，打造品牌倉單，形成有市場影響力和品牌知名度的權(quán)威性物流企業(yè)。6、依托控股股東優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)協(xié)同全面對接控股股東浙江交通集團業(yè)務(wù)和管理體系，研究挖掘集團相關(guān)資源優(yōu)勢并

8、加以創(chuàng)新利用。一是為集團承建的交通、房地產(chǎn)工程提供一站式配供配送服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)；二是借助公司電商平臺為集團搭建集采平臺，優(yōu)化采購渠道和結(jié)構(gòu)；三是充分發(fā)揮集團高速公路和軌道交通網(wǎng)絡(luò)資源、沿線土地資源及金融服務(wù)資源等優(yōu)勢，形成以線下物流設(shè)施為基礎(chǔ)，線上平臺聚合資源的O2O商業(yè)模式。六、戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系1、強化黨建和企業(yè)文化建設(shè)，提升公司“軟實力”要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚改革發(fā)展強大動力。著力于轉(zhuǎn)觀念、抓基層、強隊伍、育文化、正作風(fēng)、促和諧，更好地發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。要持續(xù)發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，大力宣傳實踐“同責(zé)同心同創(chuàng)”的核心價值觀、“圓夢中拓，

9、共創(chuàng)共享”的企業(yè)使命、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”的企業(yè)精神和“績效文化”，著力打造“家文化”，牢固樹立“家”的理念，不斷提升全體員工的幸福感和歸屬感。2、完善人力資源管理體系，推進人才強企建設(shè)加強人力資源規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，合理預(yù)測公司人力資源需求，實行“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”的人力資源供給策略。強化人才培養(yǎng)體系，不斷加強培訓(xùn)的針對性和有效性，將培訓(xùn)體系的構(gòu)建與人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有機結(jié)合。優(yōu)化薪酬績效考核，完善職業(yè)發(fā)展通道，增強公司對人才的吸引力和凝聚力。3、科學(xué)運籌管理資金，提高資金運營效率深耕傳統(tǒng)融資渠道，拓展新的融資渠道，優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，降低公司融資成本。債券融資方面形

10、成以銀行間市場短期融資券、超短期融資券、永續(xù)中票為主的直接融資體系，擇機嘗試海外債券發(fā)行；強化外匯風(fēng)險管理，做到匯率風(fēng)險控制的規(guī)范化、體系化、技術(shù)化；完善資金預(yù)算管理，加強庫存、應(yīng)收、預(yù)付三項資金管理，建立良好的銀企關(guān)系，提升資金使用效率。4、強化精細化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)提升經(jīng)營管理水平，管理總部要支持和引領(lǐng)業(yè)務(wù)拓展，加大對商務(wù)模式的創(chuàng)新研究；加強客戶關(guān)系管理，提高客戶資信及經(jīng)營狀況分析水平，形成風(fēng)險識別、控制的核心競爭力；強化財務(wù)監(jiān)督管理，將預(yù)算管理貫穿到各個層面，做到預(yù)算控制及時有效，優(yōu)化信息系統(tǒng)，強化精細化核算、財務(wù)分析和稅務(wù)籌劃能力；強化對標(biāo)管理能力，建立起推動對標(biāo)工作不斷深入的長

11、效機制；完善物流管控體系，物流管理部與中拓物流實行管辦分離的制度，實現(xiàn)監(jiān)督落實，管控到位。5、深化信息化建設(shè)，推動公司創(chuàng)新發(fā)展以“建設(shè)天網(wǎng)、地網(wǎng)，二網(wǎng)合一”的總體思路進行產(chǎn)品布局，運用互聯(lián)網(wǎng)思維推進信息化與業(yè)務(wù)的融合，加強企業(yè)協(xié)同辦公化建設(shè)，升級完善企業(yè)管理信息化平臺，打造集成服務(wù)電子化平臺，保障企業(yè)穩(wěn)定運營，降低成本，提升效率，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的技術(shù)驅(qū)動。6、加強風(fēng)險防控，筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展“防火墻”建立健全風(fēng)險防控體系，做好組織架構(gòu)、制度體系、內(nèi)部人員及外部中介機構(gòu)四方面保障，逐步完善在資金、法律、保險、征信、財務(wù)、內(nèi)控等全方位的保障；落實風(fēng)險防控長效機制，通過完善制度、執(zhí)行檢查、問責(zé)追究，做到有制可依、有制必依、執(zhí)紀(jì)必嚴、違紀(jì)必究；做好全員、全面、全流程的風(fēng)險防控，深入推動全面風(fēng)險管理文化建設(shè)，重點做好事前、事中、事后三個階段的風(fēng)險控制；構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，對財務(wù)、內(nèi)勤、物流主管等關(guān)鍵崗位實施統(tǒng)一管理，定期輪換，