產(chǎn)品質(zhì)量管理制度00945

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度一、總 則1為用戶提供更好更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)名牌作出自己的貢獻(xiàn)。2、產(chǎn)品質(zhì)量必須在思想上重視、組織上落實(shí)、制度上健全、工序上控制。盡管質(zhì)量管理已發(fā)展到預(yù)防為主,但產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)仍然是全面質(zhì)量管理中重要的組成部分，還要發(fā)揮把關(guān)作用，二、質(zhì)量管理職責(zé)制1、總經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并組織對品質(zhì)管理部門的質(zhì)量管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促,堅(jiān)決貫徹質(zhì)量第一的方針。所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度.(3）組織開展員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作,使提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo).理，對質(zhì)量事故的處理必經(jīng)堅(jiān)持“五不放過”的原則。他們的工作，對不符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)

2、收規(guī)程的應(yīng)及時(shí)作出處理。2、品質(zhì)管理部職責(zé):(1)要而不斷地完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的（2）按照國際、國家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（3)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的編報(bào)及考核工作，每月組織對質(zhì)量檢驗(yàn) 員的工作情況和質(zhì)量分析情況的匯報(bào)。件必檢，重視巡回檢驗(yàn)，.儲存質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，搞好質(zhì)量信息的分析與反饋，不斷完善產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量保證體系。(5）參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、工藝審核工作及新產(chǎn)品試制的簽定工作,并提供出試驗(yàn)和檢測報(bào)告，對新品能否投產(chǎn)提出意見和建議.(6)助生產(chǎn)車間監(jiān)督“三自”活動的開展,做好不良品分類、標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)同作.(8）認(rèn)真做好不合格品的標(biāo)

3、志、隔離和保管工作，對經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品質(zhì)量的正確性、錯檢和漏檢負(fù)責(zé)。(9)工藝存在的問題積極向相關(guān)部門提出并共同研究解決。(10）把質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每一個員工，并把完成指標(biāo)的優(yōu)劣納入經(jīng)濟(jì)考核， 用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用促進(jìn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。三、質(zhì)量抽查和普查1、堅(jiān)持每月中旬有質(zhì)保部組織召集技術(shù)、質(zhì)檢、車間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抽查三個以上已判合格的零件和對機(jī)械性能已合格的產(chǎn)品進(jìn)行校驗(yàn),以確定產(chǎn)品的合格有無差錯和檢查檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量,從而達(dá)到雙重把關(guān)的目的.2、每半年組織普查一次，范圍是整機(jī)、部件、零件，同時(shí)也包括外協(xié)作， 詳細(xì)核查這一期間的質(zhì)量變化情況。3、對抽查和普查的結(jié)果匯總分析，及時(shí)反饋信息，并提交報(bào)告供總經(jīng)理審查,各種資料最終全部存檔.四、質(zhì)量事故的處理手續(xù)及方法1、產(chǎn)品批質(zhì)量事故和較重大的質(zhì)量事故應(yīng)有所在車間及專檢人員及時(shí)向質(zhì)保部門填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單，然后有質(zhì)保部組織調(diào)查、確認(rèn),并根據(jù)廢品損失的明確責(zé)任性質(zhì)，再根據(jù)“成批質(zhì)量事故范圍的有關(guān)規(guī)定作出處理意見：即“五2、所在部門及專檢人員對成批質(zhì)