-設計變更、工程洽商管理制度

1、 3/3-設計變更、工程洽商管理制度 設計變更、工程簽證 管理制度 前言 設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。因此，重視和搞好這項工作是我司正確確定工程造價、控制投資的依據(jù)。 目前由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價，占整個單位工程竣工結算的比例較高，因而，加強設計變更和工程簽證的管理是集團及項目公司的一項重要內容。 設計變更、工程簽證是施工圖內容的完善和補充，也是承包商的主要索賠手段，設計變更、工程簽證對工程安全度、使用功能、外觀造型、付款、造價等均會產(chǎn)生直接影響。為保障工程的順暢進行，達到工程的進

2、度、質量、成本目標，現(xiàn)對設計變更、工程簽證管理做如下規(guī)定。 第一章基本原則 1、設計變更的含義及內容 設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。 2、工程簽證的涵義及內容 施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費 用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。 3、基本原則 （1）所有設計變更、工程簽證的必

3、要性由提出部門說明；設計變更、工程簽證相應的經(jīng)濟變更，分別由甲方或承包商（供貨商）作出有效證明； （2）所有設計變更、工程簽證的經(jīng)濟否決權在集團運營中心成本管理部，所有設計變更簽發(fā)權在集團運營中心工程管理部；工程簽證的簽發(fā)權按變更金額分別由項目公司總經(jīng)理及集團公司簽發(fā)。 （3）工程開工前，項目公司（包括集團運營中心工程管理部、運營中心成本管理部、研發(fā)中心、銷售、物業(yè)）、設計單位、監(jiān)理公司與承包商（供貨商）雙方專業(yè)技術人員應認真審閱施工圖紙，進行圖紙會審和交底，減少設計修改和圖紙補充，降低因設計變更和工程簽證而增加的工程造價。 （4）所有的設計變更（含工程簽證），必須由項目公司工程部所有專業(yè) 工

4、程師、研展部建筑師會審并簽字，確保所有的變更（含簽證）的連鎖變更（簽證）一次性完成，必須避免某專業(yè)變更帶動的其他專業(yè)變更不同步，反復變更及返工。 (5) 所有變更或簽證的每一單（以后稱單項），均指有此項變更或簽證所包含的所有需涉及到的全部工程，非指某單位工程。 第二章設計變更的變更程序 1、因設計單位認為施工圖設計不合理，設計單位要求變更的，由設計單位填寫工程設計變更通知單，經(jīng)運營中心成本管理部進行經(jīng)濟變更可行性認定、運營中心工程管理部批準后作為技術文件實施，其設計變更損失按設計合同規(guī)定處理。對于不涉及經(jīng)濟的設計變更及洽商，要注明技術洽商字樣； 2、因項目公司研展、工程、銷售、商業(yè)、物業(yè)等部門

5、及領導認為原設計 不合理，認為有必要變更的，首先經(jīng)項目公司工程部所有專業(yè)會簽、確定所有專業(yè)的連鎖變更均完成后，然后進行項目公司各部門內部會簽，最后經(jīng)項目總經(jīng)理審批；項目公司審批后的變更文件須報集團運營中心，由成本管理部進行經(jīng)濟變更可行性認定后，工程管理部通知項目公司進行設計變更； 3、因施工單位認為原設計不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出工程變更申請，并說明工程量及價格，變更內容、原因，由項目工程部初審、經(jīng)項目公司相關部門審核變更費用，項目總經(jīng)理審批；項目公司審批后的變更文件須報集團運營中心，經(jīng)運營中心工程管理部、成本管理部、研發(fā)中心研究，進行技術經(jīng)濟變更可行性認定確認后，按以下程

6、序處理： （1）不影響使用功能、設計效果及結構安全的，由運營中心工程管理部在工程變更申請表中直接簽章，項目公司按工程技術文件處置； （2）影響使用功能、設計效果及結構安全的，由工程管理中心簽署意見，項目公司通知設計單位進行修改。 4、若因其它原因，如在客戶強烈要求下，為了促銷而允許進行的局部改動，由銷售部提出，經(jīng)運營中心工程管理部及研發(fā)中心研究同意，運營中心成本管理部進行經(jīng)濟變更可行性確認后，由項目公司總經(jīng)理簽發(fā)。 5、所有的設計變更必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內容、技術要求，能用圖示的必須用圖示說明，文字及圖示均要表達清楚，以達到設計變更及工程簽證的準確性，并由項目公司工程部統(tǒng)一編號下發(fā)。 6、

7、所有的設計變更均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。 第三章工程簽證簽發(fā)原則及注意事項 1、嚴格現(xiàn)場經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由項目公司現(xiàn)場工程師認真核實、工程副總經(jīng)理審定后簽證， 并注明原因、背景、時間、部位等。例如：由于業(yè)主或別的非施工單位的原因造成機械臺班窩工，我司只承擔租賃費或攤銷費而不是機械臺班費。 2、應在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等；合同中沒約定的，應以補充協(xié)議的形式約定。項目公司現(xiàn)場工程師不能以工程簽證的形式取代。 3、已在投標報價方案中明確的、或在施工組織方案中審批的

8、內容，不能做簽證處理。例如：臨設的布局、塔吊數(shù)量、挖土方式、鋼筋搭接方式等，已在投標方案中明確、在施工組織方案中嚴格審查，不再做工程簽證處理。 4、工程簽證單必需采用打字文件并即時統(tǒng)一編號報審，以避免重復簽證和添加涂改等現(xiàn)象。 5、材料價格的確認要注明采購價還是預算價，以避免采購保管費重復計取。 第四條設計變更、工程簽證的經(jīng)濟處置程序 由甲方（含設計、監(jiān)理單位）提出的設計變更進行會簽時，項目工程部需了解現(xiàn)場的材料進場及施工情況，并要在工程設計變更通知單會簽時列明變更原因，在附件上詳細列明損失情況及已購材料如何處理等內容，由運營中心成本管理部進行經(jīng)濟變更可行性的認定；由承包商（含供貨商）提出的工程簽證，必須附帶有效的費用增減說明，由運營中心成本管理部進行經(jīng)濟變更可行性認定。設計變更經(jīng)濟處置程序如下： 1、單項變更