商品混凝土現(xiàn)場管理制度混凝土管理制度

1、第9頁 共9頁商品混凝土現(xiàn)場管理制度混凝土管理制度5.4做好公司內(nèi)各種車輛及各項設(shè)備的管理工作，及時對消費車輛及設(shè)備進(jìn)展檢驗和維修，保證消費的正常運行。 5.4.1對主機(jī)設(shè)備正確使用、保證平安消費和進(jìn)步消費率。5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，進(jìn)步機(jī)械完好率。 5.4.3對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進(jìn)展統(tǒng)一管理，定點維修。 5.5加強(qiáng)進(jìn)場原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。 5.5.1加強(qiáng)原材料的采購管理工作，建立“合格供方”，擇優(yōu)選取供給商。 5.5.1加強(qiáng)進(jìn)場原材料檢驗，要求收料員對進(jìn)場的材料首先進(jìn)展目測，防止不合格的材料進(jìn)場。 5.5.2加強(qiáng)與試驗室的溝通，除按照規(guī)定取樣

2、送檢外，還應(yīng)不定時對進(jìn)場原 材料進(jìn)展抽檢，假如對材料的質(zhì)量表示疑心，應(yīng)及時送檢。試驗室的試驗結(jié)果及時反應(yīng)到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。 5.5.3對不合格的材料要及時處理，同時制定相應(yīng)的措施，通知材料供給商。 5.5.4做好原材料本錢控制。 5.6經(jīng)營管理制度。 5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計量的及時、準(zhǔn)確。 5.6.2及時合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負(fù)責(zé)人。 5.6.3對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)展方量結(jié)算。 5.6.4對所打方量及時、準(zhǔn)確地進(jìn)展核算和計量。 6、施行細(xì)那么 6.1、銷售管理程序 6.1.1銷售預(yù)測的過程 6.1.2通過

3、適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測和分析p 來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制 公司內(nèi)部環(huán)境 銷售預(yù)測 環(huán)境分析p 銷售潛力預(yù)測 市場潛力預(yù)測 經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會文化、自然環(huán)境訂合適企業(yè)開展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。 6.1.2.1估計當(dāng)前市場需求的實際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實際有效的進(jìn)展混凝土銷售。 6.1.2.2進(jìn)展銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作的詳細(xì)目的和方案。 6.1.2.3理解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。 6.1.2.4制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又實在可行的銷售方案。貫徹落實企業(yè)營銷

4、戰(zhàn)略，保證銷售方案的穩(wěn)定性、靈敏性。6.1.3巧妙確定投標(biāo)報價 6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價格的評定原那么和方法，然后來確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬剩械姆攀傅貓蟪鲞m中的投標(biāo)價。 6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價不能低于本錢價。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說明。 6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報價的時間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標(biāo)現(xiàn)場的情況，最終確定投標(biāo)報價或折扣率，現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。 6.1.3.4投標(biāo)報價應(yīng)一步到位。6.1.4精雕細(xì)琢投標(biāo)文件 6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，防止過失，裝訂要精致。 6.1.4.2投標(biāo)文件

5、的語言要嚴(yán)密。 6.1.4.3注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品的性能和特點，將自身業(yè)績、在其他工程中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評價、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實力。6.1.5合同簽訂過程中考前須知6.1.5.1簽訂前對購置方的審查(調(diào)查) 1理解購置方的根本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策,防止風(fēng)險的發(fā)生。 2應(yīng)注意施工單位購置方是否具備合法資格。3當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。 4可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信譽、辦公地點、聯(lián)絡(luò)方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法受權(quán)或合法資格。 5工程工

6、程是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。 6假如購置方是個人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、 。6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)展評審。明確混凝土供給量計算方式和合理損耗確認(rèn)，確保供給量能得到雙方有效認(rèn)可。 6.1.5.3明確產(chǎn)品價格及價格構(gòu)成是否包括運費、泵送費、冬施費、其他費用、價款及付款方式和期限、結(jié)算方式，防止利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構(gòu)成回絕支付相關(guān)費用，以防止日后處理應(yīng)收賬款時與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險。 6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約

7、定送貨地點，這關(guān)系到糾紛處理時法院的管轄。 7 6.1.5.5違約責(zé)任。注意防范由于交貨時間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6合同履行過程中的風(fēng)險防范 6.1.6.1接收支票時應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，防止銀行退票帶來的費事和損失： 1收款人名稱是否正確。2書寫是否清楚，字跡是否潦草。3大小寫的金額是否一致。4大寫數(shù)字是否正確。 5印鑒公章和法定代表人印章是否明晰。6假如是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。7有無分偽造變造的痕跡。 6.1.6.2出具收據(jù)和接收收據(jù)時應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、款項是否已經(jīng)支付、公司的公章。 6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時的處理方法 1

8、應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方搜集到有利的證據(jù)。 2簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方成認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的詳細(xì)時間、回避雙方還有爭議的其他事項。6.2消費管理程序6.2.1消費管理 6.2.1.1消費調(diào)度科必須提早24小時與客戶聯(lián)絡(luò)，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級等各項技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生 10 (1)按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確，并充分聯(lián)絡(luò)實際，做到可適用性。 (2)原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)展檢驗控制。6.3.1.4混凝土配料、消費過程、泵送中的質(zhì)量管理 (1)混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌?/p>

9、量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承當(dāng)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。 (2)在消費開場時，除對混凝土進(jìn)展開盤鑒定外，還應(yīng)對混凝土運輸車在裝料前進(jìn)展檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排消費時應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運送間隔 、交通狀況等因素，防止混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。 (3)泵送中的質(zhì)量管理。承受消費訂單或合同時，應(yīng)明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供給量、供給速度、原材料等要求，根據(jù)實際情況由試驗、消費、材料等部門共同制訂出泵送方案

10、，保證順利完成混凝土消費任務(wù)，6.3.2技術(shù)管理6.3.2.1試驗室檢驗流程 原材料檢驗測定砂石含水率根據(jù)消費任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)展調(diào)整開盤鑒定 作塌落度制作試塊冬季施工測原材 料及混凝土出機(jī)溫度等跟蹤現(xiàn)場觀察到齡期28天試壓出據(jù)試驗報告6.3.2.2試驗室管理 11 (1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表數(shù)量、消費廠家等。 (2)試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發(fā)出時間不得超過各種材料的“報告最晚發(fā)出時間” (3)檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，假如檢驗出現(xiàn)不合格項，及時將報告送達(dá)材料員。 (4)試驗室為商品混凝土公司提供技術(shù)效勞，包括：原材料檢

11、驗，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。 (5)試驗室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)展新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3試驗室取樣管理 (1)1試驗室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。 (2)原材料由試驗員按規(guī)定及時、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗結(jié)果。6.3.2.4養(yǎng)護(hù)室管理 (1)檢測人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。(2)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時，應(yīng)及時對溫濕度控制器進(jìn)展重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗室報告簽發(fā)管理 (1)試驗檢測報告是制

12、定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)根據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。 (2)檢測報告經(jīng)試驗員簽字，審核人員審核，試驗負(fù)責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。 (3)試驗人員應(yīng)定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認(rèn)無誤后，交給負(fù)責(zé)人審閱簽認(rèn)。 (4)當(dāng)發(fā)出的檢測報揭發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)重新發(fā)一份報告代替，并注明檢測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措施，防止同類事故再次發(fā)生。6.3.2.6操作室管理 (1)嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)展操作，對出據(jù)的消費數(shù)量，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時性、標(biāo)準(zhǔn)性負(fù)責(zé)。 (2)操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的消費配合比進(jìn)展消費，如需調(diào)整要嚴(yán)格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)展調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。6.4車輛及設(shè)備管理程序6.4.1車輛管理6.4.1.1車輛管理