倉(cāng)庫(kù)管理制度后勤保障中心采購(gòu)部與倉(cāng)管部管理制度

1、9/9倉(cāng)庫(kù)管理制度全文名目 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347126401 一、選購(gòu)管理與職責(zé) PAGEREF _Toc347126401 h 2 HYPERLINK l _Toc347126402 1 物資選購(gòu)方案管理 PAGEREF _Toc347126402 h 2 HYPERLINK l _Toc347126403 2. 選購(gòu)單生成管理 PAGEREF _Toc347126403 h 2 HYPERLINK l _Toc347126404 3.選購(gòu)單執(zhí)行管理 PAGEREF _Toc347126404 h 2 HYPERLINK l _Toc3471

2、26405 4.到貨驗(yàn)收管理 PAGEREF _Toc347126405 h 3 HYPERLINK l _Toc347126406 5.款項(xiàng)支付管理 PAGEREF _Toc347126406 h 3 HYPERLINK l _Toc347126407 二、倉(cāng)管管理與職責(zé) PAGEREF _Toc347126407 h 3 HYPERLINK l _Toc347126408 1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 PAGEREF _Toc347126408 h 3 HYPERLINK l _Toc347126409 2 倉(cāng)庫(kù)物資保管管理制度 PAGEREF _Toc347126409 h 4 HYP

3、ERLINK l _Toc347126410 3 物資領(lǐng)發(fā)管理制度 PAGEREF _Toc347126410 h 4 HYPERLINK l _Toc347126411 三、單務(wù)部管理與職責(zé) PAGEREF _Toc347126411 h 4 HYPERLINK l _Toc347126412 1.打單管理制度 PAGEREF _Toc347126412 h 4 HYPERLINK l _Toc347126413 2.統(tǒng)計(jì)管理制度 PAGEREF _Toc347126413 h 5 HYPERLINK l _Toc347126414 3.物料管理制度 PAGEREF _Toc34712641

4、4 h 5 HYPERLINK l _Toc347126415 四、出倉(cāng)管理和責(zé)任 PAGEREF _Toc347126415 h 5 HYPERLINK l _Toc347126416 1.建包管理制度 PAGEREF _Toc347126416 h 5 HYPERLINK l _Toc347126417 2.出倉(cāng)管理制度 PAGEREF _Toc347126417 h 6 HYPERLINK l _Toc347126418 五、后勤保障中心安防規(guī)定 PAGEREF _Toc347126418 h 6 HYPERLINK l _Toc347126419 1.人員平安管理規(guī)定 PAGEREF

5、_Toc347126419 h 6 HYPERLINK l _Toc347126420 2.工具設(shè)備管理規(guī)定 PAGEREF _Toc347126420 h 6 HYPERLINK l _Toc347126421 3. 后勤保障中心日常管理規(guī)定 PAGEREF _Toc347126421 h 7 HYPERLINK l _Toc347126422 六、后勤保障中心特殊離倉(cāng)規(guī)定 PAGEREF _Toc347126422 h 7 HYPERLINK l _Toc347126423 七、后勤保障中心工作評(píng)估獎(jiǎng)罰規(guī)定 PAGEREF _Toc347126423 h 7 HYPERLINK l _To

6、c347126424 1.工作評(píng)估管理規(guī)定 PAGEREF _Toc347126424 h 7 HYPERLINK l _Toc347126425 2.嘉獎(jiǎng)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc347126425 h 8 HYPERLINK l _Toc347126426 3.懲罰管理規(guī)定 PAGEREF _Toc347126426 h 8 HYPERLINK l _Toc347126427 八、后勤保障中心其他規(guī)定 PAGEREF _Toc347126427 h 8前言通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度目的是指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，倉(cāng)庫(kù)管理制度是對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、留意詳情、全面管理、獎(jiǎng)

7、懲措施、考核人員等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；本制度全部倉(cāng)庫(kù)工作人員務(wù)必遵守。就目前實(shí)際狀況，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)稱后勤保障中心，其中分為選購(gòu)部、倉(cāng)管部、單務(wù)部、出倉(cāng)部。后勤保障中心設(shè)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)，確保整個(gè)后勤保障中心正常運(yùn)作；部門設(shè)副經(jīng)理（主管），負(fù)責(zé)整部門正常運(yùn)作；各部門主管協(xié)調(diào)性工作，共同負(fù)責(zé)處理問(wèn)題。選購(gòu)部：負(fù)責(zé)物料的選購(gòu)、到庫(kù)、質(zhì)檢報(bào)檢、報(bào)單、處理退貨等。倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、分類入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、防護(hù)工作等。單務(wù)部：負(fù)責(zé)出貨單打印、單據(jù)整理、帳務(wù)處理保管等。出倉(cāng)部：負(fù)責(zé)包裝、出倉(cāng)庫(kù)、回單等。本制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部人員規(guī)范，臨時(shí)工和試用期員工入職前，必需對(duì)

8、本制度清晰了解接受并且要始終執(zhí)行，才可以參與工作。同時(shí)制度不斷改善，全體人員務(wù)必學(xué)習(xí)執(zhí)行！對(duì)于嚴(yán)峻違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作看法。提倡細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、狡猾、團(tuán)結(jié)互勉的工作看法和作風(fēng)。一、選購(gòu)管理與職責(zé)選購(gòu)管理包括方案下達(dá)、選購(gòu)單生成、選購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、選購(gòu)收據(jù)發(fā)票的收集到選購(gòu)結(jié)算的選購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)選購(gòu)部的選購(gòu)是任務(wù)方案型的選購(gòu)，依據(jù)銷售實(shí)際狀況進(jìn)行方案，其中輔料也是依據(jù)生產(chǎn)需求產(chǎn)生的。方案必需要充分出貨，而且不允許壓倉(cāng)。務(wù)必確保正常供貨按量按時(shí)完成！嚴(yán)禁無(wú)審批選購(gòu)和無(wú)方案選購(gòu)

9、。1 物資選購(gòu)方案管理1.1每天單品穩(wěn)定出貨量大于1000的，依據(jù)近5天實(shí)際銷售單品比例（顏色碼數(shù)等），再結(jié)合庫(kù)存狀況，可以一次性壓倉(cāng)庫(kù)3000件。1.2每天單品穩(wěn)定出貨量大于500的，依據(jù)近5天實(shí)際銷售單品比例（顏色碼數(shù)等），再結(jié)合庫(kù)存狀況，可以一次性壓倉(cāng)庫(kù)1000件。1.3每天單品穩(wěn)定出貨量大于200的，依據(jù)近5天實(shí)際銷售單品比例（顏色碼數(shù)等），再結(jié)合庫(kù)存狀況，可以一次性壓倉(cāng)庫(kù)200件。1.4每天單品穩(wěn)定出貨量大于50的，依據(jù)近5天實(shí)際銷售狀況，顏色碼數(shù)比較多的，再結(jié)合庫(kù)存狀況，可以一次性壓倉(cāng)庫(kù)50件。1.5每天單品出貨量低于50的，只能按實(shí)際銷量進(jìn)行選購(gòu)。2. 選購(gòu)單生成管理選購(gòu)單生成：

10、有方案下單人員統(tǒng)計(jì)初步生成，選購(gòu)部主管核實(shí)確認(rèn)簽字才可以下單選購(gòu)。確保下單按時(shí)按量供應(yīng)前提保障。3.選購(gòu)單執(zhí)行管理3.1選購(gòu)務(wù)必貨比三家，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行選購(gòu)。從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等多方面參考。確保選購(gòu)方面有優(yōu)先性。3.2選購(gòu)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)選購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。必需進(jìn)行抽樣檢查，初步確保質(zhì)量。初步盤點(diǎn)確認(rèn)，給到倉(cāng)無(wú)誤做保證性工作，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)。3.3選購(gòu)結(jié)算要盡量爭(zhēng)取更長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)算期限，收據(jù)發(fā)票確認(rèn)無(wú)誤。3.4選購(gòu)人員要潔身自愛，身正為范，公私分明，樹立選購(gòu)正風(fēng)，抵制社會(huì)不良誘惑。違者嚴(yán)懲，必究究竟。4.到貨驗(yàn)收管理4.1確認(rèn)是否按時(shí)按量到倉(cāng)，杜絕任何

11、的借口。4.2查貨驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤。經(jīng)辦人簽字為證并且寫上日期時(shí)間（格式：*年*月*日*時(shí)*分）。送貨單要求接受一式三聯(lián)，供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各一份。4.3入倉(cāng)交接，到倉(cāng)驗(yàn)收后應(yīng)立刻聯(lián)系倉(cāng)管部主管，有倉(cāng)管部主管再次核實(shí)簽字（格式：*年*月*日*時(shí)*分）進(jìn)倉(cāng)保管。送貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)交到選購(gòu)部主管保管，送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)由倉(cāng)管部主管12小時(shí)內(nèi)送到財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。5.款項(xiàng)支付管理5.1選購(gòu)部主管應(yīng)12小時(shí)后24小時(shí)內(nèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)人員聯(lián)系，有財(cái)務(wù)依據(jù)程序安排款項(xiàng)給供應(yīng)商和費(fèi)用報(bào)銷等。5.2選購(gòu)工作上，有需要預(yù)備款項(xiàng)的。應(yīng)選購(gòu)部主管提前向財(cái)務(wù)申請(qǐng)。二、倉(cāng)管管理與職責(zé)1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1.1 物資到公司后，倉(cāng)庫(kù)

12、管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)無(wú)誤，經(jīng)用法部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，簽字為證。方可入庫(kù)。1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫(kù)單，倉(cāng)管部主管簽字后，選購(gòu)部主管、財(cái)務(wù)各持一聯(lián)做帳，選購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。 a） 未經(jīng)相關(guān)人員或部門主管批準(zhǔn)的選購(gòu)。 b） 與合同方案或請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu)物資。 c） 與要求不符合的選購(gòu)物資。 1.4 因營(yíng)運(yùn)急需或其他緣由不能形成入庫(kù)的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。1.5選購(gòu)將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在

13、倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必需將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。2 倉(cāng)庫(kù)物資保管管理制度 2.1 物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容潔凈整齊。 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2.2 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正。盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)覺異樣問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋處理。2.3 庫(kù)存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的精確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨便換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作

14、業(yè)等需要依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2.4發(fā)覺物料異樣信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要準(zhǔn)時(shí)反饋處理。2.5庫(kù)存物料發(fā)覺帳物不符時(shí)需要查明緣由，查明緣由后依據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。3 物資領(lǐng)發(fā)管理制度 3.1 倉(cāng)庫(kù)管理員只憑快遞單和領(lǐng)料單照實(shí)配貨，認(rèn)真看清單面信息，確保配出的單貨物無(wú)誤，同時(shí)留意漏發(fā)快遞單現(xiàn)象。如有失誤，應(yīng)賠償全部損失。賠償比例有當(dāng)事人70%，直屬倉(cāng)管部主管30%。3.2快遞單字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。領(lǐng)料單需要經(jīng)理簽字，同時(shí)主管確認(rèn)才可以出貨。3.3倉(cāng)

15、庫(kù)的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間遵守先進(jìn)先出的原則，快遞單和領(lǐng)料單必需要按日期，前到先配貨的原則。3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)的，不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)制止和訂正其行為。三、單務(wù)部管理與職責(zé)1.打單管理制度1.1出單速度關(guān)系到整個(gè)后勤保障中心的運(yùn)作速度，打單人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把單打印出來(lái)。務(wù)必按時(shí)間段完成任務(wù)，當(dāng)天的當(dāng)天完成，不允許累積。同時(shí)，要檢查是否漏發(fā)狀況。發(fā)覺有累積或者漏發(fā)違規(guī)者，當(dāng)事人每一票罰款10元，直屬單務(wù)部主管同樣要罰款每一票10元。1.2打單要清晰潔凈，惹色帶打印消失了不清晰應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換；打單排版到關(guān)系后面工作的效率和客戶簽收第一印象，要

16、隨時(shí)調(diào)整打印的距離。1.3打印后要檢查核實(shí)信息是否正確，惹有錯(cuò)漏準(zhǔn)時(shí)更正。確保代收金額、寄件人信息、收件人信息、發(fā)貨信息等正確，避開造成不必要損失。有錯(cuò)漏者，當(dāng)事人每一票罰款20元，直屬單務(wù)部主管同樣要罰款每一票10元。惹有500元以上損失，應(yīng)付全責(zé)；其中當(dāng)事人70%，直屬單務(wù)部主管30%。1.4打印出的單應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送到倉(cāng)管部主管處，遲漏者按漏打單處理。2.統(tǒng)計(jì)管理制度2.1按時(shí)統(tǒng)計(jì)出貨信息數(shù)據(jù)，結(jié)合倉(cāng)管部上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作選購(gòu)部做好選購(gòu)的收據(jù)收據(jù)。2.23.物料管理制度3.1依據(jù)實(shí)際需求狀況，準(zhǔn)時(shí)向?qū)?yīng)的快遞公司索取新快遞單，保證平常正常出單。3.2收到新快遞單要清點(diǎn)登記，未打印的快遞單有專人保

17、管，以防錯(cuò)漏丟失。3.2打印設(shè)備要保養(yǎng)檢查，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理；色帶等耗材預(yù)備充分，消失不足前就應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)選購(gòu)。確保正常作業(yè)。四、出倉(cāng)管理和責(zé)任 1.建包管理制度1.1先核對(duì)核對(duì)快遞單發(fā)貨是否正確，核對(duì)發(fā)貨內(nèi)容包括：型號(hào)、顏色、碼數(shù)、件數(shù)等。正確才可以打包，發(fā)覺有疑問(wèn)先留下，一起交給出倉(cāng)部主管。由出倉(cāng)部主管和倉(cāng)管部主管共同處理，重新配貨。1.2建包要求平安密封，防漏防水。外觀美觀大方。1.3貼單要封住包裝袋接口，防止運(yùn)輸過(guò)程中被拆包；同時(shí)，貼單要單面平整，特殊是條形碼掃描區(qū)部分，以防無(wú)法掃描過(guò)機(jī)。2.出倉(cāng)管理制度2.1準(zhǔn)時(shí)出貨，當(dāng)天建好的包務(wù)必當(dāng)天出完。提前預(yù)約好對(duì)應(yīng)的快遞公司人員上門收件。2.2

18、出貨留意查看每票是否拿到了底單，才可以出貨。特殊是貨到付款的底單。有漏狀況，準(zhǔn)時(shí)處理。嚴(yán)禁消失無(wú)底單發(fā)貨。惹有違規(guī)者，一般單當(dāng)事人每一票罰款10元，直屬主管同罰款每一票10元；是代收貨款單當(dāng)事人和直屬主管每一票各罰100元。2.3出貨底單要全部標(biāo)記發(fā)貨，惹有違規(guī)當(dāng)事人和直屬主管每一票各罰10元。2.4把底單分類密壓裝訂成本；在每本的最終一張背面標(biāo)學(xué)清晰相關(guān)內(nèi)容（格式為：經(jīng)辦人：* ，本本共*票，*年*月*日*時(shí)*分）不是月結(jié)2.5把裝訂好的底單準(zhǔn)時(shí)送到財(cái)務(wù)相關(guān)人員以做統(tǒng)計(jì)工作。五、后勤保障中心安防規(guī)定1.人員平安管理規(guī)定1.1 保障疏散通道、平安出口暢通，以保證人員平安。1.2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)周邊

19、嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)覺一例馬上報(bào)告處理。違者，當(dāng)場(chǎng)罰款500元，違者是員工，直屬上司罰款200元。1.3上取貨時(shí)留意不要積累過(guò)高以防傷人，損壞產(chǎn)品。1.4倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認(rèn)。1.5倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司隱秘，疼惜公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)覺異樣問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋。1.6上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間談天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。1.7門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)是作業(yè)場(chǎng)所不對(duì)外接受來(lái)訪，如需要進(jìn)入必需

20、予以登記才可進(jìn)入。1.8高空作業(yè)需要用法作業(yè)車，并留意平安。2.工具設(shè)備管理規(guī)定2.1對(duì)于在工作中用法的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。2.2推車用完后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)放回指定位置。3. 后勤保障中心日常管理規(guī)定3.1 每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要用法的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、潔凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。3.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。3.3 部門將依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。3.4每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)“十二防

21、”平安原則檢查貨物，異樣狀況準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。3.5整個(gè)后勤保障中心綜合考量各區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃，追求利用最大化。六、后勤保障中心特殊離倉(cāng)規(guī)定退貨物料處理，需依據(jù)有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。選購(gòu)來(lái)料不良物料需要準(zhǔn)時(shí)給選購(gòu)部門處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。不良物料不允許給選購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。1 物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.1 由于生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。 1.2 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員依據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。 選購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；七、后勤保障中心工

22、作評(píng)估獎(jiǎng)罰規(guī)定1.工作評(píng)估管理規(guī)定1.1部門將定期依據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于： 確定員工的工作成果，鼓舞員工連續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；1.4工作評(píng)估將以確定方式與職工溝通，以鼓舞員工與管理人員之間就工作的要求和工作成果進(jìn)行討論和溝通，以提高工作效率；1.5制造相互理解的氣氛，以鼓舞員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.6對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其供應(yīng)進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。2.嘉獎(jiǎng)管理規(guī)定2.1獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由部門主管、后勤保障中心經(jīng)理、總經(jīng)理、總經(jīng)辦組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任大事進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。2.2獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。2.3獎(jiǎng)懲級(jí)別分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功、特等功等。2.4嘉獎(jiǎng)方式：書面表?yè)P(yáng)通告、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、出行旅游、特邀活動(dòng)等。2.5嘉獎(jiǎng)比例按：個(gè)人