項(xiàng)目精細(xì)化管理

1、談施工項(xiàng)目精細(xì)化管理（稿子）建筑施工新情況新環(huán)境。推行精細(xì)化管理”的前沿陣地?！叭嫱菩芯?xì)化管理” 可以說是一種現(xiàn)代管理的新觀念。所謂精細(xì)化管在吉茶高速公路路面項(xiàng)目上，業(yè)主推行了項(xiàng)目精細(xì)化管理。作為項(xiàng)目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項(xiàng)目路線長(zhǎng)、投資大、工期短、材料風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點(diǎn)，制定以下工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，具體總結(jié)如下：（一）健全完備管理體系，使其行之有效、利于落實(shí)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容：利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完備流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)矩化。工作細(xì)化。突出工作重點(diǎn)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)， 管理進(jìn)程“”工作量化。必需用量化的指標(biāo)去衡量和試

2、驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃?？己恕⒋_立降本優(yōu)化的指標(biāo)。（二）機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理。工隊(duì)伍素質(zhì)，是能夠開展好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定（別是一線工人期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）管理（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，并且做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)錄。特殊（或關(guān)鍵）工種管理試驗(yàn)員管理關(guān)于責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。嚴(yán)格施工合作隊(duì)伍的選用和管理程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理關(guān)于于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)則或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。原材

3、料精細(xì)化管理料未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的，禁止用于工程實(shí)體。施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)接合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義， 具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。技術(shù)交底要建檔管理，并且即時(shí)上報(bào)相關(guān)部門備案。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開工報(bào)告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。實(shí)行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格依照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。推行規(guī)矩化管理，要求關(guān)于施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)矩“達(dá)到規(guī)則的質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)施工組織精細(xì)化管理要求制定完備的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并且根據(jù)工程劃分制定單位工程、分生產(chǎn)要素，采取措施關(guān)于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系關(guān)于施工全進(jìn)程體系第一關(guān)口的作用。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并且進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。要注重生產(chǎn)進(jìn)程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)

5、進(jìn)程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)關(guān)于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)關(guān)于施工進(jìn)程的管理，要有計(jì)劃、有部署、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。進(jìn)程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)矩的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。（三）試驗(yàn)測(cè)量精細(xì)化管理（囊括標(biāo)養(yǎng)室嚴(yán)格依照合同要求開展試驗(yàn)檢測(cè)工作，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于有關(guān)規(guī)則。要規(guī)矩試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格依照相可使用。測(cè)量?jī)x器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在

6、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測(cè)并且關(guān)于控制樁進(jìn)行保護(hù)。測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)關(guān)于測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。（四分項(xiàng)進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。工生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃完成。取有效的措施進(jìn)行糾正。（五人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)囊括安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。針關(guān)于工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危險(xiǎn)源，并且采取有效措施重點(diǎn)管理。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊(cè)和操作規(guī)程手冊(cè)，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場(chǎng)、擺形式。關(guān)于施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并且措施。（六處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。一定要重視協(xié)調(diào)工作，接合